江苏自考现代企业经营管理复习资料

1、第一章企业经营管理柄论一、企业的權念企业足从加生产、流通、服务等经济活动，以产品或劳务满足 社会需要并获取盈利.实行经济核算，自主经营、自负盈亏， 依法设立的经济实体，圧社会经济的基本单位。企业足指依法成立的独立从W生产经营或商业服务，以盈 利为1=1的的经济纽织.公司是指以公司法成立的企业法人。企业分为：法人企业 和非法人企业。企业足种营利性机构，其目标是创造利润。企业的效率 来门于它的制度效率和经营管理效率两个方面.制度效率是由土地、资本、劳动力和技术等生产要索投入 生产活动中的集合方式决定的：经营竹理效率足山计划、组织、指挥和控制这些借理方式 决定的.企业作为社会经济的基本单位，必须具有

2、以下6个特征：1. 企业直接为社会提供产品或服务产品是扌R为了满足人们的某种需耍，在一定时间和一定生产技术条件下，通过有目的的生产劳动而创造出来的物质资料;服务是一种可供销售的活动，足以等价交换的形式为满足 社会需嬰而捉供的劳务活动。2. 企业址营利性的经济组织利润是产品价格和成木之间的罡额，它足企业经济效益的 直接反应。营利足企业与行政组织和其他社会组织的根本区别。 企业作为营利组织，“利润的创造”圧其生存的条件。3企业必须实行独立核算、自主盈亏企业在利润动机卜S实行独立核算，力争以尽可能少的人 力、物力、财力和时间的投入，获得尽可能多的盈利。经营结果的好坏.収决T经营竹理的水平。4. 企业

3、拥有经营自主权经莒门主权包括:产品决定权、产胡销售权、人事权、分配 权。5. 企业於纳税总位在市场经济条件企业是独立的商品生产者和经营者， 企业必须照盘向国家纳税。6. 企业行使企业应有的职能企业的职能包括对企业生产经营活动的计划、组织、指挥、 控制和监督等.企业不能行使政府职能。二、企业的产生：1. 企业址作为収代家庭经济单位和作坊而出现的种更 高效率的经济单位.随肴生产力的提高和商品经济的发展，到了资本主义社 会.企业不仅作为社会的基本经济单位得到发展，而U构成了 社会经济力虽的基础。在生产领域，企业足生产的现场：在交换领域.企业建 实现交换的基本环节：在分配领域，职工要从企业得到工资、

4、奖金、津贴等，毎个职工的最终收入，很大程度卜.取决于企业 经莒活动结果。国家的政治、经济、文化生活等，很大程度上 受到企业经营活动成果的影响。企业圧现代社会经济力虽的基础.企业生产力的总和构 成社会生产力。企业的发展状态决定着整个社会经济生活的发展水平。 社会经济发展规模和速度，不仅収决T企业的规模和数虽，更 贡要的址収决于毎个企业的活力和素质：三、企业的类型：企业的类型：有三大类型：1、按所属的经济部门分类：工业企业.农业企业，运 输企业，建筑安装企业，金融企业，物资企业，电企业，商 业企业等：这些企业形成国民经济的重要组成部门，它们为国 民经济计划与骨理提供了基本依据。2、按生产要素所占比

5、重分类：1）、劳动密集型企业：圧指技术裝备水平低、用人多、产 品成本中活劳动消耗所占比重大的企业。（可划分为：按企 业投入的技术装备等固定资金和劳动配合比例划分，即单位劳 动力使用技术装备等固定资金耗呈少的企业：按生产经营成 本构成来划分，即成木中活劳动消耗所占比取较大的企业： 按资本有机构成岛低来划分，即有机构成低的企业）2）、资金密集型企业，也叫（技术密集型企业） 足指单 位产品投资较多，技术装备程度校岛、用人较少的企业.通常 把钢铁工业企业，石油化工企业，汽车制造企业等划归资金密 集型企业；这类企业-般具有劳动生产率高、物资消耗省、单位产品 成本低、竞争力较强的特点.3）、知识密集熨企业

6、是指综合运用先进的、现代化的科学 技术成就的企业。这类企业集中着较多的中高级技术人员，需 耍花费较参的科研时间和产品开发费用，能生产出高粘尖产品。 如电子计篦器工业，飞机和宇航工业，大规模集成电路工业， 以及咨询服务企业等。知识密集型企业的划分，可以用企业里中高级技术人员的 父杂劳动密集程度作为标志。企业的高级技术人员占企业全体 人员的比31越大，知识密集的程度就越高.3、按其它有关分类标准进行企业分类：1）、按生产资料所有制形式分类：企业可以分为：全比所 冇制企业、集体所有制企业、私营企业、合营企业和外资企业:2）、按企业经营规模分类：企业可以分为：大型企业、中 型企业和小型企业。企业规模一

7、般指企业的生产能力，机器设 备的数呈或装机容虽，固定姿产原值和职工人数等四个方面。 随着科7技术水平和生产社会化程度的不淅提高以及行业的不 同而有所变化.3）、对公司组织形态的企业分类：若按照公司债务淸偿责任可分为：无限公司、有责任 公司、两合公可、股份公司和股份两合公司：按照公司经营业务的内容，可以分为：工业公司、商业 公司、保险公司；按照公司业务分布情况，可以分为：地区性公司、全国 性公司和跨国公司：四、企业系统结构（一）基木构成要素企业系统主要足由人、财、物、信息、n 标等五个要素所组成。（二）企业系统流程1. 企业的产品流程（企业根据市场预测和决策进行产品研究.设 计和制造，生产出产品

