创二甲奖惩细则

1、创“二甲”奖惩实施细则（试行）为了充分调动全院职工的工作积极性和创造性，弘扬正气，表彰 先进，加强纪律，从严治院，全面加强医院管理、医院服务、患者安 全、医疗质量、护理管理等各项工作的持续改进，促进我院管理工作 向科学化、标准化、精细化迈进，全面落实医院领导提出的“二甲” 工作日常化、日常工作二甲化的理念，在规范日常工作的同时实现二 甲工作的稳步推进，创二甲是一项系统工程，需要全院每一位职工都 积极的投身其中，科主任作为科室创建工作的第一责任人，全面负责 本科室创建工作，并对任务进行二次分解，做到任务到人，责任到人, 本着仅惩罚职能科室主任及临床医技科室主任的原则，根据有关法 律、法规、部门规

2、章制度，结合我院创建二甲实施方案，制定本奖惩 细则。1. 二甲办及职能科室组织日常管理督导检查的奖罚直接与科室 主任绩效挂钩，科室主任根据实际对科内人员进行二次奖罚，对拒绝、 推诿、态度粗鲁、工作消极、不履行或不完全履行所属范围内创建职 责，导致创建目标和任务不能按时完成，影响评审工作的，第一次通 报批评，第二次对按50元/人次扣罚科主任绩效工资。2. 各职能科室主任要认真督促责任科室的工作，发现督促不到 位、行政不作为的，第一次通报批评，第二次扣罚职能科室主任50 元/责任科室。3. 在各次督促检查中，科室内凡有不能熟练掌握评审标准要求应 知应会内容的，第一次通报批评，第二次扣罚科主任50元

3、/每人次； 相关职能科室主任负连带责任，扣罚10元/人次，若该科室所提问人 员均能熟练掌握，第一次通报表扬，第二次奖科室主任50元/人次， 奖职能科室主任10元/人次。4. 临床医技科室未按照要求进行病历书写、各种登记不完善、 开展工作未记录的，第一次通报批评，第二次扣罚科室主任或护士 长20元/大项，职能科室主任负连带责任，扣罚5元/大项；若该科 室病历书写规范、各种登记本完善、所开展工作均有记录的，第一 次通报表扬，第二次奖科室主任或护士长20元/大项，奖职能科室 主任5元/大项。5. 二甲办或职能科室检查中发现操作不规范的、未按照要求配置 相关设施的、有过期物品未处理的、冰箱内无温度计的

4、、冰箱内有私 人物品的等各种不符合要求的事项，第一次通报批评，第二次扣罚科 室主任或护士长50元/项，扣罚职能科室主任5元/项；若检查中未 发现不符合要求事项的奖励科室主任和护士长各100元，奖励职能科 室主任50元。6. 检查中对职能科室或二甲办提出的整改意见未执行的，每项 扣罚科室主任或护士长50元；职能部门对整改措施落实效果未评价 的扣罚职能主任5元/项，有评价的奖5元/项。7. 邀请院外专家来院模拟评审时，对成绩突出的科室主任及护士 长奖励1000元，被专家认定为我院工作亮点的奖励科室主任2000元, 所属条款主控职能科室主任1000元。对检查结果后三名的科室主任 扣罚500元。&发现

5、不配合医院在迎评前进行的可能被访谈内容及迎评技巧 等相关内容的学习及培训、不按统一格式、统一档案盒进行资料准备 或不配合二甲办撰写医院评审申请书、医院自评报告的科室给 予50元/次的处罚。9.在正式评审中，对于评审专家所提问题不能回答或态度不端正 的，对科室主任或护士长扣罚500元/人次；病历书写不规范、各种 登记疏漏、工作没有总结分析改进的、有非客观原因限制的不能达标 项目的，对科室主任或护士长扣罚500元/项，对相关职能科室主任 扣罚50元/项；在正式评审中，回答问题流利、操作正确的，奖科室 主任或护士长500元/人次；检查中病历书写规范、各种登记完善， 工作有总结且能持续改进的、无非客观原因限制的不达标项目的，对 科室主任或护士长奖500元/项