交通局海事处处长学习执行力差是谁的责任心得体会

1、文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 交通局海事处处长学习执行力差是谁 的责任心得体会 交通局海事处处长学习执行力差是谁的责任心得体会从 我做起狠抓执行力近日，党的群众路线教育实践活动正如火 如荼地开展，局党委审时度势在这个时机向局机关和领导干 部推荐了执行力差是谁的责任一文。通过阅读，感受到 了局领导的良苦用心。该文章突破了机关单位一贯的八股文 风，改变思路， 为我们从新的角度阐述了如何提高一个单位、 一个部门执行力的问题。他山之石可以攻玉。行政部门、机 关单位多年来一直被诟病的“门难进、脸难看、事难办” 人浮于事等拖沓之风，便是典型的执行力差的显著表现，而

2、许多先进的企业管理经验正是通过强有力的执行力来保障 企业战略和策略的执行到位，由此把更多的精力投入到使企 业可持续发展的良性循环中。此次局党委推荐阅读的该文章 从原因和方法两个方面解析了执行力的成因和解决办法。结 合海事处当前执行力方面存在的突出问题及症结，我和处领 导班子也始终在寻找解决的措施和对策。阅读此文，恰如春 风润物，又似醍醐灌顶，现就阅读此文谈几点感受。何谓执 行力，执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。个 人执行力的强弱取决于两个要素个人能力和工作态度， 能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力， 一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更 重要的是要端

3、正工作态度。那么，如何树立积极正确的工作 态度？我认为， 关键是要在工作中实践好 “严、 实、快、新” 四字要求。一要着眼于“严” ，积极进取，增强责任意识。 责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱， 决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。 因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取 精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调 整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认 认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极 应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良 好习惯。二要着眼于“实” ，脚踏实地，树立实干作风。天 下大事

4、必作于细，古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能 平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出 一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。因 此，要提高执行力， 就必须发扬严谨务实、 勤勉敬业的精神， 坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病，真正静下心来，从小 事做起，从点滴做起，一件一件抓落实，一项一项抓成效， 干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的 良好习惯。 三要着眼于 “快”，只争朝夕， 提高办事效率。“明 日复明日， 明日何其多。 我生待明日， 万事成蹉跎” 。因此， 要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立 即行动、马上就办”的工作理念，坚决克服工

5、作懒散、办事 拖拉的恶习。 每项工作都要立足一个 “早”字，落实一个“快” 字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地 进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不 赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。四要 着眼 于“新”，开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力； 只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的 今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。因此， 要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚 决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性， 创造性地执行指令、开展工作。在日常工作中，我们要敢于 突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求

6、新的思路和方法， 使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、 善于思考的良好习惯。总之，提升个人执行力虽不是一朝一 夕之功， 但只要按照 “严、实、快、新”四字要求用心去做， 就一定会成功！对于如何提高海事处当前的执行力，提高竞 争力，我有以下粗浅的认识：一是年初即为全处设立明确的 目标责任，使每个部门、每个执法人员知道该干什么，有的 放矢；二是总结经验，提出观点，广开言路，发挥全体人员 的主观能动性，集中集体智慧，制定可行的工作方法，各部 门结合实际，针对问题，在成功经验的基础上，拿出切实可 行的新的工作方法接受实践的考验；三是进一步完善规范执 法流程、巡航执法流程、防堵保畅和防汛保畅预案等。工欲 善其事，必先利其器。所谓磨刀不误砍柴功，找到一个可以 事半功倍的工作方法，既可以省时省力，又能更快更好的完 成各项工作任务；四是从价值观、荣辱观等方面进行多层次 的教育引导，当前形势要求我们要摈弃那种纯粹以金钱、物 质来刺激和鼓励职工的单一、落后的激励形式。人在一个社 会和集体中，追寻的不单单是金钱至上的浅显，而是有精神 层面的要求，而我们执法单位更要从上至下改变以往的旧观 念，旧作风；五是制定绩效考核综合管理制，使考核在日常 管理中发挥导向作用，同时发挥督查组的作用，配合使用处 罚措施，使制度严格执行到位， 绝不能流于形式， 止于纸面 读完文章后，使我