组织结构设计第三稿

1、江阴澄星实业集团管理咨询项目江阴澄星实业集团管理咨询项目 组织结构调整阶段报告组织结构调整阶段报告 2002年年9月月 江阴澄星实业集团江阴澄星实业集团 资料来源： 海问咨询海问咨询 2021-5-101 澄星集团组织结构调整总体框架澄星集团组织结构调整总体框架 业务组织结构调整与职能健全业务组织结构调整与职能健全 职能部门组织结构调整与职能健全职能部门组织结构调整与职能健全 规划职能部门发展规划部 监督与控制部门（1）资产管理部 监督与控制部门（2）财务部、审计部 支持与服务部门人力资源部、集团办公室、行 政管理部 江阴澄星实业集团江阴澄星实业集团 资料来源： 海问咨询海问咨询 2021-5

2、-102 澄星集团未来组织结构框架澄星集团未来组织结构框架 人力资源部 总裁 财务管理部 行政管理部 发展规划部 审计部 资产管理部 集团办公室 磷 酸 盐 厂 澄 星 股 份 上海澄阳 天 津 辉 煌 澄星房地产 日化厂 财务总监总裁助理1总裁助理2 副总裁4副总裁5 物流运输 上海诚龙 副总裁2 澄 盛 包 装 澄 高 包 装 东吴证券 进出口公司 其它投资 副总裁3 经营管理委员会经营管理委员会 职能部门职能部门业务单位业务单位 副总裁1 澄利散装 兴 霞 物 流 江阴澄星实业集团江阴澄星实业集团 资料来源： 海问咨询海问咨询 2021-5-103 澄星集团组织结构框架（过渡方案）澄星集

3、团组织结构框架（过渡方案） 人力资源部 总裁 财务管理部 行政管理部 发展规划部 审计部 资产管理部 集团办公室 磷 酸 盐 厂 澄 星 股 份 上海澄阳 天 津 辉 煌 澄星房地产 日化厂 财务总监总裁助理1总裁助理2 副总裁4 物流运输 上海诚龙 副总裁2 澄 盛 包 装 澄 高 包 装 东吴证券 进出口公司 其它投资 副总裁3 经营管理委员会经营管理委员会 职能部门职能部门业务单位业务单位 副总裁1 澄利散装 兴 霞 物 流 江阴澄星实业集团江阴澄星实业集团 资料来源： 海问咨询海问咨询 2021-5-104 经营管理委员会是集团的最高决策机构；在业务发展、职能完善等方经营管理委员会是集

4、团的最高决策机构；在业务发展、职能完善等方 面行使决策权面行使决策权 经营管理经营管理 委员会委员会 副总裁 副总裁 副总裁总裁助理 总裁助理 财务总监 总裁 副总裁 描述描述 1.1. 经营管理委员会由总裁、主管业务副总裁、主经营管理委员会由总裁、主管业务副总裁、主 管职能部门总裁助理及财务总监组成管职能部门总裁助理及财务总监组成 2.2. 公司重大经营决策必须经由经营管理委员会做公司重大经营决策必须经由经营管理委员会做 出决定，包括：重大投资项目、重要的资产重出决定，包括：重大投资项目、重要的资产重 组举措、重要资本运作举措、重要人事变动等组举措、重要资本运作举措、重要人事变动等 3.3.

5、 经营决策委员会负责审议并通过公司发展战略经营决策委员会负责审议并通过公司发展战略 规划规划 4.4. 经营决策委员会负责对各业务企业及职能部门经营决策委员会负责对各业务企业及职能部门 年度考核的审议年度考核的审议 5.5. 经营决策委员会作出重大决策需要经营决策委员会作出重大决策需要80%80%以上成员以上成员 通过通过 6.6. 总裁具有两票表决权，其他成员每人一票总裁具有两票表决权，其他成员每人一票 决策机构决策机构- -经营管理委员会经营管理委员会 江阴澄星实业集团江阴澄星实业集团 资料来源： 海问咨询海问咨询 2021-5-105 澄星集团组织结构调整总体框架澄星集团组织结构调整总体

6、框架 业务组织结构调整与职能健全业务组织结构调整与职能健全 职能部门组织结构调整与职能健全职能部门组织结构调整与职能健全 规划职能部门发展规划部 监督与控制部门（1）资产管理部 监督与控制部门（2）财务部、审计部 支持与服务部门人力资源部、集团办公室、行 政管理部 江阴澄星实业集团江阴澄星实业集团 资料来源： 海问咨询海问咨询 2021-5-106 总裁下设五个副总裁负责集团业务企业管理总裁下设五个副总裁负责集团业务企业管理 总裁 澄星股份 兴霞物流 磷酸盐厂 副总裁4副总裁5副总裁2 澄星日化 东川澄星 乌江澄星 弥勒磷电 上海澄星 天津辉煌 日化厂 澄盛包装 澄高包装 物资公司 澄星进出口

7、澄星房地产 澄利散装 黄田港储运 澄星运输 吉祥酒店 雷达滩水电 东平磷业 云南实业 贵州民缘 上海澄阳 上海诚龙 业务组织结构业务组织结构 东吴证券 副总裁1副总裁3 江阴澄星实业集团江阴澄星实业集团 资料来源： 海问咨询海问咨询 2021-5-107 总裁 副总裁1 资产管理部 上海澄阳 总部总部业务单位业务单位 描述描述 1.副总裁副总裁1分管集团资产管理分管集团资产管理 及对外投资业务及对外投资业务 2.资产管理部主要负责集团资产管理部主要负责集团 下属企业的经营管理下属企业的经营管理 3.“业务单位业务单位”，现阶段包，现阶段包 括东吴证券及上海澄阳国括东吴证券及上海澄阳国 际贸易公

