创业培训教学大纲

1、创业培训（ SIYB ）教学大纲一、教程 的性 质和 任 务本课程是 国际劳工组织为了促 进就业， 支持发展中 国家微小企 业的 发展 ，以 创 业促 就业 ，专 门组 织 专家 开发 的培 训教 材。通过 本课 程的 教学，使学习者建立 起在 市场经济环 境下创业 的正确 理念 和意 识，获得创业经营的 基本 常识、方法 和一些具 体 实用 的操 作技 能二、课程 的教 学基 本 要求1. 认清课程的性质和任务，注重 从实用的意义上把握课程的内 容。 避免 纯知识型传授， 强调 理念 的灌输和技 能的 训练 。2. 从中国的实际出发阐述书中的基本原理，从中 国市场经济的 规范 走向 掌握 课

2、程的 基本 思想 和操 作性的 内容 。3. 提高学员在教学中的参与程度，努力调动学生学习的主动性 和积 极性 。使 学 生能 够结 合实 际、 所 学内 容和 自身 条件 编 制科 学合 理的 创业 方 案。4. 紧密呼应思想道德教育，通过 案例教学使学生真正意识到在 创业 经营 中“做事先做人 ”和加强 道德修养的 重要性和 必 要性 。三、课程 学时 分配本课 程 120 学时， 在多媒体环 境下授课 。授课 学时的具体 分配 如下 ：序号内容课时1第一步将你作为创业者来评价6一、什么是企业二、创办你的企业面临的挑战三、从企业创办者的角度分析自己四、增强你自己的创业能力五、评价个人的财务

3、状况2第二步为自己建立一个好的企业构想8一、企业类型二、微小企业成功的要素三、如何挖掘出好的企业构思四、验证你的企业构思五、将你的企业构思变成创业计划3第三步评估你的市场10一、了解你顾客二、了解你的竟争对手三、制定市场营销计划四、预测你的销售4第四步企业的人员组织6你的企业人员组成企业人员的招聘技巧（案例讲解）5游戏模块I8第五步 选择一种企业法律形态6一、企业的不同法律形态二、种类企业法律形态的特点三、选择合适的企业法律形态10第六步法律环境和你的责任7一、法律和责任二、工商行政登记三、依法纳税四、尊重职工的权益五、商业保险12第七步预测启动资金需求8一、启动资金的类型二、投资（固定资产）

4、预测三、流动资金预测6第八步制定利润计划9一、制定销售价格二、预测销售收入三、制定销售和成本计划12四、资金来源五、申请企业贷款10游戏模块II8第九步判断你的企业能否生存11一、完成你的创业计划二、你可以开办企业吗三、制定开办企业的行动计划141第十步开办企业2一、企业的日常活动二、下一步做什么813指导写创业计划书、结业12累计总课时：120四、本课程教学内容创业培训课程的内容分为两个部分，共八步，步步相扣， 逐渐深入，缺一不可。第一部分为创业意识培训，共两步（第一步至第二步）：第一步告诉你什么是企业，衡量自己是否适合创办企业。第二步告诉构思企业。第二部分是创业计划培训，共六步。指导你把创办企业构 思变成现实，将自 己的创业构思，用系 统的知识去计划、演算、 形成自己的创业计划书。第三步评估企业市场。第四步预测产品销售，怎样组织人员去生产。组织学员进行游戏模块I ,完成前四步的互动教学。第五步告诉你办企业必须合法，要选择一种法律形态。第六步是告诉你企业要承担相关的法律责任。第七步是预测启动资金。第八步是制定利润计划。告诉你办企业必须赢利，这是企 业成败的关键。组织学员进行游戏模块U ,完成后四步的互动教学。通过前八步的模拟练习，把各步中对自己企业的各项考虑 和练习填