二级建造师继续教育建设工程项目管理

1、河北省二级建造师培训河北省二级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理 河北省二级建造师培训河北省二级建造师培训 建设工程项目管理建设工程项目管理 河北省二级建造师培训河北省二级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理 第一章第一章 建设工程项目管理概述建设工程项目管理概述 一、项目一、项目 二、工程项目管理二、工程项目管理 三、工程项目生命周期三、工程项目生命周期 四、工程项目建设程序四、工程项目建设程序 五、工程项目管理主要制度五、工程项目管理主要制度 河北省二级建造师培训河北省二级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理 一、项目的概念一、项目的概念 1.项目的定义项目的定义 l项

2、目是指在项目是指在一定约束条件一定约束条件下（限定资源、下（限定资源、 限定时间、限定质量），具有限定时间、限定质量），具有特定目标特定目标的的 一次性一次性任务。任务。 2.项目的特征项目的特征: l一次性、独特性、目标的明确性、活动的整体性、一次性、独特性、目标的明确性、活动的整体性、 生命的周期性、组织的临时型和开放性、项目实生命的周期性、组织的临时型和开放性、项目实 施的渐进性。施的渐进性。 3.项目参数：项目参数： l范围、质量、成本、时间、资源范围、质量、成本、时间、资源 河北省二级建造师培训河北省二级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理 二、工程项目管理二、工程项目管理 1

3、.工程项目管理： l以工程项目为对象的系统管理方法，通过一个以工程项目为对象的系统管理方法，通过一个 临时性的专门的临时性的专门的柔性组织柔性组织，运用系统的观念、，运用系统的观念、 理论和方法对工程项目进行高效率的理论和方法对工程项目进行高效率的计划、组计划、组 织、指导和控制织、指导和控制，以实现工程项目全过程的动，以实现工程项目全过程的动 态管理和工程项目目标的综合协调与优化，使态管理和工程项目目标的综合协调与优化，使 工程项目工程项目目标目标得以实现。得以实现。 l核心任务核心任务:控制控制项目投资、质量、工期等目标项目投资、质量、工期等目标 河北省二级建造师培训河北省二级建造师培训建

4、设工程项目管理建设工程项目管理 控制流程图控制流程图 工程实施计划工程实施计划 收集收集 实际实际 状况状况 工程工程 状况状况 报告报告 实际状况与计实际状况与计 划目标比较划目标比较 偏离偏离 正常正常 纠正纠正 措施措施 修改修改 计划计划 投入投入 输出输出 定期进行有定期进行有 限循环限循环 控制流程控制流程 河北省二级建造师培训河北省二级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理 2.项目管理类型项目管理类型 参与单位任务、利益诉求不同 业主方的业主方的pmpmopmopm 设计方的设计方的pmpmdpmdpm 承包方的承包方的pmpmcpmcpm 供货方的供货方的pmpmspms

5、pm 项目管理类型项目管理类型 河北省二级建造师培训河北省二级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理 3.施工项目管理施工项目管理 （1）施工项目管理： l是指施工企业运用系统的观点、理论和科学技是指施工企业运用系统的观点、理论和科学技 术对施工项目进行的术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、计划、组织、监督、控制、 协调协调等全过程管理。等全过程管理。 （2）施工项目管理内容： l编制编制“项目管理规划大纲项目管理规划大纲”和和“项目管理实施项目管理实施 规划规划”、进度控制、质量控制、安全控制、成、进度控制、质量控制、安全控制、成 本控制、材料管理、机械设备管理、技术管理、本控制、

6、材料管理、机械设备管理、技术管理、 资金管理、合同管理、信息管理、现场管理、资金管理、合同管理、信息管理、现场管理、 组织协调、竣工验收、考核评价、回访保修。组织协调、竣工验收、考核评价、回访保修。 河北省二级建造师培训河北省二级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理 三、工程项目生命周期三、工程项目生命周期 第四阶段第四阶段 (项目终止) 停止生产停止生产 人员安置人员安置 项目报废项目报废 工程拆除工程拆除 环境恢复环境恢复 第三阶段第三阶段 (项目运行) 正常生产和使用正常生产和使用 工程保修工程保修 设备维护设备维护 工程招标工程招标 工程施工工程施工 设备安装设备安装 调试调试

7、生产人员生产人员 培训培训 投料试车投料试车 工程验收、交工程验收、交 付付 项目申报立项项目申报立项 项目选址项目选址 工程规划工程规划 工程设计工程设计 建设准备建设准备 项目报建项目报建 第二阶段第二阶段 (项目实施) 第一阶段第一阶段 (项目策划决策) 项目选择项目选择 项目策划项目策划 可行性研究可行性研究 项 目 阶项 目 阶 段段 项目任务项目任务 批准可行性批准可行性 取得工程取得工程 工程验收工程验收 批准工程批准工程 恢复自然恢复自然 研究报告研究报告 施工许可施工许可 交付使用交付使用 报废申请报废申请 环境环境 河北省二级建造师培训河北省二级建造师培训建设工程项目管理建

