2021年前纺车间运转轮班长上岗标准化作业制

1、精选word文档 下载可编辑前纺车间运转轮班长上岗标准化作业制前纺车间运转轮班长上岗标准化作业制参考时间班前20分钟钟钟000015（15分钟）情况一道工序进行现场交接巡查，交清接清内容5分查看交接班本，了解上一轮班生产作业15分与上一轮班长共同从第一道工序至最后与各小组组长联系，根据全轮班出勤情况，调配劳力，安排生产专业工作联系（与轮班教练员、质量检查员、技术员、记录工联系）清梳联检查棉包及工艺单变动情况、生条产质量情况、滤尘室工作情况、回花分类堆放0155情况等15（5小时条粗检查固定供应、质量、棉条筒粗纱管左右、含周转、回料分类等工间用餐）每作业小组重点查一个挡车工的生产量、质量、安全作

2、业、清洁巡回和机台状况与厂部值班调度进行作业工作联系，说明本轮班生产进度等情况515615（机动1小时）现场小组长碰头会，为保证作业任务完成进行调整措施等与个别生产情绪不高的员工谈心、疏导等与空调、机修、实验室专业人员工作联系等6156访问后道工序对本轮班的作业评价，对提出的55（40分意见应立即进行反馈和整改钟）交接工作前的工序巡督，检查各小组工作记655755（1小时）录等文明生产、安全生产督查对本轮班作业进行思考性小结，把突出的好人好事和不良倾向记入轮班工作日志拟定下一轮班的工作重点7558与下一轮班班长现场交接班巡查，交清本轮班10作业相关事宜扩展阅读生产车间运转轮班长工作标准生产车间

3、运转轮班长工作标准1、主题内容与适用范围本标准规定了车间轮班长的工作内容、管理职责以及经济责任。本标准适用于轮班长工作。2、工作内容与管理职责1基本职责1严格按照职工守则和管理人员通用工作标准进行工作。2服从上级领导命令，认真负责，恪尽职守，不徇私舞弊，管理做到公平、公正、合理。3按照程序（标准）做工作，一切工作有记录。2运输管理1认真执行运转管理标准及其补充规定，做好交接班对口交接，检查工作，发现问题及时通知上班整改。2开好班前、班后会，认真传达公司工作部署、质量问题、技改措施、改纺计划等。及时对本单位的问题进行通报。3严肃劳动纪律，严厉查处迟到、早退、坐岗、睡岗、串岗、脱岗现象，严格控制缺

4、勤现象，掌握好一天的请假权限。4认真执行停车停电工作标准做好停电后的清洁、整理及修机的设备素养工作，尤其是皮辊防轧伤（转车）。3设备管理1认真执行设备管理标准、设备事故管理标准及润滑图表，做好修机工管理工作。2认真进行设备检查与交接，发现设备问题及时通知修机工或相关人员进行修理或通知领导，杜绝缺机件纺纱和设备带病运转，以防重大设备事故发生。3由于设备存在问题造成工序生活难做。要及时通知值班人员和相关保全人员，快速解决问题。4发生设备事故时，要合理组织，协调人员，控制事态，保留好第一现场。4现场文明生产及操作管理1认真执行文明生产管理标准和操作管理标准及各工序清洁进度表和各工序操作检查项目（上墙

5、）。2督促修机工及时做好分工范围内的地面、高空、机台、附房的清洁、整理工作。3每班进行几次不定期的操作，机台清洁检查，控制好生产过程。4修机工工作，做好使用的容器具、工具、运输工具的定位及整理。5认真执行不合格品管理标准，督促各工序职工加强捉疵，注意防疵，保证流入下工序的半成品和出厂成品不出现大量疵品。5生产计划管理1认真执行生产计划管理标准和在制品的运输、存储和交付使用管理标准。2合理安排前后供应，根据车间通知杜绝成品、半成品的脱节和积压，督促修机工及时运卷、推纱、收管。3做好回花、下脚的运输存放管理，杜绝掺混、超长、超大、刀割等现象发生。4密切关注各工序温湿度，运用合理手段进行控制，保持良

6、好的温湿度环境。5有难纺工序，一不定期要坚守在该工序，调动一切有生力量进行帮车，保证生产正常进行。不得造成脱节、积压。6产量、质量与节能1严格执行工艺管理标准改纺时，坚守在改纺一线，加快改纺进度，杜绝改纺失误，避免错支事故发生。2时刻注意提高产量，保证半成品良好。提高络筒效率，提高络筒人员积极性。3杜绝长流水、常明灯，合理调整生产计划，杜绝频繁开关车，严格控制滤尘、空调，清花流程等用电大户的开启，节约能源。7人员管理时刻树立以人为本的管理理念，及时了解工人思想动态，做好工人的思想工作，避免人员流失，发现不良动态及时向领导汇报，广泛联系，努力吸收人员到公司工作。3、责任与考核各班长严格按工作标准内容工作，违