【商业地产】上海佘山别墅项目推广策略52PPT

1、2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款 房策网 海量房地产资料免费下载qq:69031789 龙湖上海佘山别墅项目推广策略龙湖上海佘山别墅项目推广策略 2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款 房策网 海量房地产资料免费下载qq:69031789 2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款 房策网 海量房地产资料免费下载qq:69031789 2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货

2、到验货后付款 房策网 海量房地产资料免费下载qq:69031789 购物中心调整、提升的必要性和实购物中心调整、提升的必要性和实 施策略施策略 演讲嘉宾演讲嘉宾 邱志东邱志东 先生先生 1、购物中心调整和提升的目的、购物中心调整和提升的目的 2、什么情况下购物中心必须进行调整和提升、什么情况下购物中心必须进行调整和提升 3、购物中心调整提升前必须考量的内容、购物中心调整提升前必须考量的内容 4、购物中心调整实施过程中的策略、购物中心调整实施过程中的策略 目录目录 一、购物中心调整和提升的目的一、购物中心调整和提升的目的 购物中心调整和提升的目的购物中心调整和提升的

3、目的 1、完善购物中心定位、完善购物中心定位 2、增强市场竞争力、增强市场竞争力 3、满足消费者需求、满足消费者需求 4、提升租值、提升租值 二、什么情况下购物中心必须进行调整和二、什么情况下购物中心必须进行调整和 提升提升 1、部分经营项目面积偏大，同类型品牌重叠、部分经营项目面积偏大，同类型品牌重叠 2、部分经营项目原先定位逐渐与项目的整体定位产生偏差、部分经营项目原先定位逐渐与项目的整体定位产生偏差 3、营业额偏低，租客较大规模出现亏损，租客退、营业额偏低，租客较大规模出现亏损，租客退 租情况比较严重租情况比较严重 什么情况下购物中心必须进行调整和提升什么情况下购物中心必须进行调整和提升

4、 4、部分经营项目设置的楼层与周边其他经营项目不能、部分经营项目设置的楼层与周边其他经营项目不能 有效产生互动有效产生互动 5、需要增加其他种类的经营项目，以完善配套功能、需要增加其他种类的经营项目，以完善配套功能 或或 商品结构商品结构 6、更高级别的品牌进驻而引发的品牌经营位置和楼、更高级别的品牌进驻而引发的品牌经营位置和楼 层层 的换位调整的换位调整 什么情况下购物中心必须进行调整和提升什么情况下购物中心必须进行调整和提升 7、同行之间的竞争而引发的错位经营需要、同行之间的竞争而引发的错位经营需要 8、经营项目业绩增长有较大市场空间、经营项目业绩增长有较大市场空间 9、项目开业前种种原因

5、导致的缺漏或是上一次不成功的调、项目开业前种种原因导致的缺漏或是上一次不成功的调 整整 什么情况下购物中心什么情况下购物中心 必须进行经营项目的调整和提升必须进行经营项目的调整和提升 三、购物中心调整提升前必须考量的三、购物中心调整提升前必须考量的 内容内容 购物中心调整提升前必须考量的内容购物中心调整提升前必须考量的内容 1、购物中心定位的检讨、购物中心定位的检讨 2、购物中心项目配套和组合的完整性、适应性及可持续、购物中心项目配套和组合的完整性、适应性及可持续 性性 3、市场同业的错位经营和对抗性、市场同业的错位经营和对抗性 4、消费者的潜在需求、消费者的潜在需求 5、购物中心常客的消费行

6、为、习惯和消费水平分析、购物中心常客的消费行为、习惯和消费水平分析 6、 原有租户的经营状况、租约履行时间状况原有租户的经营状况、租约履行时间状况 7、 市场营销推广策略的得失及未来方向市场营销推广策略的得失及未来方向 8、 拟引进租户的市场拓展方向和市场布点情况拟引进租户的市场拓展方向和市场布点情况 9、 业务团队的思路、业务能力和人员配备业务团队的思路、业务能力和人员配备 10、调整、提升前后租金收益比较、调整、提升前后租金收益比较 购物中心调整提升前必须考量的内容购物中心调整提升前必须考量的内容 11、配合调整提升的工程技术改造可行性或由此所必须、配合调整提升的工程技术改造可行性或由此所

7、必须 进行的公共空间、设施或动线改造工程的可能性进行的公共空间、设施或动线改造工程的可能性 12、调整提升的时间节点安排、调整提升的时间节点安排 13、资金投入预算：改造费用，推广费用及招商费用、资金投入预算：改造费用，推广费用及招商费用 购物中心调整提升前必须考量的内容购物中心调整提升前必须考量的内容 四、购物中心调整实施过程中的策略四、购物中心调整实施过程中的策略 1、专职团队的组建和业务要求、专职团队的组建和业务要求 2、目标租户的资料收集、分析和筛选、目标租户的资料收集、分析和筛选 3、中介机构的选择及专职团队的分工、中介机构的选择及专职团队的分工 4、调整项目装饰设计机构的选定和方案

8、设计、调整项目装饰设计机构的选定和方案设计 5、主要重点租户的市场拓展情况分析、需求及招商策、主要重点租户的市场拓展情况分析、需求及招商策 略略 购物中心调整实施过程中的策略购物中心调整实施过程中的策略 购物中心调整实施过程中的策略购物中心调整实施过程中的策略 6、 调整提升项目的概念创立和市场前景，未来营销推广方案调整提升项目的概念创立和市场前景，未来营销推广方案 7、 调整提升项目的装修设计方案及公共部分改造方案效果展调整提升项目的装修设计方案及公共部分改造方案效果展 示示 8、 灵活的合作方式和租金收益平衡预算灵活的合作方式和租金收益平衡预算 9、 原有租户的去留问题原有租户的去留问题 10、项目调整部门的配合及分工、项目调整部门的配合及分工 11、项目调整的时间节点确定、项目调整的时间节点