管理实训心得体会

1、管理实训心得体会 我们揭开了管理学的神秘面纱，深深的体会到社会企业 真正须求，又吸收不少的工作经验，让我们在将来的工作上 打好了基础，也相信这些宝贵的经验会成为我今后成功的重 要的基石。 管理实训心得体会 通过对高级财务管理的学习，使 我着重掌握到如何运用会计政策与财务管理策略把财务管 理与企业集团治理结构模式有机结合起来; 明白了企业集团 治理结构模式构成财务利益主体之间的责、权、利的划 分，以及采取什么手段实现相互间的制衡。 然而企业集团治理结构模式是企业财富创造的基础和 保障; 财务管理则是在既定的治理模式下，财务管理者为实 现财务的目标而采取的行动，这是财富创造的源泉和动力， 它们两者

2、间的联结点在于企业财务战略管理层次。 企业集团的董事会作为一个整体在集团的财务战略管 理上完成的是批准和监控功能，总经理等高层执行人员则是 注重于财务战略的提出和实施。企业集团治理结构的各个层 次完全融入到整个财务战略管理的全过程。 那么企业集团治理结构与财务管理在战略层次上会有 什么样的影响呢 ? 它主要体现在以下方面： 企业集团治理主体的形成及选择对财务战略导向具 有决定性的作用 ; 企业集团治理主体的安排将影响财务战 略主体的动力 ; 财务战略从其与环境的关系上可以分为外 向交易型财务战略和内向管理型财务战略，财务战略主体通 过不断的外向交易型财务战略选择和实施，可以达到局部调 整财务治

3、理结构的目的，而外向交易型财务战略的开展又依 赖于企业可利用的财务市场治理机制，内向管理型财务战略 则是基础和保障；在组织结构上，企业集团治理结构作为 一个整体构成企业财务管理的决策层，总经理等高级执行人 员则是决策层和下层人员的联系纽带 ； 企业集团治理和财 务管理的系统化关系可以概括为在企业层次上，企业集团治 理作为基本构架规定了财务管理的导向和原则。但在具体的 操作层次上，财务管理的微观活动在日积月累的作用下，会 对企业集团治理起到调整的作用。正如钱德勒所说：当管理 上协调比市场机制的协调能带来更大的生产力，较低的成本 和较高的利润时，现代多单位的工商企业就会取代传统的小 公司。 我们应

4、该知道企业集团治理结构的相关利益主体不仅 是一种经济关系，而且这种经济关系都是通过契约纽带连接 起来的，要使契约有效，当出现财务契约预期的情况时要明 确谁有决策权，这就是企业集团治理结构对权力配置所要解 决的问题。它包括两个方面的内容： 一是所有权同企业集团治理结构的权力配置。企业集团 治理结构是在既定所有权前提下安排的，所有权形式不同， 企业集团治理结构中的权力配置也不相同。如在股权集中情 况下，企业集团治理结构中的所有权决定控制权或者说所有 权同控制权结合较紧，而在股权高度分散的情况下，所有权 同控制权相分离。 二是企业内部剩余控制权的配置。企业集团治理结构对 股东、董事和经理人员之间配置

5、剩余控制权，股东拥有最终 控制权，董事和经理分享剩余控制权。这两个方面实际上就 是我们通常所说的“所有者财务”与“经营者财务”问题， 企业集团治理结构的核心就是明确划分股东会、董事会、监 事会和经理人员各自的权、责、利界区，形成相关利益主体 之间的权力制衡关系，确保财务制度的有效运行。 如果企业只拥有权益资本，则经理人员承担破产风险的 机会比较小，企业即使经营业绩差些，也不会有财务违约情 况，从而形成不了对企业经理人员的压力。但是，若在企业 资本结构中融入了债务资金，一方面可约束经理人员将现金 用于盈利能力较差的投资或低效率的扩张行为，另一方面， 偿债的压力致使经理人员为了避免清算失去权力而设