8、）；2. 企业的价值流程（伴随着产甜流程，并以货币形式来反映、 监督、控制产品流程的资金运动过程）：3. 企业的人审流程（反映产品流程的客观要求，以劳动者的数 就、质吊、管理方式、劳动技能、劳动者的工作积极性和劳动 效率，以及劳动者的更新等，来主导产品流程正常、有效地进 行.这样的人事发展变化过程，就址企业的人事流程）：1.企业的信息流程（通过信息收集、信息处理、信息传输和信 息控制为管理服务。反映以匕三大流程的运动过程，并对上述 过程进行调査、控制、保证企业生产经营活动正常进行的管理 信息运动过程，就於企业的倍息流程）五、企业经营管理的含义1. 经营管理就是指对企业经背活动的管理.2. 企业

9、的活动可分为两部分：一部份足在生产企业内部进行 的.圧以生产为中心，它的基本耍求肚充分利用企业内部的- 切条件.用最经济有效的办法按预订的计划把产品制造出来。 这部分活动叫做生产活动，对这部分活动的管理叫做生产管理。 企业的另部分活动址以巾场为中心进行的，它要求企业的管 理阶层依据企业外部环境的变化趟势和内部条件，制定经营目 标确定经营方向，选择冃标市场，进行战略决策和战略规划, 制定营销策略，并相应地进行财务决策等一系列活动。这部分 活动叫经营活动，对这类活动的管理叫做经营管理。3. 企业经营活动要収得成功，就必须使它的经营方向，经营訂 标与外部环境和内部条件不断达到平衡；各种经营资源得到良

10、 好的配建：备方面，备层次，各环节的活动协调一致，有序高 效的进行，这就需婆对总体的活动进行计划，组织，指挥，协 调和控制，才能实现对企业经营活动的冇效借理。经营管理和工产育理是整个企业管理中不可分割的组成部分， 相互作用，但各有不同的作用和侧重点。从产生的条件看：生产管理出劳动社会化的产物，足社会化大 生产的要求：而经营骨理则圧商品经济高度发达市场竟争的需从要求达到的忖的看：生产管理以生产领域为出发点和归宿， 目标足实现鼓大的经济效益，受市场效果的检验。从任务看：生产管理主要丿亡根据企业的经营目标，处理企业的 内部关系，组织企业内部生产过程中人，财，物的综合平衡和 合理配置，发挥管理职能作用

11、，提岛劳动生产效率：经营管理 则以市场为中心，用绕企业的发展方向，处理企业的外部关系, 并对金业的处部环境，内部条件和经营目标进行全面的动态平 衡，着眼于市场供应和销售，组织产前的市场调査，科学预测, 研究开发，择优决策以及产品生产以后的产品销售，用户眼务 和信息反馈等等，以实现企业预定的经营目标。因此，企业经 营管理水平的高低足企业成财的关键，因而处于主导地位，具 有战略性和全局性的待点。天、企业经营观念1. 企业经营观念足对企业经营宗R和经营过程中并种基本关系 及其处理所具有的基木观点、态度和信念.它贯穿于经营活动 的全过程，涉及到经营活动的各个方面，出企业及其全体职工 行为的基本价值准则

12、和箱神支柱，也圧整个企业竹理活动的指 导思想.2. 要使企业经营爭业取得成功.使企业走向兴旺发达.任何一 个企业都着眼于：O树立明确.淸晰的经营观念经营观念反映商品经济和经营活动的客观规律性，符介企 业经营的性质和要求O检讨企业的经营观念，摒弃不适应时代特点及要求的旧观 念.创立新思想.新观念，使经营观念适应时代的前进步伐3. 企业经营观念冇以下几个方而：（一）市场观念市场观念就圧以市场为导向，以顾客的要求为中心來组织开展 企业一切活动的观念.（市场圧生存的空间。企业必须通过市场分析和市场调杳，寻找、识别市场机会和选 择目标市场，搞清目标顾客的需要、期望和价值观，并口调动和运用企业的一切姿源的

13、力虽，方百计地满足 顾客需要）市场观念要求企业：积极研究、发现顾客的潜在希要，通过 各种市场背销活动激发和创造出人们的需要，实现潜在市场，去创造市场、创造顾客。（企业必须坚持动态的 市场观念和开放的市场观念。完整的市场观念，决不会仅仅只 顾虔消费者的需求，同时要币:视企业fl身的资源和能力，利用 白己的优势和能力，生产出白己擅长的产品，提供特色服务， 努力在经营的方向、标和其内外环境Z间谋求协调均衡） 市场观念圧企业经营观念的核心，其他经营观念或以它为 基础，或由它派生岀来，或作为它的具体内容而存在.（二）开拓创新观念企业之所以要不断开拓创新，其原因在：1）为消费音提供更芬更好的产品和服务.以

14、满足需耍圧企业 生存和发展的基础：2）来门F经莒坏境条件变化的要求：3）创新也足竟争的娶求在竞争中収得和保持优势地位的块础和关键是创新，创新足提 高对顾客的满足程度，提高企业对环境的适应能力和竟争能力的根本手段。企业经营出一种创新性活动，创新 性爭业，企业经营观念的特箭就於创新特神。企业经营中的开拓创新既包括技术创新，也包括经济创新、社 会创新、制度创新。（三）人力资源观念人力资源的观念足指企业对待职工及其与职工关系所持的观点 和信念.包括以下几个方面：1）人力资源是企业杲重要最宝贵的资源：2）人力资源足可开发的，与其他资源相比，人力资源具有无穷 潜力，於企业活力的源泉：3）作为人力资源承载体

