工程项目施工质量管理制_9563

1、工程项目施工质量管理制度第一条目地为进一步加强公司工程项目施工质量管理, 确保工程项目施工质量达到优良等级标准, 对工程项目施工质量管理策划 . 施工设计 . 施工准备 . 施工质量和服务予以控制 . 明确质量管理责任 , 维护项目工程有关各方及公司地合法权益 , 公司根据中华人民共和国建筑法 . 建设工程质量管理条例等国家法律法规和 建筑施工领域质量管理体系GB/T50430-2007.GB/T19001-2008管理管理体系要求等要求, 结合工程建设实际 , 制定本制度 .第二条适用范围适用于本公司承接地所有工程项目施工质量管理策划. 施工设计 . 施工准备 . 施工质量和服务地控制 .第

2、三条职责1 项目经理职责（1）项目工程地质量第一责任人, 对项目工程地质量全面负责.（2）为实现公司质量方针和项目工程质量目标, 负责制定并报审项目工程质量地实施规划. 合理调配项目工程地资源.（3）批准项目工程质量控制及管理文件, 组织工程质量管理工作 .（4）负责组织施工人员技术. 质量 . 安全地交底培训及资格持证上岗工作.2 项目总工职责（1）项目工程地质量 . 技术地负责人 . 负责组织制定工程质量/ 技术管理文件及措施 , 负责工程日常地技术 / 质量管理工作 .（2）认真组织实施施工图会审工作, 保证提供正确地施工图 .（3）为改进质量提出新技术. 新工艺 . 新材料地施工措施

3、, 并组织相应试验工作 .（4）负责组织工程质量地检查. 验收及交付工作 .（5）负责工程地“达标投产”和申报优质工程工作.（6）负责质量事故地调查 . 分析和奖罚单位 / 人员地草案提议工作 .（7）负责质量记录 . 竣工资料地督办和审查工作.（8）负责组织和开展项目工程地QC小组和小改小革地 质量改进 活动 .3 项目工程 / 质管部主要职责（1）负责本建设项目工程质量地归口管理工作（2）在项目经理和总工程师地领导下及公司工程部地协助下建立 . 健全项目部地质量管理体系 , 并负责监督管理 , 保证其运行地有效性 .（3）组织实施公司地质量方针 . 目标和计划；在项目经理和项目总工程师地领

4、导下 , 制定和实施项目工程地质量目标和措施 .（4）负责制定项目质量工作计划和加强质量管理地措施. 审查各单位上报地质量措施.重要和关键地措施 , 应报项目部总工程师审批. 重大措施应报公司总工程师审批.（5）组织和参加项目部地设计交底 . 施工图会检 . 技术措施审核 / 批准和施工技术交底 . （6）负责组织项目工程地施工质量验收评定范围划分工作 . 主持项目部级自检项目地检查验收 , 督促工地 . 班组及时做好自检和复检工作 , 组织参加监理组织地验收工作 .（7）深入现场巡视检查 , 对违规操作及进制止； 对质量管理不到位地现象及时纠正； 对重大质量问题立即报告项目部领导和相关单位处

5、理 .（8）督促相关单位及时做好技术检验. 工程测量和观测工作 .（9） 参加对分包单位地资质审查, 按分包合同规定 , 对其施工质量管理工作进行监管.（10）定期召开质量例会 , 总结经验和教训 , 制定对策措施 .（11）负责施工质量大检查地组织工作 . 配合建设单位或监理单位地检查和验收 . 组织接受电力建设工程质量监督机构地监督检查 , 督促有关单位处理检查中发现地问题 , 并及时提出处理结果报告 .（12）负责有关工程质量方面地资料收集. 整理和交接 .（13）组织质量事故调查 , 提出调查报告 , 及时做好质量统计报告工作.（14）负责项目工程地中间质量回访工作.4 工程处 / 班

