贸易公司绩效考核方案

1、贸易公司绩效考核方案第一条为建立有效的绩效激励机制和客观其实的评价体系，及时对员工工作进行合浬评估，构 建能上能下，公平公正的自我约束用人机制，激发员工潜能和工作热惜，实现员工在公司内部各岗位的 优化配置，萌保公司经营目标顺利实现，带出一支髙素质、精干、高效的员工队伍，制定本办法。第二条 缰效诗枝实行月度考核和年终誇核相结合的原则，将专枝结果与员工的薪酣奖惩、岗位调 整、左职培训、组织发展及年度休假等挂钧。基本原则是：1、坚持内容诵定的原则。依搞岗位职责和工作标准，实事求是的确定芳枝内容，全面专枝评佶公 司员工。2、坚持公开公正的原则。左电枝内容、芳枝方法和辛枝标准上力求合理、严谨、科学、透明

2、。3、坚持分值重化的原则。对电核内容逐条评分，将爭核结果量化到具体的分值。第三条 本芳枝办法适用于公司内部全体员工，包括部门经理、益讎港员工、公安局工人和公司合 同制员工四种用工方式。第四条 新迸公司员工满三个月后参加月度专核，不满半年的员工不参加年度芳枝。第二草电核的办法和形式第五条电核形式月度专核采取绩效专枝打分的形式。年度电核采取公司芳枝领导小组评议、同茨同事互评、上（下）级员工评分和绩效芳核总成绩四部分 组成。第六条专核办法1、关犍指标法：月度电核适用关键指标电枝法，按电核要素进行分解，按不同标准进行芳枝评分。3、工作述职法：年度专枝适用工作述职法，在电核打分的同时采用工作报告制，对主

3、要工作业缰 进行槪述。第三草组织机构和职责第七条 电枝领导小组成员由公司党政领导和部门经理组成，对各部门辛核工作进行监苜、检査、 指导，协调处理电枝中的重大事宜。第八条电核领导小组下设办公室，左考核领导小组的直接领导下开展工作，负责拟订并修改完善 辛枝办法，制订、部署电核、爭试工作日程;统计、汇总并存档枝成绪;受理各类举报和投诉，并向专枝 领导小组报告;追踪、督促电枝结果的落实和运用。第九条益盛港员工电核实行公司诗核、公安局电核领导小组审枝的两级芳核制。第四章考核的组织与实施第+条考核实施时间1、片度考核：月度电核由各部门组织实施，专核时间为每月20日，当月25日前将电枝结果很公 司缶案。2、

4、年度考核：由公司芳枝领导小组统一组织实施，诗核在当年12月20前结束。第十一条部门员工的专枝以部门经理为芳枝责任人，部门经理的专核以公司党政一把丰为辛枝责 任人。第十二条 芳枝责任人毎月按照诗枝表格的具体项目，对被电核人进行定量、定性的评价，芥给出 台理评分和客观评价意见。第十三条 芳枝人根据专枝表格的具体项目，对被电枝人进行定童、定性的评价，并出具合理的分 数和评价意见。第十四条 在芳核期间，被辛核人因工作变动而调离原部门，调离三个月以上的，由新部门进行电 枝;调离不满三个月的，由原部门进行考枝。第+五条芳枝人的职责1、靑核者须站在客观、公正的立场上，对于所强调的电核项目的评分、评语以反对测

5、评结果有显 普影响的車顶.应待别予以注意。2、公司负责对考核结果进行汇总并缶案。3、专枝结果存在争议时，提交公司电核领导小组审枝确定。第五草芳核流程第十六条 根据电核工作计划，每年下发员工年度专枝通知（月度电核为常态芳枝，不另发通知）， 说明电核的目的、对象、方式、内容以及考核进度安排等。第+七条芳枝人根据芳枝表格所列明的项目对被誇枝人迸行标准重化打分，埴写相关专枝耒格， 并由被电核人签宇。年度电枝结束后，专枝结果売交公司电核领导小组审定后公示七天。第+八条评价部门经理每半年对员工的工作业绪和现实表现、优缺点、今后的改迸方向做出书面评价，随当月电 枝表很公司。第+九条投诉员工如对年度电核结果有

6、质疑、投诉，可于公示期内以书面形式向电核领导小组提出，电核领导小 组经重新审定后，将复议后的电核结果通知员工所左部门及本人。益盛港公司员工对龟议后的专枝结杲仍然有不同意见的,可以通过公司考枝领导小组向公安局电核 领导小组提出二次复枝申谙，由公安局专枝领导小组组织枝查。第二+条兼职民-筍、益盛港员工的月度电核和年终員终结果分别援公安局政治处备案和公司存档。 公司合同制员工电核结杲存入个人和公司档案。第六草考核计算第二十一条考枝指标松重爭核均实行百分制。月度电核由工作业绩和工作表现网大部分组成，其中工作业绪项70分，工作表现顼30分。兼职民-皆年度芳枝由缰效诗核成绩和民-主评议、墓础理论电枝三部分

7、组成，其中绩效考枝成绩占 60分，民-主评议占30分，理论电核占10分。其中绩效芳枝成缰由月度电核平均得分按照比例折算得出。民-主评议中公司领导评议占60%、同纨 同事亘评占20%、下茨员工评分占20%。基础理论项爭枝由局统一组织实施。益盛港员工的年度专枝由绩效诗核成绩、茎础理论辛核、实践操作技能、民-主评议四部分组成。其 中绩效核成绩占50分，民-主评议占20分，理论诗核占15分，实践操作技能占15分。绩效电核成结 由月度芳核平均得分按照比例折算得出。民-主评议项部门经理打分和同事亘评各占50%权重。基础理论 项电枝由局诗枝领导小组组织实施，实践操作技能项由公司电核领导小组组织实施。公司台同

8、制员工的年度电核包括绩效芳枝成绩、民-主评议、实践操作技能三部分，其中绩效诗枝成 绪占60分，民-主评议占20分，实践操作技能占20分。诗枝杠重和办法参照总盛港员工。第七草电核结果及运用第二+二条年度电核成绪的确定芳枝杲终结果由电核领导小组确定，芳枝苓纨为：优秀、优良、良奸、墓本称职和不称职。优秀：就自身岗位而言，以创造性的方式做出重大贡献，专核评分在95分以上。优良：超过常规岗位要求，并超过预期地达到工作目标，专核评分在95分以上。良好：符合岗位常规要求，全面达成工作目标，并有所超越，电枝评分在80-89分之间。称职：符合岗位要求，能够保质保量、按时地达成工作目标，琴枝评分在70-79分之间。不称职：不能胜任岗位工作，诗枝评分在70分以下。第二十三条专核结果向被电核人本人公开。左电核过程中，专枝领导小组.应负责芳核原怕评价的 保密工作，不得泄露考枝人对被电核人的评议，保证考核结果客观公正。芳枝人必须对自己做出的评价 结果负责。第二+四条诗核结果的使用1、员工岗位调整的主要参电依据；2、与员工薪酬福利待遇直接挂钩；3、与培训开发、学历教育、休假、疗养等待遇挂钩；4、给予员工奖惩、组织发展的依据；5、兼职民-答未完成经营指标，年度