我的校招总结

1、我的校招总结“新起点，迎接新未来”伴随着集团人力资源战略规划 布局的展开，集团拉开了 20xx 年校园招聘的帷幕。历时数 月，校招取得成绩同时，也存在较多不足，现做总结如下：（ 一 ） 存在问题：1、启动时间较晚：校招在集团启动时间较晚，集团招 聘团队人员配置较少，导致每类储备岗位的胜任力素质模型 未做明确区分 ; 其次时间限制未能就内部面试官进行简单培 训; 再者校招方案研讨时间短，流程瑕疵未做修正。2、环节缺失：前期筹备阶段应包含集团储备岗位调查 研讨 - 确认，校招方案确定，面试官确定，校招甄选流程确 定等环节。集团校招目前只停留在储备岗位收集、方案制定 环节，而甄选流程设计缺失，面试流

2、程简单。面试官为临时 抽调，面试问题设计个人偏好强烈，有效性和针对性不强。3、测评流程错位： 集团历年将校招测评环节放置末尾， 作为最终录取人员参考的依据。但测评的目的在于为企业招 聘、选拔、晋升、考核、培养提供科学依据，在简历初筛后 进行北森的素质测评，能更能清晰的展现每位同学优劣的素 质维度。为压力测试环节提供针对性最强的考评依据。（ 二 ） 改进措施：1、提前启动时间，增加校招团队配置。2、完善校招总体流程和甄选环节。做好储备岗位调查，明确每类岗位的核心胜任力素质 ; 做好总体流程图和甄选环节图，明确每环节产出。尤其针对 集团一贯缺失环节，如面试官培训，面试流程科学性分析、 设计，关键甄

3、选环节如素质测评结果分析的培训，简历筛选 硬性指标，笔试题库分类设计，无领导小组讨论环节试题分 类设计，结构化面试环节，针对特殊岗位所需的素质维度可 以穿插压力面试和即兴演讲环节，均可在 20xx 年校园招聘 计划中体现。（ 一 ） 现状：20xx 年目标校园最终选取 40 所高校，经过前期沟通最 终参与 32 场校招。其中项目公司和事业部主导校招 11 场。 除却 XX 外，外围各项目基地均有参与当地校招，取得不错 成绩。详见附表 （ 此处附表省略 ）（ 二 ） 问题：1、与院校沟通中失误较多。（1）使用学校回执单。一部分院校对回执单格式限制比 较严格，必须使用其回执单和用人信息登记表，否则

4、视为回 执不成功。集团今年出现此情况，反复进行沟通，增加工作 量，降低工作效率 ;（2）提前完善校园就业网信息。一旦确认回执成功，即 刻进行注册，与就业处沟通标出企业招聘启事，同时辅以大 学生就业一站式系统服务，增加点击量。集团为初次大规模 校招，对此流程不熟悉， 导致部分院校就业信息一直未发布， 学生未看到招聘信息，专场或双选当天效果受到一定影响(3) 、明确联系人姓名和手机号码。保证一个学校与同 一个人联系，以防出现双选会或者专场当天突发状况联络不 到校园负责人。高校双选会一般提前一周确认参会企业名单， 提前 2-3 天确认摊位信息。 华信学院虽然一直处于联络状态， 但仍出现参会企业名单漏

5、报现象 ;(4) 、宣讲教室的确认。 在回执过程中即备注宣讲教室， 回执成功后与就业处沟通多媒体教室。双选会一般不提前安 排宣讲教室，当天前往服务台处申请备注即可，校园遵循先 到先得原则，集团此次校招就出现申请不到多媒体教室或者 无教室，导致无法播放宣传片和PPT宣讲效果受阻。专场宣讲会在确认回执后，部分院校就业中心回执专场确认函。 无确认函院校需确认专场联系人与手机号码。财经政法大学 因无明确学生助理人员导致多媒体使用被拒，且事前未询问 教室容量导致多数学生无法进入教室。后经值班学生助理安 排进行教室更换得以解决。校招过程的无法使用多媒体，更 换教室等突发事件，导致整体时间段延长，工作量增加

