房地产公司项目管理方案

1、房地产开发公司项目管理方案一、需要明确以下问题：1、目前销售状况及销售策略、董事会要求达到的目标，制定销售方案。 （重点）2、工程进度现状、目前90%楼座单体已完工，剩余少量单体楼座未开工及庭院景观、 道路、 绿化、 及构筑物等， 董事会要求达到的目标。制定合理的进度计划。3、公司财务现状，应收应付情况说明。4、制定项目全部完成移交目标及时间表。6、董事会对项目预期盈利目标。二、 董事会主要职权1、决定公司的总体发展战略；2、制定决定公司的年度战略规划及预算方案；审议批准年度战略规划、决定公司组织机构设置；3、审议批准公司财务管理制度；4、确定决定高管人员薪酬与考核方案，审议批准公司人力资源管

2、理制度；5、审议批准涉及金额500 万元以上的支付及项目投资；6、聘任与解聘总经理；7、确定集团融资方案，审议批准融资计划；8、对公司的经营状况进行定期与不定期的审计与监督；9、对公司的经营成果进行考核，并根据考核结果确定对总经理班子的奖惩与分配三、总经理岗位职责（各种各类管理制度略）1. 根据董事会总体发展规划，负责制定公司规划和年度、季度、月度房地产开发计划和利润目标，并组织实施保证各项计划和利润目标的实现。2. 负责建立和健全公司管理机构、规章制度、岗位职责、激励机制、工作流程，协调公司各职能部门的工作，负责对各部门负责人的工作考核，保证公司管理科学、合理、快捷、有效。3. 严格按照程序

3、审核公司各项财务收支，全面掌握、控制公司财务状况，统筹安排，开源节流，控制计划开支，降低公司运营成本和项目开发成本。4. 全面负责房地产项目可行性分析论证、风险评估、政府报批、招投标、施工管理、成本控制、竣工验收及营销等工作。5. 组织安排与政府部门、 合作单位及客户等各方面关系的公关工作，维护与提升公司形象和声誉。6. 致力于培育公司核心竞争力， 建设保证公司永续经营的企业文化，树立企业核心价值理念。7. 对开发项目的设计、工程、成本、营销负直接领导责任，负责各部门的日常管理工作。8. 负责房地产项目规划、设计工作、开发方案，组织有关部门、专家审核规划设计等方案。9. 负责项目勘察、设计委托

4、及管理工作。10. 审批图纸会审记录、施工组织设计、签证等关键性工作等工作把关。11. 负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招标工作。12. 组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作。13. 各参建单位工作任务、计划审定、审批工程款、材料款。14. 工程项目成本、质量、进度工作的全同管理、监督、监控。15. 负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调。16. 全面把握工程验收并组织与物业交接工作。17. 选聘任用主管工程各岗位人选，负责考核下属各部门及岗位的工作绩效，审核员工的奖、惩标准及方案；对内负责处理下属部门与公司其他部门的协作关第，对外做好相关外联工作。四、公司组织机构设置及

5、岗位职责：公司设总经理岗位，全面负责房地产开发事务工作，分管财务和行政人事。设开发副总岗位，分管前期报建、外协、法务、营销。设工程副总岗位，分管工程技术，预算采供、成本控制。部门设置：综合办公室， 工程技术项目部、 成本部， 财务部， 营销部， 物业管理部，总工程师室。部门及人员构成根据公司的发展需要增设调整。 （详细略）五、成本管理当前房地产行业面临着严峻的挑战,市场化进程明显加快,竞争空前激烈。 如何在收入不能持续扩大的情况下有效控制成本、 高效运营资金成为房地产企业最亟待解决的管理问题。 房地产企业是属于资金密集型和知识密集型的企业 ,在项目运营的过程中如何能够保证利润最大化 ,是急需解

6、决的问题。进行业务流程一体化管理,保障项目能够实时管控运营。实施动态成本管理,能够展现全项目动态,实时反映并监控动态成本,提高了房地产企业在控制成本方面的作为。通过投标管理、合同管理、设计技术、付款管理、动态成本管理。有效监控 ,强化成本管理力度,健全成本管理制度。从而使房地产项目降低成本提高企业核心竞争力。六、营销管理主要职能： 制定营销方案、控制销售节奏合理回笼资金。 1、制定每月、季度、年度销售计划，进行目标分解，并执行实施；2、置业顾问每周、每月、季度销售任务制定与监督。3、设立、管理、监督、督导营销部正常工作运转，正常业务运作； 4 、建立各级顾客资料档案，保持与顾客之间的双向沟通；5、合理进行营销部的预算控制； 6、 研究掌握置业顾问的需求， 充分调动积极性； 7、配合相关部门作好项目方案（产品定位）及调整、修改；8、企划好楼盘推广、促销