城投公司年度工作总结及20XX年工作计划

1、城投公司年度工作总结及20XX年工作计划城投公司年度工作总结及20XX年工作计划城投公司年度工作总结及 20XX年工作计划：2013-4-28 22:03:08 城 投公司20XX年工作总结及20XX年工作计划城投公司20XX年工作总 结20XX年，县城投公司在县委、县政府的正确领导下，以打造勤廉、务实、高效工作队伍、高标准提升保障房在建项目质量、加 快工程进度为目标，启动“优选承包商项目库”、“ ISO9000标准化 认证管理体系”、 “全县保障房样板领路工程”等建设创新工作， 开 工建设了楚天小区 （高层） 、黄河花园、高庄花园、红星花园、杉鑫小 区、兴康花园、山河佳苑、黄山丽景苑等 8

2、个安居工程小区，全年开 工总面积 137万平方米，可提供房源 11099套，年底前将交付使用 42万平方米，交房 4072套。现将全年工作情况汇报如下： 一、 强化内部管理、 公司效能建设快速提升 一是以县主要领导在市委 四届二次全体（扩大）会议、县委十一届二次全体（扩大）会议上的 讲话为切入点，以树立公司浩然正气、提升全体人员凝聚力为目标， 在全公司扎实开展以“点燃激情、 提升效能”为主题的机关作风建设 活动，根治队伍中存在的个别员工遇事推、拖、敷的不负责任现象， 通过严格各科室 （岗位） 职责，结合公司实际，规范出台泗洪县城投 公司绩效考核办法，并通过自上而下、自下而上等多轮讨论和征集 意

3、见，制定了泗洪县城投公司各科室绩效考核细则 ，按岗位职责 进行指标量化，重点岗位视工作差错大小实行一票否决，按月考核， 按月兑现，激发员工干事激情，打破原有“干多干少一个样、干好干 坏一个样”工作现状，形成现有模式下的“多劳、多得；不劳、不得 且被重罚”的竟争态势，提高了整体工作效率。 现场协调、帮办解 决，确保建设进度如期推进。 四是加班加点、强化制度管理，保 质保量完成建设任务。 围绕每周、每月计划，督促施工单位加快进度， 充分利用有利施工天气， 向夜晚要时间， 向节假日要时间， 加班加点， 并对施工单位夜间加班情况进行督查。 建立全县保障房建筑施工企业 及监理企业管理制度， 为强化进度管

4、理， 在全公司实行进度和质量保 证金制度，通过每月初每幢楼交纳 5000元进度保证金，根据月初排 定的月计划， 月底集中考核， 达不到月进度的施工单位保证金予以没收，并交纳下月保证金，坚决不打和牌，走过场，从而保证保质保量 完成任务。20XX年，公司继续施行保障房建设“两手抓”战略模式，一手抓续建工程建设，一手抓新开工项目建设，当前，高庄花 园、黄河小区、 楚天小区等续建项目及山河佳苑、黄山丽景等新开工 项目正按年初计划进度稳步推进，建设成果日益初现。（ 一） 黄河花园（高层）：建设高层 6 幢，建筑面积 9.03 万平方米，可提供房 源587套。目前高层5幢脚手架拆除，1#楼A区六层、B区九

5、层施工 完成。（ 二） 高庄花园省级公租房示范小区（一期） ：建设高层10幢，建筑面积约 29.19 万平方米，可提供房源 2600套，其中公租 房1584套。目前 2幢8层， 1 幢9层， 1 幢13层， 1 幢12层， 4幢 14层， 4#楼4层。 （三） 楚天小区（高层）：建设高层 8幢，建 筑面积 7.98 万平方米，可提供房源 556套。目前 6幢高层（18层） 报验 1-12 层主体验收， 2 幢小高层水电安装。（ 四） 山河佳苑：建设高层 24幢，其中一期 9幢、二期 15幢（不含物业 1 幢），建筑面 积26.56 万平方米， 可提供房源 2150套。目前 1 幢封顶， 2幢1

6、3层， 2幢12层， 2 幢10层， 1 幢4层施工， 1 幢负二层施工；二期桩基 检测进场，围墙道路完工，准备验收。（ 五） 红星花园（一期）：建设多层 16幢，建筑面积 6.36 万平方米，可提供房源 702套，其中 廉租房 342 套。目前：一期外墙涂料施工，部分脚手架拆除；二期基 础施工。（六） 杉鑫小区（一期）：建设多层 14幢，建筑面积 6.16万平方米，可提供房源 600套，其中廉租房 120套。目前外墙涂料施 工 90%，楼梯扶手基本完成，厨卫间防水施工。（ 七） 兴康花园：建设多层 16幢，高层 12幢，建筑面积 26.75 万平方米，可提供房源 1994 套，其中廉租房 2

7、00 套。目前多层部分主体验收完成；高层部 分封顶，部分11-14 层施工。 （八） 黄山丽景苑：建设13幢多层、 高层 16幢，建筑面积 20.44 万平方米，可提供房源 1478套。目前进 度7幢封顶， 1幢6层， 5幢阁楼层，二次结构施工基本结束；二标 段临时设施搭设；三标段 2 幢土方开挖。 三、多措并举抓融资、 企业资金链良性运转 由于国家政策不支持县级保障房建设， 银行 贷款支持力度很有限，并且由于我县不是百强县，经济实力不强，加 上我公司注册资本和净资产很小， 公司盈利能力不强， 按现有在建工程建设任务测算，我公司每月需支付工程款 1.4 亿左右，因此，为保 证建设资金良性运转，

8、公司千方百计扩大渠道、筹措资金。 一是 增加公司净资产和公司盈利能力， 积极创造条件， 争取早日能够采取 具有期限长、利率低、数额大等特点的债券和银行中期票据融资。 二是对所有在建项目进行包装，分别与上海、南京、杭州、苏州等多 家金融机构商谈信托、 融资租赁等形式的融资。 三是积极争取县 内银行贷款。目前，通过分别包装项目，已争取县内银行到位资金 1.8 亿。 四是协调银行通过县里有较好信誉的企业授信方式，由 其从银行贷款转借给我公司使用， 目前已用此方法操作到位 3000 万。 五是将公司承建的已交付使用的廉租房 844 套产权办理在公司名下， 价值约 1.3 亿元，协调银行办理抵押贷款。

9、六是积极寻求合适的 投资公司，商谈BT合作模式。四、亮点纷呈、创新管理效果明显 一是创新建筑施工企业招、投标管理，建立、健全优选承包商 项目库。针对建筑市场层层转包、 违法分包造成质量进度无法达到要 求的问题，20XX年，公司通过县外推介、县内考核、评比、调查等 方式，从前来报名的近三十余家特级、 一级建筑施工企业中遴选出十 余家管理规范、信誉良好、实力雄厚的建筑施工企业，并于 11 月中 旬完成首批 12 家优选承包商项目库工作。在此基础上，公司通过签 署质量、进度、 廉政等内容承诺书的基础上，科学制定合理准入 （出） 制度，吐陈纳新，动态管理，严把保障房施工企业关，确保保障房建 设从施工源头抓起。 二是创新质量管理方法、 严格实行在建工程“样板引路”管理模式。20XX年，公司通过在全县所有在建保障房 小区分别建立样板间 （套） 、样板墙、窗，并在醒目处注明样板施工要 领，明确各工序和施工节点按样板标准施工和验收， 执行按上道工序 验收不通过，下道工序不进行制度，提升在建工程建设质量，效果显 著。 三是强化进度管理，创新进度管理方式。采取定人定