现浇钢筋砼框架－剪力墙结构科研业务楼施工组织设计

1、 机械工业信息研究院科研业务楼项目管理实施规划目 录1. 编制依据1.1 与工程有关的建设文件1.1.1 招标文件、施工合同及有关技术文件附表1招标文件、施工合同及有关技术文件一览表名 称编 号日 期机械工业信息研究院科研业务楼工程施工总承包招标文件03-07042003年11月机械工业信息研究院科研业务楼工程招标文件（答疑补充）12003年12月机械工业信息研究院科研业务楼工程招标文件（答疑补充）22003年12月机械工业信息研究院科研业务楼工程施工合同2004年2月1.1.2 施工图机械工业信息研究院科研业务楼工程建筑、结构、给排水、暖通、强电、弱电、天然气等专业施工图纸。1.2 施工规范

2、、技术标准1.2.1 适用本工程的所有规程、规范，包括但不限于投标施组中的清单列表。1.2.2 适用本工程的所有图集，包括但不限于投标施组中的清单列表。1.3 国家有关法律法规适用本工程的国家、北京市的法律、法规，包括但不限于中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例、中华人民共和国合同法。1.4 本企业的标准、规定、程序文件城建集团适用本工程所有标准、规定，包括但不限于isl9001/14001/ohs18001/项目管理规范工程总承包管理体系手册2. 工程概况2.1 总体简介附表2 项目总体情况一览表序号项目内 容1工程名称机械信息研究院科研业务楼工程2工程地址北京市西城区百万庄大街22号

3、3建设单位机械工业信息研究院4设计单位中元国际工程设计研究院5监理单位北京首建工程咨询监理公司6甲方要求工期开工日期总工期2004年2月10日540日历天7质量要求合格2.2 建筑设计概况附表3 建筑设计概况一览表序号项目内容1建筑功能本工程为一类建筑，耐火等级一级，抗震设防烈度8度，使用年限50年；工程地上部分共有12层，建筑高度43.30m，地下三层，基坑底标高-14.06m，地下三层平时为车库，战时为六级人防（物资库）；地下二层为停车库；地下一层为餐厅及设备用房；首层为图书城、办公大堂及部分辅助用房；二、三层主要功能为图书城；四层北侧为图书馆；以上标准层为办公室。2面积总建筑面积地下建筑

4、面积地上建筑面积30374 m212376 m217998m23层数地下3层地上12层4层高地下三地下二地下一一层二、三层四十二层4 m3.3 m4.2 m4.5 m4.2 m3.2 m5高程0.000绝对标高基底标高室内外差檐口高度48.75 m -14.06m0.15 m45.10 m6耐火等级一级7外装瓷砖、涂料、铝板幕墙、玻璃幕墙、铝合金窗8屋面上人屋面和不上人屋面9室内装修顶 棚纸面石膏板、条型铝扣板、乳胶漆、大白浆楼地面水泥、细石砼、花岗岩、地砖、防静电地板内墙面花岗岩、大白浆、高级乳胶漆墙面门、窗铝合金窗，防火木门、防火卷帘门、人防门10二次结构0.0以下为陶粒砼空心砌块；0.0

5、以上外墙为200mm、内墙厚150mm加气砼砌块2.3 结构概况附表4 结构概况一览表序号项目内容1基础类型梁板筏基2结构类型现浇钢筋砼框架剪力墙结构3抗渗等级底板及地下室外墙1.2mpa4抗震设防抗震设防烈度8度，结构抗震设防类别：丙类5抗震等级一级6砼强度等级基础垫层c15地下室外墙、底板(梁)c40级抗渗砼1.2mpa部位剪力墙、连梁柱梁、板地下三地下一层c45c45c40一层三层c45c45c40四层八层c40c40c35九层以上c35c35c307保护层厚度（）基础梁及底板下部钢筋底面有垫层50，无垫层70地下室外墙外侧50；内侧25水池池壁内侧50（有水）；外侧25（无水）柱30梁

6、25楼板，楼梯板158钢筋连接直径20机械连接或焊接，直径 20搭接绑扎2.4专业设计概况2.4.1 水暖专业概况附表5 暖通专业概况一览表序号项 目内 容1空调系统（1）本建筑为集中空调系统，地下一层至三层为全空气双风机系统，四至十二层为风机盘管加新风系统，水系统为两管制系统。（2）冷源为两台螺杆式冷水机组，冷冻机房设在地下三层。（3）热源为室外热交换站提供6050热水，在热力入口之后分为三路，一路供一楼的暖风幕，一路给库房内的暖气片，一路供冷冻机房内的分集水器。空调冷、热水管及凝结水管均需做保温。2防排烟系统（1）排烟、排风风道均采用镀锌钢板制作。（2）防火阀均为防烟防火阀，动作温度分别为

