《项目管理》综合练习及答案

1、精品文档A.需求跟踪矩阵B.范围基准C.项目范围说明书D.项目干系人登记表2欢迎下载综合练习题、单项选择题1.下面哪项不是项目管理的基本要素？（BA.项目环境B.工作分解结构 C.项目干系人D.项目资源2. 项目型组织结构适用于（C ）情况A. 项目的不确定因素较多，同时技术问题一般B. 项目的规模小，但是不确定因素较多C. 项目的规模大，同时技术创新性强D. 项目的工期较短，采用的技术较为复杂3. 什么时候向一个项目指派项目经理？（A.合同签订之后B.就在合同的执行之前C.合同启动期间D.合同计划编制期间4. 项目经理在（B ）中权力最大A.职能型组织B. 项目型组织C.矩阵型组织D.协调型

2、组织5.项目范围验证应该由关键的（D ）来执行A.客户 B. 项目经理C.项目发起人D.项目干系人6.下列有关矩阵型组织结构情况的描述中，错误的是（A. 矩阵型组织结构能充分利用人力资源B. 项目经理和职能部门经理都有可能控制项目预算C. 只有项目经理是职能部门领导，才能取得公司总经理对项目的信任D. 矩阵型组织结构能对客户的要求快速作出响应7.在项目控制过程中，项目经理应该执行的工作不包括下述哪项内容？（A.确定已经发生变更B.确保变更已经得到同意C.确保所有变更都获得管理层的批准D.在变更发生时，对变更进行管理8.项目管理中提到的“约束三角形”的三条边分别对应着项目管理的三个关键要素，不属

3、于三个关键要素的一项是（C ）A范围时间质量成本9.任何实际的项目管理过程都是从（D ）开始的。A市场需求 B 项目范围C 项目章程项目计划但客户却对工作范围进行了变10项目范围定义的结果是项目管理计划更新和（11. 在项目实施期间，你发现尽管以前已经批准了工作范围,精品文档更，对该项变更的成本没有异议。你应该首先做什么？（D ）A. 遵循变更过程B.与客户讨论该项变更并协商新的范围C.与团队开会，计划选择方案D.对该项变更可能导致的风险进行评估并形成文件12. （ D ）是WBS吉构管理所需的最低层次的信息，是项目的最小可控单元。A可支付成果B可交付子成果C 最低层可交付子成果D 工作包13

4、项目在哪个阶段的风险最大（A ）A. 启动 B. 计划 C. 执行D.收尾14.管理收尾完成得最早日期是：（C ）A.在每个项目阶段结束时；B.在项目结束时；C.当可交付成果完成时；D.在每位新项目经理接管项目时。15.工作分解结构的工具是（D)A.专家分析法B.促进研讨会C.头脑风暴法D.分解技术16.下列表述正确的是（B)A. 活动排序就是把要完成的活动按工作量大小排好，以便一项一项地完成B. 活动排序就是对各项活动的相互关系进行识别，并据此确定各活动之间完成的先后顺序C. 活动排序就是按照各种计划一项一项地完成D. 活动排序就是按照活动的必然依存关系进行排序的17在前导图法下，“活动A

5、活动B关系是指（A ）A.活动A不结束，活动 B不能开始B. 活动A结束时，活动B已经开始C.只有活动B开始后，活动 A才能结束D. 活动A结束和活动B开始必须同时进行18.项目进度控制过程将集中于哪些活动上（C ）A.比计划开始早的B.比计划开始晚的C.偏离项目计划而不论早或晚的D.只是关键路径上的19 何种保证被视为是项目经理确信本工程项目质量或者服务质量满足规定要求所进行的活 动（A ）A内部质量保证B 外部保证C内部保证和外部保证D符合IS09000要求20. 刚完成了项目一项主要可交付成果，此时你意识到卖方没有进行要求的检验。你应该如何做？ （ D ）A.从付款中扣除检验成本；B.从

6、工作范围中减去检验内容；4欢迎下载精品文档C.要求卖方完成检验；D.就卖方的行为，汇报给负责检验的地方政府部门。21. 有关关键路线的正确描述是（B ）A. 关键路线是指在项目开始到完成的多条路线中耗时最短的那条路线B. 关键路线是指在项目开始到完成的多条路线中耗时最长的那条路线C. 网络图中最多存在一条关键路线D. 关键路线上的某活动延误一天，不影响整个项目的完工时间22. 下面哪一项不属于网络图工具？ （ C ）A前导图法B箭线图法C柱状图法D 甘特图法23. 在制定 WBS编码时，责任与预算也可以用同一编码数字制定出来。就职责来说，第一位 数字代表谁？ （ B ）A.子项目的负责人 B.

