优耐特虚拟股权管理制度

1、文件编 号 7*宁波优耐特进出口有限公司 YUSI NG NINGBO YOURLITE IMP. 2 、新制修（A版0次）时，内容摘要栏填“第一次发行”，修订时应说明 第x x页修订。 保存年限：至文件废止 1. 目的 1.1通过按资分配的方式向员工发行虚拟股权，依据公司的经营业绩分享股利 1.2鼓励员工以主人翁的心态参与经营管理，丰富和完善公司激励机制，促进企业和员工 的共同发展 2. 范围 优耐特进出口有限公司全体员工 3. 术语 3.1虚拟股：是指优耐特进出口有限公司授予激励对象一种“虚拟”的股票，激励对象可 以据此享受一定数量的分红权和股价升值收益，如果实现公司的业绩目标，则被授 予

2、者可以据此享受一定数量的分红，但没有所有权和表决权，不能转让和出售，在 离幵公司时自动失效。在虚拟股票持有人实现既定目标条件下，公司支付给持有人 收益。虚拟股票是通过其持有者分享企业经营成果，将他们的长期收益与企业效益 挂钩 3.2 虚拟股东：是指购买 3.1定义的虚拟股票公司内部人员 4. 内容 4.1虚拟股东的评定 4.1.1在公司服务满一年 或特殊引进的人才，自我评估是否符合虚拟股东评定标 准的条件，填写虚拟股东申请评定表，上交区域经理初评，区域经理上 交到到公司评定，区域经理符合申请条件，直接上交到公司评定，评定结果 决定是否能成为股东。 虚拟股东评定标准表一： 股权级 别 基本条件

3、评定标准 1 3级 1、通过按指令能基本 完成岗位说明书的工 作任务 2、具有长期为公司服 务的意愿 1、具备本冈位工作所需的知识和技能并能基本完成本冈 位工作任务（绩效考70分）:1级 2、具备本岗位工作所需的知识和技能并能较好的完成本 岗位工作任务（绩效考80分）：2级 3、具备本岗位工作所需的知识和技能并能出色地完成本 岗位工作任务（绩效考85分）：3级 4 6级 1、能独独当一面，合 格地完成岗位说明书 的工作， 2、具有长期为公司服 务的意愿 1、能独当 面，并能合格地完成本冈位工作任务（绩效 考80分）：4级 2、能独当 面，并能较好地完成本冈位工作任务（绩效 考85分）：5级 3

4、、能独当 面，并能出色地完成本岗位工作任务（绩效 考90分）：6级 7 9级 1、通过自己的技术专 长或团队管理能较好 地完成岗位说明书的 工作 2、具有长期为公司服 务的意愿 1、具有某 领域的技术专长或团队管理并能较好地成本 岗位工作任务（绩效考80分）：7级 2、为他人提供一些专业支持或团队管理并能很好地成本 岗位工作任务（绩效考85分）：8级 3、在本岗位服务超过5年，个人或团队管理口碑好，并 能出色地完成本冈位工作任务（绩效考 90分）：9级 1、通过他人或团队管 1、对某领域有深刻而广泛的理解，通过他人或团队管理 理能优秀地完成工作 能较好地完成工作目标（绩效考80分）:10级 1

5、0 - -12 目标，并且团队稳定 2、为他人提供有效的或创新的指导，通过他人或团队管 级 2、具有长期为公司服 理能较好地完成工作目标（绩效考85分）:11级 务的意愿 3、为他人提供业务增长的机会， 通过他人或团队管理能 较好地完成工作目标（绩效考 90分）：12级 1、通过战略远见和全 1、具有系统全面的知识和技能；为公司的战略目标发展 局观，为公司发展作 达到85%: 13级 13 - -15 出贝献 2、可根据专业判断制疋战略； 为公司的战略目标发展达 级 2、具有长期为公司服 到90% 14级 务的意愿 3、推动专业水平的发展；为公司的战略目标发展达到 95% 15 级 4.2虚拟

6、股认购数的评定 421虚拟股认购股数二虚拟职位股数+虚拟工龄股数。虚拟职位股数当年不变，次年虚 拟职位股依据当年绩效考核结果做相应调整，计算公式：虚拟职位股数二当年虚拟 职位股数X当年绩效系数。 虚拟职位股数评定标准表二（如有未列明的岗位，可参照上表执行） ”系 等级 管理类（万 股） 营销类（万 股） 技术类（万 股） 生产类（万股） 专业管理类（万 股） 区域总经理 区域经理 经理、产品 代表、外销 员、设计工 经理、主任、 货源工程 师、研发工 经理、品质工程 师、设计工程师、 采购员、跟单员、 总监、主任、会 计、出纳、人事 专员、行政专员、 程师，销售 员，策划工 程师 程师、文控

7、员 验货员、单证员、 计划员 统计员、网络工 程师、 1级 一 3 3 3 3 2级 一 5 5 5 5 3级 一 8 8 8 8 4级 一 10 10 10 10 5级 一 15 15 15 15 6级 一 20 20 20 20 7级 25 25 25 25 25 8级 30 30 30 30 30 9级 35 35 35 35 35 10级 40 40 40 40 40 11级 45 45 45 45 45 12级 50 50 50 50 50 13级 55 55 55 55 55 14级 60 60 60 60 60 15级 70 70 70 70 70 绩效系数考核标准 表三（个人年度考核绩效二个人月度考核的平均数） A：年度 B:区域 C:个人年 职系 目标达 目标达 度考核达 D：绩效得分 绩效系数评定标准 成率 成率 成率 权重分 权重分 权重分 计算公式 管理类 10分 40分 50分 =A*10 分 +B*40 分 +C*50 分 D