8、设工程项目管理 四、工程项目建设程序四、工程项目建设程序 批准可研报告批准可研报告 可行性研究可行性研究 工程设计工程设计 建设准备建设准备 施工招标施工招标 工程施工工程施工 竣工验收试车竣工验收试车 工程移交运行工程移交运行 项目建议书项目建议书 项目后评估项目后评估 委托监理委托监理 动用前准备动用前准备 项目准备阶段项目准备阶段项目决策阶段项目决策阶段项目实施阶段项目实施阶段 项目使用阶项目使用阶 段段 投资意向投资意向 河北省二级建造师培训河北省二级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理 五、建设工程项目管理主要制度五、建设工程项目管理主要制度 1.建设项目法人责任制度 l由项目

9、法人对项目的策划、资金筹措、建设实由项目法人对项目的策划、资金筹措、建设实 施、生产经营、债务偿还和资产的保值增值，施、生产经营、债务偿还和资产的保值增值， 实行全过程负责的制度实行全过程负责的制度 2.建设工程招标投标制度 3.建设工程监理制度 4.建设工程合同管理制度 河北省二级建造师培训河北省二级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理 鲁布革水电站引水隧道工程的启示鲁布革水电站引水隧道工程的启示 1982年招标，1984年开工，投资节约40% 33人日方项目管理班子 424人中方劳务 l工期提前 122 天 l大成公司盈利40% 成功成功 科学技术项目管理科学技术项目管理 河北省二级

10、建造师培训河北省二级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理 鲁布革水电站引水隧道工程的启示鲁布革水电站引水隧道工程的启示 n工程项目任务能否顺利完成工程项目任务能否顺利完成 n工程项目目标能否得到控制工程项目目标能否得到控制 组组 织织 管管 理理 经经 济济 技技 术术 目标决定组织，目标决定组织， 组织是目标能否实现的决定性因素组织是目标能否实现的决定性因素 项目管理和目标控制的基本原理项目管理和目标控制的基本原理 值得思考值得思考 河北省二级建造师培训河北省二级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理 第二章第二章 工程项目组织工程项目组织 一、工程项目组织方式(project o

11、rganization approach)， 项目建设的基本组织模式 二、工程项目管理的组织形式 河北省二级建造师培训河北省二级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理 一、工程项目组织方式一、工程项目组织方式 1.传统(traditional)项目管理模式 2.设计建造模式（d/b模式） 3.epc模式 4.项目管理承包模式 lpmc、pm、epc 5.公共设施及服务私营化模式 lbot、pfi/ppp、partnering 河北省二级建造师培训河北省二级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理 1.传统传统(traditional)项目管理模式项目管理模式 业业 主主贷款方贷款方 业主

12、代表业主代表 承包商承包商 工程师工程师 分包商分包商 供应商供应商 分包商分包商 分包商分包商 合同关系合同关系 管理协调关系管理协调关系 河北省二级建造师培训河北省二级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理 2.设计设计建造模式（建造模式（d/b模式）模式） （1）通用设计建造模式 合同关系合同关系 管理协调关系管理协调关系 业业 主主工程师工程师 设计设计建造承包商建造承包商 设计分包商设计分包商 咨询工程师咨询工程师 施工分包商施工分包商 施工分包商施工分包商 供供 应应 商商 河北省二级建造师培训河北省二级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理 2.设计设计建造模式（建造模式

13、（d/b模式）（续模式）（续1） 形式一形式一 形式二形式二 合同关系合同关系 管理协调关系管理协调关系 指令关系指令关系 业业 主主 承包商承包商 分包商分包商 分包商分包商 供应商供应商 设计设计管管 理公司理公司 业业 主主 设计设计管管 理公司理公司 分包商分包商 分包商分包商 供应商供应商 业主业主/咨询咨询/ 工程师工程师 业主业主/咨询咨询/ 工程师工程师 河北省二级建造师培训河北省二级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理 2.设计设计建造模式（建造模式（d/b模式）（续模式）（续2） 图2-5 更替型项目管理模式的项目组织结构 合同关系合同关系 同体关系同体关系 业业 主

