现场管理规范

1、现场管理规范第一条 本公司是主要生产外贸出口商品的公司，为了提高公司的管理水 平，实现公司管理的整体优化，公司必须把加强现场管理作为抓管理、上等级， 全面提高公司管理水平的突破口来抓。为使现场管理逐步达到科学化、规范化、 程序化、现代化要求，在总结实践经验的基础上，特制定本试行规范。第二条 公司生产现场管理的内容，主要包括两大部分：一是现场必须具 备的工作和生产秩序、 工作和生产环境； 二是公司管理部门对现场的管理。 它是 从投入到产出的全过程、全方位的管理。第三条 公司生产现场管理的基本要求是：一、环境整洁 1布局合理。厂、库区、作业区、生活区按网络化要求合理布局，确保 物流沿着最佳路线运动

2、，厂区内排除“三废”等设施符合环保规定。2通道畅通。 厂区内各种道路及车间、 仓库内通道安全畅通， 符合规定。 厂区、作业区通道严禁堆货、堆物、停车、搭建，并按实际情况对运输车辆加强 交通管理，确保通道畅通无阻。3标志明显。厂区应设下列 6 种标志：（1）厂区标志：厂房、货场、货棚、月台、码头、集装箱堆物等按编号 设置醒目标志；（2）库区标志：仓间按库区、楼层、朝阳编号，并有明显标志；（3）物料标志：物料按生产要求定置摆放，作出明显标志；（4）服务标志：厂区大门内设厂区平面布局示意图，通往业务部门、车 间、仓库和生活设施地点，设路牌或告示牌，办公楼设分布图等；（5）交通标志：厂区、作业区设置车

3、辆单行道标志，铁路道口栏杆标志 等；（6）安全标志：厂区、作业区、工作区根据不同作业要求设置各类安全 标志，如：严禁火种标志、交通限速标志、安全操作标志、消防检查标志等；4厂容整洁（1）整个厂区整洁卫生，窗明地净，排水沟渠畅通，无烟蒂、痰迹、积 尘、积水、蛛网、垃圾、杂物、杂草；（2）卫生、绿化责任包干区分工明确，责任到位，定期清扫；（3）厂区生产、工作现场保持文明整洁，门窗完好、壁洁地净、无乱贴、 乱涂、乱挂、乱钉，各种资料、皿具设备无积灰；（4）厕所卫生保持干净，无污物、污水、恶臭；（5）班组更衣室有卫生值日制度，保持清洁整齐，室内和非规定地点不 晾晒衣物；（6）废弃物品固定堆放，及时清理

4、，区域周围保持干净。5环境优美（1）因地制宜，统筹规划，环境达到绿化、美化，做到花草、树木、盆 景搭配有序，厂房、办公楼色调优雅美观。（2）宣传广告设置合理，各种横幅、标语、图表、黑板、告示、报纸等 固定在适当位置，保持长期性、完好性、适时性。6精神行为公司职工着装文明、 仪表端正、礼貌服务、谦虚谨慎， 体现公司新的风貌。二、生产均衡 1生产指挥统一。有健全的生产业务指挥系统，有方便生产、有利生产 均衡的计划组织机构，使人、机、物等生产必备要素得到高度协调、统一。2劳动组织优化。劳动组织的形式能适应生产需要，劳动成员的配备符 合“优化组织”的原则，对劳动者的管理有一套激励和制约的机制。3岗位职

5、责明确。每个岗位都应健全岗位责任制，做到分工清楚、职责 明确、事有专职、落实到人，并在现场公布。有健全的岗位工作标准和工作质量 标准，按规定实行了考核。4现场定额合理。凡能进行定量考核的工种都应编制定额手册 ，对生 产各道工序全面实行定额管理，各项定额齐全、配套、科学、合理，确保指标层 层分解到部门、车间、班组、个人，形成现场定额管理体系。5生产、工作流程科学。制定出科学的生产、工作流程程序图，认真做 好产前一切准备， 严格按照技术标准和工艺标准组织生产， 一切生产、 工作活动 按规定的程序办理。三、物流有序1定置管理（1）公司应根据实际情况对定置管理的原则、对象、范围、内容及各类 定置物的分

6、类分色、 标志实施的方法和步骤作出明确的规定或判定出标准， 达到 人、物、环境三者优化组合。（2）根据定置管理标准， 对各类定置物统筹规划， 分别制作车间、 仓库、 部门等各类定置图。定置管理平面图应清晰、明潦、准确、整洁。对各类定置区 域必须按规定划出定置线，设置定置牌，做到：有物必有区，有区必有牌，按区 存放，按图定置，图物相吻。（3）严格定置考核制度。公司必须有专门的组织机构负责组织实施，监 督考核，并有一套完整的考核办法，现场定置率达到标准要求。2文明生产 有健全的生产规程或标准，加强对各道生产环节的管理，生产准备充分， 工艺流程恰当，机具使用合理，操作符合规范，做到文明生产、提高效率

