班组建设工作总结.doc

1、班组建设工作总结总结一：班组建设总结 班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带， 是班组 建设的核心内容。班组建设是创造和谐的工作环境及亲和 力，坚持以人为本， 发扬团队精神， 是一项复杂的系统工程， 需要有意识、有计划、有组织地提炼和强化。我们始终把班 组文化建设作为提高职工队伍素质、 服务企业生产经营的一 项重要工作来抓，同时和精益生产相结合，相互促进，以推 动企业稳步快速发展。20RR年，我们认真落实公司相关精神， 结合中心实际，具体开展了以下工作：1. 深入调查研究，结合实际探索思路。我们从接触企业、 班组文化理论到主动开展企业、班组文化建设，经历了一个 由自发到自觉、由单一到综合、

2、由表象到深层的发展过程。 开始我们组织有关人员，认真分析企业现状和形势，进行调 查研究，分析干部和职工队伍的素质状况，深入剖析各级领 导骨干和职工队伍的思想观念、精神状态和行为习惯等等， 以求明确企业特点和发展趋势， 明确班组文化建设的切入点 和工作重点， 提出了适应本企业特点的班组文化建设的具体 内容。2. 加强职工培训，提高认识。导带头学习，同时组织管理 干部和基层班组长进行培训，提高认识，掌握班组文化建设 的有关知识。通过学习培训，使企业领导和管理人员、基层 班组明确开展班组文化的功能，明确开展班组文化的意义， 明确了通过班组文化的引导、激励和约束作用，来增强全体 职工的凝聚力和向心力，

3、使广大职工的积极性、创造性得到 最大限度的发挥，以促进企业目标的整合与实现。3. 制定制度措施。班组建设工作总结，在调查研究的基础上，提出了班组建设工作思路，从班组安全文化建设到企业 班组建设再到企业班组建设，我们紧紧围绕“精益求精，追 求卓越”的企业精神，提出了“努力学习，超越自我”的学 习理念、“关注安全，关爱生命” 、“生命至上，安全为天” 的安全理念、 “精益求精，勇争一流”的质量理念，明确了“零事故、危险预知和全员参与”的安全工作原则，进一 步提升职工队伍素质，规范班组基础管理，构建企业整体的 班组文化市场，使企业文化牢牢建立在班组文化建设之上。4. 组织实施各项活动，注重实效。制度

4、引导、领导重视、 各部门班组具体实施，形成了的良好组织局面，围绕班组文 化建设的总体目标和目标任务，以 TMP,OPL为重点，结合改 善提案，安全生产主题活动，我们牢牢抓住切入点，渗透到 生产工作中去，并把一些相关工作结合起来，进行细化，形 成一个工作网络，共同营造良好的文化氛围，使班组文化建 设逐步深入。一是抓结合，找准班组建设的载体。班组建设工作总结班 组文化建设活动必须依附于各项日常工作中。 我们首先找准 切入点，从四方面入手，将班组思想文化建设与精神文明建 设、保持对员工先进性教育活动和思想政治工作、理论学习 与工作相结合，不断丰富和深化；将安全文化建设与安全性 评价实施相结合，建立大

5、安全机制；不断提高广大职工的理 论知识和专业技术水平； 把制度文化建设与公司开展的精益 生产相结合，对照标准，查找不足，不断提升广大职工的执 行力，规范班组建设。总结二：班组建设总结20RR年RR电网安全稳定运行工作在公司领导的正确领导 下，在各部门的大力支持和帮助下，以“标杆班组”精神为 导向，以公司 09 年工作计划为目标，认真贯彻“安全第一， 预防为主”的方针，通过全班人员团结一致，共同努力，全 年没有发生一起责任事故， 顺利的完成了年初制定的安全生 产目标，现将一年来的班组建设工作总结如下：一、安全管理方面：1、班组制定了年度安全生产目标与控制措施，且各目标 都顺利按期完成。2、全班人

6、员明白了自己应负的安全责任，层层签定安全 生产责任状。3、全年没有发生轻伤和人为责任的一类障碍及以上的事 故，没有发生违章违纪行为、没有发生对公司、工区有严重 影响事件，班组安全管理达到优秀。4、安全培训计划已顺利完成，上级组织的安规考试 达到两个 100%（参考率、合格率） 。5、每月开展了 4 次安全活动，活动不搞一言谈，每月对 各变电站运行情况进行分析。6、安全员能正确履行安全职责，在工作中真正起到了安 全监护作用。7、建立的控制异常、障碍、人身轻伤事故具体措施可靠 实用。真正控制了异常、障碍、人身轻伤事故。8、每月定期进行了安全生产总结。9、省公司、州局、公司的安全通报每期我们都组织了