14、主设计机构设计机构 承包商承包商 分包商分包商 分包商分包商 供应商供应商 设计机构设计机构 设计合同设计合同 更替设计更替设计 合同合同 设计完成设计完成30-80 完成剩余部分设计完成剩余部分设计 河北省二级建造师培训河北省二级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理 3.epc模式模式 合同关系合同关系 管理协调关系管理协调关系 业业 主主 业主代表业主代表 epc交钥匙项目承包商交钥匙项目承包商 设计分包商设计分包商 咨询机构咨询机构 (可研、采购策略可研、采购策略) 施工分包商施工分包商 施工分包商施工分包商 供供 应应 商商 河北省二级建造师培训河北省二级建造师培训建设工程项目管

15、理建设工程项目管理 4.项目管理承包模式项目管理承包模式 (1)项目管理承包pmc (project management contracting) 合同关系合同关系 管理协调关系管理协调关系 业业 主主 建筑师建筑师 项目管理承包商项目管理承包商 分包商分包商 分包商分包商 供应商供应商 工料测量师工料测量师结构工程师结构工程师设备工程师设备工程师 施工承包商施工承包商施工承包商施工承包商施工承包商施工承包商 分包商分包商 分包商分包商 供应商供应商 分包商分包商 分包商分包商 供应商供应商 河北省二级建造师培训河北省二级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理 4.项目管理承包模式项目管

16、理承包模式(续续1） （2）项目管理(project management，简称pm) 合同关系合同关系 协调关系协调关系 指令关系指令关系 业业 主主 建筑师建筑师 项目管理公司项目管理公司 分包商分包商 分包商分包商 供应商供应商 工料测量师工料测量师结构工程师结构工程师设备工程师设备工程师 施工承包商施工承包商 河北省二级建造师培训河北省二级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理 4.项目管理承包模式项目管理承包模式(续续2） （3）建筑工程管理模式(cm模式) construction management approach 初步初步总总 体设计体设计 施工施工 图设图设 计计1

17、施工施工 招标招标1 工程工程 施工施工1 验收验收 交付交付1 施工施工 图设图设 计计2 施工施工 招标招标2 工程工程 施工施工2 验收验收 交付交付2 施工施工 图设图设 计计3 施工施工 招标招标3 工程工程 施工施工3 验收验收 交付交付3 快速路径实施模式快速路径实施模式 初步初步总总 体设计体设计 施工图设计施工图设计施工招标施工招标工程施工工程施工验收交付验收交付 项目连续实施模式项目连续实施模式 河北省二级建造师培训河北省二级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理 4.项目管理承包模式项目管理承包模式(续续3） 代理型代理型cm管理模式管理模式 业业 主主 承包商承包商

18、 分包商分包商 分包商分包商 cm 单位单位 供应商供应商 风险型风险型cm管理模式管理模式 业业 主主 分包商分包商 分包商分包商 建筑师建筑师- 工程师工程师 cm 单位单位 供应商供应商 合同关系合同关系 协调关系协调关系 业主业主/咨询咨询 工程师工程师 业主业主/咨询工咨询工 程师程师 建筑师建筑师- 工程师工程师 河北省二级建造师培训河北省二级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理 5.公共设施及服务私营化模式公共设施及服务私营化模式 bot方式典型结构框架 政政 府府 项目经办人项目经办人 项目公司项目公司 经营开发公司经营开发公司 项目用户项目用户 总总 承承 包包 商商

19、财务法律顾问财务法律顾问 综合开发公司综合开发公司 保险公司保险公司 供应商供应商 投资人投资人 金金 融融 机机 构构 证券证券基金基金 银行银行信贷信贷 设计分包设计分包 施工分包施工分包 债权人债权人项目股东项目股东 河北省二级建造师培训河北省二级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理 5.公共设施及服务私营化模式（续公共设施及服务私营化模式（续1） pfippp典型操作程序 分析项目必要性，明确目标分析项目必要性，明确目标 评估备选方案评估备选方案 制定项目纲要和公共部门比较基准制定项目纲要和公共部门比较基准 组建项目团队组建项目团队 确定评标策略确定评标策略 发出投标邀请发出投标

20、邀请 投标人资格预审投标人资格预审 筛筛 选选 投投 标标 人人 名名 单单 复评项目纲要和公共部门比较基准复评项目纲要和公共部门比较基准 邀请谈判邀请谈判 签收投标书，开标签收投标书，开标 选出三位投标人，最终评价选出三位投标人，最终评价 合同授予合同授予 合同管理合同管理 河北省二级建造师培训河北省二级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理 伙伴关系模式伙伴关系模式 （partnering 模式）模式） partnering模式于20世纪80年代中期首先在美国出 现，1984年，壳牌（shell）石油公司与sip工程公 司签订了被美国建筑业协会（cii）认可的第一个 真正的partne