6、法提 高资本收益率。正是由于债务资金的这些作用，所以债权人 的权益保护倍受关注，尽管各国的债权人保护制度不同，但 对企业注资份额较大的债权人来说，都会采取积极的干预策 略，来制约经理的行为 作为企业集团治理结构实现的前提：界定清晰的财务主 体，建立激励约束相容机制 ; 由于公司内部之间存在着信息 不对称，这种信息不对称导致了经理人员的“机会主义”与 偷懒行为，损害了股东的利益。在财务方面主要表现有：利 用发布虚假财务信息，误导投资者和债权人财务决策，加大 股东的投资风险 ; 运用股东对经理人员日常财务经营决策不 得干涉的要求，经理人员通过增加其在职消费或与其他人进 行合谋行为谋取自身利益而损害

7、股东利益 ; 或者因玩忽职守 作出错误的财务决策，以损害公司的利益。这些行为，将会 制约分层财务决策机制的顺利实施，为此，必要通过在公司 内部建立激励约束相容机制，协调各层之间的利益关系，以 实现股东利益最大化的财务目标。 ? 由此可见，股东会、董事会、监事会和经理层之间的分 层财务决策机制构成了企业集团治理结构的主要内容，它们 之间各司其职，互相制衡。其中，财务战略决策权掌握在股 东会和董事会，日常财务决策权和财务执行权掌握在经理人 员手中，而财务监督权在公司内部则是分散配置的。 所以建立健全的企业集团治理结构，有利于提高公司财 务决策效率，完善公司企业集团治理结构，加速现代化企业 制度的建

8、设。它对于我国企业财务制度创新，提供了一种全 新的思路。目前我国企业普遍存在的财产所有者缺位、出资 者所有权与企业法人财产权不分，就是因为没有构筑合理的 产权结构 ; 企业财务经理人员出现 “逆向选择” 、“道德风险” 以及“内部人控制”等现象，就是因为没有对财务经理人员 建立相应的激励约束机制，包括报酬激励约束、控制权激励 与约束、声誉激励与约束、市场激励与约束等主要机制 ; 企业内部财务决策失效甚至失误，就是因为没有建立相应的 分层财务决策机制，包括财务战略决策与财务战术决策机制， 集权型、分权型、集权分权结合型等权力配置模式。 因此企业财务制度创新的目的，就是要建立高效、富有 活力、激励

9、约束相容的企业集团治理结构。 管理实训心得体会 一般来说，财务管理的主体涉及到三 个层面，集团总部决策层、集团公司财务管理部门和成员企 业财务管理部门。企业集团财务管理战略应该是集团总部 （ 母公司或集团公司 ） 最高决策层站在财务战略与财务政策 层面，对企业集团财务活动所实施的整体性战略规划、政策 指引、制度规范与决策督导，而不直接涉及各种日常性的、 琐碎的、技术操作性的财务管理事宜，甚至可以不涉及到财 务部门的具体建设。它与集团的成员企业的日常财务管理是 不同层面上的两个概念，与集团公司财务部门的日常财务管 理是不同的两种操作，集团的财务管理战略也可以由集团公 司的财务部门提出方案，由集团

10、的高层决策层进行决策，但 两者的执行主体不同，所以也是不同的两个层面。 这课实训任务是建立蓝鲨集团有限公司企业组织架构， 掌握管理单元和组织单元的构建，设置组织单元属性维护， 清楚各个业务属性的含义以及联系， EAS 软件基础资料的辅 助数据的录入操作，了解各业务间的联系， EAS 软件的总账 业务系统操作，理解步骤间的联系， EAS 软件的报表业务系 统操作，初步分析财务数据。 时间流逝，转眼就大三了，再度过零星的一年就要毕业 了。以前一些看似遥远的事情如今一下子摆在面前十多 年的寒窗即将结束，很快要工作了。 但是工作很难找，随着各大高校的不断扩招，如今的大 学生只是普通的学历了，没有任何的

