供水公司十佳人物总经理先进事迹0001

1、供水公司十佳人物总经理先进事迹 供水公司十佳人物总经理先进事迹 z 同志任职以来，以三个代表重要思想为主导，始终贯彻执行党和国家的路 线方针政策，在规范化企业管理，深化制度改革，加强企业文化建设，保证安全 生产供水， 提高经济效益等方面做出了突出贡献， 改变了公司的落后面貌， 得到 了集团公司和社会的好评。 2008 年以来，连续三年被评为广西水利电业集团有 限公司优秀员工及岑溪市水利供水有限公司优秀员工 ;2009 年，被岑溪市委、市 人民政府授予 “优秀党员” 称号。供水公司取得了良好的社会地位和社会形象， 2008年、 2009年、2010 年分别被广西水利电业集团有限公司考核评定为管理

2、工 作二等奖、三等奖、二等奖 ; 公司领导班子在广西水利电业集团有限公司 2008 年、2009年度考核中被评为 “四好”领导班子 ;2010 年被广西水利电业集团有限 公司考核评为全面规范化管理 （区级）达标单位 ;属下第二水厂运行一组被 2010 年被广西水利电业集团有限公司考核评为“创建安全生产优秀班组”。 励精图治，改变公司落后面貌。 2005年7月，z调入自来水公司任总经理。当时是公司最困难的时期：连年 亏损、债台高筑、工资不能及时兑现、人心浮动、企业举步维艰、百废待兴。为 改变这种落后被动局面， 他带领班子成员深入基层， 走访职工调查研究， 找出了 问题的症结，进行了机构和人事制度

3、改革，改章建制，实施经营体制、激励机制 等一系列改革。 这些改革极大地调动了员工的工作热情和积极性， 公司增加了活 力，走向正常运转的轨道，售水量、总收入、员工收入连年提高，各项经济指标 圆满完成，公司发生了翻天覆地的变化。特别值得一提的是在 2008 年广西水利 电业集团有限公司与岑溪市政府签订组建岑溪市水利供水有限公司期间， 他站在 政治的高度上， 顾全大局， 全力以赴， 积极与集团公司和市政府做好沟通联系工 作，用短短一个月的时间完成新公司挂牌成立工作， 同时迅速做好员工的政治思 想和新旧公司交接工作， 实现公司平稳过渡， 整体队伍稳步前进， 为公司历史性 改革做出了最大的贡献。 二、创

4、新管理，激活企业，创造效益最大化。 在生产经营管理工作中， z 总经理坚持以经济建设为中心，带领公司领导一 班人勇于改革，大胆开拓，锐意进取。他抓内部管理突出以挖掘潜力、调动能力 和增强活力为目标， 切实推行一系列卓有成效的管理措施。 一是精简机构， 明确 职能。公司及时对各部门重新进行合理调整，明确其职能。二是完善制度，规范 管理。公司全面完成工作制度、工作标准全套管理制度的修订，制定相 应的业绩考核奖罚办法， 将考核结果和效益工资挂钩， 为规范化管理提供可靠的 制度保障。 三是以调整和整合人力资源作为切入点， 实行人才创新战略， 人事管 理实行“能者上、平者让、庸者下”的聘用考核制，完成了

5、中层管理人员竞聘上 岗和员工双向选择、 第一轮副总经理竞聘工作， 彻底打破人员能进不能出， 干部 能上不能下， 报酬能多不能少的僵化管理模式， 激发了员工工作热情。 四是狠抓 管理漏洞及管网漏失， 通过成立探漏队、 购进专业测漏仪、 安装水厂流量计等措 施，大大减少了供水流失， 提高城区供水压力。 五是通过清理自备水源供水及扩 大工业园区、 周边供水区域来提高售水量。 六是推广实施银行代扣水费业务的创 新收费方式， 进一步提高了服务质量， 拓宽用户缴费渠道。 七是全面开展规范化 管理工作，促进公司整体管理水平不断提高，确保公司高效、有序运转。 2010 年顺利通过广西水利电业集团有限公司全面规

6、范化验收组的验收， 获得“区级达 标单位”称号。八是严格按照集团公司的审批制度， 加强了审批程序和财务管理。 采取有力措施强化可控、不可控成本的控制 ; 开通网上银行，实行了财务收支两 条线管理，有效提高全员节约意识，降低成本。由于采取了上述措施，就算在金 融风暴的冲击下， 公司仍凸显良好的发展势头， 总收入有较大的上升， 企业效益 处于增长的状态。 三、加强建设，优化服务，塑造公司全新形象。 企业要发展，效益首当先。 z 总经理深深知道，加强管网基础设施的改造及 建设是增大供水量， 拓宽供水市场的重点渠道， 是公司提高效益、 加快发展的长 期性工作。 几年来，他在供水管网建设方面花尽了心血，