21、ring协议。 1988年，美国陆军工程公司（ace）开始采用 partnering模式并应用得非常成功；1992年，美国 陆军工程公司规定在其所有新的建设工程上都采用 partnering模式，从而大大促进了partnering模式 的发展。 到20世纪90年代中后期，partnering模式的应用已 逐渐扩大到英。国、澳大利亚、新加坡、香港等国 家和地区，越来越受到建筑工程界的重视。 河北省二级建造师培训河北省二级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理 partnering模式模式 partnering模式意味着业主与建设工程参与 各方互相信任、资源共享的基础上，达成一 种短期或长期的

22、协议； 在充分考虑参与各方利益的基础上确定建设 工程共同的目标； 建立工作小组，及时沟通以避兔争议和诉讼 的产生，相互合作、共同解决建设工程实施 过程中出现的问题，共同分担工程风险和有 关费用，以保证参与各方目标和利益的实现。 河北省二级建造师培训河北省二级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理 partnering模式特征与适用 partnering模式的特征 l（1）出于自愿）出于自愿 l（2）高层管理的参与）高层管理的参与 l（3）partnering协议不是法律意义上的合同协议不是法律意义上的合同 l（4）信息的开放性）信息的开放性 partnering模式常与总分包模式、项目总承

23、 包模式、cm模式结合使用，特别适用于： l业主长期有投资活动的建设工程业主长期有投资活动的建设工程 l不宜采取公开招标和邀请招标的建设工程不宜采取公开招标和邀请招标的建设工程 l复杂的不确定性因素较多的建设工程复杂的不确定性因素较多的建设工程 l国际金融组织贷款的建设工程国际金融组织贷款的建设工程 河北省二级建造师培训河北省二级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理 二、工程项目管理的组织形式二、工程项目管理的组织形式 1.直线式工程项目管理组织结构 2.职能式工程项目管理组织结构 3.直线职能式工程项目管理组织结构 4.事务部式工程项目管理组织结构 5.矩阵式工程项目管理组织结构 河北

24、省二级建造师培训河北省二级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理 1.直线式直线式 项目经理项目经理 子项子项1管理组管理组子项子项2管理组管理组 安全管理安全管理 成本管理成本管理 质量管理质量管理 合同管理合同管理 进度管理进度管理 安全管理安全管理 成本管理成本管理 质量管理质量管理 合同管理合同管理 进度管理进度管理 作业班作业班 组组 作业班作业班 组组 按子项目分解按子项目分解 河北省二级建造师培训河北省二级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理 直线式优缺点直线式优缺点 优势： l组织机构简单，权力集中，命令统一，职责明组织机构简单，权力集中，命令统一，职责明 确，决策迅

25、速，隶属关系明确；确，决策迅速，隶属关系明确； 劣势： l没有职能部门参谋作用的没有职能部门参谋作用的“个人管理个人管理”，要求，要求 项目经理博晓各种业务，具有多种知识技能，项目经理博晓各种业务，具有多种知识技能， 否则不能胜任工作。否则不能胜任工作。 河北省二级建造师培训河北省二级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理 2.职能式职能式 项目经理项目经理 成本控制职能部成本控制职能部 门门 安全管理安全管理 成本管理成本管理 质量管理质量管理 合同管理合同管理 进度管理进度管理 质量控制职能部质量控制职能部 门门 安全控制职能部安全控制职能部 门门 进度控制职能部进度控制职能部 门门

26、合同管理职能部合同管理职能部 门门 作业班作业班 组组 河北省二级建造师培训河北省二级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理 职能式优缺点职能式优缺点 优点： l资源共享资源共享专家可在不同项目上使用专家可在不同项目上使用 l专业管理，知识共享；专业管理，知识共享； l事业连续性。事业连续性。保障提供了保障保障提供了保障 缺点： l忽视项目客户的利益，工作方式有缺陷忽视项目客户的利益，工作方式有缺陷；（面；（面 向部门）向部门） l责任不明确；责任不明确；兼职兼职 l各职能部门之间缺乏交流；各职能部门之间缺乏交流； l下级人员受下级人员受多头多头领导。领导。 河北省二级建造师培训河北省二级

27、建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理 3.直线职能式直线职能式 项目经理项目经理 投资控投资控 制部门制部门 进度控进度控 制部门制部门 质量控质量控 制部门制部门 合同控合同控 制部门制部门 子项目子项目3子项目子项目2子项目子项目1 投资控制投资控制 人员人员 进度控进度控 制人员制人员 质量控质量控 制人员制人员 合同控合同控 制人员制人员 作业队作业队3作业队作业队2作业队作业队1 河北省二级建造师培训河北省二级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理 直线职能式优缺点直线职能式优缺点 优点： l实行直线领导、统一指挥、职责清楚；实行直线领导、统一指挥、职责清楚； l分工细密，

