项目工程管理简答题

1、简答题 1、工程项目的生命期及建设程序？1）项目建议书（或立项报告）：它是业主向国家提出的建设某一项目的建议性文件，是项 目投资人通过广泛调研后，弄清项目建设的必要性和可行性，并对拟建项目的投资估算和 资金筹措以及偿还能力进行大体测算，然后以项目建议书的形式向国家或地方推荐项目。2）可行性研究：是根据批准后的项目建议书，从技术、经济、社会等各个方面对项目的可 行性、合理性进行全面的分析、论证和评价，以确认该项目在技术上是否先进，经济上是 否合理，财务上是否盈利，市场前景是否广阔。3）项目评估：在项目可行件研究的基础上，从企业和国家全局的角度，对拟定项日进行全 面的技术经济论证和评价，从而确定项

2、目未来发展的前景。4）编制计划任务书：计划任务书又称设计任务书，是确定建设项目和建设方案的基本文件, 是编制设计文件的依据。5）设计阶段：对于一般建设项目，设计单位可按两阶段进行设计，即在勘察设计资料的基 础上进行初步设计，然后进行施工图设计；对于技术复杂而又缺乏经验的项目，在初步设 计阶段完成后，可增加技术设计阶段，之后进行施工图设计。6）幵工准备：根据年度建设计划进行设备订货和施工准备工作，如施工的招投标工作，签订施工承包合同，落实建设用地，做好“三通一平”等幵工前的准备工作。7）组织施工：按照合同要求全面幵展施工组织活动。8）生产准备工作：在全面施工的同时，业主要做好各项生产准备工作。9

3、）竣工验收，交付使用阶段：项目竣工后，业主应及时组织验收，认真清理所有财产和物资，编制工程项目竣工决算。竣工验收是工程建设的最后工作，也是建设项目转入生产运 行的标志。10 ）项目后评估：项目竣工投产运行一段时间后，对项目的立项决策、设计施工、竣工验 收、生产经营全过程进行系统综合分析和对项目产生的财务、经济、社会和环境等方面的 效益与影响及其持续性进行客观全面的再评价。2、可行性研究的内容？答、是根据批准后的项目建议书，从技术、经济、社会等各个方面对项目的可行性、合理 性进行全面的分析、论证和评价，以确认该项目在技术上是否先进，经济上是否合理，财 务上是否盈利，市场前景是否广阔。3、工程建设

4、增值包括哪些方面？答、确保工程建设安全提高工程质量 有利于投资成本控制有利于进度控制4、工程使用（运行）增值包括哪些方面？答、确保工程使用安全有利于工程维护 有利于环保、节能有利于降低工程运营成本满足最终用户的使用功能5、系统的特征：答、建设项目都是一次性，没有两个完全相同的项目； 建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和 工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同，它的全寿命周期持续时间长； 一个建设项目的任务往往由多个，甚至很多个单位共同完成，它们的合作多数不是固定 的合作关系，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立。6、管理层次与管理跨度的关系答、管

5、理层次是指从公司最高管理者到最下层实际工作人员之间的不同管理阶层； 管理跨度是指一名管理人员所直接管理下级的人数； 一般地说，管理层次与管理跨度是相互矛盾的，管理层次过多势必要降低管理跨度，同 样管理跨度增加，同样也会减少管理层次。7、管理组织结构确定的原则 答、工作整体效率原则用户至上原则 权职一致原则协作与分工统一的原则跨度与层次合理的原则具体灵活的原则8、矩阵型组织结构答、矩阵式项目组织结构中，参加项目的人员由各职能部门负责人安排，而这些人员的工 作，在项目工作期间，项目工作内容上服从项目团队的安排，人员不独立于职能部门之外， 是一种暂时的、半松散的组织形式，项目团队成员之间的沟通不需通

