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文档简介

1、公司职能部门绩效考核表（doc 2 页）姓名：考核项目职能部门员工绩效考核表部门：2008年 月分项目描述项 目 总 分自我 评分上级评分责任心工 作 状 态 与 态 度对公司工作任务是否能 勇于承担责任，是否能 所工作放在首位，是否 能够赋予重要任务1045分执行性勤奋度团队合作是否能认真执行上级交 办的各项工作，是否完 全按照任务要求及工作 规范开展工作是否爱岗敬业积极主 动，是否能够任劳任怨 完成任务是否能与他人密切合 作，是否主动为他人工 作提供支持10遵守纪律是否能遵守公司各项规 章制度工 作 能 力 与 效 果55分业务 能力专业知识是否丰富，业 务技能是否过硬10解决 问题 能力

2、是否能有效处理工作中 遇到的问题，是否能预 见工作中可能出现的问 题并采取应对方法10工作质量工作中是否细致用心， 考虑问题周到全面，较 少出现疏忽或错误，高 质量完成工作任务10工作 效率是否能高效、快速完成 工作任务9沟通 能力同事之间沟通是否顺 畅；需要其他部门支持 工作时，是否经常遇到 障碍8创新 性工作中是否经常提出改 进方法，是否采取提高 工作效率的工作方式8合计得分 （转换为5（个人自评X 20%+级评分X80%） X5%分制）上级评语 及工作改 进建议职能部门主管绩效考核表姓名：部门:2008年 月考核项目项目描述总自我上级分评分评分对公司工作任务是否能作 状 态 与 态责任心

3、勇于承担责任，是否能 所工作放在首位，是否能够赋予重要任务是否具备全局观念，站12大局意识在公司的高度考虑和处40部门分协作理问题，不计较个人得 失，不强调片面问题是否能与其他部门密切 合作，是否积极配合其10他部门工作勤奋 度是否爱岗敬业积极主 动，是否能够任劳任怨 完成任务6遵守 纪律是否能遵守公司各项规 章制度4工 作 能 力 与 效 果60分业务 能力专业知识是否丰富，业 务技能是否过硬12解决 问题 能力是否能有效处理工作中 遇到的问题，是否能预 见工作中可能出现的问 题并采取应对方法12统筹 规划 力是否能很好统筹部门工 作，是否能很好执行工 作计划，遇有市场变化 时是否能及时调整计划10部门 管理是否能合理安排部门人 员工作，是否能调动下 属积极性，是否能不断 提升下属业务能力10工作 质量工作中是否细致用心， 考虑问题周到全面，较8少出现疏忽或错误,工作得分 （转换为5 分制）工作任务质

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