28、专业化管理（职能式），工作效率高分工细密，专业化管理（职能式），工作效率高 缺点： l各职能部门间的横向联系较差，易产生脱节和矛各职能部门间的横向联系较差，易产生脱节和矛 盾盾 l建立在建立在“职权分裂职权分裂”基础上，职能部门与指挥部基础上，职能部门与指挥部 门目标不统一，易产生矛盾门目标不统一，易产生矛盾 l信息传递路线较长，反馈较慢，难以适应环境的信息传递路线较长，反馈较慢，难以适应环境的 快速变化。快速变化。 河北省二级建造师培训河北省二级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理 4.事业部式事业部式 公司经理公司经理 职能部门职能部门 安全安全 成本成本 质量质量 合同合同 进度进

29、度 作业班组作业班组 其它部门其它部门 综合事务综合事务 部部 地区事务地区事务 部部 专业事务专业事务 部部 项项 目目 a 项项 目目 b 项项 目目 c 项项 目目 d 项项 目目 e 项项 目目 f 河北省二级建造师培训河北省二级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理 事业部式优缺点事业部式优缺点 远离企业管理层的大中型项目宜按事业部式 项目管理组织设置项目经理部 。 优点： l有利于延伸企业经营功能，开拓区域市场或业有利于延伸企业经营功能，开拓区域市场或业 务领域；务领域； l有利于迅速适应环境变化加强项目管理有利于迅速适应环境变化加强项目管理 缺点 l企业对项目经理部约束减弱协

30、调指导机会少，企业对项目经理部约束减弱协调指导机会少， 有时会造成企业结构松散，必须加强制度约束，有时会造成企业结构松散，必须加强制度约束， 加大企业综合协调能力。加大企业综合协调能力。 河北省二级建造师培训河北省二级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理 5.矩阵式矩阵式 项目经理项目经理 安全控制安全控制 a作业班组作业班组 子项目子项目a 质量控制质量控制成本控制成本控制进度控制进度控制合同控制合同控制 子项目子项目b 子项目子项目c 子项目子项目d b作业班组作业班组 c作业班组作业班组 d作业班组作业班组 职能系统职能系统 项目系项目系 统统 河北省二级建造师培训河北省二级建造师

31、培训建设工程项目管理建设工程项目管理 矩阵式优缺点矩阵式优缺点 大中型项目宜按矩阵式项目管理组织设置项目经理 部。 优点 l机动、灵活，人可随项目的开发与结束组织或解散；机动、灵活，人可随项目的开发与结束组织或解散； l根据项目组织，故任务清楚，目的明确，各方面有专长根据项目组织，故任务清楚，目的明确，各方面有专长 的人都是有备而来的人都是有备而来 l加强了不同部门之间的配合和信息交流加强了不同部门之间的配合和信息交流 l合理调配资源合理调配资源 缺点： l人员上双重管理，参加项目的人员隶属关系仍在原单位人员上双重管理，参加项目的人员隶属关系仍在原单位 （部门），项目负责人对他们管理困难（部门

32、），项目负责人对他们管理困难 l项目组成人员容易产生临时观念项目组成人员容易产生临时观念 l纵横向协调工作量大，处理不当会扯皮、矛盾纵横向协调工作量大，处理不当会扯皮、矛盾 河北省二级建造师培训河北省二级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理 第五章第五章 工程项目质量管理工程项目质量管理 一、质量的含义和影响因素 二、工程项目质量控制原理 三、施工准备阶段的质量控制内容 四、施工阶段的质量控制内容 五、施工质量事故处理 河北省二级建造师培训河北省二级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理 一、工程项目质量含义与影响因素一、工程项目质量含义与影响因素 1.工程项目质量含义 l工程项目质

33、量就是工程项目的工程项目质量就是工程项目的固有特固有特 性性满足工程项目相关方要求的程度。满足工程项目相关方要求的程度。 l反应建筑工程满足相关标准规定或合同约反应建筑工程满足相关标准规定或合同约 定的要求，包括其在安全、使用功能及其定的要求，包括其在安全、使用功能及其 在耐久性能、环境保护等方面所有明显和在耐久性能、环境保护等方面所有明显和 隐含能力的特性总和。隐含能力的特性总和。 河北省二级建造师培训河北省二级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理 1.工程项目质量含义工程项目质量含义 工程项目质量工程项目质量 适用性适用性 可靠性可靠性安全性安全性经济性经济性与环境的与环境的 协调协

