综合行政部管理流程

1、、编制说明流程是把一个或多个输入转换为对顾客有价值的输出的活动，利用程序化的方式把企业的行为规范起来，告诉人们什么时间，由谁，去干什么，以及怎么干，完成的标准 是什么。流程不仅仅限于单一的功能或者单一的部门，能够贯穿始终地反映经营情况。流程图绘制符号(据美国国家标准学会(ANSI)规定的管理流程设计标准)流程的开始或结束矩形一任务或工作要决策的事项倒梯形一 信息来源流程线平行四边形一 信息储存与输出曲边矩形一 文本输出注：以上符号横跨若干部门的，表示共同负有本符号所对应节点的职责目录1、综合行政部流程图1- 1办公文件管理流程图1- 2公司制度、流程管理流程图1- 3档案管理流程图1- 4会议

2、管理流程图1- 5工资发放管理流程图2、人事管理部流程图2- 1人力资源规划流程图2- 2人力资源招聘流程图2- 3试用期管理流程图2- 4内部调动管理流程图2-5离职管理流程图2-6岗位薪酬调整流程图2- 7劳动争议处理流程图3、安全工作流程图3- 1安全管理流程图3- 2安全事故处理流程图3- 3治安事件处理流程图3- 4工伤事故处理流程图4、后勤工作流程图4- 1公司重大活动组织流程图4- 2来客接待工作流程图1-1办公文件管理流程图部门名称综合行政部流程名称文件管理流程总经理分管副总综合行政部各部门外单位ABCDE层次任务概要公司及部门文件的起草、下发及统一管理开始起草文件起草文件/报

3、告/请示公司名称?公司密级编制部门综合行政部是否审查、编号会签是否需要审核审核接收文件 处理下发文件执行文件*转发、传阅文件定期 整理执行领导 批示印刷/打印 文件*文件存档文件会签发送文件文件存档结束文件定期 整理机密第1页（共1页）签发人签发日期部门节点123456789101112131-2公司制度、流程管理流程图层次4总经理各分管副总综合行政部各部门ABCD部门名称综合行政部流程名称 任务概要公司制度、流程管理流程公司及部门制度和流程的起草、下发及统一管理?公司密级机密第1页（共1页）公司名称编制部门综合行政部签发人签发日期部门节点123456789101112131-3档案管理流程图

4、部门名称层次综合行政部流程名称 任务概要档案管理流程图档案的分级、归档、借阅、销毁等部门节点总经理分管副总综合行政部各部门外单位CABDE?公司密级机密第1页（共1页）综合行政部公司名称编制部门签发人签发日期1-4会议管理流程图开始提出会议申请1否提出会议申请2是否3A级会议B级会议是审批审批45会议准备67会议纪要会议纪要8A级会议B级会议9审核审核10会议决议执行1112结束13会议召开 会议服务是否定期. B类会议?会议决议和 纪要下发决议执行 监督和催办备案、会议 纪要归档是否C 级会议?会议通知部门自行组织1-5工资发放管理流程图2-1人力资源规划流程图2-2人员招聘流程图部门名称层

5、次综合行政部部门4总经理流程名称任务概要分管副总否通过是特殊岗位人 员复试否复试复试否通过通过是是公司名称编制部门?公司综合行政部密级签发人人力资源招聘流程图人力资源招聘综合行政部:开始:确定招聘方式4外部招聘内部招聘发布招聘信息确定招聘渠道发布招聘信息收集筛选简历收集筛选推荐/自荐信I初试/笔试是通过否简历存档发岀录用通知结束机密用人单位人员需求增补申请用人单位复试是 试用第1页（共1页）签发日期节点1234567891011121314151617182-3试用期管理流程图2-4内部调动管理流程图2-5离职管理流程图2-6岗位薪酬调整流程图公司名称?公司密级机密第1页（共1页）编制部门综合

6、行政部签发人签发日期部门名称综合行政部流程名称岗位薪酬调整流程图层次任务概要岗位薪酬调整部门总经理分管副总综合行政部各部门节点开始评估职位薪酬调查1 111Iih-制定/调整薪资3II*111:架构及指导原则制定/调整职位 等级分级原则I F建立/调整职位管理办法否审批是复核审核制订薪酬调整实施细则员工岗位调整或员工绩效管理审批审核调整岗位薪酬审核，提岀薪资调整建议卜调整员工薪资档案, 下发相关部门执行10结束员工薪资 调整申请2-7劳动争议处理流程图部门名称层次综合行政部流程名称 任务概要劳动争议处理流程图劳动争议的提出、调解和仲裁部门节点社会劳动仲裁机构10仲裁分管副总调查和处理综合行政部

7、员工直接上级员工开始接受申诉调查情况提出处理意见争议及处理崛 结果备案提出申诉协助、配合调查否是满意?是满意?否落实处理意见或仲裁意见结束总经理分管副总综合行政部安全处各部门各车间ABCDEF3-1安全管理流程图部门名称层次综合行政部流程名称 任务概要安全管理流程安全标准制定、审批、执行、监督、整改等开始制定安全 管理标准组织安全培训下发安全 管理标准参加安全培训参加安全培训监督、执行安全管理标准执行安全管理标准否发现问题是整改通知书监督落实安 全管理标准i （督促）整改整改督促整改是整改合格结束主持事故 处理流程否是转事故处理流程部门节点12345678910111213公司名称?公司密级机

8、密第1页（共1页）编制部门综合行政部签发人签发日期3-2安全事故处理流程图3-3治安事件处理流程图3-4工伤事故处理流程图部门名称层次综合行政部被访部门、人员来宾接待填写来访回执公司名称编制部门4-1来客接待工作流程图流程名称任务概要综合行政部开始接收来访信息准访?通知相关部门 和门卫来宾引导来宾接待填写来访回执?公司综合行政部门卫来客接待工作流程图来客接待来访宾客来宾来访，说明事由迎接、咨询来由准访?是门岗登记，查验 证件或介绍信否需登记?来宾引导，电话 通知受访部门 或人员回收回执、送别结束密级机密签发人外界单位*岀示证件或介绍信电话预约1来宾来访1F岀示证件或 介绍信第1页（共1页）签发日期部门节点123456789101112134-2公司重大活动组织流程图部门名称层次部门总经理节点10综合行政部分管副总流程名称任务概要综合行政部公司重大活动组织流程图重大活动的审批、实施、总结各部门外单位