品牌策划部2011第一季度工作总结与计划d

1、品牌策划部第三季度工作总结与计划第一部分市场分析20XX年第一季度调控政策频出，新“国八条”，地方细则，控价 目标，分别成为这三个月的政策热词。也正是由于政策的持续发力, 各地楼市观望顿起，成交量急速下滑，寒意十足。1、土地市场：2011第一季度拍卖均底价成交在严厉调控下，厦门市土拍市场 20XX年第一季度表现不佳，仅推出四宗土地，以非住宅用地为主，各宗交易均无溢价，观音山CBD 办公用地惊现底价成交。拍卖现场气氛冷清，相比上一季度，开发商拿地热情明显下降。宸鸿 科技1.27X2010G P02厦门火炬（翔 安）产业园地 块工业1321311850002669一0%3.152010P27思明区

2、观音山片区环岛路与台南路交叉口办公456145160845018710%3.152010P28思明区观音山片区环岛路与台南路交叉口办公462838160745019520%3.3J2010P06集美区集美大 道与同集路交 叉口商住、酒店478101719105103029680%创冠集团国贸 地产信义玻璃2、20XX年第一季度厦门商品房成交数据当月住宅销售面积的59% 3月批准预售的楼盘中，宝嘉誉峰、中骏蓝湾尚都体量相对较大。第一季度厦门商品房共成交109.55万山2,比上年同期增加逾一成。其中，非住宅交易同比增逾两成，市场份额相商品房109.55-27.18%10.04%其中：住宅58.70

3、-27.69%1.06%商业6.395.06%178.53%写字楼13.15-58.36%102.17%车库19.036.13%92.04%注：统计时段为20XX年12月26日一20XX年3月25日。20XX年第一季度厦门市住宅批准预售量较小，仅约 35万m2,为比住宅物业增加明显。新“国八条”之下，住宅市场受到了更为严厉的调控，地产投资转向商业、写字楼等，推动厦门非住宅物业需求持续增长，成交活跃。第一季度厦门住宅市场共成交 58.70万山2,月均19.57万山2,同比基本持平。但3月成交量仅7.61万山2,跌破10万山2大关，接近历史低位水平。第一季度在售及新推楼盘品质多有提升， 全市均价在

4、11000元/m以上。结合房价控制目标，可以认为，厦门房价短期内下行动力不足，仍将继续高位徘徊。春节低谷期新盘入市带动成交新国八条出台成交逐月腰斩3、客群和区域：异地客户仍超四成，岛外市场率先萎缩 20XX年第一季度，异地客群仍超四成，未因加强版限购令而骤然减少。岛外成交面积比上一季度减少 43%勺同时，岛内成交增加5%在市场遇冷之际，岛外市场最先萎缩，岛内依然坚挺。全市511758.7115岛内206527.08131岛外305231.62104思明6639.75147湖里140217.33124集美4865.01103海沧116812.4106同安10189.7796翔安3804.4411

5、74、楼盘：单盘成交少，以刚需为主，高端名品备战中3月热销楼盘T0P1（成交不旺，最高也不过49套，5308山彳，主力单盘成交量少；当月以中低端楼盘成交为主，岛外满足刚需楼盘在3月及4月陆续推出；与此同时，高端改善需求受抑制，成交量少。禹洲大学城同安1495308108天湖城天湖海沧2444845110泉舜泉水湾2期集美3384024106锦辉国际花园同安4363855107特房美地雅登翔安532316399住宅水晶国际思明6282806100禹洲城上城湖里7232736119碧海蓝天集美8172564151鲁能领秀城思明9192562135君临宝邸思明10242441102第二部分部门季度工

6、作总结、策划方面:1、泉水湾二期春节活动的策划，业主韩国游活动的组织、成行并圆满结束;2、围绕泉水湾二期销售进行了“音乐下午茶”“我和春天有个约会”活动的策划与执行，在为期四周即2月26日-3月20日的活动中取得良好效果;3、三月份组织联合网、福房网、房米网和搜房网等网站的看房团走进项目，保证每个周末都有针对性看房段进入售楼处，并成交近十组。4、泉水湾二期样板房公开的策划和推广：报纸、网站、视频户型SHOV等内容展示;5、泉水湾之歌城市传奇的推广;6、对漳州龙海进行市调，并形成书面市调报告;7、对2011第一季度厦门土地市场退出的地块进行研判和分析;二、品牌方面:1、整理并完成了集团“市著”商

7、标的申报材料，继续跟踪“省著”申报情况;2、与商标代理公司合作，开展集团注册商标的子公司授权事宜的前期准备工作；3、“泉舜集团”商标补充注册的前期资料准备;4、协调河南流控做好集团新标识及 CIS 系统在其经营范围内的 推广和应用，并为其设计符合其使用的新的形象标识系统；5、走访对纸塑容器及国医堂，了解其品牌发展情况，结合其现状与需求，嫁接泉缘做好宣传；三、编辑方面：1、泉缘杂志“业主座谈会”活动的策划与执行；2、泉缘杂志业主活动的组织与执行；第三部分 部门下季度工作计划1、泉水湾“五一”活动的策划与执行;2、做好泉水湾二期项目推广的策划和各类版面审核、发包，严格 控制成本；3、拟定泉水湾三期项目定位， 制定阶段推广计划草案和推盘方案；4、持续关注厦门土地市场及商品房销售市场， 针对形式对泉水湾 的销售进行策略调整；5、集团商标授权事宜的跟进与完成；6、“泉舜集团”补