储运有限公司转型跨越发展工作汇报材料

1、20XX年储运有限公司转型跨越发展工作汇报材料18 年， xx 市储运有限公司以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十七届六中、七中全会和十八大精神，全面落实科学发展观，大力加强领导班子建设， 加强干部职工的政治思想教育，不断强化党员干部的责任感和职工的主人翁意识。始终把“诚信、 安全、创新、发展”作为企业的工作理念，扎扎实实抓工作，一心一意谋发展。在加强教育提素质，落实责任保安全，强化管理上台阶，创新思路拓市场、 转型发展上效益等方面卓有成效地开展工作，形成了班子团结、共谋发展、企业风清气正、和谐共处的大好局面，干部职工的凝聚力和向心力不断增强，圆满完成了全年指标任务。（一）

2、、落实责任保安全，管理迈上新台阶。一年来，储运有限公司根据企业的经营特点， 在工作中始终坚持“诚信为本，安全为基，创新为路，发展为纲”的理念，把落实责任制作为转变工作作风的首要任务，从源头制度、管理监督措施、奖惩办法等诸多方面开展工作。 一是公司根据年内目标任务， 与各科室签订了目标责任书，同时，在公司推行了经营管理目标工效挂钩、出勤与奖金挂钩的考核管理办法， 有效地挖掘了各职能科室和经营科室经营管理的潜能，有效地调动了广大干部职工的积极性。 二是充分发挥董事会、监事会和工会的职能，实行了“三会”各司其职，“三会”监督保障，按章办事、有章可遁、逐级负责的管理制度。三是根据企业的发展，修订和完善

3、了公司的各项管理制度。 明确了内部管理工作的职1 / 5能及运作程序，确保了公司管有章程、控有制度，真正管到点、控到位。四是把企务公开工作纳入公司领导干部廉政建设责任目标管理之中，制定了企务公开工作制度和“三重一大”管理制度，完善了职代会制度，为企务公开、民主管理提供了有力保障。为企业的经营工作起到了保驾护航的积极作用。 五是创建企业 18 年“安全无事故年”。首先从落实责任制入手， 将安全工作作为一把手工作来抓。从事故的预防为首，突出抓好消防防范、仓储防盗、防洪、防水等安全工作；从职工思想意识教育入手， 突出抓好事故警示教育； 从加强消防工作入手，突出开展了以提高认识、以防为主、警钟常鸣、安

4、全经营的系列教育活动。其次、增加安全投入，确保万无一失。筹集资金19 万元安装了较高级别的安全监控系统， 安全工作初步实现了信息化、 智能化，真正达到了人机联防，安全管理上了新台阶。更换了灭火器70 具，增加了消防水带75 米，更换了消防箱20 个，同时，和西郊派出所联合成立了储运警务室，形成了人防、技防、联防为一体的防范体系，圆满实现了企业 18 年安全经营无事故。（二）、创新思路谋发展，主业实现新突破。储运有限公司紧密联系企业的特点卓有成效地开展工作， 始终贯穿着一条红线不松懈，这就是企业的创新和发展。 面对受世界经济的低迷，铁路发运业务一度疲软， 货物发运业务直线下滑， 中转业务受到严重

5、影响的局面，该企业不等不靠，及时转变观念，调整思路，主动出击，想方设法开展业务。取得了令人满意的效果。一是中转业务稳中求进。去年以来，在中转业务开展困难的情况下，2 / 5积极引进货主，先后引进了三家发运玉米的客户， 增加了业务发运量。到目前为止，已发运玉米 1414 车 88454 吨，与去年同比增加了 156%。六月份，经过多次和车站协商，争取到 xx 化肥发运战略装车点业务，并与其联合建设物资大棚 2500 平方米，现已产生效益，为企业的转型发展奠定了良好的基础。二是仓储业务实现新突破。今年，在中转业务不景气的情况下，他们及时调整经营思路， 加大了仓储业务工作的力度， 从而了提升社有资产

6、的运营质量，有效地带动了公司的全面发展。面对库房年久失修，设施老化的现状，在往年改造仓库的基础上，今年五月完成了 2、3#库的续建工程，建筑面积达到 2240 平方米，已于去年 6 月份投入使用。目前，仓储容量已由原来的 13000 平方米，增加到了现在的 19000 平方米，仓储收入由原来的 120 万元，增长到 170 万元。最近他们又引进了吉通快递入驻企业， 使传统的仓储业务焕发了勃勃生机， 企业也取得了仓储业务有史以来利用率最高、 效益最好的最佳成绩， 不论是在仓储经营质量上还是在服务质量都上了一个新台阶， 实现了储运公司历史上的新突破。 也为公司组建电子商务平台奠定了良好的基础。（三

7、）、转型发展上项目，企业迈出新步伐去年以来，他们把实施项目作为公司工作的重中之重， 举全公司之力，千方百计上项目，聚精会神抓项目。1、物流配送业务初具规模。今年，在保证中转、仓储两大业务开展的同时，又想方设法上项目，扩大业务，寻找新的经济增长点。物流配送就是该企业一项全新的产业项目，被称作公司中转、仓储、物流3 / 5配送的“三大支柱”业务之一。自 18 年开展这项业务以来，他们坚持“公铁并举、双向并重”的管理思路， 在加强铁路中转货物的同时，依托自身的资源，大力发展和拓宽日用消费品物流配送业务。目前，已形成了集日用消费品、 农副产品物流配送运输为一体的物流服务链，物流配送初具规模， 业务范围

8、不断扩大， 现已开通了阳城、 XX、高平、壶关、 xx 县等配送业务， 18 年配送金额达到 4932 万元。2、围绕网络系统建设，积极争取项目资金。他们抓住国家实施新网工程的有利时机， 以构建现代物流企业为重点，以建设配送中心和网络服务为主要内容，积极争取中央、省级、市级政府扶持资金， 18 年共争取资金 365 万元。年内，他们完成了以下重点项目工程 ,（1）、去年 5 月底，完成了 2、3 号库的续建工程，新建仓库 2240 平方米；（ 2）、7 月份完成库区道路硬化地面 3500 平方米；（3）、完成南北楼办公楼和职工食堂的改造项目； （4）、在库区安装安全监控系统； 5、与 xx 车

9、站合作新建钢架结构物资大棚 2500 平方米。这些项目资金的投入使用，既为企业改造了基础设施，改善了经营环境，又有效地提升了服务功能。（四）、关注民生人为本，创优环境促发展储运有限公司在企业整个工作中始终坚持“以人为本”、 和谐发展的理念，把关心职工的生活作为企业和谐发展的主要目标， 努力改善职工工作和生活条件，积极营造相互信任，共同提高、和谐稳定的良好企业氛围。一是按时足额为职工缴纳“养老、医疗、失业、工伤等社保金”。使职工老有所养，病有所医。二是业务淡季组织职工到外地4 / 5学习参观。既增长了知识，开阔了视野，又陶冶了情操。三是实行帮扶结对子工程。 班子成员与困难职工结帮扶对子，为下岗困难职工安排临时就业岗位， 并为其子女申请市“金秋助学金”。三是积极创造条件，活跃职工的业余文化生活， 先后组织参加了市工会和市供销社举办的职工趣味活动大赛、歌咏比赛，并获得了多个奖项。四是改造修缮了职工食堂和办公楼，购买了电脑、复印机等办公设备，实现了办公自动化，给职工提供一个良好、舒适的工作和生活环境。五是18 年为职工增加了工资待遇。平均每人月增加工资400 余元，让职工充分享受到企业转型发展的成