34、调 建筑物理功建筑物理功 能能 (采光、采光、 通风、隔声、通风、隔声、 隔热隔热) 生产和生活生产和生活 使用功能使用功能 空间布置的空间布置的 合理性合理性 平面布置的平面布置的 合理性合理性 质量效益质量效益 质量成本质量成本 可维修性可维修性 有效性有效性 稳定性稳定性 保证强度要求保证强度要求 保证稳定要求保证稳定要求 保证防火要求保证防火要求 保证抗震要求保证抗震要求 寿命寿命 河北省二级建造师培训河北省二级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理 2.影响工程项目质量的主要因素影响工程项目质量的主要因素 影响质量影响质量 的因素的因素 (4m1e) 人人 方法方法 材料、材料、

35、 构配件构配件 机械机械 设备设备 环境环境 领导者的素质领导者的素质 人的理论、技术水平人的理论、技术水平 人的生理缺陷人的生理缺陷 人的心理行为人的心理行为 人的错误行为人的错误行为 人的违纪违章人的违纪违章 材料质量标准材料质量标准 材料质量的检材料质量的检(试试)验验 材料的选择和使用要求材料的选择和使用要求 机械设备的选型机械设备的选型 机械设备的主要性能参数机械设备的主要性能参数 机械设备的使用、操作要求机械设备的使用、操作要求 技术方案技术方案 工艺流程工艺流程 组织措施组织措施 检测手段检测手段 施工组织设计施工组织设计 工程技术环境工程技术环境 工程管理环境工程管理环境 劳动

36、环境劳动环境 河北省二级建造师培训河北省二级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理 二、工程项目质量控制原理二、工程项目质量控制原理 1.pdca循环原理 l计划计划p l实施实施d l检查检查c l处置处置a d p c a 河北省二级建造师培训河北省二级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理 2.三阶段控制原理三阶段控制原理 事前控制 l质量目标的计划预控质量目标的计划预控 l按质量计划进行质量活动前的准备工作状态的按质量计划进行质量活动前的准备工作状态的 控制控制 事中控制 l自控自控 l监控监控 事后控制 l对质量活动结果的评价认定对质量活动结果的评价认定 l对质量偏差的纠正对

37、质量偏差的纠正 河北省二级建造师培训河北省二级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理 3.三全控制三全控制 全面质量控制 l各参与主体各参与主体工程（产品）质量工程（产品）质量 l各参与主体各参与主体工作质量工作质量 全过程质量控制 l过程方法过程方法 全员参与质量控制 l目标管理目标管理 河北省二级建造师培训河北省二级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理 三、施工准备阶段的质量控制内容三、施工准备阶段的质量控制内容 1.施工技术资料、文件准备 l项目所在地自然条件及技术经济条件调查资料；项目所在地自然条件及技术经济条件调查资料； l施工组织设计；施工组织设计； l有关法律法规性文件

38、及质量验收标准；有关法律法规性文件及质量验收标准； l工程测量控制资料工程测量控制资料 2. 设计交底和图纸审核 3.施工分包服务 4.质量教育与培训 河北省二级建造师培训河北省二级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理 四、施工阶段的质量控制内容四、施工阶段的质量控制内容 1.技术交底 2.测量控制 3.材料控制 4.机械设备控制 5.计量控制 6.工序控制 7.特殊和关键过程控制 8.工程变更控制 河北省二级建造师培训河北省二级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理 五、施工质量事故处理五、施工质量事故处理 1.工程质量事故分类 l一般一般 l严重严重 l重大重大 l特别重大特别重

39、大 2.工程质量事故处理 l修补处理修补处理 l返工处理返工处理 l不作处理不作处理 河北省二级建造师培训河北省二级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理 第六章第六章 职业健康安全与环境管理职业健康安全与环境管理 一、职业健康安全管理基本概念 二、职业健康安全管理体系 三、施工安全控制程序 河北省二级建造师培训河北省二级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理 一、职业健康安全管理基本概念一、职业健康安全管理基本概念 1.安全 l免除了不可接受的损害风险的状态。免除了不可接受的损害风险的状态。 2.职业健康安全 l影响工作场所内员工、临时工作人员、合同方影响工作场所内员工、临时工作人员

40、、合同方 人员、访问者和其他人员健康和安全的条件和人员、访问者和其他人员健康和安全的条件和 因素因素 3.事故 l造成死亡、疾病、伤害、损坏或其他损失的意造成死亡、疾病、伤害、损坏或其他损失的意 外情况外情况 4.事件 l导致或可能导致事故的情况导致或可能导致事故的情况 河北省二级建造师培训河北省二级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理 一、职业健康安全管理基本概念（续一、职业健康安全管理基本概念（续1） 5.风险 l某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合。某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合。 6.危险源 l可能导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破可能导致伤害或疾病、财产损失、工

