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文档简介

1、经营总监岗位职责1、投标管理。(1)、投标成本没有漏项，力求准确，误差3%以内。(2)、投标组织工作有序，确保准时。(3)、与甲方合同不出现大漏洞。(4)、了解同行的报价方法，力争准确掌握。(5)、弹性成本分析及不平衡报价。(6)、过程创造利润20%以上的方法分析。2、成本管理。(1)、招标工作制度化、规范化。(2)、做到逐个项目合理降低成本。(3)、计划成本准确、误差1%以内，成本调整制度规范化，确保执行过程不失控。(4)、对项目经营进行有效监控，堵塞管理漏洞，杜绝不廉洁现象。(5)、材料管理：大宗材料统一采购。3、资金管理。每个项目每次资金计划签批，整个公司阶段性的资金平衡。4、过程管理。

2、(1)、洽商文件齐全、规范、有效。(2)、过程报量及时、准确。(3)、加强过程中的合同管理(对上、对下），有效提高合同法律风险意识，维护公司利益。5、结算管理。(1)、结算时间：项目完工后平均6个月内。(2)、结算毛利高于计划毛利，甲方结算报出之前开会检査、汇签、定指标；对下结算之前开会汇签。6、系统管理指标。(1)、建立、健全高质量的合格分、供方库，每年新增20%的分供方；有效组织评审，及时更新并确保其满足工程需要。(2)、制度健全：完善本系统管理制度。7、人力资源管理指标。(1)、个人及所辖系统员工完成园林专业知识培训。(2)、保证本系统员工不出现不廉洁情况。8、参与营销策划、投标策略。9、公共关系管理。(1)、完成招标代理公司公共关系的建立及其关系

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