7、 项目经理C.二级工作单元的相应负责人D.三级工作单元的相应负责人24. 项目成本估算一般应考虑的因素中，不包括下面哪一项（B ）A进度计划B政治环境C经济环境D 历史信息25. （ C ）通过建立模型来估算项目的总成本A.总分预算估算法B.自下而上估算法C.参数模型估算法D.自上而下估算法26. 如果一个工作包原计划花费（PV）1500元于今天完成，但是到今天花费（AC）1350元却只完成了 2/3，则成本偏差（CV）为（B ）A.150 元 B.-350元 C.-150 元D.-500元27. 下列方法中，在项目质量控制中能确定内在过程变异和过程均值是否处于稳定水平的是（C ）A流程图法B

8、 实验设计 C28. 挣值是（A ）A.已经完成工作量的预算成本B.C.完成工作量的实际成本D.29. 如果某项目进度的挣值（EV为100, 为（C ）控制图 D 帕累托图计划完成工作量的预算成本工作完成时的成本实际成本（AC）为110,这表明该项目目前状态30. （ C ）通过建立模型来估算项目的总成本A.总分预算估算法B.自下而上估算法C.参数模型估算法D.自上而下估算法31. 如果某项目进度的计划成本（PV为100,挣值（EV为110，这表明该项目目前状态为（B ）A.项目拖期 B. 项目提前 C. 项目超支 D.项目成本结余32. 如果一个工作包原计划花费（PV）1500元于今天完成，

9、但是到今天花费（AC）1000元却只完成了 1/3，则成本绩效指标（CPI）为（A ）A.1/2B.1/3C.1/5D.133. 下列方法中，能确定影响项目质量的因素是由随机事件还是由突发事件引起的方法是（C ）A.流程图法B. 实验设计 C. 控制图 D. 帕累托图34. 在选择项目工作人员中，下列那一项不是考虑因素？（A ）A组织类型B 个人特性 C 以前的经历 D个人兴趣35. 项目经理必须发布项目进度计划。确定活动开始/结束时间和资源。项目经理下一步应该做什么？（ C ）A.根据沟通计划分发项目进度计划；B.确定资源的可用性；C.细化项目计划，使其反应更精确的成本信息；D.发布带说明时

10、间表的甘特图。36. 在项目质量管理中，质量控制应该在（ C ）A.最终结果B.C.在项目的整个过程D.37. 项目质量保证包括（A ）A.项目内部外部质量保证C.外部质量保证D.按照项目经理的要求在产品交付之前B.内部质量保证项目各项质量保证38. 项目绩效报告内容包括下列所有报告，除了（ D ）A.项目进展报告B. 项目预期报告 C.项目状态报告 D. 产品分析报告39. 当项目风险发生频率不高，但潜在的损失或者损害很大时，应采取（A ）A.风险转移 B.风险规避C. 风险减轻 D. 风险接受40. 下列方法中，用于描述数据频度分布的是（A ）A.柱状图 B. 帕累托图 C. 控制图 D.

11、 因果分析8欢迎下载精品文档41 .避免质量冋题而不是检查质量冋题的行为是（A.质量控制B.质量系统工作C.质量保证D.E.曰.怒寸丁口1质量官理12欢迎下载42. 现在不处理项目未来可能所面临的技术风险，这属于（A.风险规避B. 风险转移 C. 风险减轻D.风险接受43. 下面所列方法中属于风险定性分析的方法是（A.敏感性分析B.决策树法C.风险分类D.模拟法A.自制B.外购C. 两者效果一样D.不能确定45.项目范围是（C ）的基础A项目执行 B项目监控 C 项目计划 D项目验收44. 某项目需要甲零件 300件，如果自制，该零件增加的固定成本是300元，该零件的自制的单位变动成本是7元，

12、如果外购，则每件零件的单价为8元，则该公司应该（C ）46.持续活动时间的三点估计法不包括（ B ）A乐观时间 B最不可能时间C 最可能时间D 悲观时间47.除了下列哪项外，其余各项都是质量控制的内容?A趋势分析B 检验控制图 D制定参照标准A项目的早期工作C贯穿项目全过程的工作可有可无的工作48.编制项目沟通计划工作是项目的早期和中期工作二、多项选择题1.项目的基本属性包括（BCDA.永久性B.独特性C.目标的确定性D.活动的整体性2.下列哪些选项属于沟通中信息发送的技巧和方法(ABC )A 口头沟通书面沟通C电子媒介复述3. 成本估算的方法包括（ABC ）A因素估算法 B.自下而上的估算C