8、司际贸易公司 4.对外投资主要指集团对外对外投资主要指集团对外 的非控股子公司的管理和的非控股子公司的管理和 集团在资本运作方面的举集团在资本运作方面的举 措措 业务组织结构业务组织结构- -资产管理及对外投资业务资产管理及对外投资业务 副总裁副总裁1 1负责集团资产管理及对外投资业务负责集团资产管理及对外投资业务 东吴证券 江阴澄星实业集团江阴澄星实业集团 资料来源： 海问咨询海问咨询 2021-5-108 资产管理及对外投资业务副总裁职能分配资产管理及对外投资业务副总裁职能分配职责、考核指标及权限职责、考核指标及权限 副总裁1 总裁 考核指标考核指标权限权限职责职责 1. 协助总裁通过资产

9、管理部实现对下属企业的监督控制管理 2. 通过资产管理部根据集团总体规划制定集团年度经营计划 3. 代表集团制定下属企业主要责任人的经营业绩合同，并监督下属企业计划的执行 4. 代表集团负责下属企业经营业绩考核 5. 代表集团行使对非控股子公司的管理 6. 研究、执行集团的资本运作工作 1. 集团总体经营业绩：销售收入、息税前利润、投资回报率等 2. 非控股子公司经营利润 3. 资本运作工作业绩 4. 下属部门、企业管理 1. 年度经营计划的制定过程管理 2. 检查、监督、审核下属企业年度经营计划的执行情况 3. 审核与下属企业主要责任人的经营业绩合同 4. 非控股子公司的经营建议权，代表集团

10、对非控股子公司行使股东表决权 5. 代表集团按照既定方针审批资本运作的各项工作 江阴澄星实业集团江阴澄星实业集团 资料来源： 海问咨询海问咨询 2021-5-109 业务组织结构业务组织结构- -磷化工业务磷化工业务 总裁 总部总部业务单位业务单位 描述描述 1. 副总裁副总裁2负责集团核心业负责集团核心业 务务磷化工，接受资产管磷化工，接受资产管 理部对下属企业的监督理部对下属企业的监督 2. “业务单位业务单位”指具有法人资指具有法人资 格的独立经营实体格的独立经营实体 3. 包括集团内所有以磷化工相包括集团内所有以磷化工相 关业务为主营业务的法人实关业务为主营业务的法人实 体体 4. 过

11、渡方案内包括现阶段以磷过渡方案内包括现阶段以磷 化工进出口业务为主的进出化工进出口业务为主的进出 口公司和澄利散装公司，当口公司和澄利散装公司，当 集团外贸业务中其它业务的集团外贸业务中其它业务的 发展达到一定程度后分离出发展达到一定程度后分离出 去成为独立的业务群去成为独立的业务群 澄星股份 磷酸盐厂 副总裁2 澄星日化 东川澄星 乌江澄星 弥勒磷电 上海澄星 天津辉煌 物资公司 雷达滩水电 东平磷业 云南实业 贵州民缘 副总裁副总裁2 2负责集团磷化工业务负责集团磷化工业务 兴霞物流 江阴澄星实业集团江阴澄星实业集团 资料来源： 海问咨询海问咨询 2021-5-1010 磷化工业务副总裁职

12、能分配磷化工业务副总裁职能分配职责、考核指标及权限职责、考核指标及权限 副总裁2 总裁 考核指标考核指标权限权限职责职责 1. 领导集团磷化工业务下属企业全面工作 2. 确保主管业务整体稳定增长并获得高于资本成本的投资回报 3. 领导制定下属企业的年度经营和预算计划，并对计划的实现负全责 4. 监督考核各下属企业经营业绩 1. 磷化工业务整体经营工作完成情况 2. 磷化工业务整体经营财务指标（投资回报率、利税总额等） 3. 磷化工业务整体营运指标（质量、新产品、安全等） 4. 磷化工业务整体组织管理指标（员工遗憾流失率等） 1. 审核磷化工业务下属企业年度经营和预算计划，计划范围内审批相关事宜

13、，计划外 情况请示总裁和经营管理委员会 2. 授权范围内财务费用审批权 3. 下属各业务单位总体经营业绩考核权 4. 下属各业务单位经理层人员人事建议权 5. 下属各业务单位经理层以下人员人事任免权 江阴澄星实业集团江阴澄星实业集团 资料来源： 海问咨询海问咨询 2021-5-1011 业务组织结构业务组织结构- -工程塑料业务工程塑料业务 总裁 总部总部业务单位业务单位 描述描述 1. 副总裁副总裁3负责集团工程塑料负责集团工程塑料 业务的管理，接受资产管理业务的管理，接受资产管理 部对下属企业的监督部对下属企业的监督 2. “业务单位业务单位”指具有法人资指具有法人资 格的独立经营实体格的

14、独立经营实体 3. 现阶段包括江阴日用化工厂、现阶段包括江阴日用化工厂、 澄盛新型包装材料公司、澄澄盛新型包装材料公司、澄 高包装材料公司高包装材料公司 副总裁3 日化厂 澄盛包装 澄高包装 副总裁副总裁3 3全面负责集团工程塑料业务全面负责集团工程塑料业务 江阴澄星实业集团江阴澄星实业集团 资料来源： 海问咨询海问咨询 2021-5-1012 工程塑料业务副总裁职能分配工程塑料业务副总裁职能分配职责、考核指标及权限职责、考核指标及权限 副总裁3 总裁 考核指标考核指标权限权限职责职责 1. 领导集团工程塑料业务企业全面工作 2. 确保主管业务整体稳定增长并获得高于资本成本的投资回报 3. 领

15、导制定下属企业的年度经营和预算计划，并对计划的实现负全责 4. 监督考核各下属企业经营业绩 1. 工程塑料业务整体经营工作完成情况 2. 工程塑料业务整体经营财务指标（投资回报率、利税总额等） 3. 工程塑料业务整体营运指标（质量、新产品、安全等） 4. 工程塑料业务整体组织管理指标（员工遗憾流失率等） 1. 审核工程塑料业务下属企业年度经营和预算计划，计划范围内审批相关事宜，计划 外情况请示总裁和经营管理委员会 2. 授权范围内财务费用审批权 3. 下属各业务单位总体经营业绩考核权 4. 下属各业务单位经理层人员人事建议权 5. 下属各业务单位经理层以下人员人事任免权 江阴澄星实业集团江阴澄

