车间主管职责及岗位要求(20210311182232)_第1页
车间主管职责及岗位要求(20210311182232)_第2页
车间主管职责及岗位要求(20210311182232)_第3页
车间主管职责及岗位要求(20210311182232)_第4页
车间主管职责及岗位要求(20210311182232)_第5页
免费预览已结束,剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、车间主管职责及岗位要求 主要职责1、管理车间,在车间内贯彻执行售后服务策略;2、合理安排车间内各项工作的开展,控制车间服务流程,并确保服务核心流程得以有效执 行;3、负责车间的环境管理,落实执行各项环境检查和措施;4、协助服务经理处理批量质量问题;5、本部门员工的绩效评估、岗位调整、培训发展计划及激励措施;6、了解当地的汽车修理车间和用户需求动态。岗位要求:1、高中以上文化程度;2、汽车修理中级证书及汽车维修经验3 年以上;3、具有处理协调与用户、职工间的矛盾能力;4、具有一定售后工作管理能力;5、具有驾驶能力。举升设备安全操作要求1、使用前应清除举升机附近妨碍作业的器具及杂物,并检查操作手柄

2、、安全保障装置等是 否正常。2、待升举的车辆驶入后,应将举升机支撑架块调整移动对正该型车辆规定的可承力部位, 支撑时应保持车辆的相对平衡后才能按上升按钮。3、举升机应由一个人操作,升、降前都应向在场人员发出信号,升举时人员应离开车辆, 升举到需要的高度时,必须插入保险销,确认安全可靠后才可开始车底作业。4、有人作业时严禁升降举升机。5、作业完毕应切断电源,清除杂物,打扫举升机周围场地,以保持整洁。6、应定期对举升机进行检查和维修保养,始举升机始终保持良好的技术性能。7、严格执行限载规定,发现举升机有异常现象,应立即停车,派专职修理人员排除故障。机动车维修质量保证期1、汽车和危险货物运输车辆整车

3、修理或总成修理质量保证期为车辆行驶20000 公里或100 日。2、二级维护质量保证期为车辆行驶 5000 公里或 30 日。3、一级维护、小修及专项修理质量保证期为车辆行驶2000公里或 10 日。4、其他机动车整车修理或者总成修理质量保证期为6000 公里或者 60 日:维护、小维及专项修理质量保证期为机动车行驶 700公里或者 7 日。5、质量保证期中行驶里程和日期指标,以先达到者为准。机动车维修质量保证期,从维 修竣工出厂之日起计算。首席机电工 首席钣金工 首席油漆工职责及资质要求主要职责:1、正确地分配任务订单;2、严格按照操作规范和工艺流程对客户的车辆进行快速、正确的修理,并进行总

4、的检查;3、在进行故障诊断和从事较难的修理时,帮助其他机电工(钣金工、油漆工);协助车间主管对下属员工进行绩效评估、岗位调整、制定培训发展计划及激励措施。主要资质要求:1、中等技、职校毕业生;2、五年以上维修经历、高级技工;3、具有驾驶能力;4、须经专业部门培训合格。安全生产应急预案为预防重大生产安全事故的发生,完善应急管理机制,迅速有效的控制可能发生的事故, 保护员工人身和企业财产安全,本着预防与应急并重的原则,制定本应急预案:一、建立火灾、工伤事故应急救援领导小组。二、应急领导小组主要职责:(1)、组织制定和单位安全生产规章制度。(2)保证本单位安全全年生产投入的有效实施。(3)组织安全检

5、查,及时消除安全事故隐患。(4)组织制定并实施安全事故应急预案。(5)负责现场急救的指挥工作。(6)及时准确报告生产安全事故。三、事故预防措施(1)建立健全各种规章制度,落实安全生产责任。(2)定期进行安全检查,强化安全生产教育。(3)车间库房加强通风,完善避雷措施。(4)采取便捷有效的消防、治安报警措施。(5)保证消防设备、设施、器材的有效使用。(6)定期组织安全生产培训,熟悉各种应急技术。(7)定期组织应急处置技术演练,应急综合演练每半年不少1 次。四、应急处置方案(1)发挥火情,现场工作人员立即采取措施处理防止火势蔓延并立即向领导小组报告。(2)现场工作人员按照应急预案处置程序采用适当的

6、消防器材进行补救。(3)领导小组组长根据事故报告,立即现场进行指挥协调。(4)领导小组成员组织进行现场救护,并将需要救治伤员立即送往医院。(5)领导小组成员视情况拨打 119 火警电话求救,并到明显位置引导消防车。6)扑救人员要注意安全。质量管理制度根据国家对机动车维修企业管理制度的有关要求,为提高服务质量和质量信誉考核做好机动车维修档案管理工作,特制定以下档案管理制度;1、员工档案的管理。建立员工的档案信息,和用工协议的档案管理。2、维修车辆资料的管理对进场维修的车辆进行入厂,派工单、维修单、配件清单、竣工质量检验单建立专门的档 丁中案管理。3、一车一档的管理对进厂维修竣工的车辆建立一车一档

7、案管理制度包括:进厂检验单,员工派修单、配件清单、维修合同、竣工合格证、结算发票复印件。质量管理制度为了提高车辆的维修质量,加强全厂职工的质量意识,杜绝质量事故的发生,特制定如下 制度:1、质量管理机构本厂成立质量管理领导小组,有分管厂长负责,具体质量管理工作由生产技术部门负责。2、质量机构责任全面负责全厂质量维修管理工作,贯彻执行国家和行业主管部门有关汽车维护工艺规 范、汽车维修出厂技术条件、交通部汽车维修质量管理办法等有关规定,贯彻执行 有关汽车维修质量的规章制度,确定质量方针,制定质量目标,对全厂维修车辆进行监 督、检查、考核、对维修技术质量问题进行分析,并提出整改方案。1)建立健全内部

8、质量管理工作保证体系,加强质量检验,进行质量分析。2)收集保管汽车维修技术资料及工艺文件,确保完整有效,及时更新。3)制定维修工艺和操作规程。4)负责车辆档案管理工作。5)负责标准计量工作。6)负责设备管理维修工作。7)负责汽车的检验工作,提高汽车维修质量。8)负责质量纠纷和质量分析工作。3、对维修车辆一律进行三级检验,严格进行汽车维修前的检查、竣工检验、严格执行竣工 出厂技术标准,未达到标准不准出厂,认真执行汽车维修质量的检查监督制度。4、材料仓库应严把配料质量关,严格做好配件的入库验收工作。5、严禁透漏工作项目,一经发现,即严肃处理。6、努力使返修率降至到零。机电工 钣金工 油漆工职责及岗位要求主要职责:1、严格

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论