6、过其职能部门领导， 项目经理往往直接向公司领导汇报工作。9、矩阵型组织结构的适用范围答、适合于需要同时承担多个规模及复杂程度不同的工程项目管理的企业10、矩阵式组织结构的优点答、团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作团队成员无后顾之忧。项目工作结束时，不必为将来的工作分心。各职能部门可根据自己部门的资源与任务情况来调整、安排资源力量，提高资源利用率。提高了工作效率与反应速度，相对职能式结构来说，减少了工作层次与决策环节。相对项目式组织组织结构来说，可在一定程度上避免资源的屯积与浪费。11、矩阵式组织结构的缺点答、项目管理权力平衡困难。矩阵式组织结构中项目管理的权力需要在项目经理与职

7、能 部门之间平衡，这种平衡在实际工作中是不易实现的。信息回路比较复杂。在这种模式下，信息回路比较多，即要在项目团队中进行，还要在 相应的部门中进行，必要时在部门之间还要进行，所以易出现交流、沟通不够的问题。项目成员处于多头领导状态。项目成员正常情况下至少要接受两个方向的领导，即项目经理和所在部门的负责人，容易造成指令矛盾、行动无所适从的问题。12、平行承发包模式答、所谓平行承发包，是指业主将建设工程的的设计、施工及材料设备采购的任务经过分 解分别发包给若干个设计单位、施工单位和材料设备供应单位，并分别与各方签订合同。13、平行承发包模式的优缺点答、优点(1) 有利于缩短工期(2) 有利于质量控

8、制(3) 有利于业主选择承建单位缺点(1) 合同数量多，会造成合同管理困难(2) 投资控制难度大14、设计或施工总分包模式答、所谓设计或施工总分包，是指业主将全部设计和施工任务发包给一个设计单位或一个 施工单位作为总包单位。15、设计或施工总分包模式的优缺点答、优点(1) 有利于建设工程的组织管理(2) 有利于投资控制(3) 有利于质量控制(4) 有利于工期控制缺点(1) 建设周期较长(2) 总报价可能较高16、项目总承包模式(EPC 答、所谓项目总承包模式是指业主将工程设计、施工、材料和设备的采购等工作全部发包 给一家承包公司，由其进行实质性设计、施工和采购工作，最后向业主交出一个已达到动

9、用条件的工程。按这种模式发包的工程也称“交钥匙工程”。17、项目总承包模式的优缺点答、优点(1) 合同关系简单(2) 缩短建设周期(3) 利于投资控制缺点(1) 合同发包工作难度大(2) 业主择优选择承包方范围小(3) 质量控制难度大18、项目总承包管理模式答、所谓项目总承包管理模式是指业主将工程建设任务发包给专门从事项目组织管理的单 位，再由它分包给若干设计、施工和材料设备供应单位，并在实施中进行项目管理。19、项目总承包管理模式的优缺点答、优点(1) 合同管理、组织协调比较有利(2) 进度控制也有利缺点项目总承包管理单位自身经济实力一般比较弱，而承担的风险相对较大，因此设计单 位采用这种承

10、发包模式应持谨慎态度。20、项目总承包模式与项目总承包管理模式的差异答、项目总承包管理模式中组织管理的单位不直接进行设计与施工，没有自己的设计和施 工力量，而是将承接的设计和施工任务全部都包出去，他们专心于建设项目管理。21、EPC模式承担答、EPC总承包模式是一种主要的工程总承包模式，指工程总承包企业按照合同约定,工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、 造价全面负责，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。22、EPC模式的优点答、1.能充分发挥设计在建设过程中的主导作用，有利于整体方案的不断优化；2. 能有效地克服设计、采购、施工相

11、互制约和脱节的矛盾，有利于设计、采购、施工 各阶段工作的合理交叉，有效地实现建设项目的进度、成本和质量控制，获得较好的投资 效益。23、施工组织设计的基本内容答、1.工程概况2. 施工部署及施工方案3. 施工进度计划4. 施工平面图5. 主要技术经济指标24、施工组织设计的分类答、根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：施工组织总设计；单位工程施工组织设计；分部（分项）工程施工组织设计（或称分部分项工程作业设计）。25、项目目标动态控制的纠偏措施包括哪些方面？ 答、组织措施管理措施 经济措施技术措施26、沟通过程的五个要素：答、沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境、沟通渠道。2

