车间管理专题培训讲座PPT

1、 现代企业是拥有现代科学技术，以社会化大生产为现代企业是拥有现代科学技术，以社会化大生产为 基础的营利性组织。企业的生产经营活动是通过其内部基础的营利性组织。企业的生产经营活动是通过其内部 各生产经营机构去具体展开的，其中最基本的一级生产各生产经营机构去具体展开的，其中最基本的一级生产 和行政管理组织是车间。和行政管理组织是车间。一个生产性企业总有若干个车一个生产性企业总有若干个车 间，由这些车间实施和完成产品加工过程，为企业经营间，由这些车间实施和完成产品加工过程，为企业经营 活动提供物质基础。因此，车间是企业组织结构中最为活动提供物质基础。因此，车间是企业组织结构中最为 重要的生产环节和基

2、层生产行政管理单位。重要的生产环节和基层生产行政管理单位。 车间是企业的基本生产单位，是进行产品生产或其车间是企业的基本生产单位，是进行产品生产或其 他生产、业务活动的主要场所。他生产、业务活动的主要场所。 一什么是车间一什么是车间 二车间的类型及其设置二车间的类型及其设置 1. 根据车间生产活动在整个产品生产过程中的地位，车间可分为根据车间生产活动在整个产品生产过程中的地位，车间可分为 ： 基本生产车间、辅助生产车间、附属生产车间、副业生产车间。基本生产车间、辅助生产车间、附属生产车间、副业生产车间。 2. 根据车间生产的工艺和加工对象的不同又可分为三种类型 （1）工艺专业化车间）工艺专业化

3、车间 是按工艺原则设置的车间。它具有是按工艺原则设置的车间。它具有“三同三同”和和“一不同一不同”的特点。即在的特点。即在 车间里集中着同种类型的工艺、设备和同工种的工人对不同类型的加工对象车间里集中着同种类型的工艺、设备和同工种的工人对不同类型的加工对象 进行相同的工艺加工。这类车间又可分为两种：进行相同的工艺加工。这类车间又可分为两种： 一种是为完成一个工艺阶段的全部工种作业的工艺专业化车间。如机器一种是为完成一个工艺阶段的全部工种作业的工艺专业化车间。如机器 制造企业设立的：机加工车间、热处理车间、铸造车间、锻造车间、组装车制造企业设立的：机加工车间、热处理车间、铸造车间、锻造车间、组装

4、车 间等；间等； 另一种和完成一个工艺阶段的部分工种或某一工种的工艺专业化车间，另一种和完成一个工艺阶段的部分工种或某一工种的工艺专业化车间， 如车工车间、铣工车间、钻工车间等。如车工车间、铣工车间、钻工车间等。 优点是：对产品品种变化有较强的适应性；有利于充分发挥机器设备的优点是：对产品品种变化有较强的适应性；有利于充分发挥机器设备的 作用；便作用；便 于加强技术指导和组织同工种工人培训。于加强技术指导和组织同工种工人培训。 缺点是：运输路线和生产作业周期比较长，资金占用多，生产单位之间的协作比缺点是：运输路线和生产作业周期比较长，资金占用多，生产单位之间的协作比 较复杂；较复杂； （2）对

5、象专业化车间）对象专业化车间 它是按对象原则设置的车间。它具有它是按对象原则设置的车间。它具有“三不同三不同”和和“一同一同”的特点。即在的特点。即在 车间里集中着为制造某种产品所需要的不同类型的设备和不同工种的工人、采车间里集中着为制造某种产品所需要的不同类型的设备和不同工种的工人、采 用不同的工艺方法对同种产品进行多种工艺加工。这类车间可以分为两种：用不同的工艺方法对同种产品进行多种工艺加工。这类车间可以分为两种： 一种是以产品或部件为对象建立的总车间，如汽车制造厂的发动机车间、一种是以产品或部件为对象建立的总车间，如汽车制造厂的发动机车间、 底盘车间等；底盘车间等； 另一种是以同类型零件

6、为对象建立的专业化车间，如机床厂的齿轮车间、另一种是以同类型零件为对象建立的专业化车间，如机床厂的齿轮车间、 轴承厂的滚子车间等。轴承厂的滚子车间等。 优点是：运输路线和生产周期比较短，占用资金少；生产单位之间的协作关系优点是：运输路线和生产周期比较短，占用资金少；生产单位之间的协作关系 比较简单；比较简单； 有利于按期、按质、按量成套地完成生产任务。有利于按期、按质、按量成套地完成生产任务。 缺点是：对产品品种变化的适应性差；由于同类设备分散使用，有些设备可能缺点是：对产品品种变化的适应性差；由于同类设备分散使用，有些设备可能 负荷不足，难于充分利用设备能力。负荷不足，难于充分利用设备能力。