41、作环境破 坏或这些情况组合的根源或状态。坏或这些情况组合的根源或状态。 7.相关方 l关注组织的职业健康安全状况的或受其影响的关注组织的职业健康安全状况的或受其影响的 个人或团体。个人或团体。 河北省二级建造师培训河北省二级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理 二、职业健康安全管理体系二、职业健康安全管理体系 职业健康安全管理体系运行模式职业健康安全管理体系运行模式 持续改进持续改进 4.2职业健康职业健康 安全方针安全方针 4.6管理评审管理评审 4.5 检查和检查和 纠正措施纠正措施 4.4 实施和实施和 运行运行 4.3策划策划 河北省二级建造师培训河北省二级建造师培训建设工程项目

42、管理建设工程项目管理 职业健康安全管理体系运行职业健康安全管理体系运行 危险源辨识风险评危险源辨识风险评 价和风险控制策划价和风险控制策划 文件控制文件控制 机构和职责培训机构和职责培训 意识与能力协商意识与能力协商 与交流与交流 运行控制运行控制 应急预案与响应急预案与响 应应 记录与记录记录与记录 管理管理 事故、事件、不事故、事件、不 符合纠正与预防符合纠正与预防 措施措施 绩效测量与监绩效测量与监 测测 管理评审管理评审 审审 核核 管理方案管理方案目目 标标 方针方针法规与其法规与其 他要求他要求 河北省二级建造师培训河北省二级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理 三、施工安全

43、控制程序三、施工安全控制程序 确定项目安全目标确定项目安全目标 编制项目安全技术措施计划编制项目安全技术措施计划 项目安全技术措施计划实施项目安全技术措施计划实施 安全生安全生 产责任产责任 制度制度 安 全 生安 全 生 产 保 证产 保 证 体系体系 安全安全 管理管理 要点要点 安全安全 生产生产 培训培训 安全安全 技术技术 措施措施 安全安全 技术技术 要求要求 安全安全 检查检查 伤亡伤亡 事故事故 处理处理 项目安全技术措施计划验证项目安全技术措施计划验证 持续改进持续改进 直至完成工程项目直至完成工程项目 河北省二级建造师培训河北省二级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理

44、 四、施工安全控制基本要求四、施工安全控制基本要求 （1）必须取得安全施工许可证后方可开工； （2）总包和分包单位都应持有施工企业安全资格审查认可 证； （3）各类人员必须具备相应的职业资格才能上岗； （4）特殊工种作业人员必须持有特种作业操作证，并严格按 规定定期进行复查； （5）对查出的安全隐患要做到“五定”，即定整改责任人、 定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人； （6）必须把好安全生产“六关”，即措施关、交底关、教育 关、防护关、检查关、改进关。 （7）施工现场安全设施齐全，并符合国家及地方有关规定。 （8）施工机械（特别是现场安设的起重设备等）必须经过安 全检查合格

45、后方可使用 河北省二级建造师培训河北省二级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理 第八章第八章 工程项目成本管理工程项目成本管理 一、工程项目成本管理内容 二、工程项目成本控制方法 l1.挣值法挣值法 l2.关键比值法关键比值法 l3.基于网络计划的进度成本控制基于网络计划的进度成本控制 河北省二级建造师培训河北省二级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理 一、工程项目成本管理的主要内容一、工程项目成本管理的主要内容 1.成本预测 2.成本计划 3.成本控制 4.成本核算 5.成本分析 6.成本考核 河北省二级建造师培训河北省二级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理 1.成本预测

46、成本预测 工程项目成本预测就是根据成本信息和工程项目的 具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水 平及其可能发展趋势做出科学的估计，其实质就是 在工程项目开始实施以前对成本进行估算。 成本预测是工程项目成本决策与计划的依据。 预测时，通常是对工程项目计划工期内影响其成本 变化的各个因素进行分析，比照近期已完工施工项 目或将完工施工项目的成本（单位成本），预测这 些因素对工程成本中有关项目的影响程度，预测出 工程的单位成本或总成本 河北省二级建造师培训河北省二级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理 2.成本计划成本计划 工程项目成本计划是以货币形式编制施工项 目在计划期内的生产费用、成

47、本水平、成本 降低率以及为降低成本所采取的主要措施和 规划的书面方案 建立工程项目成本管理责任制、开展成本控 制和核算的基础。 一个工程项目成本计划应包括从开工到竣工 所必需的施工成本，它是该工程项目降低成 本的指导文件，是设立目标成本的依据。 l成本计划是目标成本的一种形式。成本计划是目标成本的一种形式。 河北省二级建造师培训河北省二级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理 3.成本控制成本控制 成本控制是指在施工过程中，对影响工程项目成本 的各种因素加强管理，并采用各种有效措施，将施 工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计 划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费 用是否符合