12、7、项目经理在项目管理方面的主要任务是（三控两管一协调）答、施工安全管理；施工成本管理；施工进度管理；施工质量管理；工程合同管理；工程信息管理；工程组织和协调。28、建设工程项目的风险类型（1）组织风险（2）经济与管理风险（3）工程环境风险（4）技术风险29、进度与工期的区别与联系答、1）二者的区别：工期较侧重于时间上的概念，工期的内容可包含工作的持续时间、幵 始和结束时间、容许的变动余地（总时差、自由时差）等。进度的内容不仅包含时间，而 且也包含工作量的完成程度。2）二者的联系：建设工程进度控制的总目标是建设工期，进度的拖延一定会表现为工期的拖延。30、横道图答、是一种最直观的工期计划方法，

13、在国外又被称为甘特（Gan tt）图。它以横坐标表示时间，工程活动在图的左侧纵向排列，以活动所对应的横道位置表示活动的起始时间，横道 的长短表示持续时间的长短。它实质上是图和表的结合形式。31、横道图的特点答、（一）优点1 它能够清楚地表达活动的幵始时间，结束时间和持续时间，一目了然，易于理解，并能够为各层次的人员（上至战略决策者，下至基层的操作工人 ）所掌握和运用；2 .使用方便，制作简单；3. 不仅能够安排工期，而且可以与劳动力计划、资源计划、资金计划相结合。（二）缺点1. 很难表达工程活动之间的逻辑关系，即工程活动之间的前后顺序及搭接关系，以及它们 的互相影响。2. 不能表示活动的重要性

14、，如哪些活动是关键的，哪些活动有推迟或拖延的余地，及余地的大小。3. 横道图上所能表达的信息量较少。4. 不能用计算机处理，即对一个复杂的工程不能进行工期计算，更不能进行工期方案的优化。32、横道图的应用范围答、1.它可直接用于一些简单的小的项目。由于活动较少，可以直接用它排工期计划。2 .项目初期由于尚没有作详细的项目结构分解，工程活动之间复杂的逻辑关系尚未分 析出来，一般人们都用横道图作总体计划。3 .上层管理者一般仅需了解总体计划，故都用横道图表示。4 .作为网络分析的输出结果。现在几乎所有的网络分析程序都有横道图的输出功能，而且它被广泛使用33、施工成本核算的基本内容包括答、1 .人工

15、费核算；2 .材料费核算；3 .周转材料费核算；4 .结构件费核算；5 .机械使用费核算；6 .措施费核算7 .分包工程成本核算；8 .间接费核算；9 .项目月度施工成本报告编制。34、施工成本管理的措施答、组织措施、技术措施、经济措施、合同措施35、施工预算和施工图预算的差别答、1.编制的依据不同施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据，而 施工定额比预算定额划分得更详细、更具体，并对其中所包括的内容，如质量要求、施工 方法以及所需劳动工日、材料品种、规格型号等均有较详细的规定或要求。2 .适用的范围不同施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接

16、关系； 而施工图预算既适用于建设单位，又适用于施工单位。3 .发挥的作用不同施工预算是施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核工效、 进行经济核算的依据，也是施工企业改善经营管理、降低生产成本和推行内部经营承包责 任制的重要手段；而施工图预算是投标报价的主要依据。36、施工成本计划的编制方式有答、按施工成本组成编制按项目组成编制施工成本计划按工程进度编制施工成本计划37、变更合同价款的确定方法答、1）合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款；2）合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款；3）合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承

17、包人或发包人提出适当的变更价格，经 对方确认后执行。38、综合单价因工程量变更需调整时，除合同另有约定外，应按照下列办法确定答、1.工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价由承包人 提出，经发包人确认后作为结算的依据。2. 由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起工程量增减，属合同约定幅度以内的， 应执行原有的综合单价；属合同约定幅度以外的，其增加部分的工程量或减少后剩余部分 的工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据。39、承包工程价款的主要结算方式 按月结算：即先预付部分工程款，在施工过程中按月结算工程进度款，竣工后进行竣工 结算。 竣工后一次结

