前期市场分析报告与项目整体策划大纲

1、前期市场分析报告与项目整体策划大纲 一、项目前期市场分析报告 （一）市房地产市场概况 （二）市区住宅（商铺或写字楼）概况 （三）本区住宅（商铺或写字楼）概况 1本区域整体市场概况 2本区域竞争对手分析 3本区域优质与滞销楼盘个案分析 （四）本区域潜在房地产市场分析 目的：找出和挖掘市场空白点及卖点。 （五）市同档次类型物业分析 I. 市同档类型物业概况 2市同档次类型物业成功个案分析 （六）项目微观调查 1. 项目自身概况 2. 项目优劣势初步分析 （七）项目目标客户群分析（目标市场分析） 二、项目前期市场分析报告（二） 市场分析报告（二）是为了配合公司业务高速进展而作的前期策划方 案，针对楼

2、盘以精简形式进行分析。 （一）市房地产往年的差不多概况 回忆过去房地产市场并作出总结性分析 （二）区域市场状况 1. 区域经济状况分析 2. 区域房地产市场分析 （三）房地产以后近期市场推测 1. 整体市场概况 2. 市场热点板块推测 3. 物业特色及类型推测 4市场竞争焦点 （四）竞争对手分析 1竞争对手物业概况分析 2竞争对手经济指标分析 3竞争对手广告推广分析 4竞争对手营销推广分析 （八）项目建议（针对前期） 1项目规划建议 2项目户型及面积设计建议 3项目价格建议 4项目园林设计建议 三、项目全程策划及导入实施工作大纲 （一）市场调查与市场机会分析 1市场调查分析 （1）项目市场调查

3、与分析 （2）市内各区域竞争楼盘调查与分析 （3）市内居民居住偏好调查与分析 2市场机会分析 （1）市区商品住宅市场竞争程度评估分析 （2）策划区域竞争对手设定 （3）策划项目片区商品住宅市场机会分析 （5） （二）项目市场定位与建筑设计策略分析决策 1项目市场定位分析决策 （1）项目总体定位分析决策 （2）项目目标客源定位分析决策 （3）项目价格定位决策 （4）项目档次定位分析决策 （4）策划项目（楼盘）市场机会分析 介入市场身份设定 6） 7） 项目档次层次定位分析决策 项目形象定位分析块策 项目主力户型定位分析决策 项目配套设置建议 项目物业治理模式分析决策 （9） 2项目建筑设计策略分

4、析决策 7） 8） 项目规划环境布局建议 项目建筑风格分析决策 项目建筑功能分析决策 项目总平面与单体建筑建议 项目规划组团过渡风格建议 项目经济技术指标建议 项目户型层次各类分类建议 项目档次类别定位建议 开发规模节奏分析建议 （9） （10）项目开发进程时刻安排建议 （三）项目工地包装模式 1、售楼部包装模式设定 2、售楼部内部装修风格建议 3、售楼部外围气氛策划设定 4、工地围墙样式举荐 5、售楼书设计 6、海报设计 7、涉及销售的各类表格设计 （四）公司品牌战略包装打算设计 1、公司品牌原有资源分析 2、公司品牌内涵设定 3、公司品牌 VI 设计建议 4、公司品牌推广打算编制 （五）项目销售策略决策 1、项目总体销售战略分析决策 项目销售目标分析决策 项目销售模式分析决策 项目品牌培养与治理分析决策 项目投资收益与风险分析 （3） （4） 2、项目销售战术分析决策 （1）销售卖点设计分析决策 （2）销售进度设计分析决策 （3）广告跟进策略分析决策 （4）媒体选择分析建议 （5）销售组织与治理分析决策 （六）项目销售实施全程建议 1、