2021年新材料、新工艺试验控制程序

1、新材料、新工艺试验控制程序新材料、新工艺试验及小批试制控制程序1、目的规范新材料、新工艺的试验流程，预防未进行试验及小批试制而造成批量返工或废品损失，特制定本控制程序。2、范围适用于所有因选用新材料（包括关键元器件或材料变更、供应商变更）、采用新工艺（包括工艺参数调整）的试验和小批试制管理。3、职责1技术部负责提出新材料、新工艺试验和小批试制计划，组织新材料的使用及新工艺的试验；2供应部负责新材料、新工艺试制时所需新材料、关键件的提供并及时向供方反馈质量状况；3质检部配合技术部对首样及小批量试制作必要的检验、试验；4生产计划部配合技术部作相应的上机试验试装试用，并对实施进度进行全程跟催；5综合

2、管理部对本控制程序的执行情况进行考核，实行问责制。4、工作程序1新材料试验1公司发展的需要，技术部可以提出新材料的采购计划，供应部也可根据采购情况有权向技术部建议选用新材料，新材料的采购计划必须经总工、生产副总裁及总裁批准。2供应部根据采购控制程序的供方评审程序寻找供应商，并提供新材料的首样，首样量为能制造成首件样品3-5个。3技术部编制新材料检验试验标准、新材料、新工艺试验小批试制计划经公司总工审核后，交生产计划部。4生产公司计划部根据技术部的计划，安排质检部检验、新材料上机试验，并将试验条件及试验结果记录于新材料、新工艺试验报告上，试验人员须在试验报告上签名。5生产公司开始试验时须通知技术

3、部的技术员，技术员必须对试验进行全程跟踪，并监督试验部门按试验过程如实填写试验状况。公司总工对试验结果做出审核判定或组织人员进行评审判定是否合格、是否小批量试用、合格首样由供应部、技术部、质检部各留一份。2新材料小批试制1首件合格后，由生产车间进行小批量试制，以验证设备能力、人员能力、检验方法、工艺参数、材料的稳定性等是否具备批量生产条件。2小批试制，对注塑件一般规定50100件、绝缘筒件一般规定2050件，开关产品一般规定为5-10件、热镀铝产品一般规定为2050件。3小批试制由技术部全程跟踪，质检部负责检验，最终由技术部开具小批试制总结报告4小批试制总结报告由集团总工批准，合格后转供应部、

4、质检部、管理部、技术部、生产车间各一份。5供应部依据小批试制总结报告，方可纳入合格供方，实施批量采购，不允许提前采购。6小批试制的实施进度由生产计划部跟催，确保按新材料或新工艺试制、小批试制计划要求执行。3新工艺的试验1公司从未采用的工艺为新工艺、产品生产工艺改善亦视为新工艺。2技术部对新工艺的提出应编制新工艺可行性研究报告，报集团总工批准后，方可进行新工艺试验，否则不允许私自改变原工艺规定。3经批准后技术部编制新材料或新工艺试验、小批试制计划报集团总工批准后实施试验和小批试制工作。3生产计划部安排新工艺试验，首件试验同4、54采用新工艺产品小批试制1小批试制，对注塑件一般规定50100件、绝

5、缘筒件一般规定2050件，开关产品一般规定为5-10件、热镀铝产品一般规定为2050件。2小批试制由技术部全程跟踪，质检部负责检验，最终由技术部开具小批试制总结报告，在试制总结报告中要明确采用新工艺后经济效益和产品质量改善成果，以作为年度公司内创新奖评定之用。3试制成功后，由技术部形成正式生产工艺。5检查与考核1综合管理部定期对此制度的实施情况进行考核，采用三不放过原则，即原因分析不清不放过，事故责任者没有受到教育不放过，没有采取切实可行的防范措施不放过。2凡未执行的单位，或未计划执行的单位，若未给公司造成损失，则在主管领导月百分考核中扣2-5分；若给公司造成了损失，由相应责任人承担所有的质量

6、损失。3新工艺和新材料的采用目的是为了提高产品质量和效率，降低成本，若按计划最终项目失败，公司在合理的情况下予以接受，并鼓励技术创新。6、相关文件7、相关记录本办法解释权归集团管理部、总工办所有新材料或新工艺试验及小批量试制计划新材料（新部门序号1234567批准审核批准试制项目名称项目负责人试制过程简述试制过程存在问题试制结论试制所产品的效益分析试制时间工艺）名称试制内容资源配置首件制作首件检验首件确认小批试制资源配置检验试制总结负责人配合部门供应商实施进度形成记录小批试制总结报告扩展阅读7新材料、新工艺试验控制程序(上海)有限公司标准文件编号xw/qp1-1版本/修改b/0受控号01新材料

7、、新工艺试验控制程序编制审阅201*-12-15发布201*-01-01实施核准(上海)有限公司发布编写审核新材料、新工艺试验控制程序2/3文件编号版本/修改xw/qp1-1b/0新材料、新工艺试验控制程序1目的规范新材料、新工艺的试验程序。2范围适用于所有新材料及新工艺的试验。3定义无。4职责采购部负责新材料首样的提供或新材料的采购及质量状况的反馈。技术开发部负责组织新材料的试用及新工艺的试验。生产计划部配合技术开发部做相关的上机试验。5作业程序新材料试验1因公司发展的需要，技术开发部可以提出新材料的采购，新材料的采购必须经总经理批准。2采购部根据供方评审程序寻找供应商，并提供新材料的首样，

8、每种首样需做3份。3技术开发部材料技术员经技术开发部经理审核后交予技术开发部。4生产计划部根据技术开发部的要求安排新材料上机试验，并将试验条件及试验结果记录于试验报告上，试验人员需在试验报告上签名。5生产计划部开始试验时须通知技术开发部的材料技术员，技术开发部材料技术员必须对试验进行全程跟踪，并监督试验部门按试验过程如实填写试验状况。6技术开发部经理对试验结果做出审核判定，或组织人员进行评审判定，是否合格，是否小批量试用，合格首样由采购部、技术开发部各留一份。7新材料、新工艺试验报告需经总经理审批后，复印一份送采购部。8采购部应将试用结果反馈给供应商，可根据公司需要小批量订购，经检验合格后入库

9、。9采购部制作新材料试用报告一式三份，交技术开发部。10技术开发部和品管部对新物料做首样检验，检验合格后封样。11生产计划部安排新物料在生产中试用，生产人员应将试用结果记录于试用报告上，由检验员跟踪试用情况。12技术开发部对试用结果做出判定，是否继续试用，由总经理审批。13新材料必须有3批小批量试用合格后，由技术开发部对新物料进行评审，确定为认可物料，该供应商也就成为合格供应商，并将物料编号列入（玩具）合格供应商名册编写审核新材料、新工艺试验控制程序3/3文件编号版本/修改xw/qp1-1b/0名录，采购部可以根据生产情况进行大批量采购。2新工艺1公司未有的生产工艺为新工艺，产品生产工艺改善也视为新工艺。2所有新工艺必须经过试验成功后才能用于正式生产。3技术开发部要开发新工艺，由技术开发部产品工程师制定试验方案，由技术开发部经理审核后，复印一份给生产计划部。4生产计划部按技术开发部要求组织人员、设备进行试验，产品工程师（或技术开发部经理、生产计划部经理）全面主持试验，将试验结果记录于试验报告上。5技术开发部组织试验人员对试验结果进行评审，并判定是否成功。6如试验成功，由总经理批准，技术开发部、生产计划部各保存一份试验报告，技术开发部制定该工艺的工艺标准，由总经理批准