16、星实业集团 资料来源： 海问咨询海问咨询 2021-5-1013 总裁 副总裁4 澄星进出口 澄利散装 总部总部业务单位业务单位 描述描述 1.集团未来的组织架构中设集团未来的组织架构中设 副总裁副总裁4分管集团国际贸易分管集团国际贸易 业务业务 2.现阶段业务主要集中在磷现阶段业务主要集中在磷 化工国际原料采购及产成化工国际原料采购及产成 品出口，故由磷化工业务品出口，故由磷化工业务 副总统一管理副总统一管理 3.集团在磷化工进出口业务集团在磷化工进出口业务 的同时扩展其它产品的进的同时扩展其它产品的进 出口业务，当非磷业务超出口业务，当非磷业务超 过过50%后成为集团独立的后成为集团独立的

17、 支柱业务支柱业务 业务组织结构业务组织结构- -国际贸易业务国际贸易业务 副总裁副总裁4 4负责集团国际贸易业务负责集团国际贸易业务 江阴澄星实业集团江阴澄星实业集团 资料来源： 海问咨询海问咨询 2021-5-1014 国际贸易副总裁职能分配国际贸易副总裁职能分配职责、考核指标及权限职责、考核指标及权限 副总裁4 总裁 考核指标考核指标权限权限职责职责 1. 领导集团国际贸易方面全面工作 2. 根据集团总体规划及年度经营计划制定产品外销计划与原材料采购计划 3. 监督下属企业计划的执行 4. 下属企业经营业绩考核 5. 领导拓展本企业之外的化工产品国际贸易业务 1. 国际贸易进出口总额 2

18、. 净出口贸易额 3. 进出口贸易利润率 4. 新增国外客户数量 5. 组织管理指标（员工遗憾流失率等） 1. 在经营管理委员会制定的价格之内，按照计划批准进出口业务的执行 2. 授权范围内财务费用审批权 3. 下属公司经营业绩考核权 4. 下属公司经理层人员人事建议权 5. 下属公司经理层以下人员人事任免权 江阴澄星实业集团江阴澄星实业集团 资料来源： 海问咨询海问咨询 2021-5-1015 总裁 总部总部业务单位业务单位 描述描述 1.副总裁副总裁5分管多元化投资业分管多元化投资业 务务 2.现有业务包括物流运输、现有业务包括物流运输、 房地产、高科技投资以及房地产、高科技投资以及 原来

19、的三产业务原来的三产业务 3.当多元投资项目还处于规当多元投资项目还处于规 模不大的阶段，由副总裁模不大的阶段，由副总裁5 直接管理，业务成熟后，直接管理，业务成熟后， 可以设立专门的业务企业可以设立专门的业务企业 单独运作单独运作 4.资产管理部将对多元投资资产管理部将对多元投资 企业下达经济指标并监督企业下达经济指标并监督 考核考核 副总裁5 澄星房地产 黄田港储运 澄星运输 吉祥酒店 上海诚龙 业务组织结构业务组织结构- -多元投资业务多元投资业务 副总裁副总裁5 5负责集团多元投资业务负责集团多元投资业务 江阴澄星实业集团江阴澄星实业集团 资料来源： 海问咨询海问咨询 2021-5-1

20、016 多元业务副总裁职能分配多元业务副总裁职能分配职责、考核指标及权限职责、考核指标及权限 副总裁5 总裁 考核指标考核指标权限权限职责职责 1. 领导集团多元业务下属企业全面工作 2. 确保集团多元各业务完成经营目标，在既定的时间内获得高于资本成本的投资回报 3. 制定下属企业的年度经营和预算计划，并监督计划的实施 4. 在发展规划部完成新业务的谈判与筹建的条件下，组织计划的顺利实施 5. 研究已投资多元业务的增资扩展、保持或退出策略，并提交经营管理委员会审批 1. 多元业务整体经营工作完成情况报告 2. 多元业务整体经营财务指标（投资回报率、利税总额等） 3. 多元业务整体营运指标（质量

21、、新业务拓展、安全等） 4. 多元业务整体组织管理指标（员工遗憾流失率等） 1. 下属企业经营情况监督权 2. 授权范围内财务费用审批权 3. 下属企业经营业绩考核权 4. 下属企业经理层人员人事建议权 5. 下属企业经理层以下人员人事任免权 江阴澄星实业集团江阴澄星实业集团 资料来源： 海问咨询海问咨询 2021-5-1017 澄星集团组织结构调整总体框架澄星集团组织结构调整总体框架 业务组织结构调整与职能健全业务组织结构调整与职能健全 职能部门组织结构调整与职能健全职能部门组织结构调整与职能健全 规划职能部门发展规划部 监督与控制部门（1）资产管理部 监督与控制部门（2）财务部、审计部 支

22、持与服务部门人力资源部、集团办公室、行 政管理部 江阴澄星实业集团江阴澄星实业集团 资料来源： 海问咨询海问咨询 2021-5-1018 人力资源部 总裁 财务管理部 行政管理部 发展规划部 审计部 资产管理部 集团办公室 财务总监总裁助理1总裁助理2副总裁1 总裁下设副总裁总裁下设副总裁/ /总裁助理总裁助理/ /财务总监负责集团职能部门管理财务总监负责集团职能部门管理 方案一下的职能组织结构方案一下的职能组织结构 江阴澄星实业集团江阴澄星实业集团 资料来源： 海问咨询海问咨询 2021-5-1019 完善职能部门的岗位职责，减少管理上存在的漏洞完善职能部门的岗位职责，减少管理上存在的漏洞

