诺华上海园区一期建设项目地下室施工及总包管理演示73p

1、诺华上海园区一期建设项目 江苏省苏中建设集团股份有限公司 2011年9月 地下室施工及总包管理演示 一、scope understanding 工作范围 o 地下室土建； （包含：降水、土方开挖、基坑斜撑、地下室土建、防水、保温、土方回 填） o 项目总包管理 二、诺华项目管理框架 三、team chart团队人员组织架构 四、resources plan人力资源计划 o 4.1现场管理人员计划表 o 4.2现场劳动力计划表 o 4.3现场劳动力曲线 4.1现场管理人员计划表 4.2现场劳动力计划表 4.3现场劳动力曲线 五、现场施工平面布置 40 40 c5 c4 c6 c10 c11-2

2、c11-1 六、地下室施工流程和顺序 o 降水分层开挖并放坡坑内斜护坡、排水 沟及垫层施工筏板基础施工混凝土养护 型钢斜支撑施工型钢斜支撑下土方开挖 型钢斜支撑下筏板基础及墙板施工传力 带施工地下室顶板施工地下室防水回 填拆除斜支撑。 6.1开挖前降水布置图 40 40 6.2开挖后降水布置图 40 40 6.3土方开挖工况图 -9.550 -9.550 -9.550 -9.950 -7.200 -6.400 -6.400 -6.400-6.400 -6.400 -6.400 -6.400 -9.550 -9.550 -9.550 -9.550 -9.550 -9.550 -9.550 -9.

3、550 -9.550 -9.950 -9.950 -9.550 -14.250 -6.400 -6.400 -6.400 -6.400 -6.400 -6.400 -6.400 -6.400 -6.400 -6.400 -6.400 -9.550 -6.400 -3.500-3.500-3.500 6.4边坡开挖实例 6.5筏板基础施工顺序 5 6 7 8 910 2 1 3 4 施工顺序为： . construction sequence for the: . 后浇带 after pouring zone 6.6地下室墙柱及顶板施工顺序 2 6 4 10 87 3 9 5 1 施工顺序为：

4、. construction sequence for the: . 后浇带 after pouring zone 6.7模板加工 a1a1：墙柱板及梁侧模板为：墙柱板及梁侧模板为18mm18mm厚胶合板，厚胶合板， 采用黑模；梁底模板厚度采用黑模；梁底模板厚度40mm40mm实木板。实木板。 a2：楼楼板采用板采用50x100mm50x100mm的标准木枋（过刨）的标准木枋（过刨） 或方钢。或方钢。 a3 a3 ：墙柱竖愣采用槽钢、方钢或：墙柱竖愣采用槽钢、方钢或 50x100mm50x100mm的标准木枋（过刨）的标准木枋（过刨） 。 a4 :楼板支撑体系采用钢管架，钢管壁厚不小于楼板支撑

5、体系采用钢管架，钢管壁厚不小于 3.2mm3.2mm。 6.8模板加工 a5 ：模板集中加工必须采用精密锯木机。a6：锯木机旁边放置木屑收集箱和灭火器，每 天工完场清。 a7 ：墙柱模板在集中加工场统一弹线钻洞， 每块模板标注正反面。 a8 ：方木使用前应过刨，保证截面尺寸一致。 6.8地下室高支模排架示意 6.9底板后浇带保护措施 6.10钢筋机械连接加工 a1a1：直螺纹滚丝机床：直螺纹滚丝机床 。a2：机械连接用套筒机械连接用套筒。 a3 a3 ：钢筋滚丝加工：钢筋滚丝加工 。a4 :钢筋机械连接。钢筋机械连接。 6.11地下室底板、侧墙防水节点 6.12地下室顶板、侧墙防水节点 七、特

6、点及难点 o场地三面环河地下水位较高，对降水要求较高，开挖过程中需预防出现流 沙、管涌等情况，施工过程中做好应急准备； o能源中心及动物房等重要设施均在地下室内，对地下室防渗漏要求极高， 施工过程中将加强对混凝土裂缝及防水施工的控制 ； o地下室底板厚度为1.2m，属于大体积混凝土，对混凝土裂缝控制作为重 点； o地下室层高高达8m，属于高支模，模板排架支撑体系要求较高，对支撑 体系的稳定性、安全性作为重点控制。 八、总体实施进度计划 九、安全/质量/进度控制措施 safety, quality and progress control measures 9.1 安全保证体系安全保证体系 o安

7、全保证体系管理流程 项目经理 制定有关安全规章制度，监督指导安全措施，贯彻落实安全奖罚工作 技术经理施工经理安全经理安全员 编制安全方案 安全设施验收 特殊安全交底 施工安全交底 过程安全监督 班组安全教育 安全监督整改 违章教育处理 安全台帐积累 器材保养维护 使用制度落实 安全消防教育 各专业施工班组 各专业施工班组各专业施工班组各专业施工班组 9.1 safety control system osafety control system management procedure program manager draft and enact safety regulations and

8、 rules, supervise safety procedures and carry out safety incentive measures project engineers quality surveyor safety watchmanfire fighter draft safety proposal safety appliances check special precaution educating construction safety educating procedure safety monitor team safety educating safety co

9、ntrol implementation educating/warning acts of violations safety logbook keeping equipment maintainance implementation of safety measures fire fight safety precautions educating various professional construction teams construction teamsconstruction teamsconstruction teams 9.2 工程质量保证体系工程质量保证体系 o工程质量控

10、制流程 工程质量目标 施工质量保证体系全面质量管理施工质量控制措施施工质量控制体系 施工质量保证体系全面质量管理施工质量控制措施施工质量控制体系 施 工 质 量 管 理 组 成 施 工 质 量 管 理 职 责 施 工 质 量 管 理 体 系 成 品 保 护 事 前 控 制 事 中 控 制 事 后 控 制 事 前 控 制 事 中 控 制 事 后 控 制 编制相应的作业指导书工程回访维修服务 9.2 project quality assurance system oproject quality assurance procedure project quality objective cons

11、tructions quality assurance system tqm constructions quality control measures constructions quality control system constructions quality assurance system tqm constructions quality control measures constructions quality control system constru ction quality manage ment composi tion constru ctions qual

12、ity manage ment respons ibilities constru ction quality manage ment system protecti o n o f finished w o r k control before the event control during the event control after the event control before the event control during the event control after the event draft co-related work guide books return vi

13、sit after project, repair/maintenance service 9.3 工程进度保证体系工程进度保证体系 o工程进度控制流程 施工总进度计划 编制月进度计划 确定月进度计划 月进度计 划审核 提出意见及 存在问题 编制周进度计划 实施 处理解决 解决工长提出的问题确定周进度计划 编制专业工种日计划 项目经理技术负责人 计划员进行计划监督 追查原因周计划未完成 发现问题调查 计算工程量 套用用工定额 算出工日数 计算工程量 周计划审核 安排周 计划 在主管生产的项 目经理领导下, 周计划落实到每 天,由工长安排 完成。 周计划完成 9.3 project schedu

14、le assurance system oproject schedule control mechanism general project schedule draft monthly schedule monthly schedule fixture monthly schedule planning perusal/ap proval proposals/sug gestions, and outstanding problems draft weekly schedule implementation problem solving solve headmans problemwee

15、kly schedule fixture draft daily work for each profession pm, technical manager and planner to supervise schedule tracing causeweekly schedule failed problem finding and surveying project volume calculation calculate total working days project volume calculation weekly schedule planning perusal/approva draft weekly job weekly plan is refined and assigned on daily basis, and will be finished as arranged b