会议筹备执行手册最终版

1、会议筹备执行手册流程安排是纲领前期准备是基础合作执行是关键控制应变是保障细节的把控决定效果后期跟踪是超越的所在二零一六年一月目录一、手册说明2二、筹备环节一：信息沟通三、筹备环节二：会议通知的撰写3四、筹备环节三：会议筹备五、筹备环节四：现场执行六、筹备环节五：会后跟进七、工作人员礼仪一、手册说明大型会议活动工作较为复杂，因此大型会议活动需要在具体执行 中制定严谨周密的活动执行方案，本执行手册仅为XX公司总行大型 会议活动的部分环节提供原则性指导，讨论对象主要为接待及现场布 置等项目。本手册将活动执行分为五个环节：信息沟通、会议通知的撰写、会议筹备、现场执行、会后跟进，以供执行负责人把握整个执

2、行过程， 避免因缺乏程序和规划而造成执行疏漏或偏差，实现清晰的会议主题 把握、完善的会议通知撰写、清晰的筹备流程、完美的现场执行和持 续到位的会后跟进，最终完成一个完美的会议筹备执行过程。二、筹备环节一：信息沟通信息沟通是会议筹备中的第一环节。充分的信息沟通能尽可能避 免由于会议筹备人员对会议理解的偏差和信息失真造成的反工、遗漏和时间浪费等问题。因此会议筹备执行负责人须在会议正式筹备之前, 与领导和其它人士进行充分沟通，在可允许的范围内争取了解与会议 有关的更多信息，填写下列会议信息沟通表，再筹划下一步工作。会议信息沟通表会议名称会议时间会议地点承办部门协办/联办部门会议形式现场视频口参会人数

3、会议联系人会议目的/意义会议内容/议程主要领导参会人员接待标准是否安排住宿？住宿标准：什么级别的参会人员可以安排住宿是否安排接机？接机标准：什么级别的参会人员可以安排接机是否安排班车？班车的接送时间、地点？班车的接送标准其它要求参会人员是否允许请假？请假流程对参会人员的着装要求：是否必须着正装出席？三、筹备环节二：会议通知的撰写内容完善且信息准确的会议通知是会议举办成功的基础。在会议信息沟通完成之后，执行负责人填写会议信息沟通表，之后撰写会议 通知（初稿），提交给领导审阅，最后根据领导反馈意见拟定会议通 知（最终版）并下发相关部门及经营单位。其整体流程如下：执行负责人信息沟通填写会议信息沟通表

4、一且填写XX公司会议审批表并提交办公室撰写会议通知（初稿）将会议通知（初稿）提交给领导审阅一 卩 一根据意见确定会议通知（最终版）并下发会议通知的基本要素：1、会议名称与目的；2、会议时间与地点；3、承办办/联办/协办部门；4、与会领导、参会人员与规模；5、会议议程。6、报名与接站回执7、请假申请表&注意事项与参会要求9、联系人四、筹备环节三：会议筹备会议通知发出后，正式进入会议筹备环节，主要包括以下内容： 参会人员接待、会场确定与布置、会议材料印制与分发。一、参会人员接待：1、参会回执的整理包括会议报名回执、接站回执、会议请假单。尽快整理出五张 EXCEL表格：参会人员统计表、住宿人员统计表

5、、接站人员及接站 信息统计表、搭乘班车人员统计表、请假人员统计表。2、住宿安排与用餐安排沟通此次会议的住宿人数、用餐人数。考虑住宿人数与用餐人数 时，需兼顾参会人员以及承办会议的部门工作人员。3、接站安排与班车安排上报此次参会人员的接站信息以及搭乘班车的人员名单，请他们安排车队接站以及班车接送事宜。此外，尽早确定班车的出发时间、 地点以及班车司机的联系方式。确定一名押车人，请他在会议当天组 织班车搭乘人员上下车，确保所有乘客按时到达班车发车地点，与班 车司机协调发车时间。4、讨论会的分组安排会议有可能安排一至两场讨论会， 需要提前确定分组名单，明确 召集人与记录人。二、会场确定与布置1、会议场

6、地预定会议场地一定要与参会人数、会议主题相符。预定会场，其中包括主会场及讨论会会场。如果会议以视频和现 场相结合的方式召开，需要联系办公室，下发通知开通相关部门及经 营单位的视频设备。2、会议场地布置根据参会人员，制作会议座次表。并在会议召开的前一天，张贴 在会场门口。准备席卡。在会议召开之前，按照会议座次表摆放席卡。制作会议背景PPT,收集整理会议现场需要展示的 PPT及音频、 影像资料。准备好会议现场使用的电脑等电子设备。三、会议材料印制与分发1、编制会议手册（含会议议程、会议材料清单、会议讨论安排、 参会人员名单、注意事项等内容）2、编写主持人串词3、印制会议文件4、准备及分发会议材料提

7、前领取文件袋、笔记本及签字笔。将会议文件、笔记本及签字 笔装入文件袋。运送会议材料至会场，并根据会议材料领取名单进行 分发。五、筹备环节四：现场执行一、参会人员接待1、参会领导接待：联系参会领导秘书，确认会议时间、地址、交通路线图等信息， 预先告诉迎接事宜；参会领导即到时，注意来往车辆，到迎接处准备好，及时告知部 门领导迎接参会领导2、参会人员签到与引导：设置一位接待人员负责引导参会人员至会场指定座位入座。3、班车接送设置一名押车人，组织班车搭乘人员上下车。提前通知所有报名搭乘班车的人员有关班车的发车地点及发车 时间，确保所有报名搭乘班车的人员能够及时搭乘班车，准时抵达和 离开会场。班车抵达会

8、场后，负责引导班车搭乘人员至会议现场。二、会场布置排查于会议正式召开之前，会议筹备人员提前就位，执行负责人须对 现场工作进行全面排查。1、物品摆放：现场桌椅、席卡、会议材料和笔是否摆放整齐；2、房屋摆设：此次会议的座次表是否已张贴在会场门口，会场 内部摆设是否美观、干净、整洁；3、 电子设备：电子设备是否运行正常，所有音频、PPT等电子 资料是否已完全到位；三、会议现场配合会议执行负责人根据会议执行方案，列明会议现场需要执行的工 作，并进行工作人员细致安排，以配合会议现场流程中的所有工作。 包括：会议现场录音、摄影、摄像会议的新闻发布、领导讲话记录、参会人员发言记录等六、筹备环节五：会后跟进会

9、后跟进工作也是会议筹备的重要环节。于会议结束之后，需及 时对活动进行跟进整理，具体包括如下几个方面：1、会议/活动纪要于会议结束后，工作人员及时整理会议现场录音、视频和会议记 录，撰写会议/活动纪要，针对重要会议，需要形成会议记录，甚至 形成会议/活动成果书籍。2、会议新闻稿会议结束的当天晚上，工作人员整理会议新闻稿，保证第二天及 时进行新闻发布。3、音像资料整理会议结束后及时对会议图片、视频等音像资料进行整理、修饰和 剪辑，重要会议的视频和图片还须进行刻盘，连同其它活动成果资料、 洗印照片等4、活动文件归档在会后跟进的基本工作完成之后，对会议文件进行勘误、归档整5、意见反馈于会议结束后，对参会人员的意见进行整理并及时反馈。对与会 领导的参会和支持表示感谢。七、工作人员礼仪一、着装礼仪：男士着装礼