13、. 参数模型估计D 成本类比估算4.项目经理对下列哪几项负有最终责任?AD )A团队成员的知识或技能培训项目审批C一旦项目批准，确保项目没有变更D 团队发展5. （ A ）管理也称为进度管理，是项目管理中最重要和最基础的（D ）,其重要程度甚至使许多人错误地认为进度管理就是（C ）管理。A时间 B 成本 C 项目 D 过程6. 项目风险中负面风险的应对策略包括（ABC ）A风险避免B 风险转移 C风险减轻D 风险接受7. 解决项目采购合同纠纷的主要方式有（ABCD ）A和解 B 调解 C 仲裁 D 诉讼&编制风险应对计划是一个开发方案和（ B ）的过程，目的是为了提升实现目标的机会、 降低风险

14、对（A ）的威胁。风险应对计划进行（ D ）,在预算、进度计划和项目管理计 划中，加入必要的资源和任务应对风险A项目目标 B制定措施C 项目风险 D风险排序9以下各项中，属于项目质量控制技术和方法的有（ABC ）A数据表 B帕累托分析C 柱状图 D关键路径法10获取项目团队的过程包括以下哪几个环节（BCD ）A人力资源计划B人员选择C制定项目组织人员招聘计划D发布招聘信息11以下各项中，对项目沟通管理在项目的运营体系中发挥的基本作用表述正确的有（ABCD ）A降低项目实施过程的模糊性B实现有效管理C满足员工对信息的需要构建工作关系12.定性风险分析是指评价已识别风险发生的可能性以及影响程度的过

15、程,并且按照风险对项目目标的影响程度进行排序。在（B）内，为了适应项目风险的变化,应定期或在（A ）发生重大变化时再次进行定性风险分析。定性分析过程是进一步的（D）或直接作出风险应对计划。A项目环境B项目生命期项目过程 D定量分析13项目组织结构包括ABCDA职能型组织结构项目型组织结构C矩阵型组织结构混合型组织结构14.下列表述正确的是(BCA内部招聘要花费大量的成本内部招聘可供选择的范围有限C外部招聘要花费很多的时间和成本D 内部招聘的人员能为项目组织带来创新思想15. 一名项目经理刚刚完成了一个投资3亿2千万人民币的工程项目的风险应对计划。接下来，应该做什么？（ BCD ）A确定项目的总

16、体风险评级；B风险相关的合同管理；C增加项目工作分解结构的活动；D召开项目风险审核会。16. 有效的项目质量控制应该采取 （ACD ）A事前控制B事后控制C主动控制D 闭环控制三、判断题1. 项目管理是一项复杂的工作，具有较强的不确定性。（对）2. 在项目管理中，范围、时间、成本这三个因素互相独立，互不影响。（错）3. 在项目生命期的不同阶段，项目组织结构形式也可以有所变动。（对）4. 利用编码技术对 WBS进行信息交换，可以简化 WBS勺信息交流过程。（对）5. 在进行工作结构分解编码时，应保证编码的唯一性。（对）6. 工作分解结构图随着项目进程的发展经常发生变动。（错）7工作分解结构的所有

17、分支都应该被分解到同一水平。（错）8. 前导图法中，箭头线表示活动的相互关系。（对）9. 在箭线图发中，箭线表示一个活动。（对）10. 计划评审技术的活动时间不是固定的，而是用期望值表示的。（对）11. CPM和PERT在时间的估计和分析上是相同的（错）12. 活动持续时间估算包括乐观时间、最可能时间以及悲观时间，其中，最可能时间必须小于或者等于乐观时间。（错）13. 活动持续时间估算包括乐观时间、最可能时间以及悲观时间，其中，悲观时间必须小于或者等于最可能时间。（错）14. 成本估算是成本预算的基础（对）15. 在由下至上进行成本估算时，估算的精度会较高，对较小的单位来讲也会付出较低的估算成

18、本。（错）15. 项目风险贯穿整个项目的生命期，最大的不确定存在项目的中期阶段。（错）16. 项目人力资源管理的主体是项目经理。（对）17. 产品质量水平与质量成本中的一致性成本呈现相反方向的变化。（错）18. 项目的质量方针是不可以调整的。（错）19. 项目人力资源管理的主体是项目经理。（对）20. 选择供应商时，成本是唯一的决定因素（错）21. 询价是向卖方获取如何满足项目要求的信息（对）22. 一般来说，相比于邀请招标，公开招标要节省很多的广告费用（对）23. 一般来说，公开招标采购比邀请招标采购能找到更多的投标人。（对）四、填空题1. （项目管理）是根据项目的实际环境，通过各方干系人的