15、的人，足活生生的人，完蔡的人.其心 理和行为有门身内在的规律性和持点，管理耍激发人的枳极性, 主动性，创适性.充分挖掘人的潜能，开发人的能力，其制度、 方法与手段就必须考虔和重视人本身的特点，规徐及英耍求：4）企业在人力资源的开发中，应尤为瑕视具有专门知识和技能, 并能运用门己的知识和技能为企业发展作出较大员献的各类人 才。（四）社会责任观念企业的社会责任是企业为所处社会的福利而必须承担的道 义上的资任。企业经营的社会资任观念是指：企业在作出经营决策及从 M经营活动过程中，必须考虑、贡视和关心社会的桶利.企业対Il身经背活动为社会造成的不良彤响和社会 本身问题的解决都应负起贵任。企业应为建立良

16、好的社会风气、 提高总的社会桶利和维持-个良好的生存发展环境做出页献， 而不是“损害社会”为此，企业在从唏经营的过程中，要处 理好企业利润、消费者需要以及社会桶利三者之间的关系，把 三个方面的利益统一起来。（五）经济效益观念企业的经济效益观念於指企业充分冇效地利用所能取得的 经营资源，提供更多更好的商品和服务满足市场的需要，并从 顾客的高度评价与认可中，从扩人销售中增加利润的经营观念。企业经济效益的提奇，-圧必须着眼丁外部环境的高度适 宜性，确定正确的忖标，战略，选择最有利可图的忖标市场， 千方百计满足市场需求，才能获得高回报，增加利润：二是必 须着眼丁经&的高效率，科学A理地组A和运用企业内

17、部各种 经营资源，以达到较高的投入产出水平.高效率圧奇效益的基 础。高效率和高效益足企业经营管理的结果，也绘企业经営管 理的核心目标七、企业经营观念和管理制度：1. 企业经肯观念绘无形的、思想形念的体系它必须体现仕经 莒管理的实践活动和具体操作上，落实到一套规范化、可操 作的制度体系当中。2. 企业管理制度就足冇关约束和调幣企业经营骨理活动中的各 种特定经营管理行为方式和关系的行为规则：3. 经营观念，作为指导人们行为的规范.也足一种制度，足一 种无形的制度：八、经营目标（一）企业经营目标的内容经营U标足指一定时间内企业生产经营活动所要达到的要求。其主要内容有：1贡献的li标，即对社会和国家所

18、作的项献的目标.（表现为 在企业的产胡品种，产呈产值，质虽，消耗，成本，上缴税 金等指标上）2. 市场的目标，即扩大市场范用，增加销售额，提奇市场信誉,创造新的市场需求的目标.3. 发展的H标，即企业|1身不断壮大、发展的目标。4. 利益的目标，即谋取企业和职工利益的目标。（二）制定企业经营目标的原则1. 以提高企业的综合经济效益为中心；2.突出取点，解决经营观念：3.反映现实，兼顾将来。九、经营方针企业的经营方针於指导某个时期生产经营活动的行动纲 领。经营方针也是实现经背H标和贯彻经营思想的具体途径和 指导规范。主嬰包括一些具有战略性质的问题：1. 企业经营方向足指企业产品方向或企业服务方向

19、.具体讲 就楚为谁服务的问题.企业在决定经营方向时：首先要分析客观形势，作长远的 考虑，不能把解决当前任务不足和经营方向等同起來。其次， 企业的服务对彖竟可能广一些，这样，冇利丁企业经营的稳定 性.再次，耍考虑市场竞争的惜况，避开风险大、机会小、竞 争剧烈的市场。垠后,婆考虑企业的条件，尽可能扬长避短，2. 企业经营重点是指企业在经苕中突出某一个方面，如速 度、价格、质虽、服务等等。正确确定经营重点，有利丁在市 场竞争中夺取优势.3. 企业技术发展企业技术发展.涉及到许参问题，如技术发 展水平、技术开发方式、资金的筹措等，这些都应育泄的方 针予以描导.4. 企业产品销售企业为了扩大产品销住戢，

20、圧提高现有市场 占有率，还是开拓新的市场，釆用何种促销方式等等，也有一 个方针何題。制定经营方针，於企业一项亟大的战略决策，需要慎重行察。第二章现代企业制度一、企业制度的涵义1. 企业制度足指以产权制度为基础和核心的企业组织和管理制 度。2. 构成企业制度的基本内容包括企业的产权制度、组织制度和 骨理制度三个方面。3. 企业制度圧一个内涵丰富，外延广泛的概念，它包仟着以下 几个方面的涵义：O 从企业的产生來看.作为生产的基本经济组织形 式.企业从产生开始.就址作为一种基木制度即企业制度而破 确定下来了O 从法律的角度看，企业制度出企业经济形态的法律 范踌，从世界*国的情况看，通常都於指业主制企

21、业，合伙制 企业和公司制企业三种基木法律形式从社会贡源配世的方式卜看，企业制度她相对于市场 制度和政府r接管理制度而育的。市场制度就足在市场处f完 全竟争的状态下，根据供求关系，以非人为地决定的价格作为 信号配宜资源的纽织形式。政府直接管理制度圧国家采収直接 的部门管理.用行政命令的方式，通过高度集中的计划配程资 源的组织形式。4. 企业制度的分类：（分为三大类）对企业进行分类.以能反映企业制度木质特征要素为标 准.在企业制度所包禽的三项基木内容中，产权制度和组织制 度属于基础层次,在一定程度上决定着管理制度。因此,对企 业制度的类型，主要足从企业资产所有者形式来考察的。从资产所有齐形式來观察

