职工心声座谈会讲话

1、职工心声座谈会讲话 现今社会是一个大发展，大变革，大变化的时代，每个 人都在社会发展中扮演着不同的角色，同样也决定着每个人 的成长及命运。如何适应社会的发展，如何应对变革中给人 们带来的困惑，如何顺流而动，利用潮涌的力量成为弄潮儿， 这对于每个人来说既是个课题更是个难题！如今励志、事业、 前途等各种层次的演讲与演说比比皆是，心灵鸡汤遍地流！ 高调的说辞可能让大家听的血脉喷张，但激情过后似乎是好 像一切与己无关！因为我们需要的是实实在在的工作和平淡 无奇的生活，所以作为一个从医四十年老医务工作者，今天 只是把我的感受向大家谈谈，或者说是聊聊家常话。 上个世纪七十年代初我踏进了咱们医院的大门，四十

2、年 的风风雨雨，让我亲身经历和见证了我们医院的不断发展， 成长、与变迁。当时咱们的医院位置是属于城乡结合部，门 口是一条狭窄的马路，东边是菜地和一条流淌着污水的排水 沟，周围被农田包围，那时医院没有楼房，仅有数排平房， 门诊与病房就安置在此。医疗设施、医疗条件等都均不能与 现在相比，但是经过五院的一代又一代职工的努力，医院的 高楼从无到有，医疗设施不断更新，新的医疗手段不断增加， 如今五院这个地标性的名词，已经伴随着城区建设西进的步 伐，镌刻在周边群众心理，并散发着独特的魅力。 各个年代的人们对于问题都因为各自不同生活的年代， 塑造 了不同的价值观和看问题不同的角度。年纪较大的 往往都怀着一种

3、理想主义的光芒，带着他们历经的岁月寻找 寻问题的原因和未来的出路；正处于紧张的工作中的中年医 师们更多关心的是他们所面对的现实的问题，希望面临的现 状能够得到改善；年轻的也比较关注现实的问题和实践的情 况。 社会发展以人为本无本不立，所以想做事要先做人！五 院的现今的发展是靠着几代人的不懈努力，五院的将来更加 美好的愿景则要靠在座的各位年轻的同道。作为一个医务工 作者，救死扶伤是我们的天职， 待患者如亲人是我们的义务， 精益求精的医疗技能是我们的工作，患者满意的笑容是我们 追求的结果！我们经常有一句话，那就是说着容易做着难， 但是假如我们在所有的问题上都能够做到换位思考，那么很 多问题就会迎刃

4、而解。 爱岗敬业并不是什么难以企及的事情，二百多年前，一 位叫康德的老人说过一句话：“这个世界唯有两样东西能让 我们心灵感到深深震撼。一是我们顶上灿烂的星空，二是我 们内心崇高的道德法则”。有些事情是急不来的，需要一点 点用心，一点点坚持，世界上那些了不起的成就，大多是由 耐心堆积而成的。耐心，意味着要经得起眼前的诱惑，耐得 住当下的寂寞。等到条件成熟时，自然水到渠成。奉献不一 定需要舍生忘死、大无畏和无私的境界，它需要的可能只是 “恭敬地给予”。具体之中，以仁爱之心待人，以敬重的态 度从业；善待自己，尊重他人；付出你应该付出的，给予你 能够给予的。实实在在地做人，兢兢业业地做事，力所能及 地

5、给予，这何尝不是我们对自己的工作最好的奉献呢？ 医院是一个直接关系到民生的地方，医务人员是一一 个直接服务于民众的团体，人们是在医院降临人间，同样人 们也是在医院回归弥撒！医院对于人们来说它就是生与死的 纽带。无论何时，选择医学，也许注定要承受更多的压力， 面对更多的困难和抉择。作为一个医务工作者这个职业既是 真至善至美至精至高至妙的，但是医疗工作所具有的高风 险、咼责任、咼技术的性质，决定了医师职业咼负荷、咼压 力、高奉献、高付出的特征，而社会和患者对医疗过程和医 疗结果则往往赋予了过高的期望。医务人员承载和面临着巨 大的压力，光鲜的外表下隐藏着不为人知的辛苦。人生在世, 奉献是与生俱来的义