19、合作努力，把各种资源应用于项目，达到项目的目标要求，满足或超过项目干系人的需求和期望的过程。2. （项目范围）是指交付具有特定特征和功能的产品或服务所必须完成的工作。3. 通常将项目从开始到结束经历的各个阶段的序列叫做（项目生命期）。4. （范围验证）是项目干系人正式接受项目范围的过程，需要审查和交付成果和工作结果，以确保他们都已经正确圆满完成。5. （里程碑）是项目中一部分工作包集合的结果输出的标志。6. （责任分配矩阵）用于描述项目团队成员和项目需要做的工作之间的关系。7. （工作分解结构）是进行范围定义时所使用的重要工具和技术之一，是面向可交付成果的对项目元素的分组结构。8. （活动持续

20、时间估算） 是根据项目范围、 资源和相关信息对项目已确定的各种活动的可能 持续时间长度的估算工作。9. 对一个项目而言，只有项目网络图中的最长的或耗时最多的活动路线完成之后，项目才能结束，这条最长的活动路线就叫做（关键路线）。10. 如果一个项目包括的绝大多数活动没有历史数据，那么在时间估计时适用的网络计划技术是（计划评审技术）。11. （内部质量保证）是项目经理确信本工程项目质量或服务质量满足规定要求所进行的活动，其中包括最质量管理体系的评价与审核以及对质量成绩的评定。12. （绩效报告）是团队成员向项目经理提供的报告或项目经理向项目业主/客户提供的报告，或是项目经理向其上层管理者提供的报告

21、，是项目进展情况和结果的汇总报告。13. （项目直接成本）是指与项目的形成有直接关系的那部分成本，也就是说，成本的发生与项目是直接对应的。14. （项目管理成本）是指为组织管理项目所发生的成本支出。15. （成本分解结构）是完成项目成本预算工作的有利工具。它是将估算的成本按工作包分配到WBS去，替换其中的产品或服务，得到比较明晰的成本分配树。16. （项目成本预算）是为了确定测量项目实际绩效的基准计划而把费用估算分配到各个工作项工作包上去的费用计划。17. （风险定性分析）是指评估已识别风险发生的可能性以及影响程度的过程，并是卖方获取如何满足项目要求的信息。18. （风险识别）是查明项目的不确

22、定因素和风险来源、各风险之间的关系和风险的后果。确定哪些因素对项目够成威胁，哪些因素可能带来机会。19. （风险定量分析）是在风险定性分析之后，量化分析每一风险对项目目标造成的影响。20. （项目采购）是指项目组织通过努力，以不同的方式从系统外部获得货物、工程和服务 的整个采办过程。五、问答题1什么是项目？项目的基本属性包括哪些？项目是为创造独特的产品、服务或结果所作的临时性的努力。项目的基本属性包括：临时性、独特性、渐进明细性、组织的临时开放型、目标的确定性、活动的整体性2.什么是项目管理？项目管理的基本要素有哪些？项目管理是根据项目的实际环境，通过各方干系人的合作努力，把各种资源应用于项目

23、，达到项目的目标要求，满足或超过项目干系人的需求和期望的过程。项目管理需要考虑以下基本要素：（1） 项目环境。（2）项目干系人。（3）资源。（4）目标。（5）需求和期望。3什么是工作分解结构？工作分解结构有什么优点？工作分解结构是进行范围定义时所使用的重要工具和技术之一，是面向可交付成果的对项目元素的分组结构。它组织并定义了整个项目的范围，未列入工作分解结构的工作被排除在项目范围之外。优点：（1）能够为工作定义提供更有效的控制；（2）把工作分配到相应的工作包中；（3）便于找到控制的最佳层次；（4）有助于限定风险；（5）信息沟通的基础；（6）为系统综合与控 制提供了有效手段4. 项目中的逻辑关系

24、通常包括哪几种？项目中的逻辑关系通常包括如下三种：（1 ）强制性依赖关系。指活动性质中固有的依赖关系，常常是某些客观限制条件；（2）可灵活处理的关系。可由项目半只根据具体情况安排的关系。可细分为两类：按已知 的“最好做法”来安排的关系和为了照顾活动某些特殊性而对活动做出的安排。（3）外部依赖关系。大多数依赖关系限于项目内部两个活动之间。然而，有些依赖关系则 涉及本项目与其他项目的联系或者涉及同一个或者多个干系人非本项目活动的联系。5. 项目预算有那两种基本方法，它们有什么优缺点？答：（1 ）自上而下的项目预算。 这种方法主要依赖于中上层项目管理人员的经验和直觉。优 点：主要是总体预算往往比较准确，其次由于在预算过程中， 总是将既定的预算在一系