人才竞聘选拔工作经验交流材料

1、人才竞聘选拔工作经验交流材料 人才竞聘选拔工作经验交流材料 不拘一格选拔人才齐心协力共谋发展 XX经理部项目经理等岗位竞聘交流材料 为进一步完善选人用人机制，发掘、培养复合型 项目管理人才，XX年9月28日至29日，XX经理部举 办了关于项目经理、项目生产经理、项目技术负责人 及商务经理四个岗位的公开竞聘会。今年的竞聘举办 的非常成功，整个过程公平、公正、公开，严格按照 公司的相关人求，选择了四位适合相应岗位的管理人 员。本次活动采取个人自荐、民主评议方式竞聘上岗， 其本实现了预期的目标。通过本次活动的开展，我总 结了以下几个方面的体会，现与各位同仁共同交流， 希望能够抛砖引玉，引出大家的高论

2、。 一、采用灵活多样的选人用人机制是大势所趋， 实施过程中严格把好考核关是真正实现公平、公正的 关键。 本次竞聘活动的主要目的是为了进一步加大竞争 性选人用人力度，培养和发掘项目施工管理人才，提 高项目生产组织管理水平，促进项目管理工作规范化、 高效化，培养复合型项目管理人才。当今社会正处在 一个高速发展、竞争激烈的时代，在这样的一个大背 景下，把岗位的竞争引入到我们建筑施工企业，有着 非同一般的历史意义。它对提高我们管理人员的竞争 意识，提高应对竞争的能力都将有着积极地推动作用。 它将以前领导直接提拔使用，变为公开的选择，增大 了透明度，也使群众在整个过程中都能够更加透明地 监督整个过程，选

3、择有能力、素质高的人才，更利于 通过竞聘上岗人员顺利地开展工作。应该说，这种灵 活多样的选人用人机制，将会对我们企业发展起着至 关重要的推动作用。 再一个就是严格把关。整个竞聘活动主要采取考 核、竞聘的方式。竞聘这个环节是公开的，大家都能 够看到参加竞聘人员参加演讲和答辩的过程，心中都 会对参加竞聘的人员有个评价。但是考核地圭寸闭的， 因此，必须要加强考核这一关的把关，才能够确保整 个竞聘活动真正的公平、公正。 二、本次竞争活动，突出了四个亮点，积累了一 定的经验。 本次竞聘活动凸显了四个特点： 一是鼓励胆小的人积极参与。现实生活中有很多 人综合素质较高，日常工作中表现也较为积极，工作 成绩可

4、圈可点，而且内心有参与竞争的强烈愿望。但 是有部分人却不不敢参与竞争，出现了患得患失的思 想。针对这一现象，经理部对竞聘要求、参选范围做 了广泛的宣传，并针对部分有畏惧心理的人员，做好 了谈话动员工作，鼓励胆小的人积极参与，尽可能地 增加候选人名额，进一步扩大了人才挑选范围。 二是坚持“公开、公平、公正”的原则。对竞聘 要求、候选人情况、初次竞聘确定的人员名单、竞聘 程序等所有事项均及时公示，放在阳光底下暴晒，主 动接受广大干部职工的监督。特地邀请公司总部领导 和纪检人员参与监督，公平、公正处理一切问题，所 有报名人员的资格预审、最后环节的组织审查均有竞 聘小组成员一起研究，坚决杜绝人情竞聘和

5、认为干扰 因素，确保了广大职工干部心服口服。 三是竞聘过程更加细致。主要竞聘程序有以下几 个步骤：一是候选人资格审查，由竞聘工作领导小组 成员按照人员资格条件以及竞聘岗位要求进行资格评 审，最终确定每个岗位不超过10名竞聘人员进入答辩 阶段。二是竞聘答辩，所有竞聘人员在20分钟个人陈 述之后，进行半结构化面试，将请经理部领导班子成 员列席答辩并对竞聘人员进行评价。三是无领导小组 讨论，参加无领导小组讨论的人员就给定的题目进行 讨论决策，现场考察竞聘人员的综合能力。四是根据 竞聘答辩和无领导小组讨论的得分，对每个岗位前3 名人选进行考察，包括考察德能勤绩廉等所有方面， 最终确定1名人选并按规定履

6、行任职程序；其他 2名 人选列入相应岗位后备。整个竞聘程序有民主的评价， 有现场对决策管理能力的考核测评，有竞争人员的演 讲，也有组织对他们的全面考察，较为严谨，较好保 证了将德才兼备的人员选拔到干部岗位。 四是现场气氛更加热烈。由于本次竞聘活动组织 严密，更加注重民主参与，所以现场气氛非常活跃。 在个人陈述环节，一名候选人慷慨陈词，阐述自己的 优势，结合竞聘岗位发表了自己未来的职业设想，举 出了很多创新性地举措；在答辩环节，评委们提出的 问题非常现实，又非常尖锐，希望能够难倒竞聘者”， 而竞聘者也是现场发挥，积极谋求更科学、更准确的 答案，形成了良好的互动关系；无领导小组讨论环节 中，各竞聘

7、者也是智者见智仁者见仁，针对问题矛盾 发表自己的独特见解，形成了热烈争辩、敢说会说的 良好氛围。 三、竞聘的组织程序 本次活动的开展，主要遵循以下程序个人报名、 资格预审、面试、组织考察、研究决定、正式聘任。 严格执行各项程序的目的是为了把不符合条件的人员 拒之门外，有利于通过竞聘选择到高素质的人才。 此次公开竞聘会本着“公开、公平、公正”的原 则，以广西经理部新开的金源城一期项目做为模拟平 台，由经理部经理万大勇、书记朱先才、总工胡志勇、 副经理张体忠、项管部经理张照、商务部经理廖波及 经验丰富的三位项目经理组成的评委团担任本次岗位 竞聘的评审工作。根据竞聘者报名情况，通过资格预 审，共有项

8、目副经理刘斌、项目总工张克强、综合工 长李松、内业技术杜君子等24名职工报名参与四个岗 位的竞聘。竞聘会设竞聘演讲、评委提问、选手答辩、 评委打分等环节，在现场抽取了演讲顺序号后，四个 岗位的24位竞聘参与者按岗位及抽签顺序依次出场 进行了精彩的演讲和答辩，现场互动热烈，评委纷纷 就专业理论水平、现场实践能力、沟通协调能力等向 竞聘者提问，并根据其竞聘岗位与选手进行深入辩论， 问题涉及甚广且一个比一个尖锐，竞聘者准备充分、 沉着冷静、充分展示了各自的优势与实力。为了体现 公平公正原则，现场完成了评分和统计工作，并公布 了四个岗位前三名候选人名单。 四、本次岗位竞聘的意义 通过本次竞聘活动的开展

9、，不但选拔了适合四个 岗位的人才，而且还发现了一批优秀的后备人才队伍， 为今后的发展打下了坚实的人力资源基础。 这次公开竟聘会是经理部选拔储备优秀人才的一 次有益、成功的举措，在活动中，我们鼓励经理部职 工全员参与，旨在进一步加大选拔人才力度，促进优 秀人才脱颖而出，对于竞聘过程中发现的优秀人选， 将给予重点关注和培养，以备以后的新开项目内调用。 通过这次竞聘，提拔了 1名项目经理，2名生产经理, 以及6名项目后备经理、副经理团队。不仅增强了职 工的竞争意识、危机感，也为优秀人才搭建了一个学 习与成长的平台。 广西经理部的快速发展，除了公司的大力支持及 经理部领导班子成员的努力外，还有经理部众多优秀 职工锲而不舍的工作，随着