项目经理面试笔试题-有参考答案汇编

1、学习-好资料项目经理笔试题考号：姓名：一单选题（每题2分）1.下列哪个不是项目管理计划的一部分？（c）a.里程碑图示b.进度c.数据库设计d.风险清单2.需求分析是回答系统必须（a）的问题a.做什么b.怎么做c.何时做d.为谁做3.为了有效地管理项目，应该将工作分解为更小的部分，以下各项中，哪一项不能说明任务应该分解到什么程度？（a）a.可以在80小时内完成b.不能再进一步进行逻辑细分了c.可由一个人完成d.可以进行实际估算4.如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个单元的成本是￥129。这个项目一共有1200单元，你采用什么估算方法？(b)a.自下而上估算法b.类比估算法c.专家估算法d.

2、参数估算法5.风险的三个属性是（c）a.风险发生的时间、地点、负责人b.风险事件、时间、影响c.风险事件、概率、影响d.风险数量、风险影响程度、概率6.“质量成本”是一个项目管理概念，它说明了下列哪项成本（d）a.额外需求的成本b.需求变更的成本c.确保符合需求的成本d.固定成本7.在风险分析过程中，确定已经识别的一个风险事件是无法避免的，也是不能减轻的，也不能投保，这是一个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目的失败，项目经理最佳的选择是（c）a.降低风险的级别，项目团队将找到一个克服故障的方法b.特别关注，加强管理该风险事件和所有的相关事件c.让风险评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期影

3、响d.忽略风险评估，因为不管赋予什么值，都只是一个估算。8.质量控制是（b）a.对每个工作包增加工作时间b.项目生存期的各个阶段都需要实施的更多精品文档学习-好资料c.只需要做一次d.只有大的项目才需要的9.项目经理在一个高科技公司，现在正在为一个新的项目选择合适的组织结构，这个项目涉及很多的领域和特性，他应该选择哪种组织结构（a）a.矩阵型b.项目型c.职能型d.组织型10.人力资源分配图是（b）a.展现目前的人力资源质量b.展现项目中人力资源在各个阶段的分布情况c.说明人员分工情况d.说明项目需要的所有资源11.大量使用（a）沟通最有可能协助解决复杂的问题a.口头b.书面c.正式d.信息管

4、理系统12.任务分解可以(b)，它是范围变更的一项重要输入a.提供项目成本估算结果b.提供项目范围基线c.规定项目采用的过程d.提供项目的关键路径13.作为项目经理，你为项目制定了符合公司体系的质量保证的相关活动，这些质量保证活动可以（b）a.监控项目是否满足cmm的相关标准b.为项目满足相关质量要求提供信心c.确定铲除项目缺陷的方法d.通过不断测试提高产品质量14.当项目进行到某一阶段，项目经理发现项目组的一些人（包括关键人）要离开公司，这时项目经理首先应该做什么？（d）a.修改wbsb.招募人员c.批评这些人d.实施风险计划15.当用户提出项目必须提前2天完成的要求时,你会集中于（c）a.

5、尽可能多的任务b.请示老板c.寻求方法加速关键路径上任务的执行d.通过降低成本加速执行16.关于项目度量的陈述（b）是错误的a.度量为项目估算提供基础数据b.开始实施度量的时候，尽可能选择更多的度量指标c.度量为项目控制提供量化信息d.产品规模是一个非常重要的平衡度量组17.如果一个项目的估算成本是1800元，并且计划今天应该完成这个项目，然而到今天为止实际只完成了其中的2/3，实际花销1600元，则成本偏差是（b）a.200元b.400元c.300元d.100元更多精品文档学习-好资料18.在一个项目中，项目经理会尽量争取怎样的“质量等级”？（b）a.尽可能高的b.尽可能贴近项目目标的c.最

6、少的项目成本d.超出项目需求定义的19.进度控制重要的一个组成部分是（a）a.确定进度偏差是否需要采取纠正措施b.定义为项目的可交付成果所需要的活动c.评估wbs定义是否足以支持进度计划d.确保项目队伍的士气高昂,发挥团队成员的潜力20.需求开发的目的是通过调查与分析，获取用户需求并定义产品需求。完整的需求开发过程包括(c)。a.需求获取、需求分析、需求定义b.需求获取、需求分析c.需求获取、需求分析、需求定义、需求验证d.需求分析、需求定义、需求验证二判断题（每题1分）1.项目具有暂时的特征。（对）2.项目管理核心的三角形是范围、进度、风险。（错）3.在甲乙合同项目中，提出需求的一方是乙方（

7、错）4.需求分析过程是确定项目如何实现的过程，并确定项目的技术方案（错）5.软件项目的估算结果是比较准确的（错）6.一个好的项目计划的开发应该是渐近式的。（对）7.沟通计划是项目计划的一部分（对）8.进度和成本是关系最为密切的两个目的，几乎成了对立关系，进度的缩短一定依靠增加（成本实现，而成本的降低也一定牺牲工期进度为代价的。错）9.需求获取过程是通过与用户的沟通，确定一个概念性模型，然后确定实施方案的过程（对）10.涉及多个领域工作的复杂项目最好采用矩阵型组织来管理（对）三问答题（每题10分）1试着解释一下风险管理中用到的实践。风险该如何管理？更多精品文档学习-好资料2你需要哪些东西帮助你判断项目是否符合时间要求，在预算范围内运作？3你的团队主要是由新手组成的，并且进度已经落后。你将怎么做