7、 （3）综合性车间）综合性车间 这类车间既有按车间主要零件的工艺过程顺序排列工艺设备，以设备这类车间既有按车间主要零件的工艺过程顺序排列工艺设备，以设备 组为基础设置的生产班组，如机加工车间的车工班、铣工班、钳工班、磨组为基础设置的生产班组，如机加工车间的车工班、铣工班、钳工班、磨 工班等；又有按部件或产品生产为基础设置的生产工段或班组，如机加工工班等；又有按部件或产品生产为基础设置的生产工段或班组，如机加工 车间的标准件工段、油箱班等。车间的标准件工段、油箱班等。 综合性车间就是按工艺专业化和对象专业化结合运用的综合原则设置综合性车间就是按工艺专业化和对象专业化结合运用的综合原则设置 的车间

8、。这类车间在一定条件下吸取了上述两类车间的优点而避免了它们的车间。这类车间在一定条件下吸取了上述两类车间的优点而避免了它们 的缺点，因而是一种较为灵活的车间组织形式。的缺点，因而是一种较为灵活的车间组织形式。 三车间的组织结构三车间的组织结构 （一）企业层级结构（一）企业层级结构 层级结构是指管理系统和被管理系统之间的关系，表现为按等级顺序排层级结构是指管理系统和被管理系统之间的关系，表现为按等级顺序排 列，并赋予相应权利和义务的独立的下属单位结构及其相互信息联系的总和。列，并赋予相应权利和义务的独立的下属单位结构及其相互信息联系的总和。 在企业层级结构的建立和管理中，管理层次与管理幅度是密切

9、联系的。在企业层级结构的建立和管理中，管理层次与管理幅度是密切联系的。 我国工业企业的层次结构主要有两种：我国工业企业的层次结构主要有两种： 车间是企业内部的基本生产单位和行政单位，也是企业内部的一级经济核车间是企业内部的基本生产单位和行政单位，也是企业内部的一级经济核 算单位。它由若干工段和班组组成，在厂长的领导下工作。车间的主要活动是算单位。它由若干工段和班组组成，在厂长的领导下工作。车间的主要活动是 贯彻执行企业的计划、厂级命令和指示以及规章制度；它直接实现产品的生产贯彻执行企业的计划、厂级命令和指示以及规章制度；它直接实现产品的生产 过程，全面完成厂级下达的各项经济技术指标，完成生产和

10、经济责任任务。过程，全面完成厂级下达的各项经济技术指标，完成生产和经济责任任务。 1.车间车间 五级结构（厂五级结构（厂 分厂分厂 车间车间 工段工段 班组）班组） 三级结构（厂三级结构（厂 车间车间 班组）班组） 车间的层级结构主要有三级结构或二级结构，即车间、工段、班组等层车间的层级结构主要有三级结构或二级结构，即车间、工段、班组等层 级，它们各级的地位、职责及其相互关系有不同特点。级，它们各级的地位、职责及其相互关系有不同特点。 （二）车间层级结构（二）车间层级结构 2.工段工段 工段是车间内部的一级生产行政单位。它由若干生产班组组成。工段的主工段是车间内部的一级生产行政单位。它由若干生

11、产班组组成。工段的主 要任务是具体执行车间下达的各项生产经济计划和车间领导的命令、指示等，要任务是具体执行车间下达的各项生产经济计划和车间领导的命令、指示等， 领导和组织班组完成各项生产任务及其它任务。工段的设置，既可按工艺原则领导和组织班组完成各项生产任务及其它任务。工段的设置，既可按工艺原则 设工艺专业化工段，如铸造车间的熔化工段、造型工段等；也可按对象原则设设工艺专业化工段，如铸造车间的熔化工段、造型工段等；也可按对象原则设 对象专业化工段，如如汽车制造企业的机加工车间的底盘工段、油箱工段等；对象专业化工段，如如汽车制造企业的机加工车间的底盘工段、油箱工段等； 还可以按生产班次原则设立工

12、段，如甲工段、乙工段等，每一工段就是车间的还可以按生产班次原则设立工段，如甲工段、乙工段等，每一工段就是车间的 一个组成部分。一个组成部分。 3.班组班组 生产班组是企业中最基层的一级组织，是企业内部最基层的生产单位和行生产班组是企业中最基层的一级组织，是企业内部最基层的生产单位和行 政单位，也是基层核算单位。企业生产、技术、经济等各方面的工作，都要通政单位，也是基层核算单位。企业生产、技术、经济等各方面的工作，都要通 过生产班组的活动来实现。因此，班组的管理工作是企业、车间生产、行政工过生产班组的活动来实现。因此，班组的管理工作是企业、车间生产、行政工 作的基础。作的基础。 体主义、社会主义