7、70、280。排烟口均为pyk3型，正压送风口为pyk2型。（3）火灾发生时，消防中心打开排烟口，关闭空调的防火阀。（4）吊顶内的防排烟风道均采用铝箔离心玻璃棉保温。附表6给排水专业概况一览表序号项目内 容1给水系统（1）给水水源为市政的一根dn100的自来水上水管。（2）室内给水管网分为两个区，二层以下为低区，由市政给水管直接供水；三层及三层以上为高区，由现有办公楼地下一层水泵房内专用变频给水加压设备提供。（3）最大小时用水量为23.55m3/h。（4）埋地给水管管径dn75mm者，采用给水承插铸铁管，石棉水泥接口，架空冷水给水管采用钢塑复合管，丝扣连接。（5）吊顶内及穿过门窗顶的给水管均做

8、保温。2排水系统（1）室内0.000以上污水重力自流排入室外污水管，经化粪池处理后排入市政污水管线。地下部分污水、废水加压排至室外，污水排至化粪池，废水直接排至市政管线。（2）地下一层含油污水经地下三层水泵房油脂分离器处理后排放。（3）排水管采用柔性平口排水铸铁管，地上部分卡箍连接，地下部分承插连接。（4）吊顶内及穿过门窗顶的排水管均做保温。3雨水系统（1）屋面雨水利用重力流通过室内雨水管排除。（2）雨水管采用热镀锌钢管焊接。5消火栓灭火系统（1）消火栓用水量为30l/s，火灾延续时间3小时。（2）屋顶水箱间内设20m3屋顶水箱一座，并设自动喷洒和消火栓合用稳压设备一套。（3）消火栓管道采用焊

9、接钢管，焊接接口。地下三层水泵房提供本楼室内消火栓、自动喷水和室外消火栓用水。（4）在地下三层水泵房内设消防水池一座，贮存有792m3消防用水，水泵房内设室内消火栓加压泵两台，一用一备，室外消火栓加压泵两台，一用一备。6喷洒系统（1）自动喷水流量为40l/s，火灾延续时间为1小时。地下三层水泵房内设自动喷水加压泵两台，一用一备。（2）自动喷水管采用热镀锌钢管， dn80mm者卡箍连接，dn80mm者丝扣连接。2.4.2 电气工程设计概况附表7 电气工程概况一览表序号项目内容1总概述强电工程包括动力、照明、防雷接地、变配电工程。弱电工程分为火灾自动报警及消防联动系统、综合布线系统、门禁系统、有线

10、电视系统、背景音乐及消防紧急广播系统、保安监控系统、停车场系统的预留预埋及弱电线槽。附表7 电气工程概况一览表(续)序号项目内容2变配电系统（1）负荷等级为一级，从市政引来2路10kv高压电源，平时每路各负担一半负荷；当一路电源断电后,另一路电源承担全部负荷。电源引至设在地下一层的变配电所。（2）低压配电系统采用单母线分段，两台变压器母线之间设置联络开关，正常情况下分列运行，当一台变压器故障时，联络开关自动或手动闭合，有另一台变压器承担两台变压器的重要负荷。变压器中性点及pe线接地采用tn-s系统，三相五线制。（3）本工程动力配电系统采用放射式与树干式相结合的方式,对大容量用电设备,电梯及重要

11、的用电负荷采用放射式配电,其余的则采用树干式配电,4层及以上供电采用母线槽。3照明系统（1）照明电源电压采用220v/380v，照明为单相三线制。厨房、卫生间等场所采用防水防潮灯，照明回路均加pe线，即使图中未注明也均为bv32.5mm2。插座为单相三线制为bv32.5mm2，所有插座回路设漏电断路器保护，楼层配电箱总电源处设有漏电保护，发生漏电时，报警至一层消防控制室。（2）本工程出口指示灯、安全疏散指示灯、汽车坡道诱导灯采用交直流两用型，正常时由事故照明提供电源，并对所带蓄电池进行充电。应急照明系统持续供电时间应大于60分钟。4防雷接地系统与等电位联结（强电部分）（1）防雷接地、保护接地及

