淄川区企业文化建设和思想政治工作状况调研报告

1、我区民营企业文化建设情况调研报告思想政治工作是民营企业实现又好又快发展的有力保证，企业文化建设是做好新时期思想政治工作的有效载体。近期，我们组织专门力量对我区民营企业文化建设情况进行了调研，试图通过对企业文化建设现状的了解，探讨加强企业文化建设、推进思想政治工作创新的思路，促进我区民营企业不断发展壮大。一、基本情况从调研的30余户企业的情况看，各企业在长期的生产、经营实践中不断学习，不断探索，建设发展创造了许多各具特色的企业文化，提高了企业管理水平，增强了企业竞争实力，促进了企业发展。1、企业文化在企业发展中重要性逐步被认同。我区企业在发展中越来越认识到，企业文化是企业发展中不可或缺的重要内容

2、。在调查中，有82%的干部职工对企业文化给予了充分肯定，并表示在今后的企业文化建设中要出力献策。企业管理者普遍认为推动企业文化建设是培养企业精神、塑造企业形象、提高企业整体素质的需要；要着眼国际竞争，从自身发展的实际需要出发，把企业的个性文化融入行业文化和社会文化，纳入经营管理之中，并把它作为企业发展的基础工程来设计、来实施。如通钢集团公司把营造良好的企业文化，作为强化企业质量意识的基础和深化企业管理的内在动力，形成了产品质量和经营管理的一整套理念，使产品质量不断提高，成本不断降低，取得了良好的经济和社会效益。万通集团公司创办了企业报刊万通人报，并在企业报刊上开辟了“员工之声”专栏，在全体员工

3、中开展“万通大发展我能做啥贡献”大讨论，发动全体员工对企业的经营管理提出批评建议，直接促进了企业的发展，调动了管理层和员工的积极性。由于企业意识到企业文化建设对于企业的生产、经营、管理和发展的积极作用，从而把企业文化建设作为企业发展的基础，摆到了企业发展中的重要位置。企业家在建设企业文化时自觉地把建设方向与党和国家对自己的希望和要求联系起来，树立了良好的社会形象。如修正药业董事长修涞贵在创业初期确立“三个不改初衷”之一就是“保证以最大的效益回报社会”，在企业的发展中确定了“建百年修正，创民族品牌”的理念。振国集团董事长王振国联系自己创业经历，确立了“奉献至诚，造福公众”的企业宗旨，把企业价值观

4、定位在“为自己生存，为人类健康”上，员工的道德素养提高了，一个可亲、可信、可敬的民营企业形象在社会和同行中树立起来了。2、企业文化建设工作机制逐步建立。在调查过程中，我们看到有87%以上的企业党、团组织和工会健全，还有一部分企业内设企业文化建设办公室，企业文化建设有了组织保证。专门机构和专职人员从企业性质及企业发展的长远出发，统筹规划、系统实施，形成党、政、工、青、妇齐抓共管的企业文化建设工作机制。同时建立了长效管理机制，包括科学的管理制度、完善的教育体系、严格的绩效评估办法、合理的考核评价和激励机制、有力的保障机制，适度的企业文化建设经费投入，为企业文化建设提供必要的支持和保障，推动企业文化

5、建设健康发展。我区很多的企业都认识到了人才在企业文化建设中的重要作用，聘请了有知识、有经验、善谋划的人才对企业文化进行规划设施和实施。如振国集团聘请原通化市政协秘书长杨春旭担任副总裁、万通集团专门聘请了通钢党校原副校长相曙光担任党办主任，具体负责企业文化建设工作，确保了企业文化成系统、上规模，有特色。3、企业家在企业文化建设中的主导作用得到体现。在企业文化建设中，企业家的理念和价值观决定着企业文化的发展方向及所处的层次，是企业文化建设的最关键的因素。我区的企业家对企业文化十分重视，不仅是企业文化思想者、提出者、倡导者，还是企业文化的建设者、推动者。以通化医药企业为例，现领导者大都是该企业的开创

6、者，他们在企业文化内涵着企业家的心智和人格魅力。如万通集团的董事长潘首德从企业生存发展的实际需要出发，于2000年在企业发展初期提出了“造好药、为人民”的核心理念，并亲自题写，亲自宣讲其内涵。在他的办公室里整整一面墙上都是他亲自书写的企业行为准则，并严格按行为准则要求自己，做企业文化的模范实践者，有效地推进了企业文化的实施。修正集团董事长修涞贵亲自设计体现企业精神的标识，倡导“在修正中成长，在成长中修正”的企业哲学信条，以中国文化的“仁义礼智信”为核心，融合现代管理理念，形成了独具特色的企业文化体系。4、对员工的培训不断加强。在企业文化建设的过程中，各企业充分认识到培训作为人力资源管理和开发的