6、。2、目标校园不清晰。参与校园过多，精力分散，招聘 效果参差不齐。录取后人员不报到现象较多 ;3、总部和项目公司沟通力度不足。一是集团总部未与 项目公司就 20xx 年校园招聘政策做一对一的研讨传导，电话会议效果不明显，导致学生对校招流程安排不熟悉，后期 电话沟通较多 ; 二是校招时间与集团季度总结冲突，项目公 司人员积极性不强，宣讲环节重视度不足。4、校园宣传环节薄弱。人力资源中心统一制作了20xx年校园招聘海报，但无条幅或者宣传手册、宣传页的制作和 使用。在双选会当天除却海报和易拉宝在会场使用外，校园 内部无宣传条幅悬挂和海报张贴，直接较少了学生对企业的 认知和形象宣传机会。（ 三 ） 改

7、进措施：1、完善院校沟通流程表，明确沟通项目和输出成果， 对关键环节做节点把控。避免出现类似问题。2、明确目标校园，量化招聘数量。基于对此次校招院 校分析的基础上， 进行目标校园淘汰和分类， 明确生源类型。 实行校园责任制，明确面试官类型和招聘数量，做针对性的 宣传文件和甄选流程，实行招聘完成率考核。3、增加项目公司自主招聘力度。针对项目公司周边目 标院校，从项目公司岗位调研、校招计划、院校沟通、校招 实施、录用通知确认均由项目公司独立操作，总部辅以资源 支持。4、强化校园宣传环节。在校招活动秩序册中，完善校 园宣传环节，以海报、宣传页、条幅、招聘简章等宣传物料 丰富校园招聘宣传方式。以雇佣校

8、园临时工张贴、维护宣传 物料的方式延长宣传时间，提高企业形象可见度，扩大宣传 效果。（ 一 ） 现状：20xx 年每场校园招聘从测评环节到录用通知发放时间 为一周，时间跨度较为合理。协议收取采取省会周边校园负 责人统一收取、外围项目公司参观收取两种方式。协议签署 阶段根据本年度实际情况，有如下方面可做改进：（ 二 ） 问题：1、校园负责人并非均有意愿。校园负责人承担与同批 次所有同学电话联系、收取三方协议、问题反馈、协议邮寄 等职责。在一定程度上左右了部分同学协议签署意愿，同时 有一定费用支出。在电话沟通过程中根据人员先后顺序询问 意愿，虽当时同意，但后期执行过程若非有强烈责任心，较 难完成和

9、同 * 系并做相关记录事宜。财经政法批次由于 录用人员较多，两位校园负责人分工不清，导致部分学生意 愿信息传递错误，同时前期并未做沟通记录，每位学生意愿 不能完整反馈。总部重新沟通，造成部分工作重复进行。2、参观收取方式：本年度校园招聘安排2 批次人员参观。由于车辆座位数和时间限制，第二批次参观人员未有充 足时间进行展厅参观。同时两次参观后均未就 20xx 年校招 方案和音频进行宣贯，参观效果未能很好发挥。（ 三 ） 改进措施：1、辅以费用激励措施，完善校园负责人制度。因校招 负责人承担一定的职责，在选取标准上，个人意愿和责任心 为最基本标准。建议为校园负责人申请 30-50 费用，作为激 励

10、措施，同时也是展示企业形象的机会。2、完善参观收取方式。本批次校招参观安排在下午， 因往返程时间限制，未能充足参观。建议来年校招做好参观 秩序册，参观延长参观时间，增加中午就餐和报告厅宣讲环 节，保证参观效果，增加协议收取比例。现状：此阶段主要工作为宿舍沟通。 13 年 12 月因住宿 问题离职一人，住宿问题已与行政服务中心沟通多次，效果 不明显，无锁，床板损坏无法使用等问题任存在。第一批次 军训训教官支持不到位，经反馈了解教官不到场数次，培训 发展部沟通后， 第二批支持力度有较大提升。 目前已完成一、 二批次大学生分配工作。截止到 20xx 年 3 月 3 日，已完成第一批次 72 人，第二

11、 批次 60 人的入职分配工作。目前第三排大学生将在 3 月中 旬入职，入职人数 87 人。第四批次将于 6 月份入职。在试 用期管理过程中，共离职大学生 6 人，离职率 %。（ 一 ） 效果评估截止 12 月 19 日，集团共参与 32 场校园招聘会，其中 大型双选会 23 场，专场招聘会 9 场，网申简历专场面试 4 场。校园招聘收取简历 2060 余份，网申简历 1042 余份。面 试简历数 1200 余份，录取 600 余人，录用比 %。达成入职意 向245人，XX年共入职131人，11月入职72人，12月入职 59 人。（ 二 ） 招聘成本分析：总成本 =物料费 +差旅费 （数字略 ）单位人员录用成本 =正式录用人数 / 总成本