12、弱电工作接地采用公共接地的装置，接地电阻小于0.5，线路保护钢管、金属线槽等均作为辅助保护线也应该保证其连续性。（2）所有进出建筑物的金属管，正常不带电的金属管以及设备外壳均应与相应预埋的镀锌钢板相连，并做好总等电位连接。（3）为防雷击电磁脉冲，在相应配电箱内安装电涌保护器（spd）。（4）本工程引入人防的所有管线均应敷设在墙内或楼板内。只能明敷设时，在穿过围护结构、防护密闭隔墙、密闭隔墙时，电气应配合留管，并在管线敷设完后，作好密闭隔墙和密闭处理。5弱电工程（1）火灾报警及消防联动系统中，消防中心，消防主机通过现场烟感、温感及手动报警器回传报警信号进行火灾报警。消防联动系统同步运行，使正压送

13、风机、排烟风机、防火卷帘门、切电喷洒泵等设备做出防火动作，同时反馈信号，消防中心对联动系统进行手动或自动控制以满足要求，消防控制中心时时显示电梯运行状况，火灾确认后强制电梯全部停于首层并开门，同时消防电梯启用。（2）楼宇自控系统主控室设在楼宇自控中心，现场控制机，分别对空调机组、新风系统、冷冻水系统、送排风系统、变配电系统、照明系统、给排水系统进行控制。（3）综合布线系统有信息点、层配线架，水平子系统用五类对绞线、垂直子系统用单模光纤为传输介质，支持100mhz传输速率。（4）背景音乐及火灾广播系统中广播室设一层与消防中心共用，在地下一层、首层共设音响广播扬声器，正常播放背景音乐，发生火灾时自

14、动切换为火灾报警。2.5 工程特点、难点及主要对策附表8 工程特点、难点及主要对策一览表序号工程特点、难点主要对策1本工程北临百万庄大街，南侧为办公楼、宿舍楼，东侧有宿舍楼，施工标准要求高。（1）加强项目管理，实施目标管理，进行阶段控制，确保各项指标的完成，实现对甲方的承诺；（2）加强安全文明施工管理，制定安全、消防、机械、临电、材料管理、场容场貌、环境保护、环卫卫生管理制度及奖罚措施，定期检查，加强落实；2工程场地狭小，建筑北侧地下室外墙紧邻场地红线，现场布置难度大。（1）外租场地工程采用分段施工部分周转材料采用段内周转，减少堆放场地。制定严密的材料供应计划，做到材料随进随用，减少场地占用。

15、（2）基础施工向城管部门申请部分红线外用地，确保基础施工正常进行。3施工项目多各专业穿插作业多，交叉矛盾突出。土建施工阶段预留预埋量大，现场组织协调困难，施工总承包管理难度大。（1）认真履行总包责任，对分包单位严格执行总包管理、协调、配合工作；（2）在各分包单位进场前与之签订分包协议，协议中明确总包管理模式及工程技术、质量、计划、物资、安全、文明施工、工程付款等管理程序；明确总、分包权利及责任，对违反成品保护、消防安全、环境保护等项目的处罚措施；根据协议向分包单位提供必要的设施和条件；（3）及时提供施工图纸、洽商及其它文件；及时解决分包提出的合理要求；积极为分包单位创造工作面；平衡协调施工日期

16、、进度、顺序。加强总包日常管理，建立总包协调会议制度，全面控制工程质量、进度、安全文明，确保工程各项施工目标的全面实现；（4）对违反分包协议的行为按相关条款进行处罚。4设备材料种类多，采购量大。 （1）提前做好设备材料采购计划，设专人进行采购；（2）配合甲方做好指定设备材料的询价、采购工作。3.项目经理部组织设置3.1项目团队本项目施行项目经理负责制，组建管理力量比较强的项目团队，在项目经理的领导下开展项目全过程的管理和实施工作，并受相关方的监督和指导。3.2 项目组织项目经理部主要管理人员见附图1工业机械信息研究院业务综合楼项目部组织机构图3.3 组织机构系统根据本工程的特点，项目部设立执行

17、经理、副经理、总工程师，管理层设立一室六部，分别为：办公室、财务部、经营物资部、工程部、安保部、技术部、质量部。详见附图2工业机械信息研究院业务综合楼项目部组织机构系统图3.4 项目管理工作总流程见附图3施工项目管理工作总流程3.5 项目经理部工作分解和责任分配项目经理部工作分解和责任矩阵见附表9机械工业信息研究院综合业务楼项目经理部工作分解和责任矩阵3.6 项目经理部标准化管理体系程序文件分配表见附表103.7 相关工作领导小组根据工程情况及针对本工程确立的管理目标，项目分别成立安全领导小组、质量领导小组、文明施工领导小组3.6.1 文明施工领导小组组 长：李兆彦副组长：赵国兴 黄喜勇成 员

