【招聘面试)员工招聘制度

1、（招聘面试）员工招聘制度20XX年XX月峯年的企业咨询咸问经验.经过实战验证可以藩地执行的卓越萱理方案.值得您下载拥有员工招聘制度第壹条用人原则公司本着“以人为本，任人为贤”的用人原则，品德识别人， 才智选拔人，机制促进人，企业文化凝聚人，坚持公平、公正、 有效激励和约束每壹位员工；第二条本公司聘用员工， 由用人部门提出人员需求计划 ,凭总经理审核 通过的人员增补申请表 申请招聘， 由人力资源部按照 职 位说明书要求统壹发布招聘信息，且办理内部选聘、调配 或对外招聘手续；第三条招聘工作本着“先内部选聘、调配、推荐，后外部招聘”原则， 降低、减少对外招聘费用；第四条招聘程序4 1 各部门可根据本

2、部门工作需要向人力资源部提出人员增补申 请，人力资源部统计后提交总经理，由总经理根据各部门的 工作需要，决定需招人员的岗位和人数；4 2 人力资源部拟定招聘计划， 参加人才交流会或进行报纸、 网上招 聘；4 3 对收到求职简历的应聘者进行初步筛选， 决定初试人员名单及初 试时间，且发出通知；4 4 初试主要以面试为主， 由人力资源部经理对面试者的仪表、 谈吐、 性格等做出初步评价，且打出综合印象分；4 5 对各应聘者的初试结果进行综合评比， 根据初试成绩从高到低决 定复试人员名单， 决定复试时间， 且将复试事项通知复试人员；46 复试以部门经理面试为主， 部门经理对应聘人员做出客观的评价， 且

3、打出分数；部门经理及特定岗位由总经理进行面试；4 7 选出最后的候选人提交总经理， 候选人数和应招人数的比率原则 上以 1：3 为宜，由总经理作最后的确定。第五条招聘人员要求5 1 公司聘用员工以职位说明书中任职资格为标准， 本着择优录取的原则录用人员；52 优秀人才，经总经理批准后可适当放宽条件。53 有下列情况之壹者，不得予以任用：通缉于案，尚未撤销者。吸食鸦片或其他毒品。 原于其他公、私机构服务，未办清离职手续者。 经其他机构开除者。未满十六周岁者。 身体有缺陷或健康情况欠佳，难以胜任工作者。第六条附表61人员增补申请表62履历表63应征人员面试记录表员工入职制度第壹条为规范公司劳动人事

4、管理制度，清晰新员工入职程序，特制定 本规定。第二条报到前准备21 依照本公司员工招聘管理办法规定程序，公司决定录用新员工， 则由公司人力资源部向拟录用员工发出录用电话，录用电话中 向录用者明确员工岗位、 所于部门、岗位职责简述、 行政级别、 薪资和福利待遇、建议入职时间等关联信息；2.2 确认其是否接受录用，必要时，进壹步介绍公司情况，解答其疑 问；2 3 拟录用员工同意接受公司录用后， 由人力资源部和之协商确定入 职报到时间；2 4 行政专员于新员工报到前准备员工所需的各类办公用品；25 之上准备工作完成后，人力资源部经理和用人部门经理积极沟通， 且要求部门经理向老员工通报新进人员消息，要

5、求老员工积 极、热情帮助新进人员；第三条报到流程3 1 新员工报到依据如下报到流程， 其中必须由新员工于报到前掌握 的内容，应于发放录用通知时予以口头或书面说明；3 2 新员工应先到人力资源部办理新员工入职建档事宜， 同时提供本 人有效身份证、学历证、职称证的复印件各壹份，个人近期免 冠彩色照片 2 张；3 3 人力资源部经理确认上述各项工作准确无误后， 须填写员工职 位确认书（附表）报至总经理处，经总经理签字确认后由人力资源部存根备查；3 5 办妥上述事项后， 由人力资源部经理引领新员工至用人部门经理 处.第四条入司培训4 1 人力资源部于员工入职报到之前， 列明员工培训项目、 培训讲师 和

6、培训时间；4 2 人力资源部应注意长期积累且督导其他部门积累关联培训内容标 准文档，以提高培训质量和效果；43 员工入司培训应包含以下内容：公司简介；公司的宗旨及目标； 公司企业文化、运营历史及当前发展战略； 公司的组织机构及各部门主要工作职能； 公司主营业务介绍，主要产品、服务、解决方案的基本知 识；公司管理制度体系及主要管理制度介绍； 员工日常办公行为规范及商业礼仪培训； 入职前基本业务第五条业务指导培训5 1 新进员工的部门经理应为新员工安排必要的指导培训和工作跟进 观察，以便员工熟悉业务情况且迅速进入正常工作状态；5 2 新进员工实习阶段工作计划由员工所属部门的部门经理拟定培训 计划且

7、落实执行，且将其工作计划报至人力资源部备案，需要 时由人力资源部经理负责进行跨部门协调及安排；第六条其他事项6 1 新员工入职涉及的报到前准备、报到、培训工作，各关联部门应 严格依照本规定执行，周到准备，主动细致完成，以给新进员 工留下良好的第壹印象，且使新员工迅速融入公司集体，进入 最佳工作状态；62 因新员工对于公司组织、 流程、人员、业务开展等情况等较陌生， 难以期望新员工直接要求各部门及关联负责人提供协助。各 部门经理及其他人员应主动询问员工各项事务安排情况，主 动提供帮助且听取新员工意见。新员工于其获取的资料及信 息范畴内，无法妥善处理入职事务，造成的新员工投诉，应 由其部门经理直接承担责任；63 本公司人力资源部负责员工入职事项的指导、 协调及监督