建筑施工项目经理岗位职责_第1页
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文档简介

1、建筑施工项目经理岗位职责当前我国的经济发展速度日新月异，同时占重要地位的基本建 的步伐也逐年加大。随着西部大开发拉开序幕，我国在基本建设项目 上的投资可谓空前巨大；这就要求有一大批素质高、善管理、会经营、 董技术的建设项目管理人才投入战斗。 怎样管理好工程，在建设施工 中节省资金、降低损耗、节省劳动力保证项目质量目标、进度目标如 期实现。也就是怎样成为一个优秀的项目经理 ；优秀的工程项目管理 者。我认为项目经理至少应该具备下列条件1、要有良好的政治素质，有了良好的思想政治素质才能在施工 项目的实施过程中坚持正确的经营方向，执行党和国家的方针、路线、 政策遵守国家的法律、法规正确处理好国家、企业

2、和职工三者之间的 关系2、具备领导才能是成为一个好的施工项目经理的重要条件，团结友爱、知人善任、用其所长、避其所短，善于抓住最佳时机，并能 当机立断，坚决果断地处理将要发生或正在发生的问题， 避免矛盾或 更大矛盾的产生。具有了这些能力就能更好的领导项目经理部的全体 员工，唤起大家的积极性和创造性，齐心协力完成施工项目的建设。3、掌握熟练的专业技术知识是成为优秀项目经理的必要条件。 如果没有扎实的专业知识作后盾，在项目的实施过程中遇到难题或模 棱两可的问题就无从下手、手忙脚乱最终导致人力物力上的浪费， 甚 至造成更大的错误。作为一个好项目经理的同时更要精通本专业各方 面的技术知识。在精于本专业各

3、项技术的同时应该有更广泛的知识面，要了解多学科、多个专业的知识，也就是说什么都知道、什么都 懂，形成T形的知识结构。这样就可以在施工中轻松自如的领导各方 面的工作，化解来自各方面的矛盾，顺利完成项目施工任务。4、有工作干劲、有敬业精神、为人正直、敢于主动承担责任。 在工程建设实施的过程中项目经理要接触很多人处理复杂多样的工 作也会遇到各种各样的问题，如：施工中遇到技术问题难以解决，经过业主、监理、施工单位多方面的探讨拿不出成熟方案，此时工期紧张需要尽快解决施工方案。这就需要施工方挺身而出，大胆提出设想与业主同心协力解决难题。5、在培养项目经理的过程中企业就给与实践锻炼的机会，在工程项目中重点从

4、事项目的设计、施工、采购增加知识技能，对项目计 划安排、网络计划编排、工程概预算和估算、招投标工作、合同业务、 质量检查、技术措施制定及财务结算等工作的目的就是培养具有成熟 客观的判断能力及丰富的工作、社会实践经验。具备实践经验后，才 能灵活自如的处理可能遇到的实际问题。6、思维敏捷精力充沛。工程项目施工是一项纷繁复杂的工作， 尤其公路工程的施工大部分在没有路的地方，需要多方面考虑，紧密的布置。这需要有强健的体魄和充沛的精力来完成，在遇到突发事件 时及时正确快速的处理没有敏锐的思维是不可能作好这方面工作的。有了上述条件就是称职的项目经理了 ！错，具备上述条件只能说 可以当项目经理。一个新的项目从开工建设到竣工决算， 怎样管理才

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