最新互联网+时代的人力资源管理转型资料

1、互联网+时代的人力资源管理转型【课程背景】互联网风起云涌，正在以摧枯拉朽之势改变着我们的工作、生活和思 维意识。面对着这个互联网+时代的发展，人力资源管理到底 该如何变革与 转型才能拥抱互联网，跟上时代发展的脉络？从片面单一的人事管理演变为顺应时代发展的科学的人力资源管理， 已经是当前企业管理的一大发展趋势，围绕企业的发展战略，建立起支撑 战略的人力资源管理模块系统，也是当前很多企业面临的一个重大课题。【课程目标】转换视野与角度，逐步建立起互联网思维模式的人力资源管理。以互联网思维，重构人力资源平台，推动人力资源变革与创新。在互联网时代，挖掘互联网+人力资源管理的无数种可能性。【课程特色】当前

2、企业管理所面临的最大难题是什么？以战略为导向的人力资源管理包含哪些内容？人力资源管理应该如何在企业中定位呢？未来的人力资源管理又会朝着一个怎样的方向发展？【课程对象】企业高层管理者、晋升储备干部；中层以上的直线经理、人力资源专业职能管理者；【课程形式】现场讲授、小组讨论、互动交流；模拟演练、实操体验、思考辩论；【课程时间】重点浓缩版：1天。课程大纲】第一讲 互联网+ 时代、互联网的历史1、什么是互联网2、互联网产生和商业化3 、互联网 1.0 时代4 、互联网 2.0 时代5 、互联网 3.0 时代课程现场，互动讨论 】对互联网的认识存在哪些误区？、 互联网 + 时代的到来1、互联网 +概念的

3、提出 课程现场，案例分析 】互联网+ 打车；互联网 +集市；互联网 +旅游2、互联网 + 概念的内涵3、互联网 +的意义和影响三、互联网商业模式对人力资源管理的启示1、长尾模式对人力资源管理的启示2、众包模式对人力资源管理的启示3、体验模式对人力资源管理的启示4、免费模式对人力资源管理的启示 【课程现场，互动讨论 】 互联网商业模式对人力资源管理提出了什么新要求？第二讲 互联网思维的人力资源管理、用户思维的人力资源管理应用1、一切以用户为中心2、适应用户的特点3、满足用户的需要【课程现场，互动讨论 】互联网 +时代，企业人力资源管理的用户是谁？二、大数据思维的人力资源管理应用1、大数据的意义何

4、在小企业也有大数据2、人力资源管理的大数据是什么3、大数据的人力资源管理如何落地【课程现场，案例分享 】不同的大数据的分析方法对比三、跨界思维的人力资源管理应用1、跨界融合是互联网的特色2、它山之石，可以攻玉3、培训开发中的跨界与融合4、薪酬福利中的跨界与融合5、绩效激励中的跨界与融合【课程现场，实操演练 】我们企业应该如何在人力资源管理中跨界融合四、迭代思维的人力资源管理应用1、什么是迭代思维2、迭代思维的循序渐进3、迭代思维的不断试错【课程现场，案例分享 】开放容错的组织文化五、简约思维的人力资源管理应用1、简约思维的要义2、招聘面试中的简约简约即好3、绩效考核中的简约少即是多【课程现场，互动讨论 】企业人力资源管理还有哪些工作可以再简约一些？第三讲 移动互联思维的人力资源管理、碎片化思维的人力资源管理应用1、碎片化思维的员工培训2、碎片化思维的绩效激励3、碎片化思维的招聘课程现场，体验分享 】 移动互联的员工培训实践、粉丝思维的人力资源管理应用1、粉丝思维的团队建设2、点赞效应与员工激励3、粉丝参与的员工自主管理实践三、焦点思维的人力资源管理应用1、焦点思维的工作任务2、绩效管理与目标分解3、焦点思维的战略协同四、快一步思维的人力资源管理应用1、快一步思维的内涵2、万法万招，万招万解，唯快无解，唯快制胜3、以快制