6、务，工人做工、农民种地、医生治病救 人等，既是谋生的手段，也是奉献的方式，更是社会赖以生存 和发展的前提。一个人无论从事何种职业 ，都应当尽职尽责， 尽自己最大的努力，求的不断的进步，这是工作的原则。 我们不是旁观者，我们有幸共同踏入五院，在艰苦中成 长起来的奋斗精神和开拓精神成就了如今在同行业中率先 一路领先的五院，薪火相传一如既往，传承着优良传统；希 望在座的各位年轻的同道，在时代精神的感召下，在自身力 所能及的状态下，在新一代院领导的正确领导下，共同为医 院的未来做出自己应有的贡献，把我们共同的“家”做强、 做大！迈向新的起点、跨向新高度、创作新辉煌。 老职工 201538. 畅谈心声共

7、赢未来 圣地集团2014年第二季度新员工座谈会圆满落幕 圣地集团2014年第二季度新员工座谈会大合影 为了解新员工的思想动态和工作状态，搭建交流沟通的 平台，促进新员工成长，零距离了解员工心声，圣地集团人 力资源部于7月19日下午召开201年第二季度新员工座谈 会。集团人力资源部总监李颖及新员工代表20多人再次相 聚一堂，开怀畅谈。 人力资源部总监李颖首先欢迎新员工加入圣地这个温 暖的大家庭，为集团带来新的力量和新的活力。她指出，今 年是圣地成立 20周年，也是集团从传统走向现代的变革转 型期，正是需要用人之际，希望各位新人在各自岗位上发挥 自己的专业优势，为集团发展添砖加瓦。 集团人力资源部

8、总监李颖致欢迎辞座谈会由人力资 源部招聘培训主管温碧珠主持 为了让在座新员工消除陌生感，相互认识，在播放PPT 视频介绍各位新员工后，主持人组织了一场别开生面的“击 鼓传花”互动游戏。最终，来自电子商务部微信运营专员廖 俊杰凭着表演模特猫步及“加时赛”中的精彩自我介绍及 创意表演独占鰲头。 欢乐轻松的互动游戏过后，进入座谈会的现场互动问答 环节。新员工纷纷就各自爱好、特长、职务做了自我介绍， 畅谈自己来到集团后在工作及生活上的感受，并就工作生活 方面等提出一些意见和建议，有的针对卫生间用纸比较多的 问题，从环保角度出发，提议购置自动烘干机代替用纸，有 的针对自己的爱好，提议组建圣地羽毛队或篮球

9、队等，大家 都畅所欲 言。来自白云区项目公司人事行政经理刘 俞容作为新员工代表发言表示，虽然入职仅仅两个 月，已经充分的感受到了集团对于员工的人性化关 怀和良好的企业文化，让自己倍感温暖，能够为集团的发展 壮大贡献自己的绵薄之力是我们的光荣使命。 击鼓传花互动游戏，接到“花”的新员工必须上台表演 指定节目，现场气氛轻松愉快 座谈会上，新员工们敞开心扉，畅谈未来，集团人力资 源部领导也都在现场上一一解答，让与会员工充分感受到集 团领导的重视和关怀。最后在集体智慧的火花碰撞中，座谈 会圆满结束。 现场问答互动环节，新员工或畅谈心得，或建言献策， 碰撞集体智慧的火花 “高层面对面”实施方案 一、背景

10、： 随着集团发展速度的加快，规模的不断扩大，员工数量 的持续增加，现对于如何能更好的了解员工心声，吸取更多 有用的金玉良言，从而及时调整管理模式和方法增加了一定 难度。为了使集团平稳快速的发展，让高层与普通员工之间 更多沟通和交流的机会，给员工一个自由发言解疑答惑的平 台，故建议在集团内部定时举办高层面对面活动。 二、目的： 1 、为构建员工与公司管理层的有效沟通，切实帮助广 大员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的企业文 化。 2 、激发员工的思考，引起员工的共鸣，让其感受到公 司对他们的重视、关注，培养其主人翁精神。 3 、减少流失率，增加员工的归属感与忠诚度。 4 、让员工了解公司经