18、：曹海峰 范苏宏 马玉勇 刘军周 陈申领 杨云山楚广生 张树清 何本有 魏海洋 贺雪原3.6.2 质量领导小组组 长：李兆彦副组长：曹海峰 赵国兴 黄喜勇成 员：范苏宏 马玉勇 陈申领 路育新 楚广生 何本有 赵洪民 陈建林 田 立3.6.3 治安、消防、交通、安全领导小组组 长：赵国兴副组长：李兆彦 黄喜勇成 员：刘军周 曹海峰 张树清 范苏宏 马玉勇 田 立3.6.4 冬、雨期施工及防汛领导小组组 长：李兆彦副组长：赵国兴 曹海峰成 员：刘军周 楚广生 赵爱兵 李 良 张树清 何本有 魏海洋3.6.4 突发、应急预案领导小组组 长：李兆彦副组长：赵国兴 曹海峰成 员：刘军周 楚广生 赵爱兵

19、 李 良 张树清 何本有 魏海洋3.6.5突发抢险队队 长：黄喜勇成 员：劳务队3.6.6 环保领导小组组 长：李兆彦副组长：赵国兴组 员：曹海峰 黄喜勇 范苏宏 马玉勇 贺雪原 何本有 魏海洋 刘军周 张树清 楚广生3.6.7 环卫领导小组组 长：赵国兴副组长：黄喜勇 组 员：刘军周 张树清 赵爱兵 贺雪原 田 立 马玉勇 魏海洋 何本有3.6.8文明四防领导小组组 长：李兆彦副组长：赵国兴 黄喜勇 曹海峰 组 员：范苏宏 刘军周 张树清 楚广生 杨云山 何本有 魏海洋 贺雪原 马玉勇 陈建林 赵洪民 赵爱兵87 机械工业信息研究院科研业务楼项目管理实施规划附图1机械工业信息研究院科研业务楼

20、工程项目组织机构图司机 胡 军司机 李 良行政 刘军周消防保卫 张树德统计 陈志森工长 何本有现场 魏海洋资料 许 龙技术 路育新测量 贺雪原水暖卫 赵洪民电气 付建波试验 张丽鹏材料员 褚广生材料员 赵爱兵预算 王 铁预算 窦金生预算 周卫娟会计 于淑红出纳 李文义环保 贺雪原安全 杨云山质量 陈申岭质量 田 润项目经理 李兆彦执行经理：赵国兴总工程师：曹海峰生产经理：黄喜勇工程部： 范苏宏技术部： 马玉勇质量部 陈申岭安保部：马桐喜经营物资：许俊水财务部：王 铁办公室 刘军周附图2保 卫司 机 李 良 董 振机械工业信息研究院科研业务楼项目部组织机构系统图工程计划现场管理施工组织与协调人机

21、料调配计划统计控制安全监督消防保卫标准化管理总分包合同管理物资资源管理投招标协助施工预结算管理信息管理招投标财务管理成本分析回收工程款文书与档案管理体系建立与保持对外联络与接待公共关系施工图及资料管理技术控制及处理编审施组方案施组、方案编制测量计量管理检验和试验质检验收创优控制标准化管理项目经理：李兆彦执行经理：赵国兴副 经 理：黄喜勇总工程师：曹海峰工 程 部部长：范苏宏安 保 部部长：杨云山经营、物资部部长：财 务 部部长：易科立办 公 室主任：刘军周技 术 部部长：马玉勇质 量 部部长：陈申岭公司职能管理层公司决策层总部北京城建集团机械工业信息研究院项目经理部结构工程装饰工程通风空调工程

22、给排水工程电气、电信工程燃气工程消防工程室外工程相关专业施工队伍附图3工作目标（多为顾客期望）设计文件分析、市场分析风险分析相关因素考察验收移交，保修及运行维护质量控制成本控制cis管理资源管理分包方控制进度控制标准化现场管理安全、环境管理技术管理项目结构分解（wbs）质量保证体系关键质量控制点的设置，及保证措施项目成本分析资 源供应计划现场七通一平wbs、obs、cbs码设计工程概算审定工程资金计划现金流量采购计划采购方式采购合同 总平面设计现场测量定位管理工作程序设计报表和文档设计项目工作手册临设、警卫分包单位招标制定分包计划分包合同签订质量控制总进度计划施工总体方案组织施工图会审技术方案