22、.企业制度可以分为个人业主 制、合伙制和公司制三种基本类型。O个人业主制企业个人业主制企业足指个人出资兴办.完全归个人所冇和控 制的企业：称门然人企业，也称个人企业或独资企业.个人业主制企业的优点：1）开设，转让与关闭等行为，仅须向政府登记即町，手 续非常简单：2）利润归个人所得，不需要双玳课税，这一点与公司不 同：3）企业在经营上的制约因素较少，经营方式乂活，所以 处理问题机动，敏捷：4）技术，工艺和财务易于保密；5）企业主可以获得满足。个人业上制企业的缺点：1）无限的谎任。所谓无限责任，叩当企业的资产不足以 淸偿企业的债务时.法律强制企业主以个人财产来淸偿企业的 债务.2）有限的规模（一出

23、个人资金有限、信用用限，资本的扩 张完全得依靠利润的再投资，因此不易筹描较多的凌金以求扩 展：二出个人符理能力的限制.也决定了企业规模的有限，如 果超出了这个界限，企业的经莒则变得难以控制）3）企业殍命有限（企业危和业主同存亡的，业主的死亡、 破产、犯或转业都可能使企业不复存在）O合伙制企业合伙企业足由两个以上企业主共同出资，为r利润共同经 营，并归若干企业主共同所有的企业。合伙人出资可以於资金 或英他财物，也可以圧权利、信用和劳务等为祎代.介伙企业的优点：1）扩大了资金来源和信用能力2）集合伙人Z才智与经验，提岛了合伙企业的竟争能力3）增加了企业扩大和发展的可能性合伙企业的缺点：1）产权转让

24、困难2）承担无限责任3）企业春命不容易延续很久4）合伙人皆能代表企业，因此对内对外均易产生意见分 歧，从而影响决策5）企业规模仍受同限以上个人业主制和介伙制屈丁订I然人制度.这类企业在沅 律上都被称作为自然人企业，即企业由个人独资或合伙出资举 办，企业资产归出资人所有和天借所有权建接控制企业，独享 资本收益。O公司制企业公司制企业的特征是III多个出资人创办并组成一个法人 的企业。其本质属性：一是公司是法人，在法律上具自独立人 格：二於公司负有有限责任，因而公洌企业实际上足法人企业。 法人企业的典型形态就於股份公司.公司企业制度也称法人企 业制度.公司制企业的优点：1）若圧股份有限公可，则股东

25、对债务只负有隈责任.故 公司股东的风险比个人业主，介伙人小得多：2）公司可以通过发行股票和债券来筹资，H股票易于转 让，较适合投资人转移风险的要求：3）发行股衆和冇限责任制度，使得公司具冇很强的吸收 游资转变为资本的能力，从而能够筹集到巨额资本，使企业冇 可能发展到相当大的规模：4）公司具有独立卷命5）骨理效率高公司制企业的缺点：1）、创办公司的手续复杂，组建费用高2）、政府对公司制企业有较娄的限制3）、不能严格保密4）、双币缴纳所征税，税赋比合伙企业要高二、现代企业的特征1. 现代企业的含义：足指所有者和经营者分离，并指技 术现代化和悖理现代化的企业组织形式：所有者与经背者分离，拥有现代技术

26、和现代符理绘现代 企业的三个最显着的特点：所有者与经营者相分离足现代企业产生的基础和条件： 现代技术和现代怯理则可以看成於现代企业的两大支柱.三者 相辅相成，郁绘现代企业不可缺少的特征.1. 所有者与经営者相分离：2. 拥有现代技术：3. 拥冇现代化的借理：4. 企业规模不断扩大，组织呈现扩张化趋势.（现代企业 成长的过程就是企业规模的扩张过程。企业规模扩张方式可以 通过对内扩充本身业务來实现，也可以对外实行收购或合并来 实现）三、现代企业制度的涌义（-）现代企业制度的基木特征（1）产权关系明晰。企业拥右出资者投资形成的全部法人财产 权.成为独立方受民主权利承担氏歩责任的法人实体。（2）企业以

27、其全部法人财产，依法白主经营，H负盈亏.照章 纳税，对出资者承担资产保值增值责任。（3）出资者按投入企业的资本额拿有选择管理者、资产受益和 31大决策等三项主要权利。企业破产时出资若只以其投入企业 的资木额为限对企业债务负有限责任.（4）企业按照币场需求组织生产经営.以提高劳动生产率和经 济效益为目的，政府不II接预企业经营活动，企业在市场中 优胜劣汰，长期亏损、资不抵债的依法破产.（5）建立科学的企业领导体制和组织管理制度.调节所有者、 经莒者和职匸Z间的关系，形成激励和约束相结合的机制。（二）现代企业制度的楕肪：址产权明晰化。产权明晰是现代 企业制度的芥耍待征.（随着古典商品经济向现代商品

28、经济的转 代.所有权和经背权开始分离，如何使企业产权明晰化，使企 业具备一个对交换对象具有独占权的必正币场主体的身份，按 照等价交换原则参与市场交易活动.就址现代企业制度）（现代 企业制度与以前的承包制、利润留成制度、扩权试点等企改措 施的瑕大至异在于，它把产权的明确界定放在了一个十分瑕要 的位習，使放权辻利式的改革战略过渡到了产权制度的变革）（三）现代企业制度的核心：现代企业制度的核心足建立企业 法人资产制度.（四）现代企业制度的主体：现代企业制度的主体是公司制度。 （所谓公旬制度就是指适股社会化人生产和现代山场经济要求 的公司法人制度，其农现形式主耍址股份冇限公闻和有限责任 公司）（公司制