11、学历优势。 所以现在的大学生有一种意识： 毕业就等于失业。但 是对于许多大学生来说，还是会使出浑身解数， 尽自己的 努力去寻找一份尽可能中意的工作。我们都知道，理论和实 践是不同的。 财务管理是一门应用性极强的学科。通过本次校内实训， 让我们理论联系实际，不但能熟悉集团财务管理中所涉及的 知识和问题，还让我们掌握了如何运用现代计算机辅助工具 对遇到的问题进行维护，为实际工作打下良好基础。 这次实习主要目的在于加强对金碟EAS系统的了解，培 养对所学课程的兴趣和热情，激发学习专业理论知识的积极 性。从而为将来 毕业后能尽快适应本专业的工作，奠定初 步基础。 在取得实效的同时，我也在实习过程中发现

12、了自身的一 些不足。 总结了以下几点：专业方面， 1. 作为一名未来从业者应 该具备扎 实的专业知识和良好的专业思维能力， 具备诚实 守信等端正的职业操 守和敬业态度，这是每个工作岗位对 员工最基本的要求。 2. 作为一名未来人员要有严谨的工作态 度。集团财务管理实训工作是一门很精准和繁琐的工作，要 求准确的核算每一项指标，维护每一项项目，正确使用每一 个公式。再次，要有吃苦耐劳的精神和平和的心态。 实训是大学生将理论运用到实际的重要经历，通过实训， 不仅培养了我的实际动手能力，也增加了我的实际操作经验， 对实际的财务工作也有了新的认识。实训让我学到了很多在 平时课堂上学不到的知识， 也让我更

13、加看清自己的不足之 处。通过这次集团财务管理实训， 使我增强了我的动手能力， 我们对今后的学习、发展方向有了更进一步的认识：学习不 仅仅学的是理论知识，更重要的是学习如何将理论知识应用 于实践，学习将工作做到尽善尽美。 管理实训心得体会 这个星期我们在老师的安排下进行 了入校以来的第一次管理学实训，总的来说这是一次非常成 功的实训，在老师的正确带领下，我们的这次实训进行得如 火如荼，同学们争先恐后的发言，也对这次实训做了充分的 准备，会场气氛相当活跃，相信在每个同学心理都留下了深 刻的印象，也让我们从这次实训中学到了很多的东西。 这次管理学的第一次实训让我学到了很多东西，不仅使 我在理论上对管

14、理学有了全新的认识，在实践能力上也得到 了提高。在这次管理学实训 - 厂长竞选中所学到的经验和知 识大多来自几位专业的老师和同学们的教导，真让我们受益 匪浅，这也是我一生中的一笔宝贵财富。这次实习也让我深 刻了解到， 在学习、工作中有很多重要的东西需要我们去做 一是如何准备竞选，如何在台上演讲，二是如何做人。事前 的准备以演讲在我们今后的学习生活以及步入社会中都占 有举足轻重的作用，只有做好这两点，才能在社会上去展现 自己好的一面，优秀的一面，把他呈现给别人。二是做事首 先要学做人，要明白做人的道理，如何与人相处是现代社会 的做人的一个最基本的问题。对于自己这样一个即将步入社 会的人来说，需要

15、学习的东西很多，每一个人都是我们最好 的老师，正所谓“三人行，必有我师” ，我们可以向他们学 习很多知识、道理。 “纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行! ”在短暂的实习 过程中，让我深深的感觉到自己在实际运用中的专业知识的 匮乏。让我们真正领悟到“学无止境”的含义。 通过这次实训，我们对管理学以及如何竞选有了更深刻 的认识，做一名好的管理人员不但要有良好的心理素质，还 要有健康的体魄，扎实的理论、实践知识，正所谓“上知天 文，下知地理，前后各知五千年。 ”作为一名优秀的管理人 员来说，必须有较高的实践水平，要把如何管理作为一个重 点来抓 ! 不到 3 年的时间就将步入社会的我们， 面临是继续深造， 还是就业的压力，我想我们更应该把握住每一个值得我们珍 惜的时间，充实、完善自我，攻破缺乏实践，争取