23、审定技术交底分包项目进度计划过程进度调整环境、职业健康安全管理体系危害辨识、 风险评价安全环境控制施工项目管理工作总流程 说明：wbs为项目施工工作分解；obs为施工项目组织结构；cbs为项目的费用结构；cis为工期的形象识别系统附表9机械工业信息研究院综合业务楼项目经理部工作分解和责任矩阵阶段管理工作内容项目经理执行经理副经理总工职 能 部 室办公室经营物资部财务部工程部技术部质量部安保部前期工作内容现场七通一平现场及周边勘察、现场调查现场测试现场警卫设计协商及技术管理图纸会审审查施工图设计交底总包管理、施工组织材料设备清单图纸资料保管技术质量管理质量管理体系制定质量工作程序全过程质量控制材

24、料、半成品质量控制技术交底、方案优化过程质量检查和监控提供质量报告处理质量事故组织工程验收甲供材料设备的质量控制工程资料管理说明：审批 审核 执行 监控 配合协助 信息传递附表9机械工业信息研究院综合业务楼项目经理部工作分解和责任矩阵（续1）阶段管理工作内容项目经理执行经理副经理总工职 能 部 室办公室经营物资部财务部工程部技术部质量部安保部现场管理施工总平面图现场照管现场用地、用路管理现场水、电、路管理周边协调周边建筑及线路保护与主管部门协调现场文明施工安全管理安全措施督促、检查安全责任安全协议签署设备材料管理材料设备采购计划材料设备全过程管理签订采购合同材料设备保护说明：审批 审核 执行

25、监控 配合协助 信息传递工程进度管理施工进度、网络计划进度监控、动态跟踪进度报表向甲方提供进度信息协调各单位进度附表9机械工业信息研究院综合业务楼项目经理部工作分解和责任矩阵（续2）阶段管理工作内容项目经理执行经理副经理总工职 能 部 室办公室经营物资部财务部工程部技术部质量部安保部工程造价管理预算、施工合同控制初审设备材料价格编制已完工程报表预算及成本控制评估工程结算工程成本分析财务管理编制用款计划工程款支付控制甲供材料设备结算划转说明：审批 审核 执行 监控 配合协助 信息传递 机械工业信息研究院科研业务楼项目管理实施规划附表10qhse总承包管理体系程序文件清单序号分手册程序名称文件编号

26、主控部门1经营管理分手册经营管理工作制度bucg-sm01-01经营管理部2目标管理程序bucg-sm01-02办公室3管理目标责任制程序bucg-sm01-03办公室4工程项目投标管理工作程序bucg-sm01-04经营管理部5施工合同评审控制程序bucg-sm01-056施工合同管理办法bucg-sm01-067项目经理部设定程序bucg-sm01-078工程分包管理程序bucg-sm01-089工程分包招标管理办法bucg-sm01-0910工程预结算管理办法bucg-sm01-1011资金管理控制程序bucg-sm01-11财务部12本部管理费用控制程序bucg-sm01-1213项目

27、现场管理费控制程序bucg-sm01-1314施工管理分手册施工生产管理制度bucg-sm02-01工程部15工程开工管理程序bucg-sm02-0216施工过程控制程序bucg-sm02-0317施工计划统计管理程序bucg-sm02-0418回访保修管理程序bucg-sm02-0519顾客满意监测程序bucg-sm02-0620项目施工设备管理程序bucg-sm02-0721物资采购程序bucg-sm02-0822项目物资管理程序bucg-sm02-0923劳务分包管理程序bucg-sm02-10附表10qhse总承包管理体系程序文件清单（续）序号分手册程序名称文件编号主控部门24技术质量

28、管理分手册技术质量管理制度bucg-sm03-01技术部25施工组织设计管理办法bucg-sm03-0226图纸管理办法bucg-sm03-0327设计变更、洽商管理办法bucg-sm03-0428施工技术交底管理办法bucg-sm03-0529工程测量管理办法bucg-sm03-0630工程试验管理办法bucg-sm03-0731计量器具管理办法bucg-sm03-0832工程资料管理程序bucg-sm03-0933质量管理控制程序bucg-sm03-10质量部34安全环境管理分手册职业健康安全、环境管理制度bucg-sm04-01安保部35危害辩识、风险评价与风险控制程序bucg-sm04