29、度是商品经济发展和社会化大生产发展的产物， 是适合企业资木集聚、扩大社会经济生产规模的现代企业制 度。）四、产权的内涵产权址财产权的简称，它足法定主題对财产所拥有的各项权能 的总和。（一）产权址以财产为基础的若干权能的集合在经济学中，产权分解为所冇权、占冇权、支配权和使用权四 项权能：而在法上则分解为所有权、使用权、收益权和支配权, 占有权是指对财产的实际拥有：使用权（经营权）丿屯指在法律允许范I对内，以生产或其他 方式使用财产的权利：收益权足指门接以财产的使用或通过财产转让而获取的权 利：处魁权（支配权）丿E指通过租或出售把与财产有关的权 利让渡给他人，从中取得收益的权利.（二）产权的基础和

30、核心足所有权所有权足一种以财产所有权为基础的社会性行为权 利。所有权於产权权能的孩心，它足山法律规定的主体（所有 者）对于客观（财产）的最高的、排它性的独占权。（对于产权 的终极所有者来谙，最取要的权能足对经济剩余的索取和对财 产的处置）（三）产权所包金的各项权能可以统一也可以分离（四）产权的权能在一定条件下可以转化.五、产权制度及其功能1. 产权制度：足指以产权为依托，对财产关系进行合理有效地 组合、调节的制度安排：2. 一个在法律上强冇力的产权制度在市场经济中几冇以下功 能：1）产权制度界定交易界区的功能（排他性产权的确立是卅 场机制协调微观决策的必要条件）2）产权制度的规范交易行为的功能

31、（产权关系明晰化圧市 场经济有序化运行的東要条件之一）3）产权制度具有形成稳定预期的功能4）产权制度的激励功能5）产权制度具冇提高资源配呂效率的功能六、制约产权制度变革的因責和产权制度的类型：1. 产权制度是生产关系与生产力结合的机制：其形态必 然受爹种因索的制约，主要仃三个方而：O商品经济发展阶段的特征财产关系的所有制待征O实现企业职能所必耍的企业组织形式特征2. 产权制度的发展从典型总义上可以分为：O简单、粗陥的企业制度和产权制度（如个人，私人企 业）；O门然人企业制度和产权制度（如独资、合伙企业）O 现代股份公司的企业制度和产权制度O国有制的企业制度和产权制度企业法人制度卜的产权明晰化，

32、是现代企业制度不可缺少 的首要内容。七、现代企业产权制度的基本内容1. 现代企业产权制度足以公司制企业的法人资产为基础, 以出资者原始所有权，公司法人产权与公司经营权相互分离为 特征，以般东会，堇爭会，执行机构作为法人治理结构來明确 乂门权力，责任和利益的企业财产组织制度：2. 现代企业产权制度的基木内容：公司所有权的分离1）、原始所有权（足指出资人（股东）对投入资本的终 极所有权，也可称原始财产权）这种原始所冇权表现为股权， 股祭是它的载体股权乂称股东权，是公司股东基丁-其股东资格而享有的权 利。是一种综合性的权利，包括以下几个方面：对股票或英它股份凭证的所冇权对公司决策的参与权对公司的收益

33、参与分配的权利其他权利2）、法人产权法人产权定指公司作为法人对公司财产的排他性使用权， 经営权，收益权和门由处置权：法人产权出所有权的经济行为, 圧公司依法独立享有的民事权利之一。公司法人产权表现为公司财产物权.即公司作为法人对其 运营的资产拥有占有、使用和处世的权利.财产物权足对公创财产的实际控制权：原始所有权与法人产权的分离对现代企业产权制度的 建立的垂耍总义1）、公司作为法人，获得了与个人财产享有同等权利的 法人资产，公司具有独立的资产所有权一财产物权（法人产 权），山此公司法人全而获得了对公可资产的支配权，而II, 在法人存续期间.这些权能成为法人永久左冇的权利，公司拯 此开始以|己的

34、名义11接地.稳定地占有和经营股东出资的资 产，摆脱了资产原始所有者的直接干预；2）、公冈资产的投资者仍於资产的原始所有者，拥有所 出资部分的财产原始所有权：3）、所有者和法人之间产权关系界定十分明晰O法人产权与经营权的分离经营权肚企业对其经营竹理的财产占有、使用和依法处分 的权利.法人产权与经营权的区别：1）经营权和法人产权两者表述的角度不同（企业经营权是 对丁所有权而汀的，法人产权足相对丁原始所冇权而肓的）2）经营权由法人产权规定其界区（公司法人产权集中于萤 爭会，而经营权集中于经理手中）3）经营权与法人产权的内涵不完全一致（经营权不包括 收益权的内容，而法人产权包括收益权的内容）4）相对

35、于权力拥有者而言，经营权於冇期限的，法人产 权是永续的现代企业产权制度的组织落实公司治理结构，圧山股东会.堇K会和高级经理人员三者 组成的一种纽织结构：这种三层治理结构的特点於使得原始所 有权、公司产权、经营权各有人格化的载体，责权利明确划分、 界定明确.其中股东大会爬公可最高权力机构,董事会是由股 东大会选举产生的公司决策和骨理机构：董枣会领导下的高级 经理人员组成公司管理与执行机构。四、现代企业产权制度的基本内容1. 现代企业产权制度是以公可制企业的法人资产为基础, 以出资不原始所冇权.公司法人产权与公司经营权相互分离为 持征，以股尔会.董爭会，执行机构作为法人治埋结构米明确 各自权力，说