7、重要组成部分，是统一员工思想和行为，提高员工素质的重要途径。企业结合发展实际，建立完善了培训制度，制定培训项目计划,开展了有针对性的培训，提高了职工的思想素质、文化素质、业务素质等，让员工在企业中不断成长进步。如修正集团成立了修正大学，聘请国内著名学者担任客座教授，每年都要请他们或有关学科著名专家来修正大学讲学。对那些有培养前途的年轻专业技术或管理人员，由企业出资，送他们到高等院校进修，有的还让他们去攻读硕士学位，培养高层次人才。为了全面提高人才的综合素质，企业每年都根据发展的长期需要，制定专业技术和管理人员培训计划，拨出专款，对他们进行更新知识培训和企业文化培训。企业还非常重视职业经理人队伍

8、建设，利用集团和各子公司每年一次营销大会，以会代培。修涞贵董事长亲自为来自全国各地的职业经理人授课，还聘请全国著名市场策划人和营销专家来讲课。振国集团创办了振国培训学校“天仙苑”，制定员工培训管理教程，每年培训两次，主要是学政治、学法规、学文化、学业务。董事长王振国创办了自己的研究生班，亲自编写15万字的教材，包括思想道德、更新观念、务实创新等3大类51个专题，开展内容丰富、形式多样的教育，目前已经培养了具有本企业文化特点的160多名高素质人才。5、企业文化建设的内涵和外延不断拓展。从我们调研的情况看，我区企业文化建设的内容丰富多彩，涉及到人生观、价值观、审美观，社会、事业、家庭，管理、产品、

9、人性、伦理、哲学、教育等社会公德、职业道德、家庭美德的方方面面。如东宝集团确立了“实业报国，争创一流”的企业价值观；倡导和弘扬“坚定信念、科技创新、创造市场、追求卓越”的方针；坚持“求实创新，超越自我”的企业精神。振国集团以充分尊重人、理解人、信任人、关心人为出发点，确立了“以人为本，德爱治企、科技为先、重塑形象”的管理理念，最大限度地培养和发挥企业及员工的创新能力。这些积极、健康、向上的企业文化建设的内容，不仅成为团结、鼓励、引导企业员工为自己和企业的发展而努力工作的精神动力，而且也为企业的生产、经营、管理和发展注入了新的活力，同时，对经济发展和社会进步也起到了积极的作用。我区企业文化外在表

10、现方式也很多，从厂容厂貌、厂徽厂服到产品广告、规章制度，从经营管理到教育培训，几乎涉及到企业建设的方方面面。不少企业在厂徽和产品商标的设计上动足脑筋，从造型、色彩、内涵等方面都比较注重突出反映企业的主营业务和产品，充分表现出自己企业的特色。万通集团的叶形厂标，形象的表现了“激情万通人、创业到永远”的开拓进取、超越自我、少说多做，干就一流的精神，象征着企业具有雄厚的发展根基和高成长性的持续发展的后劲。振国集团特别重视改关员工学习、工作、生产和生活环境，建立了职工食堂、宿舍和活动室；修建了植物园，生产基地被国家评为工业企业旅游示范点、工厂被省建设厅评为园林式工厂。6、企业文化的地域特点和产业特色比

11、较明显。我区产业特色鲜明，自然资源丰富，现已形成了“医药、食品、冶金建材”三大支柱产业，享有“人参之乡、中药之乡、葡萄酒之乡、优质大米之乡”的美誉。正是受这些域特色的影响，我区企业文化内涵着丰厚的地域文化和行业特点。医药企业多以中药为主打品牌，中药文化是中华民族博大精深传统文化的重要组成部分，而传统文化中道德内容占有相当大的比重。企业继承了优秀的中药文化传统，奠定了企业文化建设的基础。如修正药业秉承中医理论“修元正本，祛邪扶正”理念，从传统美德的角度，把做药与做良心，做企业与做人，做市场与做民心有机地联系在一起，“修德正心”，用传统文化中的道德力量来约束、激励企业，促进企业健康发展。振国集团用

12、“名医壁画”喻意古代6位著名医药学家高尚的品德，在员工心中树立了丰碑，确立了追求的目标；万通集团提出的“造好药、为人民”的核心理念，正是传统中医药文化中“悬壶济世”、“仁心仁德”、“是乃仁术”的传承。食品企业从我区特有的山野土特产资源宣传入手，确立特色品牌，金马集团推出的“金马雪蛙油”、江达米业推出的“江达贡米”等都是我们通化特有的土特产资源，企业将地域文化体现在产品的广告宣传、包装、商标、品种研发上，增加企业文化建设的内涵。通化葡萄酒，做为通化的优势品牌，注重在产品质量、包装、宣传、服务上下功夫，把葡萄酒文化和“优雅文化”有机地融合在一起，提升了企业文化建设品味。冶金企业文化突出了质量第一，