29、-0236环境因素识别与评价程序bucg-sm04-0337事故报告调查处理程序bucg-sm04-0438应急准备与响应程序bucg-sm04-0539劳动保护监督管理程序bucg-sm04-06办公室40协商与交流控制程序bucg-sm04-07办公室41公共程序文件管理评审程序bucg-sm05-01质量部42内部审核程序bucg-sm05-0243法律法规控制程序bucg-sm05-0344文件与资料控制程序bucg-sm05-04经理办公室45记录控制程序bucg-sm05-0546数据分析与改进程序bucg-sm05-06质量部47人员的评价、选择与培训程序bucg-sm05-07

30、办公室48行政保卫管理程序bucg-sm05-08办公室3. 施工部署3.1 施工管理目标控制对深入现场进行调查，对工程特点、难点进行了深入的分析，有针对性的指定了工程施工的方针目标和部署，提出保证施工质量、工期的技术措施。本着重合同、守信誉，精心组织施工，运用先进、成熟的施工工艺，科学合理的管理方法，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个第一流的要求建设本工程。3.1.1 质量目标工程竣工验收质量：“合格”，争创“建筑长城杯”。具体质量目标为：单位工程一次验收合格率100，优良品率90，投诉解决率100，杜绝重大质量事故。3.1.2 工期目标工程于2004年2月10日开工，2005年7

31、月18日竣工，共计525日历天。具体开工时间以开工令为准，工期相应顺延。 3.1.3 安全文明施工管理目标本工程的目标为：达到“北京市市级安全文明工地”要求。具体管理目标：(1)无因工死亡、重伤和重大机械设备事故。(2)因工轻伤率控制在千分之三以内。(3)无消防、治安责任事故。3.1.4环境保护目标3.1.4.1 工地内污水经沉淀后排入市政管道，车辆驶出工地前要冲洗干净，不影响周边工作和生活的环境。 3.1.4.2 扬尘污染控制（1）施工现场周围设置硬质围挡。（2）主要道路要硬化并保持清洁。（3）垃圾、渣土要及时清运，严禁凌空抛撒垃圾。 （4）施工土方要覆盖。（5）水泥石灰等可能产生扬尘污染的

32、建材必须在库房存放或严密遮盖。（6）对出工地的机械进行冲洗。3.1.4.3噪声控制（1）建筑靠近居民楼一侧采用隔声屏降噪措施。（2）严格遵守北京市关于施工时间的要求规定。（3）电锯等强噪声工具采用封闭操作间。3.1.5 保修服务目标3.1.5.1工程施工前：协助甲方做好图纸深化，设备选型，办理与工程建设有关的手续，为工程尽早开工创造有利条件。3.1.5.2工程施工中：协助甲方做好与有关部门的协调工作，积极地为使工程优质、高速地建设提出各种合理化建议，千方百计为甲方降低工程造价。3.1.5.3工程竣工后：(1)向甲方提交工程维修手册，手册中标明各预留、预埋部位，各易损零配件生产厂家等。我们成立专

33、业工程保修小组，指定专人负责，在责任期内做到随叫随到，24小时全天候服务。严格按国家规定的保修期进行无偿保修。3.2 施工总体部署3.2.1施工部署原则3.2.1.1遵循合理的施工顺序，分别编制施工组织设计、施工方案，做好前期准备工作。设计、建设、监理、施工单位密切配合，协调作战，尽量减少施工中的损失，保证工程工期、质量按要求完成。3.2.1.2树立“严”字当头的思想，一切按规范、规程、规章制度办事，高质量、严要求地完成施工任务，确保完成工程建设最终目标。关键项目和部位严密监控，努力搞好相应的物资供应和生活保障，保证工程材料及时到位。3.2.1.3施工过程中建立统一的工程指挥机构，所有参与施工

34、的单位必须树立统一的思想，相互配合协作，同心协力，以促进各项工作的顺利展开。3.2.1.4严格执行国家的安全生产及劳动保护法律法规，加强文明施工及环境保护管理，确保安全文明施工。3.2.2 流水段划分工程结构施工，结合本工程设计情况，按照后浇带划分进行流水段划分。土建装修工程组织一个装修工程作业队及幕墙工程、1-3层精装等若干专业分包作业队，分层组织，同步展开。机电设备安装工程根据专业不同，组织一个水电设备安装作业队及专业分包等作业队，根据土建工程进展情况，2004年7月10日给排水、强弱电、通风采暖工程等随地下工程装修开始插入施工，与土建工程穿插进行。地上、地下施工作业区、流水段划分见附图4