7、、确保 质量。3严格把关 有严格的原、辅材料进出库验收、复核制度，加强管理，明确责任，环环 扣紧，层层把关，交接严密，互不脱节。4帐货卡相符 （1）库存物资统一桩脚卡和桩脚袋，每垛有卡，悬挂的高度和平面符合 规范，填制完整、及时、正确、做到总、分桩卡互相呼应，货垛标量和货位实际 相符，按ABC分类法，对超期储存物资有信号标记，并定期反馈。（2）帐卡齐全，簿记清洁，批注及时，数字正确。（3）坚持“日抽查、 月核对、季盘点、年清仓”的制度， 保持“三相符”。 5降低物耗 加强物料能源等管理，有合理的物料、能源损耗定额，实行专人管理、记录齐全、加强核算、降低消耗四、设备完好1安全操作。实行定人定机、

8、持证操作制度，严格遵守设备安全操作规 程。操作者熟悉“三好”（管好、用好、修好）、“四会”（会使用、会保养、会检 查、会排除一般故障），坚持文明生产， 执行“三检” 和交接班制度， 集中精力， 听从指挥，按照要求，完成任务。不违章操作，不发生事故，确保安全生产。2维修保养。操作者应做好每天的例行保养，使设备随时处于“整齐、 清洁、润滑、安全”状态。机修工掌握 “三知四会”（知技术要求、知质量标准、 知验收规范；会拆核、会组装、会调试、会鉴定） ，严格遵守设备的维修、检修 规程，开展设备检查，定期保养，强制保养，根据需要适时维修，确保设备完好 率95%。3计量管理。各种计量器具应定期检验，保证合

9、格，正确使用，放置合 理，保持清洁，完好无损。五、纪律严明 1劳动纪律严明。遵守厂纪厂规，端正劳动态度，服从工作分配、调动 和指挥。做到不迟到、不早退、不旷工，坚守工作岗位，不串岗、不脱岗，不妨 碍他人工作，执行请假制度。2操作纪律严明。各项管理制度健全、完善，并在此基础上逐步制订出 公司的工作标准、管理标准、技术标准，逐步建立起公司标准化管理体系。3安全纪律严明。 坚持安全第一、 安全防范制度和操作规程严格、 齐全， 各项安全工作做到思想、组织、制度、措施落实，特殊工种持证挂牌上岗。各个 岗位遵章守纪，安全操作，生产现场坚持做到不准吸烟，可吸烟处做到“三不落 地”；库区内不准无防火罩车辆行驶

10、；班前、班上不准喝酒；未穿戴劳动防护用 品者，不准进入生产岗位； 安全装备不齐全的设备不准使用； 不是自己分管的设 备、工具不准擅自动用；检修设备时安全措施不落实，不准检修；停机检修后的 设备，未经彻底检查，不准启动；不采取安全防范措施，不准登高作业；不准指 挥他人违章作业。4服务纪律严明。加强优质服务，加强廉政建设，自觉纠正行业不正之 风。六、信息准确 1信息中心。制定“信息管理标准，建立以信息中心为枢纽的信息管理 网络，负责公司的信息资料汇总、分析、处理归档及各种信息分流上报，并加快 计算机在信息管理系统上的运用，使信息管理方法先进，效果优化。2信息反馈。建立现场管理综合考察体系，加强对现

11、场各种信息反馈、 处理和控制，掌握生产效应，发现存在问题，改进工作方法，提高工作质量。3基础工作。主要业务信息流程科学、合理，有明确的示意图和相应的 执行检查制度， 各种业务工作的原始记录、 单证、报表、台帐、卡片等资料齐全， 内容完整、数据准确、填制规范、字迹工整、表面整洁、传递及时、装订成册、 妥善保管。第四条 健全现场管理的激励、监督、考核机制 坚持目标管理和现场管理紧密结合，通过发挥目标管理的激励作用，使每 个职工都意识到， 自己在现场上的工作是公司总目标的组成部分， 工作是否有成 绩，要从对实现总目标的作用来衡量， 这不仅使公司总目标的实现有了可靠的群 众基础，而且促使职工在现场形成自我控制、自我管理、注重成果的激励机制。开展以岗位责任制为中心的“岗位纪律检查活动” ，充分发挥职能部门对 现场管理的监督作用， 使岗检工作贯穿于现场管理的始终， 监督和保证现场管理 的顺利进行。建立综合性的考