13、安全至上的要求，同时注重解决好联合重组中的文化整合、企业深化改革和快速发展中的文化重构问题。通钢集团公司企业重组后，在继承重组各方优良企业文化的基础上，以通钢企业文化为主体进行创新整合，形成了一体化的共同愿景、一元化的价值体系、一统化的识别系统，建立了企业文化系统管理体系，提升了企业文化势能。旅游企业将特色旅游产品开发作为企业文化建设的切入点，旅游产品以依托我区现用资源，增加文化品味，借产品的销售和传播提升了企业形象，弘扬了地域文化。如我区特有的松花石砚，开发设计了多种不同规格、造形各异的产品，受到了旅游爱好者的欢迎。二、存在问题调查结果显示，企业文化建设对企业形象、生产、经营和发展，对客户、

14、员工乃至整个社会有着积极的影响。但是，从整体上看，我区企业文化建设还处在起步阶段，与业务经营相比，企业文化建设处于相对滞后的状态，尚存在一些不可忽视的问题。1、对企业文化的认识和实践上存在误区。在调查中发现，部分企业对企业文化认识存在曲解或片面，一是企业文化政治化，认为企业文化单纯就是新时期企业的政治思想工作，完全以贯彻中央及地方政府的指示精神为主。个别人把讲奉献、学雷锋时刻挂在口上，并不考虑实际工作的效果。二是企业文化口号化。有的企业，你走进大门，就会发现从走廊、办公室到各车间的墙上到处可见形形色色、措词铿锵的标语口号，这本无可非议，但它是否能真实地反映本企业的价值取向、经营哲学、行为方式、

15、管理风格；能否在全体员工中产生共鸣；能否真正地起到强烈的凝聚力和向心力的作用；是否有本企业的特色，恐怕有的连企业决策者本身都说不清楚，这是把企业文化空泛化、形式化、口号化的典型现象。三是企业文化的文体化。有的企业把企业文化看成是唱歌、跳舞、打球。于是纷纷建立舞厅，成立音乐队、球队，并规定每月活动的次数，作为企业文化建设的硬性指标来完成。客观来说，这些对企业来说是必要的，它能增进友谊、沟通感情，但这些可能是部分文体爱好者的事情，不能靠此去挖掘人才、发现人才和留住人才，因为企业毕竟不是专业文体团体，这是对企业文化的浅化。四是企业文化的表象化、僵化。有人认为，企业文化就是CIS战略，就是创造优美的企

16、业环境，注重企业外观色彩的统一协调，花草树木的整齐茂盛，衣冠服饰的整洁大方，设备摆放的流线优美。还有的认为是企业的规章制度，企业员工的文明礼貌，道德风范，企业的知名度等种种错误的看法，这些都是不全面、不科学、不深刻的。2、部分企业缺乏自觉推进企业文化建设的意识。从总体看，企业文化建设的重要性被广大企业管理者所认同，并在实践中加以培育、发展和创新，但还有的企业领导并没有真正认识到企业文化在凝聚人心、塑造品牌、促进经济发展方面的作用，他们进行企业文化建设停留在做秀、赶时髦、走过场的误区。有的企业对企业文化建设工作重视不够，无专职人员、无工作机构、无规划措施的“三无”现象比较普遍。不少企业对企业文化

17、建设的意义认识不足，许多企业家对企业文化的概念朦朦胧胧，认为企业文化建设与企业发展关系不大，个别企业主甚至说企业只要能赚钱就行，不需要太多企业文化。3、企业文化建设缺乏理性提炼。目前情况下，企业文化的形成、发展与扩散都具有一定的自发性，企业的价值观处于低层次、追求单一经济效益的状态，缺乏统一完整的企业经营理念和长期发展战略。企业文化的形成源企业家文化仍然停留在传统阶段，未能自我形成理念、境界方面的根本革命，阻碍了企业文化向更高层次的飞跃。相当一部分企业在企业文化建设中，比较注重实际操作，有的只是为了解决目前遇到的问题，功利性比较强。而对企业的发展前景、企业文化与社会文化的融合、企业文化与员工的

18、关系、企业文化的长远建设和发展方向没有足够的认识，对企业文化建设缺少理性的总结、提炼，不重视专业策划机构在企业文化建设中重要的提升作用，在企业文化发展到一定的阶段时，就骄傲自满，固步自封，难以上层次、上水平，达到理性的高度。4、企业文化缺少个性。企业文化要有自已的个性才有生命力。而目前存在的情况是，有部分企业领导不注重企业文化内涵的深入研究，只注重表面化的东西，片面认为企业文化是相似的，因此他们在模仿国内外成功企业的企业文化时，不与本企业的发展前景、产品特色及经济环境相结合，笼统的总结概括出企业精神，导致企业文化千篇一律，缺少企业个性，导致雷同化，不成系统，缺乏持久性。还有一些企业的领导片面地