7、 一心改变公司几十年来管网设 施落后的局面。 通过他的积极协调沟通， 我公司配合市政府招商引资， 铺设好紫 坭工业园区和服装园工业区的供水管网 ; 做好一水厂至火车站的管道引水工程。 争取到将紫坭工业园区高位水池及配水管网建设、 第二水厂至新兴片区的管道建 设和第一水厂值班房建设列入国债工程建设。 积极组织人力、 物力，多方筹集资 金，使供水系统扩建工程能顺利开展并收到效果。 完成了对中苑小区、 新兴片区、 解放大道、 明都小区等老城区旧管网进行改造， 使这些区域长达十多年的供水压 力不够造成用水困难的问题得以解决 ; 完成了义洲大道龙井社区供水管网建设， 协助市政府相关部门解决了历史遗留问题

8、。 同时，还积极配合城区供水扩建工程 项目工作， 顺利完成了黄沙河引水工程以及第一、 第二水厂改造工作， 为保障城 市供水发挥了应有的作用。 2010 年，公司提出解决上奇村无偿用水二十多年的 历史性问题， 在有效沟通协调和积极处理下， 完成了该村管道改接工程， 成功地 解决了该历史性问题。 由于管网改造扩建卓有成效， 改变了供水量多年徘徊不前 的局面，供水服务赢得社会各界和各户的普遍认可和好评。 在优化服务方面， 他重点强化服务意识， 落实供水服务首问责任制， 开展一 站式服务和全天 24 小时故障报修受理业务，大大方便群众。内部则加强核抄核 收工作、严格执行水表到期更换政策、落实目标任务考

9、核同绩效挂钩。 2009 年， 实现员工统一着装，同时对公司的办公环境实施企业形象视觉识别系统项目建 设，向社会展示了公司的崭新形象。 2010 年全面推进企业文化建设，通过全员 宣传贯彻集团公司文化理念和核心价值观 培训，员工理念与行为达到了统一规范。 内外的创新化管理模式既全面提升 了公司的整体形象，也进一步提高了公司的经济效益和社会效益。 四、率先垂范，忘我工作，始终做好领头雁。 在公司中， z 总经理是第一把手，但他善于团结班子及中层领导，从不搞独 断专行个人说了算， 凡涉及大事和职工利益的事都经过职工代表会或党政工作会 议集体研究、 集体决策。他始终把自己视为员工中的一员， 凡要求职

10、工做到的事 自己首先做到，从不搞特殊。他没有节假日和星期天，他有办不完的事，干不完 的工作，五年中他贡献了 300 多个工作日。为了全心全意管理好公司，他在 200 9年辞去了政府公务员的公职，把自己的命运拴在岑溪供水这条线上，与三百多 名员工一起同患难、共进退，用行动向党、向集团、向公司表明了他赤胆忠心。 也是在 2009 年，陈总年迈的父亲病情加重，医生告知他父亲已处于病危边缘， 亲属只能陪伴走过最后的时光， 他心如刀绞， 多想回乡下守候在辛劳了一辈子的 父亲身边尽心尽孝。但自古“忠孝不能两全”，公司一天也少不了他，强忍着对 父亲的愧疚，他掩埋内心的痛苦，依然忘我地工作。父亲弥留之际，他却

11、还在管 网扩建的施工现场奔忙， 等他忙完工作赶回乡下时， 父亲已溘然长逝。 正是他这 种无私奉献的高尚精神紧紧地凝聚了全体员工的心， 引领着大家为供水事业而奋 斗不息。 五、身正行廉，克己奉公，一身正气两袖清风。 他常对中层以上领导说： “正人先正已，走得正、行得正才能有说服力，职 工才能信服，工作才能做好”。自从担任总经理以来他从不搞人情水、关系网。 有人申请装水管，为省几个钱托亲靠友求到他头上，他都把来人送到职能部门， 交待按规定办理。 2008 年有一天收费员告诉他市政府的领导不交水费，这件事 对他震动很大，这不明显占公司便宜吗 ?公司将受到多大损失 ! 他立即组织班子开 会，批评了这种

12、错误做法，举一反三坚决纠正这种行业不正之风。从此后，市政 府领导和市民一样， 按期交纳水费。 公司成立安监部以来， 查处了许多长年违章 用水的用户， 当中经常有凭借官职权力要求他睁只眼、 闭只眼或亲朋好友说情的 情况发生，但无论是官方领导还是亲朋好友，他都不畏权势、不讲情面，一视同 仁严肃查处。到目前为止共查处用水 200余户，追回缴交水费近 40 万元，折合 水度 20 万立方米，有效地打击了违章用水户， 最大限度维护了公司的合法权益。 陈总不吃请不受礼被员工传为佳话，由于公司效益好了，工人生活提高了， 心情舒畅了，出于感激敬佩之意，逢年过节送点烟酒、补品之类的东西，都被他 一一谢绝。他总是说： “你们把工作干好了就是对我的最大支持，就是最好的礼 物。”员工们都说我们遇到了一个好领导，再干不好工作谁也对不起。这