7、学 习讨论，并写了学习心得体会，总结了经验教训。10、建立了危险点分析与预控管理制度，作业前工作班人 员都参加了危险点分析和讨论，并施行了标准化作业。11、按季节进行安全大检查，在检查中发现的设备缺陷、 事故隐患都以及时上报安监股并及时整改， 采取了可靠的防 范措施，工作票合格率达到 100%。12、准确记录了每次出现的不安全事件，对出现的不安全 事件及时进行了总结分析，找出原因，及时消除。13、认真开展了标准化作业，严格执行有票作业，有人监 护作业，有作业指导书作业。14、严肃调度纪律，各变电站设备都进行了双重编号，工 作现场严格按安规设立了各种安全警示牌。15、对聘请的临时工在每次作业前都

8、进行了安全培训和考 试，合格后方可作业，在变电站工作现场与调度的业务联系 都使用载波电话。16、定期对消防器材进行了检查，不合格的及时更换，对 各运行人员和检修人员进行了消防器材使用方法培训。17、对各变电站的接地线进行了统一测试、编号，规定了 其摆放地点，每次的检修电源都装有漏电保安器。18、现场安全按照省公司的违章下岗26 条进行管理，全班没有违章行为发生。19、建立了安全工器具管理制度，并按规定的试验周期进 行了测试， 对试验中不合格的工器具及时进行了封存并补齐 工器具按“三十二字”原则管理，全班人人都熟悉安全工器 具的使用方法。20、班组的安全规程制度都已备齐。二、生产管理方面；1、建

9、立了各项规章制度、检修工艺标准、缺陷管理制度、检修质量考核办法、各变电站设备台帐以及设备主人责任 制。2、对设备按规定的周期进行预试，设备缺陷消除率达到100%，综合消缺率达到 95%以上。3、继电保护定值有专人管理，并有记录，各变电站均设 立了定值台帐，清楚的记录了每次定值调整情况。4、每次作业都严格遵循检修工艺规程要求，没有发生检 修责任造成的临检。5、建立了一、二次设备检修、校验标准化作业指导书， 每次作业都严格按作业指导书进行程序作业。6、时刻检查完善各变电站设备原始资料、图纸图表和技 术资料。7、每月制定了工作计划，并能按计划落实完成。8、在检修人员少的情况下，能保证5 个变电站的正

10、常供电。9、检修、消缺有记录。10、技术资料齐全，工作有计划有布置、有总结。三、综合管理方面：1、在生产现场都能按规定穿好工作服，戴好安全帽，高 空作业系好保险带。2、经上级领导检查未发生一起违章事件。3、班内有环境卫生管理制度和轮流打扫卫生值日表。4、全班人员进入生产场地都按要求佩戴了各自的岗位标 志。5、完善了各变电站的安全遮挡、沟道盖板，设备名牌、 标志。6、各班员都按规定保持了各自设备辖区的清洁，没有一 个设备卫生区死角。7、在生产场所，未发生一起因为检修完工而未清理现场 的事件。8、我班建立了定置管理图，工器具都按要求实行了定置 摆放。9、建立了绩效考核办法，成立了绩效考核小组，已按

11、月 进行了绩效考核。10、已制定年度、月度培训计划，各计划均已完成。11、已按上级要求完成技能培训，并考试都合格。12、成立了 QC领导小组，全年组织了两次 QC活动，取得 了很好的成绩，加强了各班员崇尚科学、热爱科学的热情。13、今年全班组织了对党中央提出的“八荣八耻”以及省 人大党代会会议精神“建设活力湘西”的学习活动。14、安全活动和班务活动都已正常开展，并有记录。总之，我们响应公司、上级的号召，认真的开展了班组建 设，真正使班组这个企业的细胞为企业的发展、壮大起到了 积极作用。一年来根据上级要求，圆满完成了对城郊变，栖 凤湖变、 河西变、 大溪坪变、 岩头寨变的维护正常供电任务。 全年