23、总裁 财务管理部发展规划部审计部资产管理部 财务总监总裁助理1 1. 编制集团年度经营计划 2. 分解年度经营计划，制定集团 各下属企业年度经营目标和计 划 3. 及时了解下属企业日常经营情 况 4. 考核下属企业经营业绩 5. 制定下属企业激励方案 6. 集团对外投资方案的执行 7. 非控股子公司的跟踪与经营策 略的制定 8. 集团现有各类资产的价值评估 9. 制定不符合集团发展方向资产 的处置方案并组织执行 1. 制定、修改和推行集团 财务管理制度 2. 集团投资项目财务测算 与评价 3. 集团融资工作 4. 集团资金预算及资金管 理 5. 集团债权、债务管理 6. 监督下属子公司财务工

24、作 7. 集团合并报表及各业务 企业经营绩效分析 8. 集团各部门成本核算 9. 集团税务工作 1. 建立完善集团及下属公 司的审计制度和相关工 作规范 2. 组织实施审计制度和审 计计划 3. 审计监督所属单位财务 管理、财务核算及经济 效益 4. 新投资项目及技改技措 项目的预、决算审计 5. 大宗采购项目的审计 6. 领导任期或离任经济责 任审计 7. 对外合资、合作项目审 计 8. 资产变化审计 9. 报表审计 1. 制定集团中、长期发展 战略 2. 确定规划目标 3. 审核集团年度经营目标 和计划 4. 集团对外投资的战略评 估 5. 集团投资项目的研究、 谈判与最终方案的确立 6.

25、 集团资产、业务组合的 评估与重组建议 7. 集团资本运作方案的设 计与审定 副总裁1 江阴澄星实业集团江阴澄星实业集团 资料来源： 海问咨询海问咨询 2021-5-1020 人力资源部 总裁 行政管理部集团办公室 总裁助理2 1. 政府公关，主管部门的协调、沟通 2. 企业文化方针的制定与推动 3. 企业对外宣传工作 4. 外事活动的组织、接待、翻译、管理， 出国人员服务 5. 集团法律诉讼的处理，合同法律方面的 审核 6. 集团各种会议的筹备与组织，会议决议 的上传下达，执行情况的监督 7. 集团内部信访工作的接待、处理与反馈 8. 集团内部文件、文书精神的传达和贯彻 落实工作 9. 集团

26、机要、档案的管理工作 10.集团后勤接待工作 11.集团各类信息的收集整理、分类汇总、 上报工作 12.总部小车管理 1. 集团人力资源政策的规划与调整 2. 集团招聘计划的制定与执行 3. 集团及下属子公司重要管理岗位人 力资源培训计划与执行 4. 集团后备干部培养计划与执行 5. 集团职能部门的人事管理 6. 集团各级主管的业绩考核与评估 7. 子公司人力资源规划管理与指导 8. 子公司重要岗位人事安排建议 9. 子公司重要岗位的管理与考核 1. 集团公司电脑及网络维护 2. 集团电话总机管理 3. 集团食堂管理 4. 集团宿舍管理 5. 集团基建项目管理、江阴办公 区内基础设施维修 6.

27、 总部所在地治安维护 7. 总部环境卫生管理 8. 总部绿化工作 9. 职工自用车辆管理 完善职能部门的岗位职责，减少管理上存在的漏洞完善职能部门的岗位职责，减少管理上存在的漏洞 江阴澄星实业集团江阴澄星实业集团 资料来源： 海问咨询海问咨询 2021-5-1021 澄星集团组织结构调整总体框架澄星集团组织结构调整总体框架 业务组织结构调整与职能健全业务组织结构调整与职能健全 职能部门组织结构调整与职能健全职能部门组织结构调整与职能健全 规划职能部门发展规划部 监督与控制部门（1）资产管理部 监督与控制部门（2）财务部、审计部 支持与服务部门人力资源部、集团办公室、行 政管理部 江阴澄星实业集

28、团江阴澄星实业集团 资料来源： 海问咨询海问咨询 2021-5-1022 职能组织结构职能组织结构发展规划部发展规划部 发展规划部经理 总裁助理1 战略研究岗位 商务运作岗位 总部总部下属企业下属企业 描述描述 1.集团发展规划部负责集团总体集团发展规划部负责集团总体 中、长期的战略规划制定中、长期的战略规划制定 2.负责集团开发新项目、对外投负责集团开发新项目、对外投 资的调研、分析、论证以及前资的调研、分析、论证以及前 期谈判工作期谈判工作 3.下属企业不设置专门的岗位下属企业不设置专门的岗位 4.下属企业由经理牵头，负责向下属企业由经理牵头，负责向 发展规划部提供市场动态信息，发展规划部

29、提供市场动态信息， 包括竞争对手发展动向及主要包括竞争对手发展动向及主要 客户发展动向等客户发展动向等 市场部人员 下属企业经理 总部设发展规划部负责集团发展方向的研究及新业务、新项目的开展，总部设发展规划部负责集团发展方向的研究及新业务、新项目的开展， 下属企业不设专职部门，但要向发展规划部提供相应的市场、竞争对下属企业不设专职部门，但要向发展规划部提供相应的市场、竞争对 手信息手信息 江阴澄星实业集团江阴澄星实业集团 资料来源： 海问咨询海问咨询 2021-5-1023 总部总部下属企业下属企业 制定集团中、长期发展战略，确定规划目标 审核、监控集团年度经营目标和计划的实现 集团相关行业政

30、策分析、行业分析，宏观经济政策的分析 集团投资项目的研究和投资方案的确立 集团投资项目的商业谈判 集团业务组合评估与重组建议 主要职能主要职能 战略发展规划执行情况反馈 提供竞争对手动向情况 提供行业和主要客户发展情况动向 职能组织结构职能组织结构发展规划部发展规划部 发展规划部对下属企业是规划职能、项目前期筹备职能，下属企业在发展规划部对下属企业是规划职能、项目前期筹备职能，下属企业在 此方面要对发展规划部提供支持此方面要对发展规划部提供支持 江阴澄星实业集团江阴澄星实业集团 资料来源： 海问咨询海问咨询 2021-5-1024 总裁助理总裁助理1 1在总裁的领导下强化集团的规划职能在总裁的

