人事管理流程培训课件公司员工劳动关系管理规定学习PPT模板

1、PERSONNEL MANAGEMENT PROCESS 人事管理流程人事管理流程 汇报人：时间：XX年XX月 目录目录/CONTENTS 01 02 03 04 管理环节 M A N A G E M E N T L I N K 基本内容 BASIC CONTENT 职责管理 RESPONSIBILITY MANAGEMENT 流程梳理 P R O C E S S C A R D I N G 01. 管理环节 M A N A G E M E N T L I N K 试用期间，由主管领导对被试用人员的 思想品质、专业技术水平、工作能力和 身体状况等，进行全面认真的考察。试 用期满后，根据考察结果

2、，对符合条件 的予以正式任用。 试用期考察 调配工作人员必须按照国家编制和人员 结构要求，企业单位生产人员与非生产 人员的合理比例，本着学以致用、适才 适所、发挥特长的原则进行。 调配要求 录用是全部人事管理的基石。录用工作 人员必须进行德、智、体全面了解，一 般采取考试或考核的办法，择优录用。 工作人员被录用后，要有一定的试用期。 录用 调配是人事管理中的一项经常性的工作。 由于工作需要，或为达到在职训练的目 的，或为调整“人与人”、“人与事”的 关系，或为照顾工作人员本人及其家庭 的困难，常常采取调动人员岗位的措施。 调配 管理环节 管理环节 对工作人员的政治、业务素质和工作实 绩的考察了

3、解。通过考核，全面了解工 作人员的优劣短长，可以为识别、使用、 培训、调动、奖惩工作人员，以及实行 按劳分配原则提供可靠的依据，也是激 励先进、鞭策后进、巩固岗位责任制的 重要措施。 考核 任免是国家依据法规，授予工作人员一 定的职务，或免除工作人员所任的职务。 任免必须经过严格考核，做到及时、正 确。只有任免得当，才能人尽其才，否 则将会贻误工作。 任免 确定各个工作职位及其任务，以及各个 岗位人员必须具备的条件，同时还要相 应地规定其应有的责任和权力。 定编定员 02. 基本内容 B A S I C C O N T E N T 人事管理旨在通过科学的方法，正确的 用人原则及合理的管理制度，

4、调整人与 人、人与事、人与组织的关系，以充分 利用人力资源。 调整关系 具体包括工作人员的吸收录用、招聘、 调配、使用、培训、交流、岗位责任制、 考核、奖惩、任免、升降、工资、福利、 统计、辞退、退职、退休、抚恤和人事 研究等一系列管理工作。 具体管理工作 人事管理，亦称人力资源管理，是国家 或某一部门为实现一定的目标，对所属 工作人员进行选拔、使用、培养、考核、 奖惩等一系列的管理活动。 人事管理 凡是关系到工作人员本人、工作人员相 互之间、工作人员与组织之间的事务， 都是人事管理的内容。由于人事管理内 容的不断发展，从而出现了专门从事人 事管理的部门。 人事管理内容 基本内容 01 人力资

5、源规划又称人 力资源计划，是各项 具体人力资源管理活 动的起点和依据，它 直接影响着企业整体 人力资源管理的效率， 因而被作为人力资源 管理师的首要的工作 要求。 企业要实现发展战略 目标，就必须保证组 织机构的有效正常运 转。组织机构制定和 实施企业人力资源规 划，则是实现发展战 略目标的重要工作， 人力资源规划必须适 应组织总体计划。 企业规划的目的是使 企业的各种资源（人、 财、物）彼此协调并 实现内部供需平衡， 由于人（或人力资源） 是企业内最活跃的因 素，因此人力资源规 划是企业规划中起决 定性作用的规划。 人力资源规划的总目 标是：确保企业各类 工作岗位在适当的时 机，获得适当的人

6、员， 实现人力资源与其它 资源的最佳配置，有 效地激励员工，最大 限度地开发和利用人 力资源潜力。 020304 基本内容 即制定、修改关于权限和职能责任 的组织结构，建立双轨的、相互的、 纵向及横向的信息交流系统。 组织 基本内容 03020104 即预测对于工作人员的需求，做出 人员投入计划，并对所需要的管理 政策和计划做出预先设想。 计划 即按照工作需要，对工作人员进行 录用、调配、考核、奖惩、安置等。 人员的配备和使用 即根据按劳分配的原则，做好工作人员 的工资定级、升级和各种保险福利工作。 工资福利 03. 职责管理 RESPONSIBILITY MANAGEMENT 0102 03

7、04 企业管理者在进行组织设计和工作分析 过程中不能因企业费用、时间或精力等 各种原因，而对组织设计和工作分析采 取凑合的态度。 要努力避免形式主义 制定出合理的部门职责规范和岗位工作 规范，使得组织架构趋于合理，职责划 分得科学，各岗位的任职人能按照清晰 的职责要求，在自己的岗位上符合职责 要求地进行工作。 制定合理规范 在企业管理中职责是被经常谈到的话题， 员工尽职尽责是企业职责管理的理想目 标，所以在企业人事管理当中首先应该 做好的是明确岗位职责，进行职责管理。 企业职责管理 企业管理者应当组织相关人员对公司的 生产工艺流程、部门之间的业务分工进 行分析，采取科学的技术和方法进行组 织设

8、计和工作分析 组织设计和工作分析要科学合理 职责管理 要尽量克服归罪于外的心理要尽量克服归罪于外的心理 目标管理目标管理 职责管理中的另一突出问题就是归罪于外。岗位间、部 门间的彼此扯皮最终常常以公司没有明确界定职责为借 口而收场。企业管理者在解决职责管理过程的问题，需 要各位经理人勇于承担对员工和部门职责进行管理的职 责，防止冲突和矛盾的发生。 企业管理者在进行人事管理当中，除了要进行职责管理外， 还要进行目标管理，明确公司、部门、班组和个人的工作 目标 “目标管理”强调个人目标、团体目标和企业目标的统 一，个人和团体的利益同企业的利益融合在一起。 职责管理 04. 流程梳理 P R O C E S S C A R D I N G 进行工作分析决定工作职位： 有组织之后，再评估企业需求 而设定职位数，方能达到因事 设人，而不是因人设事之效果。 进行工作分析 组织架构与职掌是企业运作 的基本，身为经营者是必须 花心思进行规划设计，依据 企业短、中、长期的经营目 标，来规划设计组织架构。 组织架构之规划 企业必须针对每一职位之性 质与工作内容详细的建立作 业说明书，表明每一职位的 工作内容与工作重点，甚至 何时应提报何种报表。 建立工作说明书 有了工作说明书，管理者就可 依此为标准规划出必须具备何 种资格条件及何种人格特质方 能胜任此项工作职位的要