35、、附图5、：附图4地下部分流水段划分图附图5地上部分流水段划分图二期工程均在地下，且面积与一期每段面积基本相等，且只有地下二层所以不再进行分段，如在主体施工过程中插入施工，按第四流水段考虑。3.2.3 施工进度计划部署本工程2004年2月10日开工，2005年7月18日竣工，工期525天，比甲方招标工期提前15天完成整个工程。其中专业分包单位的施工进度必须服从总进度要求，以免延误工期。整个施工阶段设立如下关键部位控制点作为里程碑控制：土方护坡工程、地下结构工程、主体结构施工、屋面工程（包括屋面设备）、二次结构工程、外装修工程、内装修工程，设备安装工程，在施工进度计划中科学合理的考虑工序之间的交

36、叉和配合，充分协调专业分包单位的施工交叉矛盾，最大限度提供施工便利条件，尤其要加甲方直接或指定分包项目协调大力度，并将其纳入自身的项目管理体系当中，具体工期安排见计划控制。 3.2.4资源配置3.2.4.1劳动力安排计划本工程劳动力，基础、主体结构施工均按两个作业区进行配备，装修工程按需要配备，劳动力最高峰人数达712人，平均人数达300人。3.2.4.2 砼、模板、钢筋供应及加工砼采用商品砼，运输罐车将搅拌好的砼运至作业处，现场配备地泵，满足现场砼浇筑的要求。由于场地狭小，在场外另租场地建立一个模板加工厂、一个钢筋加工厂，钢筋实现集中加工，直供施工作业面进行绑扎满足工程施工。3.2.4.3临

37、设布置工程施工材料堆放场全部硬化，根据总平面布置在土方工程施工阶段先行进行场地硬化。临时供电线路、给排水管线沿建筑南侧敷设。现场搭建办公用房、部分库房，现场无场地，拟在场外另租用场地搭建劳务生活区用房，现场工人上下班采用班车接送，详见施工总平面布置。3.2.4.5 施工机械配置根据工程情况，结构施工阶段垂直运输采用qtz6516塔式起重机一台，地下工程施工采用汽车泵，地上结构采用地泵，二次结构及装修阶段使用双笼电梯一部。其它机械设备根据各专项方案详细配备。3.2.5 主要施工材料供应计划，根据施工进度计划和相关材料的加工定货周期，按分部分项工程、甲方分包工程、甲方供应材料和设备、甲方指定材料和

38、设备、以及自购设备详细列出材料设备、加工订货工作计划。3.3 沟通管理 3.3.1 与甲方的沟通与协调（1） 积极参加甲方组织的工程协调会，圆满完成其分配的各项工作，及时向甲方反馈工程中出现的意外情况，并提出合理化建议和方案。（2）做好甲方其直接分包项目在交叉施工中协调工作，为其创造施工条件。（3）根据甲方指令组织或参加机电设备、装饰材料选型、选材和订货，参加新材料的订样采购，由设计、甲方、施工单位共同签署材料封样单。3.3.2 与设计单位沟通与协调（1） 严格照图施工，施工中未经设计同意不得私自变更。（2） 对施工图中出现的问题，及时向甲方、监理汇报，并向设计提出咨询意见，办理设计变更后方可

39、进行施工。（3）会同甲方、设计、监理等部门按照总进度与整体效果要求，坚持样板引路，经验收检查评定满足设计要求后,再进行施工,最后进行分项工程验收、分部质量验收、竣工验收。（4） 项目经理部积极与设计单位咨询，研究解决工程施工中出现的实际问题配合设计单位做好协调工作。3.3.3 与监理工程师沟通和协调在施工过程中，严格按照经甲方及监理工程师批准的“施工监理规划”、施工组织设计，进行管理，在班组“自检、互检、交接检”和质量部门专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，对存在的问题按照监理工程师指令予以整改。3.3.4 控制专业间协调和配合由项目经理部统一制定生产计划，全面覆盖所有参施项目，协调解决

40、专业配合矛盾，建立工程例会制度，与甲方指定分包项目每周召开专业协调会，并根据工程进展情况进行调整，不同专业间建立工序交接制度，填写工序交接单。4. 施工准备4.1 技术准备4.1.1备齐各种法律、法规、规范、标准、图集等现场所需的文件4.1.2认真组织项目部有关人员进行图纸会审，同时取得各项有关的技术资料、规范、规程标准等，参加设计交底，并与甲方、设计单位、监理单位办好一次性洽商。4.1.2项目部主要领导开工前组织项目管理、施工组织、图纸、进度等交底4.1.3做好红线桩交接，根据勘测院给定的三个水准点，现场进行加密复测校核楼座定位,引进标高。并做好红线桩、楼座控制桩、控制标高点的保护，详见测量