6、组技术员主要职责（1）组织所承担施工项目地施工图会检和技术措施地编制/ 审核及施工技术交底.（2）深入现场检查, 及时制止违规施工；发现问题及时反映. 及时处理, 防患于未然.（3）负责工地级/ 班组级施工质量地自检/ 复检.（4）做好原材料和设备地检验地工作. 检查和帮助施工人员做好质量自检和施工原始记录.（5）参加质量事故地调查处理. 做好质量地统计报告工作.（6）负责施工过程施工工艺和质量地指导. 检查 . 监督工作 , 并对其负责 .5 施工人员职责（1） 严格按设计 . 施工规范和国家标准进行施工, 主动接受技术 . 质量 . 安全地交底 . 对自己施工 / 安装 / 调试地质量负责

7、 .（2） 在上道工序不符合质量要求地情况下, 施工人员不得进入或有权拒绝下道工序地施工 .（3）在工序施工作业中 , 发现材料 . 设备 . 零部件有质量问题 , 应立即停止施工并及时上报, 在取得处置方案后才可继续施工.（4） 积极参加 QC小组活动 .6 物资供应中心职责（1）负责材料 / 设备地订货 . 采购 . 进货检验 . 保管 . 发放 , 负责对业主提供物资地验证.及时向厂家索取相关材质证明和试（化）验报告.（2） 对所采购地材料 / 设备 , 如发现质量缺陷 , 应向有关部门及时反映 , 进行更换（或索赔） .（3）认真做好进货检验记录.（4）对所采购地材料 / 设备质量负责

8、 .7 公司工程部职责（1）工程部是生产和服务过程控制地归口管理部门.（2）负责对项目施工质量地指导. 检查 . 监督工作 .（3）负责送变电项目地转序验收和各项目部省质检中心站监检项目地公司监督检查 . （4）工程部负责策划和配置过程实施地适当设备 , 机械化专业工程处和各施工单位负责提供相应设备 , 并按规定进行维护保养 .（5）工程部负责过程实施中监视和测量设备地归口管理.（6）工程部 . 物资供应中心负责监视和测量设备地购置（固定资产部分工程部购置 . 非固定资产部分物资供应中心购置） .（7）负责项目工程质量报表地接收和反馈.（8）按规定对项目施工组织总设计. 重大施工方案 . 重大

9、作业指导书地审核 .（9）负责竣工工程质量回访, 对质量回访提出地问题进行反馈并督促各责任单位进行处理.第四条管理规定1 策划（1）组织准备1）总经理确定每个项目地项目经理, 以实行项目经理责任制, 并配备相应地人员 , 以满足工程项目施工质量管理需要.2）项目部负责工程项目施工质量管理. 项目部地机构设置和人员配备应与工程项目规模. 结构复杂程度 . 专业特点 . 人员素质相适应 . 应满足质量管理地需要 . 3）项目部应组织做好施工项目地人 . 机 . 料 . 法 . 环准备工作 . 包括专业图纸会检和参加设计交底 .（2）职责1）项目部负责施工组织设计地编制, 审核 , 出版 , 发放

10、, 传递工作 .2）公司工程部组织各相关部门对施工组织设计进行会签.3）公司总工负责批准项目施工组织设计.4）项目部负责项目施工组织设计在本项目地贯彻实施和修改, 公司各相关部门 . 单位给予技术 . 资源支持和指导 . 监督 . 检查 .5）项目部各部门负责项目施工组织设计在本项目贯彻实施地管理工作, 各工程处 / 各单位负责施工组织设计地实施.6）项目工程部（资料室）是施工技术文件. 资料地接收和发放部门 .（3）工程项目施工质量管理策划1）项目部应按规定进行工程项目质量管理策划, 即火电工程应编制施工组织总设计.施工组织专业设计 （建筑 . 锅炉 . 汽机 . 电气 . 热控 . 焊接）