19、认为国外文化都是好的、有益的，盲目引进，照抄照搬，这无疑脱离了中国实际，脱离了本地实际、脱离了行业和企业实际，使引进的企业文化“水土不服”，也是缺少个性的主要原因之一。有人认为，企业文化一旦制定就长此以往，百年不变等等，殊不知企业文化也需要创新。而现实中一些企业并不是随着改革开放的深入、企业面临的机遇及经营方向的调整去改变和完善原有的企业文化，而守着一度成功的企业文化模式，使企业文化没有特色，缺乏生机和活力。5、企业文化建设的发展不平衡。 目前，我区企业文化建设水平呈现出高低不平的状况。从企业规模和经济效益来看，大企业、效益好的企业、股份制企业的企业文化建设相对好些，而小企业、效益差的企业的企

20、业文化建设相对弱些。从行业上来看，医药企业的企业文化建设相对好些，上规模、成系统，而其它行业还有待于进一步加强。从观念上看，企业家或企业决策人的重视程度决定企业文化发展的水平。企业管理者重视并主动参与推动企业文化建设的企业相对好些，企业管理者漠视企业文化建设的企业相对弱些。这些问题，制约着我区企业文化建设的进一步发展，制约着企业管理水平的提高和企业核心竞争力的增强，对企业的形象、企业的长远发展和企业文化建设的健康发展都形成了一定的障碍，有待于我们在推进中去加以引导。三、基本对策企业文化建设是“三个代表”重要思想在企业的具体体现，是新时期思想政治工作的有效载体。要把企业文化建设与落实科学发展观，

21、构建和谐社会有机结合起来；与弘扬和培育民族精神，促进社会先进文化和和谐文化建设有机结合起来；与构建社会主义核心价值体系有机结合起来；与弘扬地域文化、扩展城市文化内涵结合起来，推动我区文化繁荣、经济发展和社会进步。要坚持以人为本，重视企业精神的培育，实行个性化塑造和全面规划，整合多方面力量，形成各部门通力合作，齐抓共管的合力，全力营造建设先进企业文化的良好氛围。1、加大宣传力度，着力培育典型，大力营造企业文化建设的舆论氛围。鉴于我区企业文化建设的现状，一是要加强企业文化建设理论和相关知识的宣传。通过组织开展企业文化建设论坛和企业文化知识问答的形式，交流企业文化建设的先进理论成果，传播企业文化建设

22、相关知识。二是要加大企业文化建设成果和动态的宣传。在市级媒体开辟专题专栏，总结推广企业文化建设富有成效企业的经验，跟踪报道企业文化建设动态活动，并通过召开研讨会、经验交流会等形式，逐步形成企业文化建设的浓厚氛围；三是加大典型宣传力度。要注意发掘和培育在企业文化建设中涌现中来的典型，通过榜样的力量推动企业文化建设。在典型宣传中要十分注重对经营者、企业家队伍的宣传，让他们切实树立起很强的企业文化建设意识，自觉地将企业文化建设列入治企之道。通过对企业文化建设的广泛深入地宣传，使推进企业文化建设理念成为全社会的共识。2、加强引导，充分发挥政府职能部门的作用。要突出对文化建设工作的宏观指导，引导企业用正

23、确的观念来指导企业文化的建设。要充分发挥企业家在企业文化建设中的主导作用和员工在企业文化建设中的主体作用，调动员工参与企业文化建设的热情和积极性，让企业文化建设贴近员工，形成全员参与企业文化建设的局面。要充分发挥政府职能部门的作用，组织联合协调小组，加强协调，加强调度，加强研究，逐步完善扶持企业文化建设的相关政策，为企业文化创造一个良好的生存环境。要深入基层，倾听企业的心声，及时了解企业文化建设中出现的问题，提出对策。认真探索企业文化建设的理论体系、操作方法和客观规律，搞好分类指导。要做好服务工作，帮助企业联系相关专业策划组织，搞好企业文化建设的整体设计。3、大力推进企业培训工程，提高企业整体

24、素质。开展企业文化培训可以提高企业管理者和员工的素质，达到统一思想，凝聚人心的作用。市里要把企业文化建设培训工作作为一项系统工程来抓，做出长远规划。要通过定期组织企业经营管理者和企业文化建设专职人员的培训，帮助他们掌握企业文化专业知识，逐步培养一支有理论、有经验、有活力、勇于创新的企业文化建设队伍。企业要结合发展实际，建立完善培训制度和培训工作流程，制定完善了培训项目计划,开展了有针对性的培训，提高了职工的思想素质、文化素质、业务素质等，使企业的整体素质得到提高。4、要着力塑造企业家形象。企业家是企业文化建设的核心，建立良好的企业家形象，对于企业整体形象的提升，企业文化建设水平的提高起到积极的

25、推动作用。一是企业家自身要严格要求自己，不断提升自己的人格魅力，做一个有高度社会责任感和公德心的企业家；要从多方面吸收知识营养，总结经验，不断提高自身的综合素质；自觉进行理念改革，实现由经营理念到政治理念乃至最高理念的飞跃；做企业价值观的模范体现者，通过身体力行，模范引导，发挥导向、凝聚、激励、约束的作用。二是要建立一个充分调动企业家积极性、创造性的有效机制，以科学的管理艺术约束企业家的思想和行为，使企业家保持良好的形象。三是要注意保护企业家的形象。严厉打击恶意攻击、污辱、诽谤企业家的行为，以正面宣传为主，为企业家发展营造一个良好的舆论环境。四是建立优秀企业家沙龙，形成一个优秀企业家群。通过提