18、算：建设项目或单项工程全部建筑安装工程建设期在12个月以内，或者工程承包合同价值在100万元以下的，可以实行工程价款每月月中预支，竣工后一次结算。 分段结算：即当年幵工，当年不能竣工的单项工程或单位工程按照工程形象进度，划分 不同阶段进行结算。分段结算可以按月预支工程款。 结算双方约定的其他结算方式 实行竣工后一次结算和分段结算的工程，当年结算的工程款应与分年度的工作量一致，年 终不另清算。40、工程预付款答、工程预付款是建设工程施工合同订立后由发包人按照合同约定，在正式幵工前预先支 付给承包人的工程款。41、工程支付的范围答、一部分费用是工程量清单中的费用，另一部分费用是工程量清单以外的费用

19、42、工程支付的条件答、1 .质量合格是工程支付的必要条件2 .符合合同条件3 .变更项目必须有工程师的变更通知4 .支付金额必须大于期中支付证书规定的最小限额5 .承包人的工作使工程师满意43、工程量清单项目答、工程量清单项目分为一般项目、暂列金额和计日工作三种。44、工程量清单以外项目答、1.动员预付款2. 材料设备预付款3. 保留金4. 工程变更的费用5. 索赔费用6. 价格调整费用7. 迟付款利息8. 业主索赔45、施工成本控制的依据答、（1） 工程承包合同（主要依据）（2）施工成本计（划指导文件）（3）进度报告（4）工程变更46、工程变更的方面47、施工成本控制的步骤答、比较、分析、

20、预测、纠偏、检查48、施工成本的过程控制方法 答、（一）人工费的控制（二）材料费的控制（三）施工机械使用费的控制（四）施工分包费用的控制49、赢得值分析法答、赢得值分析法也称挣得值分析法，是一种能全面衡量工程进度、成本状况的整体方法。赢得值管理实际上是一种分析目标实施与目标期望之间差异的方法，故又常被称为偏 差分析法。赢得值管理通过测量已完成工作的预算费用、已完成工作的实际费用和计划工 作的预算费用来得到有关计划实施的进度和费用偏差，而达到判断项目预算和进度计划执 行情况的目的。1 .费用偏差（CV） = BCWP - ACWP2 .进度偏差（SV） = BCWP - BCWS50、施工成本分

21、析的方法包括： 答、比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等基本方法。51、工程项目质量的影响因素 答、人的因素（Man）：建设单位、勘察设计单位、施工承包单位材料因素（Material）:建筑材料、构配件及工程用品机械因素（Machine）:工程设备、施工机械、施工工器具方法因素（Method）:直接的工程技术因素和辅助的生产技术因素环境因素（Environment）:自然环境、劳动作业环境、管理环境、社会环境52、质量管理的八项原则答、1）以顾客为关注焦点2）领导作用3）全员参与4）过程方法5）管理的系统方法6）持续改进7）基于事实的决策方法8）与供方互利的关系53、施工过程质量验收的内容

22、答、（一）检验批质量验收所谓检验批是指“按同一的生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的，由一定数量样 本组成的检验体”，“检验批可根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变 形缝等进行划分”（二）分项工程质量验收分项工程应按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。分项工程可由一个或若 干检验批组成 （三）分部工程质量验收分部工程的划分应按专业性质、建筑部位确定；当分部工程较大或较复杂时，可按材料种 类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等分为若干子分部工程。54、工程质量统计方法答、（一）分层法：对工程质量状况的调查和质量问题的分析，必须分门别类地进行，以便准确有效地找出问题及其原因（二）因果分析图法：对每一个质量特性或问题，逐层深入排查可能原因。然后确定其中最主要原因，进行有的放矢的处置和管理（三）排列图法：在质量管理过程，通过抽样检查或检验试验所得到的质量问题、偏差、缺陷、不合格等统计数据，以及造成质量问题的原因分析统计数据，均可采用排列图表的方法进行状况描述，它具有直观、主次分明的特点。（四）直方图法：整理统计数据，了解统计数据的分布特征，即数据分布的集中或离散状况，从中掌握质