实验室主任述职报告_1

1、实验室主任述职报告实验室主任述职报告尊敬的各位领导、同事：大家好 ! 一年的时间很快过去了，在项目领导的关心与帮助下试 验室圆满完成了各项工作。在工作中我们全面系统的了解以 往的情况， 明确哪些是应该做的， 哪些是应该纠正和避免的， 从成功中吸取经验，从失败中吸取教训，以便更好的开展工 作。工程试验是一项非常重要的工作， 工程对质量要求越高， 我们试验任务就越重。在过去的 20XX 年里，我就担任试验 室主任的工作情况，向大家述职，敬请大家评议 :中环路项目顺利完成了剩余水稳和沥青摊铺 （ 延吉大桥 沥青罩面 ） 的试验检测工作。与质检部、工程部对中环路XX年施工的路灯基础进行质量检测，对质量

2、检测不合格的及时 上报，并对新施工的混凝土工程严格监督施工队按配合比进 行搅拌。对原材料按规定进行检测及资料整理，深入施工现 场，监督检查工程质量，配合配合监理及业主对试验的检测 工作。20XX年年底完成了中环路项目竣工资料的分类、整理、评定。延龙路项目初期试验室建设阶段，我们抓紧时间进行试 验室的建设，以最快的速度进行试验仪器安装、统计，对缺 少的试验设备从中环路进行调拨。及时完成了水泥室、力学室、土工室和标养室的建设并与市质监站联系对试验仪器进行标定，并顺利取得试验室资质的认定。积极配合监理、业 主対试验室的检查并顺利通过。总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一 些方面还存在着不

3、足，比如有创造性的工作思路还不是很多， 个别工作还不够完善，这有待于今后的工作中加以改进。首先、配合项目其他部门完成 20XX 年中环路、延吉大 桥项目的竣工收尾工作，完成竣工资料的移交。其次、严格执行试验室工作办法，遵守项目管理制度， 强化质量意识，严格管理现场质量控制。进一明确试验室工 作职责，明确分工。继续组织试验人员学习，提高个人综合 工作能力，以便更好的开展试验工作。以上是我的工作述职，请大家批评指正。述职人： XXX日期：实验室主任述职报告尊敬的各位领导、同事：大家好 !一年的时间很快过去了，在项目领导的关心与带领下试 验室正常有序的完成监理以及业主要求的各项试验检测工 作。在工作

4、中我们全面系统的了解以往的情况，明确哪些是 应该做的，哪些是应该纠正和避免的，从成功中吸取经验， 从失败中吸取教训，不断更新工作思想，以便更好的开展工 作。工程试验检测是公路工程施工技术管理中的一个重要组 成部分，同时也是公路工程施工质量控制和竣工验收评定工 作中不可缺少的一个主要环节。工程对质量要求越高，我们 试验任务就越重。在过去的 20XX 年里，我就试验室的工作 情况，向大家述职，敬请大家评议 :XXXXX项目试验室分两大部分，一部分为路面试验组， 一部分为路基桥涵组。两大部分按监理及规范规定现已顺利 完成对施工原材的检测有：沥青混凝土原材碎石、水泥混凝 土原材碎石、及水稳碎石、河砂、

5、水泥、沥青、钢材、及相 应资料整理。并对需要外委的钢绞线、施工水质及碎石材料 的个别指标进行了国家试验室外委试验。成品料检测有：填 土土方、水泥稳定碎石基层底基层、沥青混合料基层、水泥 混凝土的检测工作。提交并得到监理批复的配比有水泥稳定 碎石基层底基层、沥青面层AC-XX沥青基层AC-20ATB-25, 水泥混凝土 C20、 C25、 C30、 C35、 C40、 C50 及砂浆、 MXX。 共计XX项。与监理、XX、以及第三方测桩公司共同对 XXX铁路桥、 XXX互通、XXX铁路桥及 XXX互通和XXX小桥已完成的 XX0 根桩基进行了完整性检测。并将存在的质量问题已报告形式 递交与项目主

6、管领导。严格监督对后期施工的混凝土工程、 项目混凝土拌合站及各施工队按要求配比进行拌合使用。经 常深入施工现场，监督检查工程质量，配合监理及业主对现 场试验的检测工作。当然我们是企业，是企业就得有利润就得考虑成本，试 验室紧紧有常规的试验检测是远远不够的，还必须站在更高 层次去为项目为公司节省成本。中期我与监理沟通并征得项 目领导同意， 在保证工程质量的前提下， 使用平均 2%的回收 分替代水泥填料铺筑的约 4万多吨ATB-25AC-20成品料共节 省人民币约 76 万。控制使用平均 %低于设计要求 3%的水泥剂 量控制施工水稳基层及底基层，约节约水泥 987 吨，节省成 本约人民币 93 万

7、。使用 30%粉煤灰替代水泥作为水泥混凝土 胶凝材料，折算后节省人民币约为 59 万。总和节省成本约 人民币 228 万。XXX项目试验室仪器分国内和国外购买两部分，仪器共 计 76 件，因国外试验物资严重缺乏，国内不好发货及仪器 售后无法保证，且当地工人难以熟练操作等原因。设中方专 人对仪器进行日常的维护与保养，及时修理小问题。避免因 仪器原因造成正常试验无法开展而影响正常的施工。并定期 对试验仪器进行标定，顺利取得监理及业主的认定。积极配 合监理、业主対试验室的检查并顺利通过。试验室现有中方人员 3 名，当地员工 XX 名，当地员工 占试验室总人数的 81%，所以管理好当地员工使当地员工发

8、 挥最大作用十分重要。上半年当地试验员只实行上下班签到 制度，造成一些员工迟到早退无故旷工等违纪行为，对正常 的试验检测造成严重影响。下半年通过对所有当地试验员进 行严格上下班签到考勤卡领放工作制度，做到人到卡在，人 走卡带。员工的出勤率明显提升，几乎没有无故旷工及迟到 早退现象。此制度将一直实行下去。总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一 些方面还存在着不足，比如水泥混凝土质量控制还不够稳定， 当地员工的管理还有待提升，英语开会水平还不够熟练，这 些已制定详细计划并在今后的工作中加以改进提升。首先、为开年大干 AC-XX沥青面层优化调整好配比，配 合工程部顺利安全的铺筑完 II-2IV 线所有面层沥青混合料。 其次为大干桥梁施工控制更精确的水泥混凝土成品料。并配 合项目其他部门及监理、 XX完成20XX年项目的竣工收尾工 作，完成竣工资料的编制。 其次、严格执行试验室工作办 法，遵守项目管理制度，强化质量意识，严格管理现场质量 控制。进一步明确试验室工作职责，明确分工。继续组织当地员工学习试验检测技术，提高个人综合工 作能力，以便更好的发挥当地员