装饰公司考核管理制度

1、考核管理考核程序:上级对员工考评述 职 说 明人 力 资 源 部 综 合 考 核反馈面谈促进工 作、 提高 效率述职报告填写自我评价5.6.1 总则 考核是指员工进入公司一段时间后，主管或相关人员对员工的工作做系统的评 价。考核的目的是激发员工发展，提升考核者的意识素质和能力，真 正使他们在公司管理的各个层次发挥单引力。(1) 绩效考核的功能绩效考评是一种控制手段，是制定人事决策的依据，通过考评结 果，决定奖惩、升降、淘汰，达到调整控制的目的。绩效考评是进行薪酬管理的重要依据，可用绩效考评结果调整薪 酬，激励员工达到提高工作绩效的目的。绩效考评可以确定培训需求，考评中不足之处正需要培训工作补

2、充，经过培训提高后再通过绩效考评检验培训计划与措施的实际 效果。绩效考评可以发现人才，整合现有人员，为员工提供上升空间。 绩效考评可以促进沟通，通过考评结果反馈，可以促进上下级之 间的沟通，可以提高工作绩效。(2) 考核方法：自上而下、自下而上全面考核，即 360 度考核。也就是说：不仅 上级进行考核，同级和下级也要对其进行考核。个人自我评价， 结合每月述职报告。人力资源部将综合后做出评价。(3) 绩效考核的步骤定义绩效：让员工明白自己的目标，这是绩效考核的基础。 考评绩效：定义业绩之后，应判定考评方案，包括考核内容、考 评方法、考评程序、 考评结果的统计处理。反馈绩效：向员工本人反馈对其工作

3、绩效的考评结果，使为了让 员工了解自己的工作情况。客观合理的考评结果可以 真实的说明员工达到组织所期望的标准程度，不是之 出经过分析，即可成为有针对性的培训要求。(4) 绩效考核的内容： 品质考核：评价员工的个性或个人能力，特征等，例如：决策能 力、忠诚度、主动性、创造性、交流技巧、与他人合 作能力等。行为考评：评价员工工作中行为表现，考评那些难以量化或需要 某些规范行为完成工作任务的员工。考果考评：主要是突出和贡献。对员工工作结果的考评。(5) 反馈面谈的原则： 反馈面谈既要达到沟通交流考评信息的目的，又要指出下级 缺点，作好面谈记录，填写考核反馈面谈表。 反馈内容要具体。反馈要保持双方沟通

4、。 反馈要因人而异，运用不同的方法。 反馈要定期进行，配合考核工作，达到预期效果。5.6.2 考核制度(1) 目的：为了提高劳动生产率，增强企业的活力，调动员工工作积极性，特制定考核制度 （2） 适应范围：北京业之峰成都分公司非业绩提成人员（3） 考核方法：对部门经理以上人员的考核， 采取自我述职报告和上级主管考核 （副总经理或人力资源经理） 综合评判的方法， 每三个月考核一 次，第三个月 2628 日集中为考核日，并以此为基础，给出年 度综合评判。对一般人员的考核， 采取自我述职报告和上级主管考核综合评判 的方法。每月一次，每月 26 28 日为集中考核日，并以此为基 础，给出年度综合评判。

5、自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如下体现： 部门经理以上人员： 半年综合评判为“ A者，在下半年将在基本工资基础上增 长 20%（不包括工龄工资） 。 半年综合评判为“ B”者，在下半年将在基本工资基础上增长 10%（不包括工龄工资） 。 半年综合评判为“ C者，其薪金待遇保持不变，且不享受 工龄工资。 半年综合评判为“ D者，人力资源部将视情节轻重给予其 警告，降级或辞退。一般员工： 季度综合评判为“ A”者，在下一季度基本工资增长10% 季度综合评判为“ B”者，在下一季度基本工资保持不变。 季度综合评判为“ C”者，在下一季度基本工资减少10% 季度综合评判为“ D者，公司将辞退该员工。考核结果公