精细化管理实施方案

1、精细化管理实施方案为进一步提升分公司管理水平，夯实管理基储着眼长远的战略措 施，持续提升分公司的管理水平和核心竞争力。结合分公司实际，特 制定本方案。一、指导思想和目标指导思想：以“科学发展观”为指导，以集团公司创建“三化一 型”大企业集团为目标，以全而提升执行力、提升效率和效益为出发 点，围绕分公司中心工作，使用科学适当的管理工具和方法，把“精、 细、实、严”落实到管理工作的每个环节，持续提升分公司整体管理 水平和核心竞争力，有效促动分公司的可持续发展。目标要求：以“精”为目标，以“细”为手段，用1-2年时间， 把精细化理念贯彻到运营管理的整个过程，以“精细化的规划，精细 化的分析，精细化的

2、控制，精细化的操作，精细化的核算”，实现企 业管理从机会型到战略型、从经验型到科学型、从定性到量化、从静 态到动态、从外延式到内涵式、从粗放型到精细化的转变。实现分公 司发展思路明晰化、组织体系科学化、绩效考核全而化，使员工执行 力、服务质量大幅提升。二、活动内容（一）精细化管理实施精细化管理，是针对分公司当前管理现状，解决经营管理中 存有的问题，提升管理水平的重要举措。以抓好关键环节、重点细节 为着力点，提升整体管理水平。1、精细化管理的核心理念、突破口和基木方法精细化管理的核心理念：精、准、细、严。精是做精、做好，精 益求精；准是准确、准时，信息与决策准确无误；细是操作细化、管理细化，重视

3、细节；严是严格执行制度标准和程序规定，严格控制偏 差。精细化管理的突破口：完善制度与规范流程、提升员工的执行力, 即通过精细化管理，使岗位责任、流程、制度执行到位。精细化管理的基本方法：细化、量化、实证化、流程化、标准化、 协同化。2、精细化管理的主要内容一是制定并细化落实发展战略和任务目标。6月底前，完成分公司 “十二五”发展规划（草案）编制工作，并报集团公司；10月底前， 根据集团公司“十二五”发展规划，完善分公司的发展规划，对相关 任务目标实行细化、落实。二是完善细化规章制度。对现行规章制度实行全面的清理、修订, 细化规章制度的执行程序。4月底前，将现有制度汇编以及修订方案报 送集团公司

4、；6月底前，将修订后的规章制度汇编成册，并报送集团公 司审核；审核后，在分公司内网公布。三是细分业务流程，细化产品与服务标准。要全面梳理、细化、 再造业务流程，明确管理层级之间、前后工序之间的界面与权限，处 理好业务之间的接口。根据实际，将集团公司制定的标准体系落实到 管理和员工操作中去，确保执行到位。四是以贯标为抓手，推行精细化管理。根据自身实际，努力建立 ohsaslSOOO职业健康安全管理体系、isol4000环境管理体系和saSOOO 社会责任体系。在生产、办公等现场积极推广“6s”管理、流程再造、 可视化管理等精细化管理方法。通过人的规范化、事的流程化、物的 规格化，提升效率，保证质

5、量，保障安全，使工作环境整洁有序，提 升员工素养和企业形象。五是树立精细化管理的理念，抓好服务与生产过程中的细节。细 节决定成败、细节体现管理水平。要把“五精四细”的要求落实到管 理与生产的每个环节，积极学习先进企业的管理精华，掌握管理企业 的精髓，打造精品和品牌，精通管理的方法、工具和渠道，业务流程 之间要做到协同精密；要细分职责岗位、细化任务目标、细化制度流 程，培育精益求精的企业文化。结合文明创建工作，树立“以顾客为 注重焦点”的管理理念，全而细化业务流操作规范，提升员工职业素 质，实现提升司乘人员满意度和市场占有率的目标。提出1-2条体现 精细化管理的理念。六是增强业务流程与管理环节的

6、信息化建设。要增强办公自动化、 人力资源管理、投资管理、统计分析、财务管理、设备管理、业绩考 核等方而的信息化建设。同时，要增大信息技术在道路运营管理过程 中的应用，提升生产效率和服务水平。（二）创新活动创新活动要以精细化管理为基储以理念创新为先导、以管理创新 为重点、以技术创新为手段，建立创新型企业。1、理念创新。增强在发展理念、经营理念、管理理念、服务理念、 等方而的创新，增强引导和鼓励。2021年要总结出1-2条有实效的创 新观点。2、管理创新。针对管理中的重点和难点，从管理方法、管理手段 和管理模式等方而，增强发展战略、三项制度改革、管理架构、绩效 考核等领域的创新力度。同时，要增强具

7、体生产经营活动中的创新工 作，注重细节的改进，把创新工作渗透到每个管理环节和生产工序。 2021年，要选择1-2个创新课题，要见实效，出成果。3、科技创新。以提升管理效率为目标，增大在管理手段、管理工 具等方而的创新，推广与开发相关的新技术、新材料、新工艺、新设 备。三、实施步骤1、动员部署阶段。3月20日前，召开动员大会，广泛宣传发动， 全面部署。充分利用网站、内部信息、宣传栏等多种形式，大力宣传 展开“精细化管理与创新年”活动的重要意义、好经验、好典型，积 极营造良好的氛围。2、查找问题与方案制定阶段。要全面查找管理中存有的问题，并 形成自查报告；针对存有的问题，制定精细化管理方案，明确精