36、任和利益的企业财产组织制度：2. 现代企业产权制度的基本内容：公司所tr权的分离1）、原始所有权（是指出资从（股东）对投入资木的终 极所有权，也可称原始所有权）这种原始所有权表现为股权， 股票是它的取体股权足-种综介性的权利，包抬以下几个方而：对股票或其它股份凭证的所有权对公司决策的参与权对公诃的收益参与分配的权利其它权利2）、法人产权法人产权足指：公司作为法人对公司财产的排他性使用 权,经营权，收益权和自由处置权;财产物权是对公司财产的 实际控制权：原始所有权与法人产权的分离对现代企业产权制度 的建立的重要意义1）、公冈作为法人，获得了与个人财产享有同等权利的 法人资产，公司具冇独立的资产所

37、有权一财产特权（法人产 权），由此公司法人全面获得了对公司资产的支配权，而R， 在法人存续期何，这些权成为法人永久享有的权利，公司据此 开始以门己的爼义11接地，稳定地占有和经营股东出资的资产, 摆脱了资产原始所有者的II接干预：2）、公司资产的投资者仍足资产的原始所有者，拥有所 出资部分的财产原始所有权：3）、所有者与法人之间产权关系界定十分明晰法人产权与经营权的分离法人产权与经营权的区别：1）、经営权和法人产权两者表述的角度不同2）、经营权山法人产权规定其界区3）、经营权与法人产权的内涵不完全一致（经营权不包 括收益权的内容，而法人产权包括收益权的内容）4）、相对于权力拥有者而占，经营权足

38、育期限的，法人 产权是永续的O现代企业产权制度的组织落实公旬治理结构足由：股东会，堇爭会和高级经理人员三者 组成的种组织结构：其中股东大会是公司最高权力机构,董 审会址山股东大会选举产生的公司决策和俗理机构：堇M会领 导下的高级经理人员组成公司管理与执行机构：第三節现代企业组织制度一、公司的组织形式：1. 从债务角度观察组织形式并对公司予以分类： 无限说任公司 有限责任公司 两合公司O股份有限公司 O股份两合公司2. 无限责任公司圧指：由两人以上无限责任股东所组成 的公司，简称无限公司：无限责任公司的法律特征：O公列股东对公田债务负无限清偿责任O 无限公司的全体股东对公司债务负连带责任o无限公

39、司股东有权ri接参加管理公司邯务，公司所冇 权和行政权基本融为一体无限公刮股东可以任盘地进行增加或减少，无需得到 当地政府的核准无限公司无须公开其任何经济账冃无限公司的优点：组建简便，有利于财智合作，经营努力, 领用程度高。无限公司的缺点：股东责任太重，资本筹集困难，股本转 让困难.3. 有限责任公诃於指：由一定人数的有限责任股东组成 的公司，简称有限公司冇限责任公司的法律特征：公司股东就其出资额为限.对公司债务负有限淸偿责 任，公司以其全部资产对公司债务承担全部责任O公司不得发行股票O公司股份-般不得任总转让，万一冇特殊惜况需要转 让，必须经全体股东一致同意O 公旬的股东人数较少O股东可以作

40、为公司加员血接参加公司管理.法律允许 公司所冇权和行政管理权介二为一有限公司的优点：设立简便.股东出资额在公司成立缴足 即可：公司组织机构比较简单，一般采取堇事单轨制进行管理, 即堇/和经理山同一人担任：股东承担有限责任，风险不大： 股东人较少.便于沟通和协调。有限公司的缺点：有限偿清责任导致公司信用程度不高： 股本转让受到严格限制：宜助长股东投机心理，以较少资本口 较大风险.4. 两合公司於指：由一人以上无限责任股东和一人以上 有限责任股东所组成的公司两合公司的法律特征：两介公司股东至少有一名冇限责任股东和一名无限责 任股东O公司的无限责任股东对公司债务负连带无限清偿责 任，有限责任股东仅以

41、其出资额为限为公司债务负责O 公司的无限责任股东代表公司从审经营活动，冇限责 任股东则仅仅提供资木，分亨红利，对于公司的业务一般不加 过何.两合公司的优点：能够适合r不同人的客观条件和需嬰， 使有良好信用和经营能力但没冇财力的人，与拥有财力但没冇 能力或不愿ri接从审经营活动的人相互结合；筹资比无限公司 容易，公司的信用程度和股东的经莒责任感比有限公司高。两合公司的缺点：公可的稳泄性不如无限公旬，有限贵任 股东的权力易受损害，凝聚力较垫.股份令限公司绘指：由一定人数以卜的仃限责任股余 组成，全部资本分为等额股份的公询股份有瞅公句的法律待征：o公司全部资本划分为等额的股份，股份以股票形式公 开发

42、行并可自由转让O股东个人财产与公诃财产是分离的O 绝大多数公司的拥冇音与符理音圧分离的（公司的1 切口常经营活动山董事会与经理负责）公司账目必须分开O股份有限公可般本较大，资金雄厚，规模庞大，竟争 力强，股东人数众多。股份有限公司的优点：股份有限公司有利于吸收小资木， 是集中资本的一种最有利组织形式：资本证券化，股票能自由 转让，资本保持流动性，有早丁公S1Z间竟争：有利丁刺激公 众投资心理，冇利T提高公司管理水平：公司职工购买本公司 股票成为股东，有利于使公司经营的成败与职工切身利益结合 起来，有利公司管理。股份有限公司的缺点：公司决策权容易落在少数大股东F 中，有使小股东权益受到损害的可能

