公司薪酬福利体系

1、一、总则 1. 1 原则 本薪酬福利制度本着公平，合理，因事设岗，以岗定职，以职定薪，按绩效付酬， 多劳多得的原则； 个人薪资属公司机密，不得外泄，更不得相互询问攀比，若有员工询问他人薪资时， 被询问人员应及时汇报，如有泄露者，一经发现，询问人及被询问人将一并重罚。 目的 建立一种以岗位为基础， 以工作绩效考核为核心的正向激励机制； 把员工的薪资收入与岗位责任、 工作绩效密切结合起来； 实现薪资管理与分配制度化、规范化； 确保公司的薪酬福利体系在 2-3 年内处于同行中上水平；确保薪酬福利体系具 有较大吸引力，从而稳定公司管理、营销人才队伍； 发挥分配制度的激励作用， 调动员工的工作积极性，

2、留住优秀人才， 提高公 司在同行业中的行业竞争力。 1. 3 适用范围 全体人员。 1. 4 权责 各主管领导： 对本管理范围新入职员工的试用期及转正薪资有建议权； 根据员 工的工作表现， 对在职优秀员工薪资调整提出依据及建议。 人力行政部：解释及完善本制度，定期对薪酬福利参照内、外因素进行评估，提出 科学的薪资修正方案，年度调薪方案的拟订，特别调薪案例的提交。 总经理：对所有员工的薪资核准，本制度的审核执行。 二、薪酬福利结构 2. 1 薪酬划分 根据公司性质，公司薪酬体系采用以岗位标准工资为主体结构的薪酬制度； 基于激励的需要，将薪酬体系划分成固定工资与浮动工资两大部分。固定工资包 括基本

3、工资、岗位工资、学历工资、工龄工资以及福利津贴；浮动工资包括绩效工 资、加班工资以及年终奖金； 基于岗位价值设定的岗位标准工资（由基本工资、岗位工资和绩效工资构成）；基于 个人价值设定的有补偿性工资（包括学历工资、工龄工资、加班工资以及福利津贴）和 奖励工资即年终奖金。 基本工资、岗位工资、绩效工资、学历工资、工龄工资、加班工资以及福利津贴共同 构成了薪资总额 薪资总额 固定工资 浮动工资 福利津贴（津 贝占、社保） 工龄 工资 学历 工资 基本工资 岗位工资 绩效 工资 加班补贴 提成 年终奖金 补偿性工资 岗位标准工资 补偿性工 资 销售提成 奖励工资 岗位标准工资 岗位标准工资是基于公司

4、的性质并考虑人员内部发展因素设立的岗位标准报酬 岗位标准工资=基本工资+岗位工资+绩效工资（所占比例见本制度） 岗位工资分AE共5等，A为最高等，共3级；BE每等分5级，薪资级别1级为最高级 别，数字越大级别越低 绩效工资 绩效工资体现员工在某一考核期内的工作成绩， 以员工考核评估确定的等级结果为依据， 确定绩效工资额 绩效工资分为S、A、B、C、D共5等，S为最高等，D为最低等（比例见本制度） 在绩效考核前，统一按1的系数与岗位工资构成的岗位标准工资定薪 工龄工资 公司为激励长期在公司工作的员工而设立工龄工资 工龄是指进入本公司连续工作的年限 自入职当月开始计算，满一年后次月起开始享受工龄工

5、资 企业工龄 满1年 满2年 满3年 满4年 5年以上 工资（元） 100 200 300 400 500 工龄工资最高年限为5年 学历（职称）工资 学历以国家承认的学历（或职称）为准，一个人拥有多个学历时，只取其中最高的一个 学历（或职称） 员工试用期满后第一个月开始享有学历工资 学历（或职称） 博士（咼职） 硕士（中职） 本科（助职） 大专 工资（元） 150 120 100 80 加班补贴 员工加班须有部门负责人审核，经批准的加班需提前报人力行政部办理加班手续，未按规 定办理的人员不计发加班补贴； 员工加班，当月尽量安排补休，因特殊情况无法在两个月内补休的，则计算加班补贴，日 常休息日加

6、班补贴=【（基本工资+岗位工资）十8小时】X 2 X加班时数，法定节假日加班补 贴=【（基本工资+岗位工资）* 8小时】X 3 X加班时数 福利津贴 社会保障福利 公司为转正后员工办理五险（养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险） 假期津贴 A、公司员工统一享受国家的法定节假日、婚假、丧假、产假等，不扣工资，详情参考公 司考勤管理制度执行； B、满一年以上的员工可享受带薪年假，详情参考公司考勤管理制度执行。 其他津贴 公司为员工提供全勤奖金，全月无迟到早退的员工才可以享受，金额为100元。 销售提成 与销售业绩有关的销售及销售管理岗位获得相应的销售或销售团队提成，提成比例由各部门 拟