13、的思想教育，民主法制体主义、社会主义的思想教育，民主法制 纪律教育，以及日常的思想政治工作，使纪律教育，以及日常的思想政治工作，使 企业不但出产品，而且出企业不但出产品，而且出“有理想、有道有理想、有道 德、有文化、守纪律德、有文化、守纪律”的新人。的新人。 车间的地位车间的地位 企业系统企业系统 设备设备 输入输入 信息信息 输出输出 材料材料 人力人力 反馈反馈 车间地位简图车间地位简图 车间系统车间系统 管理方法是指为了不断提高被管理系统的功效，在一系列管理管理方法是指为了不断提高被管理系统的功效，在一系列管理 活动中所采取的手段、措施和途径。从系统论的观点看，企业管理活动中所采取的手段

14、、措施和途径。从系统论的观点看，企业管理 是一个系统，车间管理是企业管理中的一个子系统，车间管理的方是一个系统，车间管理是企业管理中的一个子系统，车间管理的方 法与企业管理的方法基本是相同的。法与企业管理的方法基本是相同的。 企业内的行政管理系统的结构一般可分为四个层次：企业内的行政管理系统的结构一般可分为四个层次： 决策层决策层 管理层管理层 操作层操作层 执行层执行层 决策层：对企业的经营目标、政策、方法通过预测作出决策层：对企业的经营目标、政策、方法通过预测作出 正确决策。正确决策。 管理层：主要任务是根据厂部的决策，将决策变为指令性信管理层：主要任务是根据厂部的决策，将决策变为指令性信

15、 息，发布管理命令、指令，作出指令性计划等。息，发布管理命令、指令，作出指令性计划等。 操作层：主要任务是将管理命令变为实际活动，具体地完成操作层：主要任务是将管理命令变为实际活动，具体地完成 生产任务。根据这一结构，车间一般属于执行层，生产任务。根据这一结构，车间一般属于执行层， 工段和班组属于操作层。工段和班组属于操作层。 执行层：主要是贯彻执行上一层次的管理命令、指示、计划执行层：主要是贯彻执行上一层次的管理命令、指示、计划 等，使之具体化，合理组织配置人、财、物、信息等，使之具体化，合理组织配置人、财、物、信息 等生产资源。等生产资源。 作为企业管理方法的法律方法，是广义的法律方法，它

16、不仅包作为企业管理方法的法律方法，是广义的法律方法，它不仅包 括国家的各级立法机构制订的法律、法规和规章，而且包括企业制括国家的各级立法机构制订的法律、法规和规章，而且包括企业制 订和实施的各项规章制度。法律方法具有概括性、规范性、约束性订和实施的各项规章制度。法律方法具有概括性、规范性、约束性 和强制性的特点，宜于处理企业管理中的一般性问题，成为企业管和强制性的特点，宜于处理企业管理中的一般性问题，成为企业管 理的依据和职工行为规范。理的依据和职工行为规范。 企业内部管理依据的法律法规主要有合同制度、经济责制度、企业内部管理依据的法律法规主要有合同制度、经济责制度、 经济法律制度、工厂法、劳

17、动法等，同时企业还结合自己管理工作经济法律制度、工厂法、劳动法等，同时企业还结合自己管理工作 需要制订有种规章制度。车间属执行层，主要是履行国家法律法规需要制订有种规章制度。车间属执行层，主要是履行国家法律法规 和企业的规章制度，但也可以结合车间的实际情况，根据厂部的有和企业的规章制度，但也可以结合车间的实际情况，根据厂部的有 关规章制度制订实施细则或实施办法，以更具操作性地来组织管理关规章制度制订实施细则或实施办法，以更具操作性地来组织管理 车间的生产经营活动和各项工作。车间的生产经营活动和各项工作。 经济方法是指依靠经济组织按照客观经济规律的要求，运用经经济方法是指依靠经济组织按照客观经济

18、规律的要求，运用经 济手段（如工资、奖金、津贴、税收、价格、利率等）来管理经济济手段（如工资、奖金、津贴、税收、价格、利率等）来管理经济 活动的方法。实行企业内部经济责任制的车间也是一级相对独立的活动的方法。实行企业内部经济责任制的车间也是一级相对独立的 经济组织，具有其相应的经济利益。目前，车间的经济利益主要体经济组织，具有其相应的经济利益。目前，车间的经济利益主要体 现在工资和奖金的分配上，经济手段就是将工资、奖金与劳动集体现在工资和奖金的分配上，经济手段就是将工资、奖金与劳动集体 及职工的工作成绩和劳动成果相联系，多劳多得、少劳少得，奖勤及职工的工作成绩和劳动成果相联系，多劳多得、少劳少得，奖勤 罚懒、奖优罚劣，促进职工努