26、供交流的平台，使企业家在交流中成长，在学习中提高。5、要逐步推动企业文化形成品牌、体现特色。首先，通化企业文化品牌的塑造要与通化的历史文化和地域文化相融合。我区历史文化悠久，自然资源丰富，有着独特的地域文化和民俗风情，要充分利用通化独特的文化韵味，树立起企业的良好形象；其次，品牌的塑造要与时代特征相结合，与城市的发展同步，与当前市委、市政府提出的建设医药城、葡萄酒城、钢铁城的战略决策相吻合，体现出企业的发展特色；第三，企业要加强与专业形象机构的合作，在结合本企业的特色的基础上，进行调研、分析和策划，形成具有本企业特色的企业文化体系。6、要逐步完善企业文化机制建设。企业文化的建设是一个系统工程，

27、要从企业性质及企业发展的长远出发，统筹规划、系统实施，形成党、政、工、青、妇齐抓共管的企业文化建设工作机制。一是要建立和健全企业文化建设的组织体系和领导体制。建设先进的企业文化是企业党政领导的共同职责，要把企业文化建设作为一项重要的工作纳入议事日程，与其他工作同部署、同检查、同考核、同奖惩。各企业要明确企业文化建设的主管部门，安排专职人员负责此项工作，形成企业文化主管部门负责组织、各职能部门分工落实、员工广泛参与的工作体系。二是完善企业文化建设的运行机制。要建立科学的管理制度、完善的教育体系以及严格的绩效评估办法。要明确工作职责，建立分工负责、关系协调的企业文化建设责任体系。要建立考核评价、激

28、励机制和保障机制，设立企业文化建设专项经费并纳入企业预算。民营企业加强思想政治工作之我见加强和改进民营企业的思想政治工作,激发民营企业的活力,是改革发展提出的新课题,我们淄川区将以改革的精神、创新的意识,开拓进取,扎实工作,不断优化民营企业的思想政治工作,培植区域经济强势增长点,把我区四个文明建设推上一个新台阶。 现在民营企业已经越来越展现出快速发展的强劲势头，在国民经济发展中也越来越发挥出不可替代的作用。而做大做强民营企业,最重要的一个因素,就是培养一支技术精良、能打硬仗的职工队伍,这就给如何加强民营企业职工的思想政治工作提出了新挑战。职工是民营企业的主人,是民营企业的第一资源,是决定和影响

29、民营企业生存和发展的资源主体。为调动职工的积极性和主动性,对职工加强素质教育特别是思想政治工作尤为重要。随着新形势的发展,在民营企业中出现了思想政治工作被淡化和削弱的现象,其原因主要有三个“脱节”: 一是思想观念脱节:指民营企业领导人的思想观念脱节。首先是思想政治工作无用论,许多民营企业主对思想政治工作与企业管理的关系认识不清,由于用经济、行政手段管理企业,具有直观的效果,而运用思想政治工作的方法需要降尊纡贵、反复耗时且难见速效,因而在企业管理中偏重经济、行政手段,轻视甚至放弃思想政治工作。其次是有些民营企业的党组织负责人,对加强民营企业思想政治工作缺乏正确认识,担心做思想政治工作会被职工误解

30、为为老板赚钱服务,在开展思想政治工作时底气不足、信心缺乏、力度不够,造成无人抓、无人管的状态。二是岗位人员脱节。首先是“岗位缺失”,许多民营企业没有设立专职思想政治工作岗位;其次是“骨干流失”,做思想政治工作收入低,不被重视,许多骨干纷纷“转岗”“跳槽”,改做技术工作;再次是“后继乏人”,由于做思想政治工作收入低、前途窄,所以出现思想政治工作的后备人员青黄不接的现象。三是工作方法脱节。在社会进入经济全球化、信息网络化、管理现代化等新格局下,思想政治工作如果仍用老一套的形式、方法,必然难以适应形势的发展,成效不大。 为切实改变民营企业的思想政治工作被削弱的状况,我们淄川区各级党委政府高度重视,经

31、过深入调研,采取许多有效措施:一是在民营企业中成立党组织,二是在民营企业建立工会组织,三是在民营企业开展以党建带群团建活动等等,一句话,就是创新民营企业思想政治工作载体,加强民营企业思想政治工作,推动企业发展,使企业形成一种积极向上的企业文化,从而有利于留住人才和吸引人才。运用到民营企业一线实践中去,就是抓好“一个中心”、“两个转变”、“三个结合”。 坚持“一个中心”。即思想政治工作要围绕民营企业的生产经营这个中心。民营企业党支部、工会及政工人员要围绕生产经营来开展思想政治工作,就是贯彻“以经济建设为中心”的方针,只有主动服务于民营企业生产经营的思想政治工作,才能保障民营企业的健康快速发展。