7、定，董事长批准后实行。 年终奖 公司对于降低成本、或增长年度营业目标、或对完善公司管理做出突出贡献的人员， 经公 司年终考核，根据年终考核结果，在年底以货币形式给予奖励。 奖金池：公司每年将盈利的10%纳入奖金池子，此项费用用于年底奖金的发放，按部门 划分到部门负责人，由部门负责人根据员工能力及贡献度调配发放，并将员工签字清单报备财 务留档。 薪资扣除项目 公司代扣个人所得税、社保费、住宿水电费、惩罚及其他代扣事项。 三、薪金 薪金系列 公司根据不同职务性质，分别不同级别与薪资系列 职等 职级 岗位名称 A 总经理级 总经理 B 总监级 财务中心总监、人力行政中心总监、运营服务总监、金融总监

8、C 经理级 基础客户部总监、招商总监、技术开发总监、财务经理、人力行政经理 D 主管级 销售经理、招商经理、职能部门经理 E 专员级 职能部门专员，销售内勤，会计、出纳、 F 销售级 客户经理 薪酬福利体系 行政人事部定期不定期对市场薪资情况、 物价指数等进行调查，以确保本公司薪资的适应性, 并对标准工资薪等薪级表做出相应修订。 数据来源可包括：专业人力资源顾问公司提供咨询，同类企业调查、本市居民生活指数调查 等。 标准工资薪等薪级表是管控员工聘任、试用期满、晋等晋级、特别调薪、年度调薪等调薪 工作的依据，各职级员工在进行上述程序时均不能超出本表范畴。 定薪 薪金员工定薪 A、新员工的录用：公

9、司对新招聘的岗位人员试用期满后，若其基本条件符合任职资 格者，择优录用。 a、新招聘的员工试用期13个月，试用期的薪资为岗位标准工资的80%，并不低 于郑州市的最低保障工资标准； b、试用期员工不享受公司全勤奖、餐补； c、试用期满并经考核合格转正后，按正式员工工资计算薪资。 B、对于较优秀或特别稀缺的人才，可根据市场薪酬给予破格定级，但必须经董事长批准; C、新进员工入职试用/转正薪资确定的岗位权限见下表： 新进员工所属岗位 提交试用期/转正见见 申请 批准 经理级以上（含） 岗位直属上司 人力行政总监 董事长 经理级以下 岗位直属上司 人事专员 人力行政总监 内部员工定薪 A规范定薪：根据

10、员工的个人表现，按照岗位标准工资可上下浮动 2个薪级现有人员薪资 等级。 B 、人员调整：每年 1月份，各部门根据上一年的人员绩效考核成绩以及新一年的工作目 标、任务、对人员进行优化组合，对于被优化出来的人员及新一年的人员缺口，以书面形式提 交到人力行政部门。 C、 对胜任岗位工作的人员，根据胜任程度岗位标准工资对套表（附件2 ）中规定的 岗位标准工资上下浮动 2个薪级（可跨薪等）确定薪资等级。 D、对不胜任岗位工作的人员，而本部门或公司其它部门又没有岗位合适，原则上做劳动 合同解除处理。 例外处理 A、对于在岗位标准工资对套表未明确规定相应等级的岗位，根据其工作性质参照同 类别，同级别岗位处

11、理。 B 、特殊人员的岗位等级可由董事长特别确定， 或将其高于正常薪资等级标准的部分以特 殊津贴形式发放。 薪资调整 全公司普调 A、公司根据经营效益、同行的薪酬调查情况及社会物价上涨指数公司薪酬体系全面或 者部分内容进行调整； B、当公司盈利水平高出目标，但员工薪资却在市场水平线之上，且通货膨胀幅度不大 的，公司当年可不做年度调整。 C、当年公司盈利不及目标，但员工的薪资低于市场水平线，且物价通货膨胀幅度较大 的，公司必须要考虑适当给予调薪； D、年度调薪方案由人力行政部根据市场有关薪资及物价水平提出，总经理审批后执行 E、即使全年个人绩效考核优异，但有下列情况之一者，无资格参与薪资普调:

12、a、病假、事假、工伤假、产假、自我申请脱产培训进修累计超过一个月者 b、该年度受到行政处罚者 c、加薪实施日前离职者 个人薪资调整 无岗位变动的个人工资等级调整（每年12月调整，次年1月实施） 绩效等级 控制幅度 调薪 全年至少5个A+以上 占总人数的5% +2级 全年至少8个A以上 占总人数的70% +1级 全年至少6个B以上 占总人数的20% 维持原薪酬 全年个5个C以上 占总人数的5% -1级或解除劳动合同 由于职位/岗位变化的个人薪资调整 调薪原因 薪等 薪级 职位晋升 对应晋升后所在岗位的薪等 一般为该薪等的最低级别，但必须确保薪资总 额不低于晋升前的水平 职位平调 薪等不变 根据新