31、领导下强化集团的规划职能 总裁助理1 总裁 考核指标考核指标权限权限职责职责 1. 领导集团制定战略发展规划工作 2. 领导编制、审核、监控各业务年度工作目标和工作计划 3. 公司重大投资、资产重组决策论证 4. 主持公司重大投资、新项目的谈判工作 5. 集团资本运作、业务组合与重组方案的设计 6. 部门费用预算 1. 集团发展规划工作完成情况 2. 各业务企业年度经营财务指标（销售额、利税总额等） 3. 集团重大投资、新项目成功率，商务谈判效率 4. 下属部门管理情况 1. 审核发展规划部制定的集团发展规划 2. 审核各业务企业年度工作目标和工作计划 3. 重大投资、新项目对外谈判，既定条件

32、下的决定权 4. 下属部门经理聘用与否的建议权，下属部门员工任免权；审批下属部门预算内费用 江阴澄星实业集团江阴澄星实业集团 资料来源： 海问咨询海问咨询 2021-5-1025 发展规划部岗位设置体现少而精的原则发展规划部岗位设置体现少而精的原则 发展规划部 总裁助理1 部门经理 商务运作岗位 部门部门岗位设置与职责岗位设置与职责 战略研究岗位 1. 集团发展战略的研究及管理，执行情况的监控 2. 重大投资、资产重组决策论证与参与谈判 3. 集团资产结构、产业结构、产品结构评价及调整优化方案的制订 4. 参与财务管理部制订中长期财务规划与资金预算、业务计划 5. 部门内部管理 1. 制定调整

33、集团发展战略、确定规划目标 2. 评审各下属企业年度经营目标和工作计划，并提供建议 3. 集团资产结构、产业结构、产品结构研究 1. 集团新业务、投资项目的战略评估与建议 2. 投资、新上项目重大谈判方案设计与资料准备 4. 参与公司投资与新上项目谈判 5. 投资、新上项目手续办理及优惠政策的申请 江阴澄星实业集团江阴澄星实业集团 资料来源： 海问咨询海问咨询 2021-5-1026 发展规划部经理岗位职责及工作任务发展规划部经理岗位职责及工作任务 职责职责工作任务工作任务交付成果交付成果 1. 集团发展战略的研究及管 理，执行情况的监控 1. 修订公司的使命、远景目标与价值 2. 拟订集团公

34、司发展规划及实施方案 3. 跟踪检查、评估方案实施效果 4. 拟订集团公司投资方向及项目建议方案 1. 公司的使命、远景目标与价值 2. 定期向经营决策委员会提交公司发展规划 报告 3. 定期汇报公司发展规划执行情况 4. 及时提交公司投资方向及项目建议方案 2. 重大投资、资产重组决策 论证与参与谈判 1. 联络、聘请优秀外部专家 2. 组织企业内部相关人员 3. 运用多种方法组织论证重大投资、资产 重组项目 4. 重大投资、资产重组参与谈判 1. 及时形成重大投资决策论证报告提交决策 机构 2. 重大谈判结果汇报 3. 谈判策略建议 3. 集团资产结构、产业结构、 产品结构评价及调整优化

35、方案的制订 1. 组织相关行业研究 2. 组织相关政策研究 3. 组织相关业务及想要进入业务评估 4. 组织实施集团资产结构评估 1. 定期提交集团资产结构、产业结构、产品 结构分析报告，并提供相应调整优化应对 措施 4. 参与财务管理部制订中长 期财务规划与资金预算、 业务计划 1. 及时提交与财务规划、资金预算相关的 战略规划报告及投资与项目分析报告 2. 审核财务规划与资金预算、业务规划和 公司战略规划的一致性 1. 战略规划报告 2. 投资与项目分析报告 3. 财务规划与财务预算、业务规划审核意见 5. 部门内部管理 1. 部门人员管理与组织内部培训 2. 部门费用控制 3. 部门间协

36、调沟通 1. 部门年度总结报告 江阴澄星实业集团江阴澄星实业集团 资料来源： 海问咨询海问咨询 2021-5-1027 发展规划部战略研究员岗位职责及工作任务发展规划部战略研究员岗位职责及工作任务 职责职责工作任务工作任务交付成果交付成果 1. 制定调整集团发展战略、 确定规划目标 1. 收集集团管理层对战略的要求和目标 2. 分析与企业相关的宏观环境，行业竞争等外 部信息，识别机会与威胁 3. 分析集团各职能部门、业务企业内部运营现 状和发展趋势，以及所存在的问题 4. 识别企业的优势与劣势，确认公司的核心竞 争力 5. 综合企业内外部因素，制定或调整集团战略 发展目标和框架 6. 跟踪集团

37、发展战略的执行 总体成果： 集团发展战略和规划目标 集团发展战略执行情况分析 分成果： 相关行业趋势分析 主要竞争者情况 企业运营能力分析 企业面临的主要问题和可能解决的 方案 2. 评审各下属企业年度经营 目标和工作计划，并提供 建议 1. 审阅各业务企业年度经营目标和工作意见 2. 评议各业务企业年度计划的合理性、可操作 性以及与公司总体战略的一致性 3. 提出评议意见或建议 1. 业务企业年度经营目标和工作计划 建议 3. 集团资产结构、产业结构、 产品结构研究 1. 相关行业研究 2. 相关政策研究 3. 相关业务评估 1. 定期提交集团资产结构、产业结构、 产品结构跟踪分析总结 江阴