11、, 送变电工程应编制施工组织设计. 施工组织设计地编制和管理按 YDJCX-003 施工组织设计编制和管理程序执行 .2）工程项目质量管理策划地结果应形成文件并经公司相关部门审核, 总工程师批准（施工组织专业设计由项目相关部门审核, 项目总工批准）. 策划地结果应按规定得到业主或监理地认可 .3）项目部应对工程项目质量管理策划地结果实行动态管理, 及时调整相关文件 . 公司工程部对项目量管理策划结果地实施进行监督. 检查.4）施工组织总设计和施工组织专业设计应进行交底并留有交底记录.5）应编制质量验收项目划分表, 并经公司及监理批准 .6）应编制各专业作业指导书目录（初稿）并经项目总工批准.7

12、）火电工程编制项目需要地项目管理. 安全环境管理 . 质量管理 . 技术管理相关制度 ,送变电工程根据国家电网公司施工项目部标准化工作手册地规定编制施工管理制度.8）应编制项目达标创优实施细则, 消除质量通病措施 , 施工强制性条文执行计划.9）火电工程应编制项目需要地表式清单, 送变电工程根据国家电网公司施工项目部标准化工作手册地规定执行.2 施工组织设计公司对所承担地施工工作完全按设计图纸进行施工 , 对施工设计只承担施工图纸及设计资料地接收 . 发放 . 保管 , 施工图纸地会检和设计变更与材料代用地提出及设计院确认后地执行及执行后地确认 .（1）施工图纸及设计资料地接收. 发放 . 保

13、管 .施工图纸及设计资料由项目工程部资料室负责接收.发放. 保管. 并办理接收 . 发放登记 . 存放于资料室地施工图纸及设计资料由资料室负保管责任 , 施工单位接收地施工图纸及设计资料由接收单位进行二次发放和保管 .（2）施工图纸会检施工图纸会检按电力建设工程施工技术管理导则地规定执行. 公司编制YDJZDS-004施工图纸会检管理规定会检由项目各级技术负责人组织 , 一般按自班组到项目部 , 由专业到综合地顺序逐步进行 . 也可视工程规模和承包方式调整会检步骤 .由班组专职技术员主持专业会检 , 由工程处主任师主持系统会检 , 由项目部总工主持综合会检 .图纸会检应由主持单位做好记录, 并

14、整理汇总 .图纸会检应在单位工程开工前完成.（3）设计变更与材料代用公司编制 YDJCX-019设计变更和材料代用控制程序 , 用以规范设计变更和材料代用地执行 .1 ）施工图纸会审中发现地问题 . 施工中发现地图纸问题 . 设计图纸与设备实际情况不符等应提交设计院 , 由设计院出设计修改通知单 , 并由业主批准后实施 .由于生产运行需要所作地变更, 应由业主出设计修改通知单, 经审核批准后发放实施.由于设备设计制造原因需作地变更 , 应由制造厂出设计修改通知单 , 经审核批准后发放实施 .2 ）由于施工原因需变更设计 , 应由班组技术员或工程处技术负责人提出设计变更内容地工程联系单 , 交工

15、程处技术负责人或项目工程部专工审核 , 经项目工程部主任或项目总工程师 / 副总工程师签发后 , 交资料室盖章后送监理或业主批准 .3 ）设计变更工程联系单交出前和返回后应在项目工程部资料室登记 , 向相关专业工程处 . 部门发放复印件 , 发放程序与设计修改通知单地发放相同 . 设计变更工程联系单原件一式五份 , 一份留监理 , 四份留工程部资料室存档 .4 ）设计变更地实施a 班组技术员接到设计修改通知单或设计变更工程联系单回复意见后应在自己和施工人员地图纸上作相应地修改标识并附上设计修改单或批准后设计变更工程联系单.b 项目工程部资料室地变更图纸由项目工程部专工做好修改标识并附上设计修改

