班中餐效能监察实施方案

1、班中餐管理效能监察实施方案为认真贯彻落实我矿第三届第一次职代会精神， 进一步改进 班中餐管理，特制订本方案。一、指导思想坚持和落实以人为本的科学发展观， 通过对班中餐进行效能 监察，确保井下一、二线员工吃上量足、质优、结构合理的班中 餐，更好地维护员工的身体健康，调动广大员工的积极性，促进 我矿的安全生产。二、组织领导（一）成立班中餐效能监察领导小组组 长：纪检书记成 员：党办、矿办、调度室、纪检办、效监办、财务科、 劳资科、工会办、审计科等单位负责人以及各党支部纪检监察员领导小组定期召开会议， 研究解决班中餐管理工作中的具体 事宜并组织实施。（二）成立班中餐监督小组第一组组长：党办主任成 员

2、：劳资科、调度室、纪检办、财务科负责人以及 掘进二队、机运队、预备队、选运队、机电队、机关、后勤党支 部纪检监察员第二组组长：矿办主任成 员：工会办、效监办、审计科以及综放队、掘进一 队、开拓队、洗煤厂、生产、云发公司、销售党支部纪检监察员 监督小组每周对班中餐的制作、运输、发放、就餐等情况进 行不定期的检查，并认真填写望云煤矿效能监察跟踪督察表 并及时报效能监察办。 效能监察办要将检查情况向矿效能监察领 导组汇报，及时下发“三书” （即：通知书、建议书和决定书） 要求责任单位进行整改。三、监察内容1. 班中餐的数量是否严格按照 3 元标准足额发放。2. 班中餐的质量及制作过程是否符合卫生要求

3、。3. 班中餐的花样搭配是否满足多数人的喜好。4. 班中餐的食品采购是否做到货比三家、价格是否合理、 进货渠道是否规范。5. 班中餐发放数量是否与员工出勤情况相符合。四、方法步骤 1、开展调查研究。对班中餐目前的情况进行认真总结，进 一步查找管理中存在的问题。2、制定班中餐管理办法 ，清晰界定各部门职责。 矿工会办每月一次深入生产一、 二线单位了解并收集员工对 班中餐的意见，每月至少三次深入班中餐制作车间掌握工作情况。纪检办、效监办等会同财务科、审计科等单位每月不少于 次做市场调查，了解掌握有关班中餐食品、物品的市场价格，并 对班中餐的进货渠道进行监督。劳资科会同调度室、效监办对生产一、二线员

4、工出勤情况的 监督检查，维护员工的权益和矿经济效益。生活科要根据工会办征集的意见， 及时调整班中餐的结构并 组织实施。并在矿职工澡堂设立公开栏，提前一天公布下一周班 中餐食品的花样、数量、质量，接受全矿员工的监督。调度室、劳资科、审计科负责班中餐补助的汇总及核对，财 务科负责入账， 审计科负责与红旗超市进行班中餐补助的明细核 对。调度室负责核实班中餐的发放数量是否与员工每月的出勤相 符合。各生产队负责加强送餐工管理，严格执行矿有关规定。班中餐效能监察领导小组， 不定期深入班中餐制作车间进行 检查。五、工作要求1、提高认识，务求实效。向井下作业的一、二线发放班中 餐，这是我矿贯彻以人为本、构建和谐企业的重要举措，充分体 现了我矿对一、 二线员工的关心和爱护。 班中餐管理水平的高低， 直接影响到井下一、二线员工的身体健康，进而影响到广大员工 的积极性的发挥和我矿的安全生产。参与班中餐管理的相关部 门，要进一步认清形势，增强责任感，务必把班中餐管理当做一 项重要的政治任务抓紧抓好。2. 严肃纪律，阳光操作。班中餐的管理从计划采购、制作、 考勤、发