11、营情况与未来发展战略与方向， 充分调动员工的积极性、主动性、创造性。 5 、充分听取员工意见和建议，采纳切实可行的方案。 三、地点：四楼大会议室 四、时间：一年两次，半年及年末各一次 五、人员名单：暂按 40人左右。 1 、高层代表：曹总、高总。 2 、员工代表38名 A 、获得优秀员工称号的需全部参与； B 、敢于提问、沟通较好的员工； C 、以公司为家，对公司有深厚感情、见证公司发展的 老员工； D 、 E 、进公司时间不足一年，但表现良好的； F 、 六、活动议题 1 、企业文化 2 、薪酬福利 3 、业务发展、公司战略 4 、职业发展规划 5 、管理方面 6 、建议 七、座谈会议程：

12、第一部分：主持人说明本次座谈会的主题和目的，对于 大家的发言表示衷心的欢迎， 要求大家各抒己见，不用保留 第二部分：总经理介绍公司半年度/年度经营基本情况 及公司下半年/明年发展规划及方向。 第三部分：员工提问及解答：先由代表性员工进行前期 的引导与带动，基本上要求每个员工都进行发言与提问，提 问及建议范围不得超于议题范围。对当场提出的问题、建议 领导能当场解答的问题请当面解答。不能当场解决的由人力 资源部工作人员记录下来，并承诺五个工作日内给予答复。 第四部分：由本次座谈会的主持人进行本次会议的总 结。 八、会议后期阶段：活动结束后，由本次会议主持人 对本次会议进行一次会后书面总结，对不足之

13、处提出改进方 案，交至人力资源部经理。 九、组织工作： 1 、 活动半个月前确定参与座谈会人员名单确定 2 、 活动一周前前与各部门衔接，并告之参与座谈会 人员的名单，最终确定到会人数。 3 、月29日上午12： 00前，会议中需所资料准备到位。 4 、月30日下午，会议拍照及会议记录、会后宣传。 九、注意事项： 1 、引导员工发散思维，鼓励说其出自己的正面想法及 对大家、对团队有用的东西。 2 、注意话题的专一性，禁止将话题的中心思想扯偏， 扯远。 3 、前期与会人员名单应具有广泛的代表性及积极的参 与性。 4 、提前告知参会的员工发言代表做好会议发言准备。 5 、活动全程应有人力资源部工作

14、人员做好会议记录， 完整记录员工所提问题、 建议。整理好后交由高层予以答复。 6 、应将高层回复结果公布于宣传栏，便于广大员工 监督、实施。 核准： 审核： 制作：苏晓霞2011-3-24 公司督查交流会会议纪要 时间：2013年10月23日 地点： 参会人员：、公司高层代表1人 记录人： 内容： 一、员工福利 1 、公司员工外出展业人员餐费问题： Xx 分公司各业务部车辆紧张，营销专业人员常常为解决 用户问题四处奔波，有时甚至打的，但是产生的交通费从未 进行过一定比例的报销；xx分公司新大楼所在地为德阳市郊 区，很少有公交车和出租车，交通很不方便。员工希望公司 能够为其每月发放一定的交通补贴

15、，对于营销专业人员是否 能够适当报销一定比例的交通费。 2 、员工工作服问题：会议纪要 分公司集团业务拓展部有员工反映他们的工作服、客户 经理的工作服都与公司其他员工的工作服不同，让这部分员 工从心理上感觉与公司其他员工在身份上有所区别，这样就 会影响员工对集体的归属感和认同感。 3 、公司相关福利政策问题： 员工反映对于公司的各项福利政策不清楚，虽然也下发 过部分文件，但是由于各部门的具体情况或员工工作性质 等，大部分员工对各 项政策性文件还是并不知晓。譬如：员工怎样才能 享受年休假；员工 享受婚假有多少天；女员工的产假怎样休？等等。再譬 如：即将出台 的员工住房补贴政策，员工希望公司能够向