32、抓好“两个转变”。一是转变意识。首先要摒弃为私人老板赚钱服务的错误认识。党组织负责人要充分认识开展思想政治工作,是引导民营企业健康发展的需要,也是加强党同民营企业广大职工群众的联系、巩固和扩大党的群众基础的需要。其次要克服思想政治工作无用论的观念。针对思想政治工作人员缺乏的问题,可采用“一岗多职,兼职为主”的方法。二是转变工作方式。一要虚功实做,紧紧围绕民营企业生产经营的实际,开展有广泛群众基础的活动。二要多元介入,全方位多层次开展思想政治工作。民营企业的思想政治工作,要在加强社会主义四个文明建设,提高企业各类人员的整体素质上下功夫。三要开拓创新,积极探索和运用符合民营企业实际的新形式、新方法

33、。思想政治工作的活动要短小精悍,富于吸引力和群众参与性。 注意“三个结合”。民营企业开展思想政治工作,不能就工作而工作,要努力使思想政治工作与企业经营管理有机结合,融为一体。要注意做到“三个结合”。首先要与企业管理相结合。思想政治工作在稳定人心、凝聚人心,调动各方面积极性方面具有得天独厚的作用,能够合理利用,对抓好企业管理具有巨大的作用。其次,要与企业文化建设相结合。思想政治工作要与企业的文化建设相结合,将社会主义道德和精神文明建设,渗透到企业文化建设中,把民营企业的文化建设引导到社会主义精神文明建设的轨道上来。第三要与办实事相结合。让职工知道思想政治工作不是只停留在嘴上，要通过实际行动为职工

34、解决实际问题，解除职工的后顾之忧，他们才能全心全意地为企业发展做贡献。企业文化是指企业和企业员工在生产管理过程中逐渐形成的具有自身特点的群体意识，是一种新型的管理理论，近年来，国内外众多研究和大量实践表明，企业文化与企业的持续健康发展有着极其密切的关系，加强企业文化建设显得十分迫切和重要。为了解和掌握乳山市企业文化建设情况，我们对全市不同所有制企业进行了抽样调研，旨在推动我市企业文化建设，提升企业文化力，增强企业竞争力。一、企业文化建设现状及特点经过多年的发展，我市企业文化建设已取得了很大的进步，许多企业确立了自己的经营理念和发展战略，各项管理制度日臻完善，企业凝聚力进一步增强，尤其是成立比较

35、早、规模比较大、发展比较好的企业，更加注重企业形象和品位，企业的发展在我市经济建设和社会发展中发挥着越来越重要的作用。从调研看，我市企业文化建设主要有以下几个特点：（一）企业对文化建设的认识在加深我市企业在发展中已经充分认识到，企业文化是企业发展中不可或缺的重要内容，它不仅是培养企业精神的需要，也是塑造企业形象的需要，更是提高企业整体素质的需要。企业要走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高的路子，就必须把企业文化建设纳入经营管理之中，并从自身发展的实际需要出发，高度重视企业文化建设。如金洲矿业集团在充分论证的基础上，确立了“用文化凝魂、靠学习聚力”的理念，并聘请专家对企业多年的基本理念、

36、经营思想、发展战略进行总结提炼，形成了“金洲企业文化纲要”，并创作了企业歌曲金洲人，其文化建设在山东企业文化年会上多次获奖；自2002年以来，该企业又率先引进了学习型组织理论，聘请山东学习型组织推进小组刘大星教授定期到企业讲座，指导学习型企业的创建工作，编写了30多万字的职工教材，开展了一系列富有成效的实践活动，2004年被省委宣传部等6部门授予“创建学习型组织示范企业”荣誉称号，在获得荣誉的同时，文化建设对企业发展影响也显现出来：该企业在黄金产量基本稳定的情况下，经济效益却以15%的速度在增长，职工人均产值20多万元，居同行业之首。（二）企业文化建设的投入在增加各企业都能根据自身实际情况，不

37、断加大文化建设的投入，建设各具特色的企业文化，使我市企业文化建设呈现加快发展的态势。如电业总公司，在做好内部精细化管理的基础上，经常性地开展职工运动会、篮球赛、演讲比赛、技术技能比武、有奖征文等文化活动，同时，为丰富职工业余生活，该公司于2003年投资60多万元，成立了职工俱乐部，更新图书30多万元，购置健身器材100台多（套）；自2005年起又连续两年每年投资30多万元，聘请“橄榄枝”现代人训练营对员工进行“魔鬼训练”，内部报刊图曼报跟踪报道训练情况，有效地增强了员工的团队意识和拼搏精神，公司凝聚力进一步增强，服务水平和服务质量进一步提高，社会形象也进一步提升。工艺品公司在每年对员工进行为期