13、的的职位重新评估薪级 职位降级 对应降级后所在岗位的薪等 重新评估，但必须确保总额不高于调整前水平 个人薪资调整的岗位权限见下表 调薪 提交建议 审核 批准 各层人员 部门主管负责人提交调薪 建议书 人力行政部总监审核 董事长 薪资标准 根据各对应职位、职级以及岗位职责说明书以及员工的学历、 工作经验、综合能力确定薪 资标准； 薪酬占比 非业务岗位 薪资等级 基本工资标准系数A 浮动工资标准系数B 标准工资固定部分（基本 工资+岗位工资） 标准工资浮动部分（绩 效工资）（B1） 季度、半年度绩效工资（B2） A总经理 按照职位贡献度分配系数 B总监级、C经理级 按照职位贡献度分配系数 D主管级

14、、E专员级 按照职位贡献度分配系数 业务岗位: 薪资等级 基本工资标准系数A 浮动工资标准系数B 标准工资固定部分（基本工 资+岗位工资） 标准工资浮动部分（绩效 工资）（B1） 季度、半年度绩效工资（B2） B总监级 按照职位贡献度分配系数 C经理级 按照职位贡献度分配系数 F客户经理级 按照职位贡献度分配系数 绩效工资 非业务岗位 绩效工资根据员工当月工作整体绩效考核 =系数C1乘以绩效工资基数 工作表现考核指标主要考核员工工作品质、态度、团队合作、主动性、工作及学习能力、 出勤卢状况等 工作表现 考核成绩 考核成绩含义 占职员总数的比例 考核成绩分值（X） 工作表现考核系 数的取值C1

15、A+ 优秀 5% 100X 120 A 良好 70% 80X w 100 1 B 合格 20% 80 w X C 不合格 5% X80 0 （备注：仅用于职能部门绩效工资核算，业务体系不应用此核算方法） 业务岗位绩效 绩效工资实行月度考核，季度核算，业绩指标作为绩效工资的关键考核指标 月度业绩达成高于60%，绩效工资按比例发放；月度业绩低于 60%，暂不发放； 3个月作为一个绩效考核周期，如果在第三个月度末完成本次考核周期内的所有有任务，前 两个月欠发或未发部分绩效在第三个月度工资发放时一并发放。 业务提成发放 月度业绩达成80% （含）以上按公司业务提成方案计发提成，低于 80%暂不发放提成

16、 3个月作为一个业绩考核周期，如果在第三个月度末完成本次考核周期内的所有有任务，前 两个月欠发或未发部分提成在第三个月度工资发放时一并发放。 全勤奖 员工当月不请事、病假（调休、补休除外），不迟到，不早退，可获得全勤奖励 100 元/ 月。 年终奖 根据公司每个经营年度的经营效益，根据年度考核及岗位业绩贡献度，对公司发展有特殊 贡献及年度表现优秀的员工享受一定比例的利润特别奖励。 四、福利 社会保险 公司为正式员工签订劳动合同书， 并为员工办理社会统筹福利五险， 员工与公司每月缴费 比例按照郑州统筹缴费比例执行，员工承担的社保费用税前代扣。 社会统筹按照郑州社平工资 60% 缴纳。 带薪假期福

17、利（见公司员工手册的考勤管理制度） 法定节假日、带薪年假、婚假、生育假等带薪假 福利津贴 公司每月给员工提供 100 元餐费补助； 公司为员工补贴学习培训费用，每年 300 元，以报销形式发放； 公司为有12岁的孩子的员工每年六一儿童节，给予 100 元/ 人的购书卡，每个员工最高给 两张。 公司贺仪 公司为每月生日的员工都备有生日贺仪， 标准 100 元/ 人，以蛋糕房发票报销形式发放。 公司转正后员工，新婚贺仪 500 元，试用期员工 200 元； 公司转正后员工喜得贵子 / 千金，公司贺仪 500 元，试用期员工 200 元； 公司旅游 公司每年组织一次员工旅游，根据每年公司效益及活动组

18、织的实际情况决定费用预算。 五、薪资的计算、审批和发放 薪资的计算 薪资的计算 A、员工薪资总额=基本工资+岗位工资+绩效工资+提成（销售类）+工龄工资+学历工资+ 加班工资 +各种津贴 - 应扣项 考勤管理 薪资计算的考勤期间为上月自然月 每月5日前，行政专员负责完成各部人员的考勤数据收集，并报给财务核算薪资； 每月5日前，人力专员负责将绩效考核结果数据汇总确定绩效工资等级，报给财务核算工 资。 工资表的审批 工资必须有董事长批准后方能发放； 10 日前，薪资计算完成，做成工资明细表，一并提交人力行政总监、财务经理审 核，然后报给董事长审批，审批后方可发放； 中间审批环节不得超过 2 个工作日； 15 日前，董事长出差，不能在工资明细表上签字，可征求董事长意见后先行发放， 待