16、员工透明， 充分体现“公 开、公平、公正”的原则。 二、员工教育培训问题 1 、员工培训问题： 员工普遍反映送外培训的机会较少，公司大部分送外培 训都集中 在工程系列，而员工认为，实行了 “区域性管理、属地 化营销”管理 模式后，分公司更应当加强并重视对营销人员的培训学 习，特别是对 营销技巧、营销管理知识的培训。大家一致认为，兄弟 分公司之间的 交流也是很有必要的。 2 、员工再教育问题： 员工认为公司能够为员工提供再教育的学习机会，对工 作成绩突 出的员工，公司可否为其提供进行再教育等学历提升的 机会。 三、员工薪酬问题 1 、工资晚发问题： 员工工资待遇是影响员工工作积极性、员工对公司满

17、意 度对直接 的原因。员工提到长期以来工资晚发的问题，希望公司 能够确保每月 工资准时发放。 2 、工资政策透明问题： 公司大部分员工对整个工资套改制度不清晰，尤其对岗 位工资的 套改政策不清。实行新的岗位工资制后，在套改公式中 是否考虑了学 历、工龄、职称等权重；比例是如何划分的；同样 的岗位为什么工资待遇有所区别等等，员工希望公司本着 “公平、公开、公正”的原则对员工进行透明。 对于现在每月的考核工资，员工希望部门经理对考核分 数和考核工资透明。 四、员工费用报销问题 员工反映费用报销流程多、 时间长；员工报销电话费难， 部门综合管理每次报销部门员工话费得现垫付所有钱，报销 流程复杂。另外

18、，分公司财务人员反映财务紧张，这也 造成员工费用报销难的原因。 五、员工建议 1 、员工反映前期进行员工满意度调查的问卷方式很好， 但是最后公布的员工合理化建议中只体现了获奖人的姓名、 题目，可否将获奖员工的合理化建议详细内容对员工进行公 开。 2 、员工建议在xx分公司新大楼能否为大家开辟“篮球 场”、“乒乓球室”、“书吧”等活动场所。 3 、员工建议区域各部门人员能够多到分公司走一走， 与大家多交流，了解员工心声。 我是xx的xx，很荣幸能代表公司参加这次“青春与 企业同行”座谈会。“五四”运动91周年的日子即将到来， 谈论青春与企业的话题来纪念这一节日，具有十分重要的现 实意义 企业是一

19、个舞台，也是一个熔炉。她给年轻人提供了一 个展示自己平台的同时也在慢慢地在熔炉中得到锤炼和改 变。我们也都应该去感谢企业，是她养育了我们，给了我们 每个人不断锻炼和成长的机会，给了我们人生的精彩和绚 烂。在单位我一直从事的是基层共青团的工作，和年轻人接 触的也比较多。我想结合自身的工作和工作中遇到的实际问 题谈下自己的看法。 首先，就是对团组织工作的认识问题。很多人认为作为 企业单位，团组织工作可有可无，无关紧要，只要安下心来 搞好企业的经济效益就可以了。其实，我认为这种观点是很 不正确的。团组织肩负着对青年意识形态培育、精神以及日 常生活的改造等重担。共青团还是党的得力助手和后备军。 我们单

20、位是施工单位，施工面广、人员也比较分散，平时的 共青团工作的开展难度较大，但是我们对团组织的工作十分 重视。作为公司共青团工作的负责人，我经常深入班组和施 工现场，倾听青年职工的意见和心声， 了解他们的生活情况 用开展各种活动的形式去积极调动他们的积极性。比如我们 单位就曾组织开展“我为贫困户送温暖”和“奉献在工地， 建功在基层”等活动，这些活动丰富了青年的生活内容，收 到了良好的效果。下一步，我们公司拟借助一大 批青年志愿者这一青年群体的力量，通过开展户外 以及娱乐等活动带动青年不断进步。 再者，企业是青年发展的土壤，企业的发展直接关系到 青年的成长。反过来，青年的成长也会影响和制约着企业的 发展。尤其是青年人才的流失，势必会对企业造成一定的损 失。举个简单的例