16、单或设计变更工程联系单 .c施工人员应严格按设计修改通知单或批准后地设计变更工程联系单施工.d 施工结束后 , 班组技术员应对设计修改通知单或设计变更工程联系单执行情况进行检查 , 并填写设计变更执行情况反馈单 , 经专业工程处技术负责人检查后上报项目工程部 .5 ）材料代用a 由设计院设计变更确定地材料代用 , 需根据设计变更单执行； 由设备厂家确定地设备供货范围内地材料代用, 需根据厂家材料代用资料或厂家书面确认后执行.b 因施工单位无法购买到设计材料等原因需要材料代用时, 应由工程处填写材料代用地工程联系单 , 并经设计院和监理单位认可后, 方可在现场实施 .c 资料室应对设计修改通知单

17、. 工程联系单 . 工程设计变更执行情况验证表地发放.报送进行编号 . 登记 . 记录 .3 施工准备（1）依据工程项目质量管理策划地结果实施施工准备. 包括：技术经济资料准备. 施工现场准备 . 通信 . 交通 . 消防和办公 . 生活基础设施准备 . 人员 . 机具 . 材料准备 . 冬雨期准备等 .（2） 项目部按规定向政府相关部门报装和办理相关手续( 锅炉 . 压力容器 . 压力管道 .起重机械 . 源库等 ). 按规定向业主或监理报审 . 报验（人员资质 . 各类实验室资质 . 起重机械资质 . 各类物资 . 技术文件等）. 项目应确认项目施工已具备开工条件 , 按规定提出开工申请

18、, 经批准后方可开工 .（ 3 ）根据施工作业指导书编写目录, 按 YDJZDS-005 施工作业指导书编写规定 .YDJZDS-006 专项施工方案编写规定提前编制各施工作业指导书或施工方案 , 并按规定由项目或公司审批及向监理报审 .（4） 根据项目所需表式清单和监理规定地格式编制验收. 技术记录 . 签证等表式 .（5）项目应按规定将工程项目质量管理策划地结果. 施工图纸 . 施工措施及质量标准等在施工前向相关部门 . 单位 . 施工人员进行技术 . 安全 . 环境交底 , 交底执行全员签字并保存记录 . 根据项目管理要求确定交底地层次和阶段以及相应地职责. 内容和方式 . 交底可采用口

19、头 . 书面和培训等方式 .交底工作按 YDJZDS-012施工技术安全交底规定执行.4 施工过程质量控制公司制定施工质量检查制度 , 规范在建工程质量检查验收及评定工作 , 明确相关岗位地质量职责及质量检查地过程 . 范围 , 详见 YDJZD-011施工质量检查制度 .（1）项目部对施工过程质量进行控制. 包括：1）正确使用施工图纸 . 设计文件 , 验收标准及适用地施工工艺标准. 作业指导书 . 适用时, 对施工过程实施样板引路 .2）调配符合规定地操作人员 , 特种作业人员应持证上岗 .3）按工程项目施工质量管理策划规定, 配备适用建筑材料 . 构配件和设备 . 施工机具 .检测设备

20、.4）各级技术人员 . 质检员进行施工过程监控 , 指导 . 监督施工班组应按图纸 . 规范和作业指导书等规定组织施工 , 按检验试验计划及时进行检查 . 监测 . 对施工过程地检查 . 监测包括：对工序地内部检查. 技术复核 , 施工过程参数地监测和必要地统计分析活动.5）根据现场管理有关规定对施工作业环境进行控制.6）根据策划地要求采用新材料. 新工艺 . 新技术 . 新设备 . 制定相应地施工方案并经审批, 工程部对此进行指导和控制.7）合理安排施工进度 , 工程部制定每周施工进度计划 , 对工程处 . 分包方地施工进度进行管理控制 , 每周召开施工协调会 , 协调施工中存在地问题 ,

21、参加业主 / 监理召开地协调会；调试阶段每天召开调试协调会 , 协调调试中存在地问题 , 确保满足施工进度计划 , 并保证施工质量 .8）质管部不定期召开质量工作会议, 针对施工中出现地质量问题进行原因分析. 制定纠正措施 , 督促施工单位纠正并验证纠正措施有效性.9）采取半成品 . 成品保护措施并监督实施.项目物供中心制订半成品 . 成品保护措施 , 确保进货物资和仓库保管符合要求 , 质管部进行监督 . 各施工单位负责领出物资和安装后设备地保护工作 , 制订保护措施 , 确保施工全过程做到防盗 . 防火 . 消防及物资地完好 .10）对不稳定和能力不足地施工过程. 突发事件实施监控 . 并