38、两周文化培训的基础上，2004年又投资30万元，新上了职工阅览室、开设了文化长廊，不仅为职工学习提供了便利条件，也为各分公司提供了展示文化形象、开展文化评比的平台，同时还在职工阅览室和餐厅等公共场所安装了内部广播和闭路电视，用于内部宣传。据初步统计，2005年全市各企业用于文化建设的投资在900万元以上，增长比例超过12%。（三）企业的整体素质在提高企业文化建设的核心在于提高企业的整体素质，在调查中我们发现，我市企业的文化建设都能与生产、经营和管理活动紧密结合，比较实在、具体，对企业整体素质的提高起到了积极的推动作用。金洲公司为鼓励专业人才继续深造，出台了“你拿文凭我买单”优惠政策，目前已有2

39、8名职工取得本科文凭、3名职工取得北京科技大学硕士学位，两名职工正在攻读地质和电子专业研究生。山东昆仑路桥公司根据施工工地多在外省、人员比较分散这一实际，推行了“一岗双责”制，公司各部门、各分公司的一把手，既是行政负责人，又是文化建设的负责人，“围绕生产抓文化，抓好文化促生产”，因地制宜、灵活多样地开展文化建设，不仅增强了文化建设的针对性和时效性，也增强了企业的凝聚力和向心力，产生了“人才聚集效应”在人才竞争日趋激烈的情况下，他们公司的人才队伍不减反增，各类工程技术人员90多人，占员工总数30%以上，成为一支比较典型的技术密集型施工队伍；同时企业的整体素质也在稳步提高，先后获得ISO9001国

40、际质量体系认证、山东省信誉评级委员会“AAA特级信誉企业”、银行“AAA资信企业”、山东省工商行政管理局“重合同、守信用”、威海市“百佳诚信单位”等证书，2005年7月，又被交通部和建设部批准成为威海市惟一一家具有公路路基、路面一级承包资质的施工企业，进一步拓展了企业的发展空间。（四）企业的社会形象在提升我市大多数企业开始重视企业形象建设，对外，继去年选送两个企业参加省政府组织的“山东名牌万里行”后，经贸局又牵头组织20多个企业到西部各省进行企业形象展示和产品展销，明显提高了我市企业和产品对外的知名度；对内，大多数企业统一了职工服装，提出了“进门是主人、出门是代表”的要求，对职工在社会上的言行

41、也做了明确的规范。另外，多数文化建设较好的企业都能将社会文化融入企业文化之中，不仅注重企业效益，也开始注重社会效益，我们走访的企业都有这样一个共识，那就是企业不但是自己的更是社会的，基于这样的认识，这些企业都开始注重对社会的回报，对内，成立了救助基金，加大了对贫困职工的救助力度；对外，积极参与“扶贫助学”、“慈心一日捐”、“抗震救灾”等社会公益活动，据统计自2002年以来，全市共有40多家企业出资140多万元扶助了110多名贫困大学生，部分企业经营者还自己出钱资助贫困大学生，在这些企业的影响和带动下，其他企业也纷纷行动起来，企业的社会形象得到很大提升。社会形象的提升，不仅成为鼓励、引导企业员工

42、为自己和企业发展努力工作的精神动力，而且也为企业的生产、经营、管理和发展注入了新的活力，同时，对社会的发展与进步也起到了积极的作用。我市企业文化建设取得了一定的成效，对企业生产、经营和健康发展以及对客户、员工乃至整个社会都有着积极的影响。但是，从整体上看，我市企业文化建设还处在初始阶段，与生产经营相比，企业文化建设处于相对滞后的状态，尚存在一些不可忽视的问题：一是部分企业缺乏推进企业文化建设的意识。尤其是规模比较小、成立时间比较晚的企业对文化建设的意义认识不足，其经营者对企业文化的认识朦朦胧胧，有的根本不知道什么是企业文化，认为企业文化与企业发展没有什么关系；个别经营者只关注眼前利益，不关注社

43、会效益和企业的长远发展，认为只要赚钱就行，有没有企业文化无所谓，没有认识到企业之间的竞争归根到底是人才的竞争、文化的竞争。二是形式与内容之间存在脱节现象。有的企业认为企业文化就是简单的几句口号、几副标语，缺乏实质性内容；有的虽然注重文化建设，但企业文化表现形式往往不能突出主题，显得杂乱无章，缺乏系统性；也有少数企业的企业文化格调和品位不高，存在一些消极的内容，像“今天工作不努力，明天努力找工作”这样的宣传口号，员工接受起来难免有抵触情绪。（考试大网站整理）三是注重实际操作而缺乏理性提炼。由于缺少相关的专业人员，相当一部分企业在文化建设过程中，只是为了解决当前遇到的问题，临时性出台一些规范，功利