41、方案。4.1.4提前做好钢筋翻样，装饰材料翻样，编制相关的材料设备订货加工计划。协调甲方控制的材料设备的加工定货计划，确保工程不受材料材料和设备的影响。见计划控制4.1.5委托有资质的一级试验室，完成有关现场试验，详见工程实验方案4.1.6 编制缜密的施工组织设计，在个分部、分项工程以及重要施工部位编制施工方案，具体需要编制的方案见附表11。附表11本工程编制方案一览表序号方案名称编制部门1质量管理实施规划质量部2资料目标设计技术部、质量部3测量方案技术部4试验方案技术部5临时用水方案技术部6临时用电方案技术部附表11本工程编制方案一览表（续）序号方案名称编制部门7基坑支护及护坡施工方案技术部

42、8塔吊基础施工方案技术部9基坑防水施工方案技术部10钢筋工程方案技术部11模板工程施工方案技术部12底板大体积砼施工方案技术部13砼施工方案技术部14外脚手架施工方案技术部15屋面工程施工方案技术部16二次结构及抹灰施工方案技术部17卫生间防水施工方案技术部18装饰、装修施工技术部19外装修施工方案技术部20精装修施工方案技术部21雨期施工方案技术部22冬期施工方案技术部23各专业施工的专项方案技术部特殊设备设备安装方案技术部专业调试方案技术部24系统联合调试方案技术部25一、二期结构处理及后浇带施工方案技术部4.2 物资准备4.2.1 按照工程的总体进度计划分期分批制定各种资源用量计划，包括

43、但不限于：钢材、水泥供应计划、模板加工、制作及供应计划、周转材料进场计划。4.3 主要机械准备结构施工期间垂直运输工具根据现场情况选用qtz6516塔吊一台，大臂长65米。 二次结构及装修施工期间垂直运输采用双笼电梯一部，设置位置见装修施工平面布置图。地下结构施工砼浇筑采用地泵二台。4.4 人力资源准备4.4.1 管理人员配备和管理4.4.1.1由公司选派合格的管理人员，要求在本工程进行施工的管理人员具有如下能力：有不怕吃苦、乐于奉献的敬业精神；有高尚的职业道德；从事过类似工程施工经验三年以上；在所需的岗位具有较强的业务素质。同时根据工程进度计划，进行专业管理人员的调整。4.4.1.2 做好施

44、工管理人员上岗前的岗位培训，保证掌握施工工艺、操作方法，考核合格后方可上岗。4.4.1.3 对工程技术人员集中培训学习新规范、新法律法规。对施工管理人员进行施工交底、季节性施工交底，使全部管理人员做到心中有数。4.4.2劳务人员的配置和管理4.4.2.1实行劳务分包招标，挑选技术和管理力量雄厚，工种调配和使用满足要求，获得国优、部优、市优等优质工程的队伍优先使用。4.4.2.2全体劳务人员进场，进行入场教育，包括职业卫生和安全、文明施工、现场管理等。重视培训，特殊工种人员必须经过培训持证上岗。4.5 现场准备根据地质勘测报告、地区环境资料，进行实地勘查，平整场地，根据甲方提供的场区管线图做好标

45、记，做好保护。根据施工总平面图搭建临时设施和临水临电布置，做到水通、电通、路通、联络通。 5. 施工总平面布置5.1 总平面布置原则5.1.1 考虑全面周到，布局合理有序，方便施工，便于管理，有利于执行公司的cis形象及标准化管理。5.1.2一期开工时，二期相关临建暂不布置，虽然场地狭小，但必须保证施工区与机械信息研究院的办公区严格分开。5.1.3有效考虑临水临电使用的经济性和合理性，一期地下室砼施工时暂不考虑用地泵。5.1.4总平面布置严格执行公司cis形象识别系统，和相关规定和要求。5.1.5平面布置分三期布置：第一期：结构一、二期地下工程施工施工中的总平面布置第二期：地上结构施工时的总平面布置第三期：外装完成后的第三期总平面布置详细的总平面布置在各期施工前完成并经有关方审批后实施，同时作为施工组织总设计的有效补充。以下关于总平面布置的编制均针对一期的布置。5.2 施工现场平面布置5.2.1 围挡由于地下工程的基坑边线距离围档非常近，为保证围档的安全与稳定，在地下工程施工使采用城建标准钢围档，地下工程完工后，砌筑砖墙围档。5.2.2 施工道路由于在地下工程施工过程中无法形成有效的施工道路，对于基坑边采用基坑范围内原有广场砖进行硬化处理，地下施工完成后再进行现场