某化妆品有限公司KPI各式表单

1、XX有限公司 月份）月度工作计划表 项目 项次 预定工作计划 （A） 目标值 （B 权重（%） （C） 转入KPI 实际达成情况 （E） 重 要 目 标 任 务 1 2 3 4 5 6 7 般 性 （日常） 目 标 任 务 1 2 3 4 5 6 7 追 加 任 务 1 2 3 4 重 要 （会议） 事 项 备 忘 录 1 2 3 4 5 探（F）评定说明 设定 KPI小组 部门 负 责人 直接主管 填报人 评定 责任部门: 职（称）位: 姓名: 时间: 年 月 日 表单编号：KPI-001 XX有限公司 目标责任中心个人 KPI责任考核表 (A)责任部门： ( B) 职(称)位： (C)姓名

2、： ( D)生效日期： 年_ 月_ 日起一个月 NO KPI指针项目 计算公式或要求 目标值 设定值调整要点说明 呈核 自订 审订 核定 比重 实得 人评会或部 门负责人核 疋 1 设定 评定 2 3 4 主管审订 5 设定 评定 6 7 8 自订 9 设定 评定 10 评定说明： 实得合计 注：本目标值达标率与所领薪资完全挂钩；目标值依规定期限填报，由担当该项职务者自行评估自订后交上级主管审订，再交由部门负责人或人评 会或权责单位核定。 各项目比重由主管订定，再由人评会或总管理处或公司指定之相关权责人员核定，不论该月指针项目多寡，当月全部指 针项目比重满分为 64分，如有某一“指针项目”因故

3、未达成核定之“目标值”，则此项“实得”分数为 0分，依此计算。“实得分”为“比重” 实得，由权责人员依实绩核给之，若有必要附上相关资料者得随表附上之。(表单编号：KPI-002) XX有限公司 目标责任中心主管人员综合能力表现考核表 责任部门职（称）位姓名工号考核年度年_月份 项目 考核要项 评分标准 评分 最后 得分 X 0.2 优 5 甲 4 乙 3 丙 2 丁 1 自 评 主 管 合 评 评 疋 管理能力22 1.领导能力 5 4 3 2 1 2.企划能力 5 4 3 2 1 3.判断分析能力 5 4 3 2 1 4.对部属教育/考核能力 5 4 3 2 1 5.成本管理能力 5 4 3

4、 2 1 企 业 文 化 20 1.刻苦耐劳精神 5 4 3 2 1 2.工作责任心 5 4 3 2 1 3.主动积极上进心 5 4 3 2 1 4.追根究底企图心 5 4 3 2 1 知能10 1.专业能力及工作表现 5 4 3 2 1 2.吸收新知识速度 5 4 3 2 1 沟 通 协 调 15 1.沟通协调力 5 4 3 2 1 2.谈判说服力 5 4 3 2 1 3.主动协调配合他人 工作意愿能力 5 4 3 2 1 操 守 10 1.仪容态度表情 5 4 3 2 1 2.品德言行表现 5 4 3 2 1 合计 综评 合 考 核语 （由直接主管针对上述考核项目中之特优（5分）部份或异常

5、状况进 主管签名 曲亍综合评价 ） 人评 会最 终评 疋 员工 自我 评价 针对上列各考核项目中，较为特殊 （5分部份）或异常之部分，就其特殊情形或对公司 分析等作具体说明，以说明上司（可以背面增列说明 得 分 较有贡献的工作、达成情形、效益 文字）。 自评签名： 签 名 表单编号：KPI-003-1 XX有限公司 目标责任中心非主管人员表现考核表 责任部门职（称）位姓名工号考核年度年 月份 项 目 考核要项 评分标准 评分 最后 得分 X 0.2 优 5 甲 4 乙 3 丙 2 丁 1 自 评 主 管 合 评 评 疋 工 作 效 率 25 1.工作能力/质量 5 4 3 2 1 2.工作量饱

6、和度 5 4 3 2 1 3.工作效率 P 5 4 3 2 1 4.创造与进取表现 5 4 3 2 1 5.分析判断准确度 P 5 4 3 2 1 企 业 文 化 20 1.刻苦耐劳精神 5 4 3 2 1 2.工作责任心 5 4 3 2 1 3.主动积极上进心 5 4 3 2 1 4.追根究底企图心 5 4 3 2 1 知能11 1.专业知识/技能 5 4 3 2 1 2.吸收新知识精神 5 4 3 2 1 沟 通 协 调 15 1.沟通协调能力 5 4 3 2 1 2.谈判说明能力 5 4 3 2 1 3.配合或协助他人意愿 5 4 3 2 1 操 守 10 1.仪容态度表情 5 4 3

7、2 1 2.品德言行表现 5 4 3 2 1 合计 综评 合 考 核语 （由直接主管针对上述考核项目中之特优（5分）部份或异常状况进行综合评价 ） 主管签名： 部门 负责 人最 终评 疋 员工 自我 评价 针对上列各考核项目中，较为特 殊（5分部份）或异常之部分，就其特殊情形或对公司 益分析等作具体说明，以说服上司（可以背面增列说 得 分 较有贝献的工作、达成情形、效 明文字）。 自评签名 签 名 表单编号：KPI-003-2 字第号 XX有限公司 目标责任中心个人提报单 提报日期：年月日 被提报者 单位 姓名 提报人 单位 姓名 级职 工号 级职 工号 提报事实 签名（可另加附件） 提报单位

8、 主管意见 签名 被提报人 签认或陈 述理由答 亠、丄 辩 签名（可另加附件） 被提报人 主管意见 签名 缺 失 判 定 严重 主要 双方主管或人HR 次要 口轻微评会签章备案 表单编号KPI-004 第一联：（白色）人力资源部存 第二联：（绿色）被提报人存 第三联：（红）提报人存 XX有限公司 IE工作改善提案单 提案部门: 提案人： 提案时间： 提案主题：应改善部门：总管理处受理编号： 现况分析 （可用附件） 改善方法 （可用附件） 预 期 效 果 （可用附件） 提案 部门 主管 意见 签名： 应改 善部 门处 理意 见或 可行 性评 价 主管签名：签名： 结 论 （ A）属重大创新型案（

9、得4分） （ B）属主要改善型案（得2分） （ C）属一般改良型案（得1分） 总管理处 评价 表单编号KPI-005 第一联（白）总管理处存 第二联（黄）应改善部门存第三联（绿）提案部门存 ARCHE 部内部工作交（请）办单 填表：年 月 日字第号 交办 人员 接办 人员 交办 日期 应完 成日 接办 签名 交办事项： 交（请）办人签名 完成状况： 接办人签名 实际完成日期 结果评核（交请办人） 第一联（白）交（请）办人存 第二联（绿）接办人存第三联（红）部门主管存 表单编号KPI-006-2 ARCHE 跨部门工作请办单 填表：年 月 日字第号 请办部门 请办人 请办日期 应完成日期 接办部门 接办人 接办日期 接办人签收 请办事项： 部门经理： 请办人签名 完成状况： 接办人签名 实际完成日期 结果评核（交办人） 第一联（白）请办人存第二联（红）接办人存第三