38、澄星实业集团江阴澄星实业集团 资料来源： 海问咨询海问咨询 2021-5-1028 发展规划部商务运作岗位职责及工作任务发展规划部商务运作岗位职责及工作任务 职责职责工作任务工作任务交付成果交付成果 1. 集团新业务、投资项目的 战略评估与建议 1. 集团预计投资业务行业调查 2. 集团预计投资业务行业前景分析 3. 投资项目主要竞争对手调查 4. 公司投资战略评估 1. 集团新业务、投资项目的战略评估 报告 2. 投资、新上项目重大谈判 方案设计与资料准备 1. 谈判计划、谈判策略、谈判内容的准备 2. 谈判涉及相关内容的资料收集 1. 谈判工作方案 2. 谈判资料 3. 投资、新上项目手续

39、办理 及优惠政策的申请 1. 了解相关政策 2. 政府公关 1. 相关行业政策报告 4. 参与公司投资与新上项目 谈判 1. 寻找合作伙伴或采购厂家，为决策提供可供 选择的机会 2. 参与谈判 1. 相关企业调查报告 江阴澄星实业集团江阴澄星实业集团 资料来源： 海问咨询海问咨询 2021-5-1029 提交成果的内容提交成果的内容 公司使命、远景目标、价值主要内容（发展规划部部门经理提交）公司使命、远景目标、价值主要内容（发展规划部部门经理提交） 使命使命 “公司为什么存在” 远景目标远景目标 “公司的发展目标是什么” 价值价值 “公司指导行为的基本价值 是什么” 阐述一个企业存在的理由 不

40、受时间限制 对公司内部和外部人员都适用 一个明确、富有挑战性的，而又可实现的远景目标宣言 ，陈述公司的发展目标和对未来的积极看法 描绘最基本目标、发展重点和对未来的期望 概括公司的个性和风格 说明公司的核心价值理念 引导个人以及团队的想法和行为 江阴澄星实业集团江阴澄星实业集团 资料来源： 海问咨询海问咨询 2021-5-1030 提交成果的内容提交成果的内容 发展战略规划主要内容（发展规划部部门经理提交）发展战略规划主要内容（发展规划部部门经理提交） 1. 集团发展远景与使命及五年战略目标集团发展远景与使命及五年战略目标 2. 宏观经济环境及行业发展分析及对集宏观经济环境及行业发展分析及对集

41、 团影响的评估团影响的评估 今后五年集团所处的各行业的发展展 望 宏观经济和行业发展将对本集团造成 的影响 主要发展机会 主要威胁 3. 本集团现状分析本集团现状分析 各一级公司及主要运作公司情况、业 绩及趋势 各一级公司及主要运作公司在所处行 业内的地位及优势、弱点 4. 集团未来五年战略目标集团未来五年战略目标 集团未来五年业务重组 放弃哪些产业 进入哪些新业务行业 各一级公司的发展侧重点 主要战略举措 关、停、并、转 合资、兼并 5. 集团财务目标预测集团财务目标预测 总销售额/总营业收入 投资资本回报(roic) 6. 主要资源需求预测主要资源需求预测 资本投资 人力资源 7. 和前一

42、年战略规划的差异及总结和前一年战略规划的差异及总结 江阴澄星实业集团江阴澄星实业集团 资料来源： 海问咨询海问咨询 2021-5-1031 提交成果的内容提交成果的内容 集团战略规划执行情况评估主要内容（发展规划部部门经理提交）集团战略规划执行情况评估主要内容（发展规划部部门经理提交） 年度财务报告 关键业绩季报 关键业绩月报 重要战略议题 集团发展规划执行情况评 估 目标达成率 原因分析 调整执行情况 合理修正发展规划 重要战略议题 集团2002年发展规划 1. 2. 3. 上一年度制定的发展规划 江阴澄星实业集团江阴澄星实业集团 资料来源： 海问咨询海问咨询 2021-5-1032 提交成

43、果的内容提交成果的内容 市场环境与公司现状分析主要内容（发展规划部部门经理提交）市场环境与公司现状分析主要内容（发展规划部部门经理提交） 经济、社会、法律 、技术分析 行业竞争状况分析 公司经营业绩、竞 争地位分析 社会要素 5个法律要素 5个技术战略要素 影响公司发展的5 个战略要素（经济 ） 前十名竞争对手状 况 市场增长潜力 子公司2：经营业 绩 子公司1：经营业 绩 江阴澄星实业集团江阴澄星实业集团 资料来源： 海问咨询海问咨询 2021-5-1033 提交成果的内容提交成果的内容 集团投资方向及投资项目建议报告主要内容（发展规划部部门经理提交）集团投资方向及投资项目建议报告主要内容（

44、发展规划部部门经理提交） 1.1.集团投资方向、投资项目与企业发展目标的一致性集团投资方向、投资项目与企业发展目标的一致性 2.2.项目投资回报情况项目投资回报情况 投资回报率（roic） 息税前利润（ebita） 自由现金流（fcf）等 3.3.项目规模项目规模 投资总额 净投资额 生产规模（与同行业对比） 年销售规模等 4.4.项目行业分析项目行业分析 上游企业发展趋势，对本企业的影响 下游企业发展趋势，对本企业的影响 直接竞争对手发展状况 行业进入壁垒情况（政策壁垒、技术壁垒、资本壁垒等） 5.5.项目支持体系项目支持体系 人力资源 技术 资金等 6.6.风险分析与对策风险分析与对策 江

45、阴澄星实业集团江阴澄星实业集团 资料来源： 海问咨询海问咨询 2021-5-1034 提交成果的内容提交成果的内容 集团新业务、投资项目的战略评估报告主要内容（发展规划部部门经理提交）集团新业务、投资项目的战略评估报告主要内容（发展规划部部门经理提交） 1.1. 被投企业或项目提供何种产品或何种服务被投企业或项目提供何种产品或何种服务 产品的创新程度 产品生命周期 产品销售渠道 项目或产品的实用性及革新性 项目或产品运作过程中的复杂性 已完成开发工作量和费用，拟再投入多少 被投企业的法律诉讼和潜在法律诉讼 专利、商标、保险情况，企业与银行的关系 项目的价值评估、依据 2.2. 新业务、投资项目