43、：公司设立程序复杂化， 也比较严格，组建时较为用难；公司保密闲难；公司股东对债 权人员负有责任。并且不直接对债权人负贵，所以股份有限公 司信誉较无限公司低。6. 股份两合公司圧指：由一人以上无限责任股东和一定 人数的有限责任股东共同组成的公司，其中有限责任部分的资 本分为若于股份，由备有限贵任股东按股认缴。股份两合公司廉有无限公诃和股份有限公可的特点。有如 下的法律特征：股份两合公司是两合公司形式中的一种，只是有限责 任股东的出资以股票的形式出现，而且这种般票可以在市场上 自山买卖O公司由无限责任股东管理公司节务，由有限责任股东 组成股东会，但股东会不是最高权力机关它只代表有限责任股 东，其作

44、出的决议对无限贵任股东没有约束力O公司只设业务执行人而不设董那会O公司山有限责任股东组成的股东会选举监察人，对公 司事务进行监察，其决定对有限责任股东具有约束力股份两合公司集中了股份有限公田和无限资任公Mj的优 点：1方而，公司的无限责任股东对公司的债务负连带无限消 偿责任，另一方面，公司对外发行股衆，吸收有限责任股东， 兼顾了提高公司的信用及集资方便两个优点：7. 股份制企业冇限贾任公司和股份冇限公司圧股份制企业的两种主要 形式，而股份合作制企业和法人持股的股份制企业在我国也有 一定的发展。股份合作制企业所谓股份介作制企业（这里主要足指农尺股份介作制企业） 绘由3户口以上劳动农民，按照协议，

45、以资金，实物，技术， 劳力等作为股份，Il愿组织起来从事生产经営活动，经依法批 准建立的，能独立承担氏事贞任的经济组织：（这种企业的特点 是以社会集资方式建立，娄加集资打便成为企业的股东，同时 他们一般都1接参加劳动和参与经营管理，足企业的职工；企 业既实行按劳分配，乂实行按资分配（按股分红）；企业资产绝 大部分归股东所有，同时又捉取部分公共枳累。股份介作制企业冇：介作企业和股份制企业的两种待 点：是一种“准股制企业”，适合于农村乡镇企业和城镇中小 型企业。法人持股的股份制企业法人持股的股份制企业圧指股份主要山企业法人和其它 法人持有的股份制企业.以法人持股为主的股份制企业，有利 F形成稳定的

46、股东，从而有利F企业Z间形成稳定的协作关 系。同时.在企业法人相互持股的情况下，作为持股企业即 股东的法人代表.实际上并非最终所冇X而於经营者，T足所 有者的代表就转化为一个经营者集团，企业由经营者集团主宰。职工个人持股的股份制企业它有两种形式：以社会个人持股为主的股份制企业即股份冇限公司以内部职工个人持股为主的股份制企业（定向募集 股份的内部公司形式）内部职工个人持股的股份制企业在实跋中要注盘以下几 点：内部职工持股的范一定要严格限定在本公司的在 册职工及公诃虽爭范IHZ内，不能随盘扩人到关系企业的职匸, 更不能将其作为拉关系，搞交易的一种手段内部职工持股应采用股权证形式.不能采用股票形 式

47、。O公司要严格对内部职工持股进行管理.宦期对股权证 进行检査，对股权变动惜况及时登记，对转让价格，程序等作 出规定.二、公司的组织制度1. 公m组织制度的恃征：所有者，经营者和生产者Z间, 通过公司的决策机构.执行机构，监督机构，形成冬门独立， 权责明确，郴互制约的关系，并以法律和公司章程加以确立和 实现2. 股东大会及选出的堇事会圧公诃的决策机构：监事会 圧山股东大会选举产工的，对堇M会及其经理人员活动进行监 督的机构，经理人员足谦申会领导下的公司管理与执行机构；3. 公司决策机构的特点：O 公司决策机构处于公司内部，而不足在公司外部O公司决适机构实行集体决策。（集体决策能够保证决 策的正确

48、性和科学性）O公司决策机构分为两个层次，第一层次为股东大会， 足公司鼓高权力机构，第二总次为茧事会，足公句常设决策机 构.4. 股余大会及具权限股东大会足依照公司法和公刖章程规定，由全体股东 组成的，决定公司重人问题的豉拓权力机构，圧股东表达其总 志.利益和要求的主要场所和工具：（股东大会足针对股份有限公司而言的，对有限责任公司 来说，由全体股东组成的愎高权力机构构成股东大会）股东大会的权限有：O听取并审议莹尖会，监枣会的工作报省审议并决定分配股息，红利和弥补亏损的方案O决定公司增加或减少资本O决定公可债券的发行O对公司的分立，合并，终止和淸算等作出决议O选举或罢免萤会成员或淸笄人，按规定选举

49、和罢免 监事会成员O修订公司章程O对公司梵它重要歩项作出决议5. 谨事会及其职权、义务堇事会足山董爭组成的负责公诃经苕管理活动的合议制 机构：於公诃的法定代农。虽屮会对内管理公司爭务.对外以 公司名义进行活动。在董审会成员中，各个董枣之间圧平等的, 不存在上下级关系.堇事会山股东大会选出，代表全体股东利益，其主婆职权 於：O召开股东大会.执行股东大会的决议制定公司的经营目标，車大方针和管理原则O 挑选.聘任和监督经理人员，井决定经理人员的报酬 与奖惩O协调公司与股东，符理部门与股东之间的关系提出盈利分配方案供股东大会审议堇事会的职权受到三个方面的限制：O 堇审会作为公司的法定代农，不得从M与公