8、细化 管理的重点、方式方法和步骤等；要确定创新课题方向、题目、内容 概要和时间安排等。方案于3月15日前报集团公司。3、活动实施阶段。4月至11月，全而展开精细化管理和创新工作, 把活动贯穿到日常管理与经营中去。活动采取自上而下、自下而上或 上下结合等多种方式实行。每两个月召开一次调度交流会，分析情况, 交流经验，即时改进。4、总结考核阶段。12月份，对“精细化管理与创新年”活动实行 全面总结，要形成相对应规章制度、标准规范、科研课题、创新成果、 信息化系统等成果。分公司对活动展开情况实行考核，并纳入年度绩 效考核体系。5、巩固深化阶段。2021年，要按照精益求精、持续改进的要求， 对活动形成

9、的规章制度、管理体系、信息系统、科研课题等成果实行 巩固和深化，使活动常态化，把精细化与创新精神作为分公司的价值 观，提升到企业文化的范畴。四、保障措施1、增强组织领导。分公司成立“精细化管理与创新年”活动领导 小组及办公室，负责活动的发动、组织、监督和考核等工作。主要负 责人亲自抓，抽调精干力量并明确一个职能部门，集中展开活动。2、增强学习培训。要以精细化管理和创新为重点，通过外部学习 和内部培训相结合的方式，增强相关知识学习和业务技能培训，并制定培训考核标准，强化培训效果；积极组织员工学习精细化管理的知 识，调查研究创新的内容、方式和途径。3、增强监督考核，务实求效。制定精细化管理与创新年

10、活动考核 方案，并纳入年度经营业绩考核，与单位考核结果挂钩。活动办公室 将组织相关人员定期对活动展开情况实行监督检查，并实行情况通报。【篇二】精细化管理实施方案一、指导思想紧密围绕集团公司“建设世界一流矿业公司”愿景目标，通过夯 实基础工作，细化工作流程，实现目标激励，使用体系管理工具，实 现制度化、流程化，通过信息载体，以制度检查、考核为切入点，强 力推动精细化管理，切实提升企业执行力。二、工作主题公司展开精细化管理的主题是定位精确、流程明晰、程序具体、 持续改进、细化责任、创建一流。三、基本原则按照集团公司精细化实施方案精神，公司在推动精细化管理过程 中要坚持五项原则：一是转变观点，坚持长

11、期推动。精细化管理工作的核心是“精、 准、细、实”。要想使企业精细化工作达到集团公司精细化管理要求, 必须使用精细化管理理念和管理技术，通过提升员工素质，增强企业 内部控制，强化协作管理，坚持长期推动，持续改进，方可在整体上 提升企业整体效益，从而达到“精、准、细、实”。二是注重细节，把握核心内涵。精细化管理的木质在于对战略和 目标实行分解细化和责任落实，这就要求我们能够准确把握宋鑫总经 理在精细化管理启动视频会讲话中提出的“五精四细”精细化管理核 心内涵，深化理解并用以指导工作。通过精细化管理工作的展开最终实现企业的战略规划能有效地贯彻到每个细节、环节并发挥作用，成 为提升企业整体执行力的一

12、个重要途径。三是夯实基础，保障效益提升。精细化管理是一种管理理念和管 理技术，持续梳理管理流程，夯实企业管理基础，通过制度建设的系 统化和细化，坚持标准化、数据化和信息化的原则，使企业组织机构 能够精确、高效、协同和持续运行，最终确保企业效益得到稳步提升。四是优化指标，兼顾过程改善。精细化管理的目标体系是按照管 理对象的不同实行分解量化的具体指标数字、程序、责任。为了确保 精细化管理工作展开过程中每一项工作内容都能看得见、摸得着、说 得准，各单位部门要按照公司要求设立精细化管理机构，确保每一条 精细化管理指引都有专人负责整改，各项指标数字、程序、责任得到 持续改进，并能够得到即时固化形成企业长

13、效机制。五是抓住重点，实现全面精细。精细化管理工作点多面广，不但 牵涉到生产销售环节，还体现在企业经营管理环节，每个环节都是一 环扣一环，紧密相链。通过建立一条以“年度计划一月度计划一周计 划一周督办”为主线的战略目标管理体系，根据战略目标分解出策略 f根据策略分解出一系列方案f分解成执行案f分解为分工表f分解 为进度表f落实到岗位上。最终将战略发展目标层层分解，抓住企业 生产经营中的重点问题，通过以点带面、逐层推动的方法，把精细化 逐步引入生产经营和企业管理的各个环节，实现管理链条的全而精细。四、工作目标1. 即时梳理规章制度按照精细化管理要求，从基层班组抓起，通过展开班组建设、岗 位比武、

14、技能竞赛等方式，即时总结先进管理经验，梳理成企业规则。2. 完善工作流程体系按照精细化管理要求，定期组织对工作流程实行评价与清理，对 存有的问题责成相关责任单位（部门、人员）实行研究、整改，确保管理流程合理、精简、效能。将工作流程纳入到制度建设中去，实现每 一项主要职能，都有相对应规范的流程，杜绝没有流程的现象。3. 完善定额标准体系按照精细化管理的要求，清理完善各类工作标准，明确工作目标、 量化标准内容，提升可操作性。制定详细的定额标准，完善计量手段, 满足量化标准和定额管理的需要，实现考核指标可量化。4. 完善岗位职责体系按照精细化管理的要求，对公司确定的机构设置重新梳理，完善 单位部门职责;对公司现行所有岗位职责实行重新修订，增强职责分工。5. 完善制度约束机制按照精细化管理要求，将公司各业务流程作为精细化管理的切入 点，再实行细化工作程序和标准，做到每项业务、每