48、标准，计算实际成本和计划成本（目标 成本）之间的差异并进行分析，消除施工中的损失 浪费现象，发现和总结先进经验。 成本控制应贯穿于工程项目从投标阶段开始直到项 目竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重 要环节。 工程项目成本控制：事先控制、事中控制（过程控 制）和事后控制。 河北省二级建造师培训河北省二级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理 4.成本核算成本核算 工程项目成本核算是指按照规定开支范围对 工程项目费用进行归集，计算出完成工程项 目费用的实际发生额，并根据成本核算对象， 采用适当的方法，计算出该完成工程项目的 总成本和单位成本。 工程项目成本核算所提供的各种成本信息是 成

49、本预测、成本计划、成本控制、成本分析 和成本考核等各个环节的依据。 河北省二级建造师培训河北省二级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理 5.成本分析成本分析 工程项目成本分析是在成本形成过程中，对 工程项目成本进行的对比评价和总结工作。 影响施工项目成本变动的因素： l一是外部的属于市场经济的因素一是外部的属于市场经济的因素 l二是内部的属于企业经营管理的因素二是内部的属于企业经营管理的因素 成本分析的基本方法 l比较法比较法 l因素分析法因素分析法 l差额计算法差额计算法 l比率法。比率法。 河北省二级建造师培训河北省二级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理 6.成本考核成本考核

50、 施工项目完成后，对施工项目成本形成中的 各责任者，按工程项目成本目标责任制的有 关规定，将成本的实际指标与计划、定额、 预算进行对比和考核，评定施工项目成本计 划完成情况和各责任者的业绩，并以此给以 相应的奖励和处罚。 通过成本考核，做到有奖有惩，赏罚分明， 有效地调动企业的每一个职工在各自的施工 岗位上努力完成目标成本的积极性。 成本考核成本管理系统的最后一个环节，保 障成本目标责任制实施的有效手段。 河北省二级建造师培训河北省二级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理 二、二、工程项目成本控制方法工程项目成本控制方法 1.挣值法 参数： l计划工作量的预算费用（计划工作量的预算费用（

51、bcwsbcws）= =计划工作量计划工作量预算单价预算单价 l已完成工作量的实际费用（已完成工作量的实际费用（acwpacwp）= =已完工作量已完工作量实际单价实际单价 l已完工作量的预算费用（已完工作量的预算费用（bcwpbcwp）= =已完工作量已完工作量预算单价预算单价 费用偏差费用偏差cv=bcwp-acwp，正值表示正效果，正值表示正效果 进度偏差进度偏差sv=bcwp-bcws 费用执行指标费用执行指标cpi=bcwp/acwp 进度执行指标进度执行指标spi=bcwp/bcws 河北省二级建造师培训河北省二级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理 项目完成费用估计（项目完

52、成费用估计（eac） （1）如果认为项目当前已完成工作的费用偏差幅）如果认为项目当前已完成工作的费用偏差幅 度就是项目全部费用的偏差幅度度就是项目全部费用的偏差幅度 l eac=实际费用实际费用+（总预算费用（总预算费用-bcwp） （acwp/bcwp） l或或eac=总预算费用总预算费用（acwp/bcwp） （2）当过去的执行情况表明先前的费用假设有根）当过去的执行情况表明先前的费用假设有根 本缺陷或由于条件改变而不再适用新的情况本缺陷或由于条件改变而不再适用新的情况: leac=acwp+对剩余工作的新估计值对剩余工作的新估计值 （3）当现有的偏差被认为是不正常的（由于偶然）当现有的偏

53、差被认为是不正常的（由于偶然 因素引起），或者认为类似偏差不会再发生时因素引起），或者认为类似偏差不会再发生时: leac=acwp+剩余工作的原预算剩余工作的原预算 河北省二级建造师培训河北省二级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理 第九章工程项目风险管理第九章工程项目风险管理 一、风险基本概念 二、风险识别 三、风险分析与评价 四、风险对策 五、风险监控 河北省二级建造师培训河北省二级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理 一、风险基本概念一、风险基本概念 1.风险 l风险是指实际结果与预期目标的差异程度。风险是指实际结果与预期目标的差异程度。 不确定性、损失后果不确定性、损失后果 2.风险因素 l能产生或增加损失概率和损失程度的条件或因能产生或增加损失概率和损失程度的条件或因 素，风险事件的潜在原因，损失的内在或间接素，风险事件的潜在原因，损失的内在或间接 原因原因 3.风险事件 l造成损失的不确定事件，损失的外资原因或直造成损失的不确定事件，损失的外资原因或直 接原因接原因 河北省二级建造师培训河北省二级建造师培训建设工程项目管理建设工程项目管理 二、风险识别二、风险