公司人事行政管理方案

1、精品文档 行政人事管理方案 首先感谢贵司能给我这次机会去争取这份我喜欢的工作。 现将初步的人事行政管理方案陈 述如下，不足之处请批评指正。 一、行政工作（管事）： 1. 日常事务 公司日常管理工作应搭建模式，形成规范，避免出现浪费、安全质量事故等。 2. 协调监督 协助公司搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达 和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办、查办和落实，负责全公司组织系统及工作 职责研讨和修订。 3. 管理制度 做好公司各项规章制度的制定、修订、实施及检查监督，结合 ISO 模式对企业实行标准化 管理，对文件记录有效受控，做到说、写、做一致。 4

2、总务管理 加强对食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、环境卫生、车辆的管理，管理 过程中注意控制成本。 5. 安全管理 重点加强消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻 “安全第一、预防为主、综合治理”的指导思想，保证公司员工的生命财产安全。 6. 企业文化 建立宣传企业精神，创建公司特有的企业文化，加强企业员工的归属感，提高员工积极性 和创造性，引导员工为企业发展而努力。通过做好服务工作来塑造企业形象，主要塑造重点为 企业精神形象、企业环境形象、企业员工形象。 建立制度要点： 在建立制度时应考虑到人性化管理，好多企业把规章制度做的很严，但真 正在执行上为

3、了缓和气氛又做得较为人性， 从而造就了一系列员工不服管的现象， 懒散了公司 的管理氛围，软化了规范管理的威慑力，好多的企业大部分在抱怨自己的执行力不到位，而大 部份原因就在这里。因为咱们在本质上是人性的，制度严在执行，建立人性化管理制度进行落 实，这样就能树立一个高效和规范的管理氛围。 执行要点： 再完善的管理方案不去执行等于纸上谈兵，举行会议强调执行力，一切按规定 办事。 二、人事工作（理人）： 1. 人资规划 组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制，实行定岗定编。 （依据公司目前情况精简人 员，目的做到走人而不补偿，可采取如试用期内员工直接谈离职、末位淘汰、调岗、轮岗等多 种方式进行。）

4、2. 招聘录用 精品文档 提供工作分析的有关资料，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调任、奖 惩和辞退做出决定并办理相关手续。 3. 薪酬管理 制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的 工作成果给予肯定和保障。 4. 培训管理 针对性地进行培训（制定培训计划），主要指员工入职培训、职业技能、品质培训，为员 工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训来提高、发挥员工能力，达到期望的标 准。 5. 绩效管理 将公司目标进行分解致各个部门，加以量化定性，制定完善的考核方案，部门绩效（考核 部门负责人） +岗位绩效，与奖惩薪薪酬挂钩，按照公平、客

5、观、反馈、差别的原则执行。 6. 劳动关系 劳动关系主要靠劳动合同来约束。 要想很好进行劳动关系处理， 人力资源工作人员首先要 十分熟悉国家规定的各项法律法规，并跟进企业管理法 、劳动法、社会保障法更新的 步伐，与时俱进。劳动合同的制定要合理合法，根据法律的各项规定，不订立违反法律法规的 事项，充分兼顾公司和员工的利益。所有制度的制定都做到有法可依，有了法律的保障，工作 开展起来就会一路绿灯。在公司能力范围内，根据的法律法规的规定为员工购买社会保险。 做好人力资源法则（这里不一一例举）： 1. 崇尚英雄，不搞英雄主义，让部分员工起到带头作用。 2. 公平、公正、公开的原则。 3. 知道感恩，并且反馈。 4. 养成对事负责的习惯，而不是对人负责（ 任何事情，以公司的利益为重，这是包括总 经理在内都要奉行的法则，也只有这样对所有的员工才具有说服力和凝聚力）。 5. 三工并存，动态转换，有罚有奖，奖罚分明。 以上就是我对行政人事有关事项的诸多想法