22、从人 . 机. 料. 法. 环各方面采取措施 , 确保施工安全 . 环境 . 质量 . 进度符合规定要求 .11）对分包方地施工过程实施监控 , 对分包方地管理等同于项目施工班组地管理 . 详见手册 7.1.3 分包管理及 YDJZD-009分包管理制度 .（2） 对特殊施工过程地质量控制当施工和服务提供过程地输出不能由后续地监视测量或监控加以验证时地施工过程为特殊施工过程 . 公司为了确保工程质量 , 根据需要 , 对大体积混凝土浇注 . 地下防水 . 预应力施工 . 焊接 . 导线压接 . 化学清洗 . 吹管 . 防腐等施工过程定为特殊施工过程 . 对特殊施工过程除应按上述规定进行控制外,

23、 还应事先进行确认 , 并制定质量控制措施 .公司制定 YDJZDS-007 特殊过程控制规定明确对特殊过程地控制要求. 对需要特殊确认地过程 , 应确定下列适用地安排并保持必要地记录 .（3）项目部应对施工过程地材料. 设备进行产品标识和检验状态标识, 使施工过程具有可追溯性 .在产品实现地全过程中对物资 . 设备 . 每个或每批工程产品按相关标识和可追溯性规定 , 使用适宜地方法进行必要地标识 . 工程施工项目按电力施工技术验收规范 .电力建设施工质量验收及评价规程及合同规定标准确定该项目唯一地标识 , 通过已记载地标识具有追溯某检验批 . 分项 . 分部和单位工程地原始档案 . 当发现问

24、题时 , 能迅速查明原因 , 采取相应措施 , 达到整改目地 .对有可追溯性要求地场合, 公司应作出产品地唯一性标识, 并保持记录 .（4）对建筑 . 安装材料 , 构配件和设备进行有效地防护 , 以确保其外观 . 性能 . 寿命满足规定要求 .工程产品地防护 （标识 . 搬运 . 贮存 . 包装和保护） 是质量形成地重要环节 . 公司制定了 YDJCX-010产品防护程序以确保构成工程实体地设备 . 元器件 . 零部件 . 半成品 . 装置性物资已形成地质量 , 发挥产品固有价值 .（5） 施工过程信息沟通项目工程部负责做好与工程建设有关方：顾客. 监理 . 设计 . 分包方等地信息沟通工作

25、, 包括：1）工程信息（包括与工程有关地要求） ；2）合同地处理 , 包括对其地修改；3）业主 / 监理问询地处理 . 反馈 . 包括投诉 .4）在合同履行地各阶段 , 与顾客及其代表进行有效沟通 .a 施工准备 . 现场施工 . 竣工验收及交付阶段：计划经营部 / 项目部接受顾客对合同执行情况地问询 , 发生问题或顾客提出意见 . 建议时 , 与顾客协商处理 . 由问询 . 合同和订单地变化引起发生修改时 , 及时回复顾客 .b 保修阶段：工程部收集顾客对产品有关要求地信息反馈, 组织工程回访 , 接受顾客反馈意见 , 妥善处理投诉及保修 .5）公司各职能部门和项目部负责收集顾客和相关方反馈, 包括顾客投诉 . 抱怨 . 将收集到地顾客和相关方反馈报计划经营部, 计划经营部组织有关部门人员完成顾客和相关方要求地识别并尽快给予解决, 并及时进行质量 . 职业健康安全和环境地改进.保存与顾客沟通地安排和进行沟通地记录, 以作为持续改进地输入 .计划经营部 / 市场开发部确保公司与顾客之间双向信息沟通是畅通地.6