46、与企业发展目标的一致性新业务、投资项目与企业发展目标的一致性 3.3. 同行业竞争对手的数量、规模等情况，相对竞争对手的关键优势同行业竞争对手的数量、规模等情况，相对竞争对手的关键优势 4.4. 管理者的详细情况管理者的详细情况 经营和技术人员经历和专长 主要股东的情况 5.5. 新业务、投资项目的收益情况新业务、投资项目的收益情况 如产品或服务已经开始销售，现在的销售量、毛利率 产品或服务未来投资收益情况预测 企业现在的债权和债务的数量，主要的债权人和债务人 现有股东有无再投资的能力和可能，原因 现有设备的利用情况，资金的周转率 江阴澄星实业集团江阴澄星实业集团 资料来源： 海问咨询海问咨询

47、 2021-5-1035 提交成果的内容提交成果的内容 集团新业务、投资项目的战略评估报告主要内容（续）集团新业务、投资项目的战略评估报告主要内容（续） 6.6. 面临的风险及相应的对策面临的风险及相应的对策 政策风险 生产技术风险 竞争风险 管理风险 7.7. 企业有无上市可能，如可能，在何时何地何种市场发行企业有无上市可能，如可能，在何时何地何种市场发行 企业初期、中期的年增长率？企业每年的资本收益率，第几年能达到收支平衡？ 企业、项目发展的空间在哪里，业务扩展范围的重点方向 8.8. 所提供资料的依据，以及预测结论可靠性的依据。所提供资料的依据，以及预测结论可靠性的依据。 9.9. 所需

48、资金的数额量和如何使用这笔资金（明细列出，精确到万位）。所需资金的数额量和如何使用这笔资金（明细列出，精确到万位）。 10.10.以图表形式介绍企业，阐明你的思想。以及其他需要说明的地方。以图表形式介绍企业，阐明你的思想。以及其他需要说明的地方。 江阴澄星实业集团江阴澄星实业集团 资料来源： 海问咨询海问咨询 2021-5-1036 澄星集团组织结构调整总体框架澄星集团组织结构调整总体框架 业务组织结构调整与职能健全业务组织结构调整与职能健全 职能部门组织结构调整与职能健全职能部门组织结构调整与职能健全 规划职能部门发展规划部 监督与控制部门（1）资产管理部 监督与控制部门（2）财务部、审计部

49、 支持与服务部门人力资源部、集团办公室、行 政管理部 江阴澄星实业集团江阴澄星实业集团 资料来源： 海问咨询海问咨询 2021-5-1037 描述描述 1.集团经营管理委员会通过对口集团经营管理委员会通过对口 的副总裁实现对下属企业的管的副总裁实现对下属企业的管 理，资产管理部作为集团总体理，资产管理部作为集团总体 的协调、监督部门协助管理的协调、监督部门协助管理 2.资产管理部经理下设五个岗位资产管理部经理下设五个岗位 对集团的五类业务对口管理，对集团的五类业务对口管理， 国际贸易管理岗位目前可暂不国际贸易管理岗位目前可暂不 设设 3.资产管理部协助主管副总负责资产管理部协助主管副总负责 下

50、属企业年度经营计划的制定，下属企业年度经营计划的制定， 并监督计划的实施并监督计划的实施 4.资产管理部统一组织对下属企资产管理部统一组织对下属企 业的考核业的考核 职能组织结构职能组织结构资产管理部资产管理部 资产管理部经理 副总裁1 磷化工业务管理岗位 pet业务管理岗位 总部总部下属企业下属企业 下属企业经理 总部设资产管理部负责集团磷化工业务、总部设资产管理部负责集团磷化工业务、petpet业务与参股公司的资产业务与参股公司的资产 管理，同时对集团其它业务行使指导、管理和考核责任管理，同时对集团其它业务行使指导、管理和考核责任 参股公司管理岗位 多元投资管理岗位 国际贸易管理岗位 江阴

51、澄星实业集团江阴澄星实业集团 资料来源： 海问咨询海问咨询 2021-5-1038 总部总部下属企业下属企业 编制集团年度经营计划 磷化工业务相关企业年度经营目标和计划制定，执行情况监督、考核 pet业务相关企业年度经营目标和计划制定，执行情况监督、考核 集团进出口业务年度经营目标和计划制定，执行情况监督、考核 非控股子公司经营业绩的跟踪、集团相应的投资策略 多元投资相关企业的计划、监管、考核 集团资产的价值评估与处置 主要职能主要职能 企业经营计划执行情况汇报 企业固定资产管理 职能组织结构职能组织结构资产管理部资产管理部 资产管理部统一策划下属企业的经营方针和经营政策，下属企业在此资产管理

52、部统一策划下属企业的经营方针和经营政策，下属企业在此 方面要对发展规划部提供支持方面要对发展规划部提供支持 江阴澄星实业集团江阴澄星实业集团 资料来源： 海问咨询海问咨询 2021-5-1039 资产管理部的岗位设置考虑到几条业务线之间的差异，采用对号管理资产管理部的岗位设置考虑到几条业务线之间的差异，采用对号管理 资产管理部 副总裁1 部门经理 部门部门岗位设置与职责岗位设置与职责 1. 编制集团年度经营计划，制定集团年度经营目标 2. 审核集团各企业年度经营计划和计划调整方案 3. 监督企业年度经营计划的执行，为考核下属企业提供依据 4. 领导新项目、对外投资方案的执行工作 5. 审核各类