12、没有发生一起违章事件，没有发生一件人为责任性事 故， 10 月份通过公司班组建设检查组的检查，得到了好评， 在公司里起到了先进模范带头作用，我们的目标是以“标杆 班组”为标准， 始终如一的为创一流先进班组而努力奋斗着。总结三：班组建设总结一、集团公司区队班组建设会议精神的贯彻落实情况 我们乘借集团公司区队班组建设会议的东风， 充分利用动 员会、研讨会，班前班后会、政治学习日等形式和广播、电 视、报纸、网站、宣传栏、黑板报等舆论工具，做好集团公 司区队班组建设会议精神的宣传工作， 并把区队班组建设创 建活动贯穿于日常生产、工作和生活之中，使大家形成了这 样一个共识： 区队班组作为企业中最基层的生

13、产组织和重要 的构成细胞，其基础地位是极其重要的。因此，在如何充分 认识和发挥班组建设的重要意义和作用上，我们统一了认 识：首先，区队班组是矿井实现自我发展壮大的有效载体。 区队班组建设搞好了，矿井的基础才能够稳固，基础稳固了 矿井才能够发展， 矿井发展了职工的收入和生活水平才会水 涨船高。其次，区队班组是企业孕育、培养、发现各类技术 人才和管理人员的重要基地，是职工锤炼提高、展示才华、 实现人生价值的舞台。因此，全矿干部和职工不但提高了对 区队班组建设意义的认识水平， 而且自觉地投身到区队班组 建设中去，把矿井的利益和职工的利益紧紧联系起来，激发 和树立起抓好区队班组建设的决心和信心， 上下

14、统一思想和 认识，齐心协力，积极协商和解决班组建设可能出现的新困 难和新问题，为矿井发展壮大献计献策。再次，区队班组建 设是提升企业凝聚力和竞争力、 实现企业现代化管理的客观 要求。只有区队班组建设的水平提高了，企业的现代化管理 水平提高了，企业的凝聚力和竞争力增强了，企业的社会形 象和社会效益才能得到最大限度的体现和发挥。二、健全区队班组管理组织、明确管理职责的情况 随着改革的不断深化， 区队班组从结构特点到职工的思想 观念都发生了很大的变化，原来区队班组建设的一些方法、 制度等已不适应生产发展需要，迫切需要建立和完善与形 势、发展相适应的区队班组管理体制和工作运行机制。基于 这样的认识，

15、我们健全完善了以班子素质好等为内容的六好 区队建设机制，实行党委统一领导，党政共同组织，宣传科 牵头，党政工团齐抓共管的组织领导体系。三、加强区队班组管理机制建设的情况 我们本着逐级管理、分类指导的工作思路，坚持一级抓一 级、一级保一级、 一级对一级负责、 层层抓落实的管理体制。1. 强化规章制度建设。不断强化各级管理的规章制度建 设，将制度建设细化到班组，并注意根据新情况、新问题做 好修改完善，使“事事有标准、事事按标准”成为全体职工 的自觉行动。如综采工区按照矿井创建“学创型”企业的要 求，认真总结经验，不断健全完善班组管理制度，全区有成 文的制度 18 项、318 条，内容规范、 条理清

16、晰， 对区务公开、 劳动纪律、工资奖金分配、领导值班盯岗、职工出勤、现场 交接班、质量标准、工作管理考核及奖惩办法都做出了明确 的规定，而且全部制板上墙，打印成册，做到人手一份，具 有很强的规范性、可操作性和实用性。2. 积极推行规范化管理。工作中，我们不走形式、不图虚 名、注重实效，从抓基础管理标准化、现场管理规范化、区 队班组记录规范化入手，积极推行规范化管理，下发了东 滩煤矿六好区队、五好班组建设实施意见 ，制定了规范化 管理及效果评价标准，坚持“高标准、严要求、重实效、抓 基础”的原则，在“高”字上做文章 ; 在“严”字上立规矩 在“实”字上下功夫 ; 在“细”字上找差距，积极推行区队 自治、班组自主、个人自律的区队班组管理模式，实现了区 队班组管理的精细化、规范化，收到了较好的效果。3. 不断提升安全技能。充分发挥教培中心职能作用，组织 区队长、工 （ 班）长进行安全、管理培训，制定了系统的考核 机制，分阶段、分批对区队长、班组长、职工进行上级安全 指示精神、规程措施、安全生产责任制等应知应会安全知识 的抽考， 各区队严格执行 “每日一题、 每周一课、 每月一考” 制度，有效地提高了干部