50、诃业务活 动无关的活动O莹事会不得超出股东授予他们的权限范闱行事O股东大会决议如果和董事会的决议发生冲突，应以股 东大会的决议为准，股东大会有权否定堇噺会决议以至改造遗 韦会堇事会的主要义务包括：O 制定章程的义务 向股东大会报告的义务O申请宣竹破产的义务通知公司解散的义务O 召集股东大会的义务 申请主管机关审核的义 务6. 公句执行机构及其职权公司执行机构足指：山公司高级职员（包括总经理，副总 经理，常务董韦等）即高层经理人员纽成的，具休负责公司经营 管理活动的一个执行性机构；（这些高级职员受聘谨事会，右 堇事会受权范闱内，拥有对公句事务的管理权和代理权，负贵 处理公司口常经营加务。执行机构

51、负责人通常於由总经理承担, 有时也由董事长担任）公旬执行机构足公司业务活动的最高指挥中心，但作为一 个执行机构，不能像堇事会那样实行集体负责制，它必须实行 首长负责制，叩公司总经理个人负责制总经理同机构中其他 成员的关系是领导与被领导、上级与下级、首长与助手的关系, 其成员必须服从总经理的指挥。公刖执行机构的主要职权：O贯彻执厅董审会决议，就公司重大经营竹理问题与董 爭会保持联系O计划组织人事技术协调O对外关系7. 公司监督机构公司决策权和管理权大部分集中在萤邪会成员和经理人 员手中，这是提高公司经营管理效率的需要。监督机构山若于监察人员（一般称监爭）组成，一般称为监 察委员会（或称监邠会）.

52、监督机构的基木职能圧监督公司的一 切经营活动.为做一ri和尚掠一天钟于改造其职责，监事会成 员有权参加堇事会会议。监督机构肚受股东大会委托监督的其目的肚为了抑制公 司经营管理人员的违法行为，直接保护所冇打权益：监督机构 实行集体监督，以保证监俘的公正性.监督机构的人员组成包 括股东代农、公诃内部职匚和有关的组织代丧。监事实行任期 制.为保证监督的连续性，任期长短与堇审会的任期一致。监督机构要根据国家法律和公司章程来行使监替任务.英 职权是山公司总和规定，具体职责由股东大会来规定，一般包 括如下的职权：o业务监替业务监督职权包括：1）、参加董事会会议，并可申述白己的意见，但无表决权2）、通知经営

53、管理机构停止其违法行为3）、随时调査公司的业务和财务状况，审查账册档，并冇 权要求董韦会向其提供惜况4）、审核董事会编制的提交给股东大会的各种报表，并把 审核盘见向股东大会报告5）、当监察委员会认为必要时，-般足在公司出现重大问 题时，可以召集股东大会O 代表公司之权监督机构在出现什么样的情况仃代衣公司Z权1）当公司与进枣间发生诉讼时，除法律另冇规定外，由 监督机构代表公司作为诉讼一方处理有关法律噺宜2）当堇事为Fl己或他人与本公司交涉时，由监督机构代 表公司与虽事进行交涉3）当监強调査公司业务及财务状况，审核账册报表，代 表公司委托律师，会计师或监督法人.第四卸现代企业怜理制度一、现代企业管

54、理制度的涵义1. 现代企业管埋制度，即公司管埋制度，绘现代企业制 度的基本内容之一。2. 现代企业管理制度是：在现代企业产权制度，组织制 度的基础上.适应现代生产力发展的客观规律，按照市场经济 发展的需耍，建立起来的对系列资源管理的制度体系.（建立现 代企业管理制度，要求企业积极应用现代科学技术成果，包括 现代经营骨理的思想、理论和方法，用绕实现企业的战略U标, 按照烝统观念和整体化的要求，在竹理人才、竹理组织、竹理 方法、管理手段等方面实现现代化，并把这几方面的现代化的 内容同备项管理功能（决策、计划、组织、指挥、协调、控制， 激励苓）有机的结合起來，形成完整的现代化企业借理。）二、现代企业

55、管理制度的内容现代企业管理制度的内容：有以下四个方面1. 实施战略骨理；|2. 建立适应现代化生产要求的领导制度：3. 建立科学化人力资源借理制度：4. 建设以企业粽神.企业形象等内容为中心的企业文 化：5. 除以上冇关内容Z外，现代企业管理制度中还包拆： 育一套符仟本企业特点.保证生产经营高效率运行的组织 机构和管理制度.在生产经营各个主要环节普遍地、有效 地使用现代化管理方法和手段，建立起比较完善的电子计 算机管理信息系统.（战略管理是企业现代化管理的袍耍内容之一.（战略管 理就足企业管理人员确定组织的长期经背发展方向、制定 具体的实绩I标、根据何关的内部和外部环境因索，研究 实现这些E1

56、标的战略并贯彻执行选泄的战略计划的过程） 企业战略的内容主要有：O确定战略经背内容与使命（实行战略管理首先必须 明确战略方向）例如：握供什么产品或服务,运用什么技术,面 向什么客户集团，经营范用有多大o 确立战略目标（战略冃标於战略管理的基础） 进行战略规划（战略实绩目标是企业的目的）o 战略实施（成功地使企业各单位和个人贯彻执行有关 的战略计划，足企业主管部门的基本任务）为了有效地完成任务，主管部门必须：1）、建立能够实行战略计划的组织2）、编制战略支持预算与规划3）、把强大的组织范阖的投入用丁实现组织目标及其选定 的战略4）、把奖惩结构r接与实现忖标的结果挂钩5）、创造-种有利丁全面实现战略目的的组织“文化”6）、制定冇利于战略实施的政策与方法7）、建立追踪和控制战略实施进程的信息与报告系统8）、实行必耍的内部领导，推动战略实施，随时改进战略 实施方法O评估战略实绩.进行积极的调整建立适应现代化生产嬰求的领导制度现代企业领导制度应该体现领导专家化，领导集I才I化和领 导民主化的管理原则山专家组成的