董事长2017辞旧迎新活动致辞

1、董事长2017辞旧迎新活动致辞5董事长2017辞旧迎新活动致辞2016年12月31日亲爱的xx员工：阳光明媚好兆头。新年的钟声就要敲响，我们即将告别克难奋进的2016年，迎来充满希望的2017年。在这辞旧迎新之际，我谨代表公 司党委、董事会和管理层，向辛勤工作的 xx员工，向默默奉献的员 工家属，致以崇高的敬意和衷心的感谢！今年上半年，公司经营遇到了前所未有的挑战，收入增长停滞，净利 润同比下降x%。6月份以来，公司调整措施，聚焦关键，取得了连 续6个月的销售收入增长、利润降幅收窄的好成绩，这是公司正确决 策、上下齐心协力、各方卓越工作的丰硕成果。它将极大地振奋全员 精神，坚定xx走向新的辉煌

2、的信心。2016年，公司实现不包含糖业的营业收入 x亿元，同比增长x%。其 中国内x亿元，同比增长x%，海外x亿元，同比增长x%。加上蓝 天糖业新增x万元收入，公司总收入达到了 x亿元，同比增长x%。YE食品调味、生物技术、进出口事业部、环保、宏裕外单、电商都 超过了公司平均增长率；酵母营销中心、进出口两大业务部门的渠道 库存减少，应收账款降低，实现了近 3年以来的良性发展态势。2016年，公司多个重大工程项目投产运行，奠定了未来发展的基础。 柳州工厂的投产，使xx 跃成为全球最大的酵母抽提物供应商；埃 及工厂、德宏工厂的运行，抢占了酵母原料产地的制高点，提升了国 际市场竞争力；赤峰蓝天糖业、

3、宏裕塑印三期改造建成投产，推进了 后向一体化”战略的实施；xx总部、武汉总部投入运行，完善了技术 服务中心的 东西南北中”布局。2016年，公司产品改进、新产品开发取得可喜成果。低糖干酵母质 量提升计划已全面实现，酵母抽提物产品的工艺管理质量改进已按计 划取得明显成效；半干酵母不断完善，已成功进入美国、欧洲和日本 市场；醋发酵营养盐成功入市，替代进口产品，得到客户认可；成功 开发美国香菇精产品，已批量生产上市。2016年，公司品牌影响力进一步增强。xxYEF以其安全、高效、清 洁、稳定”的优势，在生物发酵领域得到快速和广泛应用，提升了客 户的产品质量和经济效益；xxYE以二十字”优势和Koku

4、mi的新概 念赢得了用户的信任，已成为调味品等食品行业技术进步的首选；xx 无铝油条膨松剂不仅赢得了广泛的用户，而且受到上海市食品药品监 督管理局等一批政府部门的积极推广；新软欧面包系列的技术的推 广，在短时间内得到了好利来、静安、黄冠等高端饼店的应用，实现 了 xx开发饼店业市场的梦想。2016年，公司国际化战略迈出重要步伐。埃及工厂成功运行，体现 了 xx国际化能力的高成熟度；xx牌面包酵母进入美国、欧洲等高端 市场，显示了 xx品牌的国际竞争力；海外融资规模不断扩大，降低 了资金成本，提高了资金国际化的水平； XX酵母杯发酵面食大赛、 饼店高峰论坛吸引了一批海外人士和团队的参加，体现了应

5、用技术推 广活动的国际化。2016年，我们在取得这些可喜成绩的同时，也存在着费用居高不下、盈利水平下滑的问题。这些问题的产生，有固定资产投资集中释放产 能的客观因素，也有决策和管理不精细的主观原因。我们要实事求是、 振奋精神、团结一致、坚持改进。2017年，仍是xx比较艰难的一年，也是充满希望的一年。新的一年，我们要更加有效地坚持 做国际化、专业化生物技术大公司”的战略目标，努力实践 发展生物科技、创新健康生活”的使命。 让各级组织、全体员工和各项工作始终围绕战略目标和企业使命，确保公司的健康生存和持续发展。新的一年，我们要努力实现35亿元的销售收入目标，提高盈利能力， 实现10%以上的利润增

6、长率；要进一步提高客户契合度，压缩应收账 款，防范风险，提高企业的经营质量。新的一年，我们要继续强化 以市场为中心”的经营机制，以实现 顾 客价值”为目的，改进计划管理、物流管理和市场服务。要加强各销 售组织、销售活动的管理，降低销售费用，提升市场活动效率。新的一年，我们要继续打造酵母系列产品的全球竞争力。 要继续提高 产品质量，丰富产品品种，优化产品组合，提升应用技术服务能力。新的一年，我们要更加重视酶制剂等新业务和调味品等新产品的发展。要举公司之力培育和发展好新业务、新产品。要创造更好的新产品、新业务发展的机制和环境。鼓励员工和骨干从事新业务、新产品 的开拓。新的一年，我们要继续改进和加强

7、产品的全过程管理， 各职能部门要 特别帮助新工厂、新生产线迅速健全管理。要全力以赴打造质量管理 优势，打造产品制造优势。新的一年，我们要进一步培育、提高技术创新能力。要继续发挥好研 发中心、各研究组织的功能，加强对全球新技术、行业新需求的研究 和跟踪，提高对外合作能力，加强新产品、新技术的开发，增强新产 品、新技术对公司发展的贡献。新的一年，要继续加强事业部建设，提高事业部管理团队全面履责的 能力，把每一个事业部都建成能独立承担业务规划、产品开发、市场 开拓、队伍建设的利润中心和发展支点。新的一年，我们要更加注重员工队伍建设和人力资源的开发。 要更加 有效地贯彻好企业文化，完善绩效机制和激励方式，更好地挖掘和调 动员工的积极性、主动性、创造性。新的一年，要进一步提升国际化水平。要进一步发挥市场、技术、制 造、管理、人才、资金的国际化优势，面向全球谋发展、要效益。要 提升管理层和骨干队伍国际化视野和能力， 持续推进国际化；要努力 学习和应用全球先进管理和技术，确保 XX在全球酵母行业的领先地 位。XX员工们，有XX集团党委和管理层的坚强领