44、性、目的性比较强，而对企业的发展前景、企业文化与员工的关系、企业文化的发展方向没有足够的认识，缺少理性的总结、提炼，企业文化缺乏延续性。四是企业文化与员工的共识还有一定距离。存在这一问题的原因有三方面，一方面与企业急功近利、贪大求全有关，提出的要求高于企业的现有水平，或者是嫁接、照搬其他企业的文化内容，不符合自己企业的实际情况；另一方面与员工思想认识和文化素质有关，半数以上的员工文化程度在高中以下，认识水平和接受能力相对较弱；再就是与员工的流动性较强有关，很多企业没有为员工办理各种保险，员工对企业的认可度较低，特别是部分小型企业，由于用工紧张，员工大部分是从外地招聘的，在企业工作一般也就是三两

45、年时间，很难与企业融为一体，影响了企业文化的推广与延续。五是思想政治工作有所放松。不少企业思想政治工作未能有效开展，导致企业文化建设缺乏思想基础。部分私营企业虽然建立了党组织和群团组织，但在实际工作中，缺乏制度保障和有效载体，难以发挥作用；改制企业因投资主体变化大，思想政治工作运行机制也发生很大变化，机构和人员也有所减少，这样的结果导致文化建设明显滞后于经济发展。二、推进企业文化建设的几点思考鉴于我市企业文化建设现状和存在的问题，我们要加强企业文化建设的宣传发动工作，引导企业积极营造健康向上的企业文化氛围，逐步实现由经验管理、科学管理到文化管理的转变，从而不断提高企业的自身素质和综合势力，增强

46、市场竞争能力，使企业尽快走上和谐健康快速发展的道路。重点应做好以下几个方面：（一）提高企业经营者的认识和素质是推进企业文化建设的关键。由于企业经营者在企业内部有极强的主导作用，他们的思想认识和综合素质对企业和企业员工的影响至关重要，因此，提高企业经营者的认识必然成为企业文化建设的关键。首先要引导企业经营者提高对企业文化的认识。通过工会、工商联等单位组织企业经营者定期开展座谈讨论、典型交流、参观学习等方式，让经营者认识到任何企业无论其所有制如何、规模大小，都有一定的企业文化，而好的企业文化是一种无形资本、是一种隐形生产力，在企业经营生产过程中有非常积极的作用。只有经营者的认识上去了，企业的文化建

47、设才能有一个较大的突破；二要引导经营者提高自身的综合素质，企业的文化建设与其生产经营一样，能否健康发展，除了外部条件以外，起决定作用的还有经营者的自身素质，这就需要引导企业经营者不断地对自己提出更高的要求，包括遵纪守法的要求、道德规范的要求等等，并自觉执行企业文化，以自己的身体力行去影响和带动企业员工，提高企业文化的执行力；三要引导企业经营者完善企业的经营管理制度，牢固树立法制观念，使企业的管理活动纳入法制化轨道，最主要的是通过加快劳动法的实施，加快“劳动关系和谐企业”的创建步伐，保障员工的合法权益，努力增强企业对员工的吸引力和凝聚力，保持一个相对稳定的员工队伍，使企业文化有承载和延续的主体。

48、（二）创建学习型企业是推进企业文化建设的重要手段。员工是企业的主体，也是文化建设的主体，是企业中最具有活力的因素，现代企业的竞争归根到底是人才的竞争，是员工素质的竞争，是文化优势的竞争。要提高员工素质，建设积极健康的企业文化，目前最有效的手段就是创建学习型企业。因此，要引导企业坚持“以人为本”，通过创建学习型企业，为职工搭建多元化的学习平台，建立一种人人学习、共同进步的文化氛围，营造有助于职工终身学习的氛围，倡导“创建学习型企业、争做知识型职工”活动，为职工创造良好的学习环境和机会，使学习成为企业的一种文化和机制。引导企业不断加强对员工的培训，逐步提高员工的团队意识、创新意识和上进意识，提高员

49、工的综合素质，使企业与员工形成利益共同体和事业共同体，企业才有凝聚力，企业文化才有感召力和影响力，才能调动员工参与企业文化建设的热情和积极性，文化建设才能取得新的发展。（三）开展各类文化活动是推动企业文化建设的有效载体。在全市范围内，要结合企业发展情况和企业文化建设的现状，适时组织学术研讨会、经验交流会、现场观摩会等活动，及时对企业文化建设情况进行调研和分析，对企业文化的特点、内涵、作用以及在不同时期的发展趋势等问题进行探讨研究，指导企业制定企业文化建设的发展目标、工作计划和具体措施，以推动企业文化建设健康、深入发展，及时合理地吸收其他企业的成熟经验，创立出内容丰富、形式独特、有自身特点的企业文化。在企业内部，要引导企业积极开展各类健康向上的征文比赛、演讲比赛、文体活动、技术技能竞赛、班组比赛等活动，通过这些活动提高班组和车间以及企业凝聚力的同时，也提高员工的综合素质，提高企业文化的执行力。（考试大网站整理）（四）适当的投入是推进企业文化建设的重要保障。根据成功企业的统计资料看，文化建设的投入产出比最高可达1:22，由此可以看出