53、业务资产的评估与处置建议 6. 部门内部管理 磷化工业务管理岗位 1. 磷化工业务相关企业年度经营目标和计划的制定 2. 制定下属磷化工企业经营考核指标及标准 3. 磷化工企业经营目标和经营计划执行情况监督，为考核下属企业提供依据 4. 分析并提出调整下属磷化工企业经营计划的意见 5. 集团磷化工业务资产的评估与处置建议 pet业务管理岗位 1. pet业务相关企业年度经营目标和计划的制定 2. 制定下属pet企业经营考核指标及标准 3. pet企业经营目标和经营计划执行情况监督，为考核企业提供依据 4. 分析并提出调整下属pet企业经营计划的意见 5. 集团pet业务资产的评估与处置建议 江

54、阴澄星实业集团江阴澄星实业集团 资料来源： 海问咨询海问咨询 2021-5-1040 资产管理部的岗位设置考虑到几条业务线之间的差异，采用对号管理资产管理部的岗位设置考虑到几条业务线之间的差异，采用对号管理 资产管理部 副总裁1 部门部门岗位设置与职责岗位设置与职责 国际贸易管理岗位 参股公司管理岗位 多元投资管理岗位 1. 多元投资业务相关企业年度经营目标的提出和计划的审核 2. 制定多元投资企业经营考核指标及标准 3. 多元投资企业经营目标和经营计划执行情况监督，为考核企业提供依据 4. 集团多元投资业务资产的评估与处置建议 1. 参股公司经营目标和经营策略的制定 2. 跟踪了解参股企业经

55、营情况及重大事件发生与解决情况，为本企业参与 管理提供建议及技术支持 3. 紧急情况制定应对措施 1. 国际贸易业务相关企业年度经营目标和计划的制定 2. 制定下属国际贸易企业经营考核指标及标准 3. 国际贸易企业经营目标和经营计划执行情况监督，为考核企业提供依据 4. 分析并提出调整下属国际贸易企业经营计划的意见 江阴澄星实业集团江阴澄星实业集团 资料来源： 海问咨询海问咨询 2021-5-1041 资产管理部经理岗位职责及工作任务资产管理部经理岗位职责及工作任务 职责职责工作任务工作任务交付成果交付成果 1. 编制集团年度经营计划， 制定集团年度经营目标和 经营计划 1. 根据企业发展规划

56、初步设定年度经营目标 2. 初步经营目标分解，设定下属企业目标和新建、 新投资项目目标 3. 根据下属企业详细经营计划调整确定最终年度 经营目标和经营计划 1. 集团年度经营计划 2. 审核集团各企业年度经营 计划和计划调整方案 1. 论证下属企业经营计划与企业整体计划的一致 性，与企业发展规划的一致性 2. 论证下属企业经营目标的合理性与可实施性 3. 论证集团资源是否足以支持 1. 审核意见和建议 3. 监督企业年度经营计划的 执行，为考核下属企业提 供依据 1. 定期收集汇总企业经营成果信息 2. 随时掌握企业重大事件情况，分析对经营的影 响 1. 下属企业经营情况报告（月报、 季报、年

57、报） 4. 领导新项目、对外投资方 案的执行工作 1. 确定项目执行详细计划 2. 计划的分布组织实施、过程跟踪与监督 3. 过程风险控制 4. 项目终结后的总结与移交 1. 项目实施情况报告 5. 审核各类业务资产的评估 与处置建议 1. 审核现有资产的价值评估 2. 审核现有资产与集团整体战略、整体经营计划 是否一致 3. 审核对资产的处置意见 1. 资产价值评估与处置方案意见 6. 部门内部管理 1. 部门人员管理与组织内部培训 2. 部门费用控制 3. 部门间协调沟通 1. 部门年度总结报告 江阴澄星实业集团江阴澄星实业集团 资料来源： 海问咨询海问咨询 2021-5-1042 资产管

58、理部磷化工业务管理岗位职责及工作任务资产管理部磷化工业务管理岗位职责及工作任务 职责职责工作任务工作任务交付成果交付成果 1. 磷化工业务相关企业年度 经营目标和计划的制定 1. 预测明年市场需求信息 2. 预测明年原料供应信息 3. 收集竞争对手经营策略信息 4. 分析企业发展潜力 5. 根据集团经营目标编制修改相关企业年 度经营计划和经营目标 1. 磷化工业务企业年度经营计划 2. 制定下属磷化工企业经营 考核指标及标准 1. 企业能力分析 2. 行业趋势分析 3. 本企业与同行业能力的比较 1. 下属企业经营考核指标及标准 3. 磷化工企业经营目标和经 营计划执行情况监督，为 考核下属企

59、业提供依据 1. 定期收集磷化工企业经营成果信息 2. 随时掌握企业重大事件情况，分析对经 营的影响 1. 磷化工企业经营情况报告（月报、季报、 年报） 4. 分析并提出调整下属磷化 工企业经营计划的意见 1. 论证企业经营计划与磷化工业务整体计 划的一致性，与企业发展规划的一致性 2. 论证企业经营目标的合理性与可实施性 3. 论证集团资源是否足以支持 1. 审核意见和建议 5. 集团磷化工业务资产的评 估与处置建议 1. 现有资产的价值评估 2. 对资产的处置意见 1. 资产价值评估与处置方案 江阴澄星实业集团江阴澄星实业集团 资料来源： 海问咨询海问咨询 2021-5-1043 资产管理

60、部资产管理部pet业务管理岗位职责及工作任务业务管理岗位职责及工作任务 职责职责工作任务工作任务交付成果交付成果 1. pet业务相关企业年度经营 目标和计划的制定 1. 预测明年市场需求信息 2. 预测明年原料供应信息 3. 收集竞争对手经营策略信息 4. 分析企业发展潜力 5. 根据集团经营目标编制修改相关企业年 度经营计划和经营目标 1. pet业务企业年度经营计划 2. 制定pet企业经营考核指标 及标准 1. 企业能力分析 2. 行业趋势分析 3. 本企业与同行业能力的比较 1. 下属企业经营考核指标及标准 3. pet企业经营目标和经营计 划执行情况监督，为考核 下属企业提供依据