施工组织设计规则

1、评审项目权重评分内容评分标准项目经理资质情况2对拟派本项目的项目经理的职 称、资格证书、工程经验等方 面进行评审。对拟派本项目的项目经理的职称、项目经理资质、工作 经历、工程经验等方面进行评审。项目经理具备高级职 称，建造师资格，从事施工年限在5年以上，承担同类项目数量5项以上的为优，得2分；每有一项不满足扣 分，扣至0分为止。提供的负责人在项目期间，未经甲方同意不得更换，更 换人员标准不得低于已提供的人员。为本项目提供的施工管理及技术人员情况4为本项目提供的施工管理及技术人员情况施工人员配置不少于10人，其中机电专业建造师不少于1人，预算人员不少于1人，安全员不少于2人，电力作 业人员不少于

2、2人（具备资格证书）为优，得 4分。人 员每减少1个扣分，建造师、安全员、预算员、电力作 业人员每少1个扣1分。以上扣分减至0分为止。工程器具配备4对拟参加本项目的工程器具的 数量、功能等方面进行评审。投标人能够为本项目提供 1台车辆，满足项目需要的机 械、仪器仪表等，种类齐全、数量合理满足项目需求的 为优，得4分；缺少车辆扣2分；设备配置不合理或数 量不足得0-2分。以上扣至0分为止。工程施工重点、难点分析及注意事项4针对本项目的具体认识，对施 工重点、难点分析及注意事项 进行评审。针对本项目的具体认识，对施工质量安全方面的重点、难点分析及注意事项进行评分。经评审重点、难点分析 齐全，处置保

3、障措施合理为优，得4分；重点、难点分析有缺漏，保障措施合理为良，得3分；措施不完善，为一般得1-2分；与本项目不适用，或未提供得0分。工程质量保障体系及措施4评审各投标人对本项目的质量 保证体系、质量保障措施的合 理性。评审各投标人对本项目的质量管理体系、质量保障措施 的合理性。经评审，质量管理体系建全，程序完善，质 量保障措施合理、具有指导性为优，得4分；质量管理体系健全，程序、措施不完善，为良得3分；无质量管评审项目权重评分内容评分标准理体系，或程序、措施不具备较强指导性为一般，得1-2分；与本项目不适用，或未提供得0分。施工进度计划及措施4评审各投标人对本项目的施工 进度的整体安排、施工

4、措施的 合理性。评审各投标人对本标段的施工进度的整体安排、施工措 施的合理性。人员分组、进度安排、进度保障措施合理， 承诺工期满足招标要求为优，得4分；进度安排、保障措施不详细，指导性不强，为良得3分；安排及保障措施一般，得1-2分；未提供或进度计划与本项目不相适 应的得0分。安全生产管理措施及应对突发事件措施4评审各投标人对本项目的安全 生产机构的设置情况、安全生 产计划、措施，应对突发事件 措施的合理性。评审各投标人对本项目的安全生产机构的设置情况、安 全生产计划、措施的合理性。对本项目设有专职安全管 理人员、现场安全员；安全设施齐备、安全生产计划、 措施合理详细；设有突发事件处置机构及预

5、案；有防止 事故扩大措施、及时报告、协助处理措施等。经评审， 以上内容齐全、详细、且具备可操作性为优得4分；每缺少一项或某项不合理、不详细扣1分；未提供安全管理人员、现场安全员、安全设施每项扣2分；扣至0分为止。协调方案及措施4评审投标人针对本项目的协调方案及措施评审投标人针对本项目特点，与市政、电力、物业等协 调措施；方案合理，内容齐全，对协调措施考虑周全为 优，得4分；方案合理，但是内容、措施不详细的，为 良得3分；方案、内容、措施均存在不足，为一般得2分；存在明显不合理或疏漏的得1分；未提供不得分。（四）施工组织设计（分标段编制）（1） 项目组人员组织结构;2）设备、仪表的配备；3）施工

6、进度和组织计划；4）施工方案（采用文字并结合图表形式说明各分部分项工程的施工方法）5）质量、进度、成本控制计划；6）项目安全控制；7）环境控制及文明施工；8）遇有突发事件的处理程序；9）竣工资料的收集整理与验收；10)额外服务承诺。七、施工组织设计1投标人应根据招标文件和对现场的勘察情况，采用文字并结合图表形式， 参考以下要点编制本工程的施工组织设计：（1）施工方案及技术措施；（2）质量保证措施和创优计划；（3）施工总进度计划及保证措施（包括以横道图或标明关键线路的网络进度计划、保障进度计划需要的主要施工机械设备、劳动力需求计划及保证措施、材料设备进场计划及其他保证措施等）（4）施工安全措施计

7、划；(5) 文明施工措施计划；(6 )施工场地治安保卫管理计划；(7)施工环保措施计划；(8 )冬季和雨季施工方案；(9)施工现场总平面布置(投标人应递交一份施工总平面图，绘岀现场临时设施布置图表并附文字 说明，说明临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活、道路、 消防等设施的情况和布置)；(11) 成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺；(12) 任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险(包括工程施工过程中可能遇到的各种风 险)的措施；(13) 与发包人、监理及设计人的配合；(14) 招标文件规定的其他内容。2 若投标人须知规定施工组织设计采用技术“暗标”方式评

8、审，则施工组织设计的编制和装订应按附 表七“施工组织设计(技术暗标部分)编制及装订要求”编制和装订施工组织设计。3施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。若采用技术暗标评审，则下 述表格应按照章节内容，严格按给定的格式附在相应的章节中。附表一拟投入本工程的主要施工设备表附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表附表七 施工组织设计(技术暗标部分)编制及装订要求附表一：拟投入本工程的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW生产能力用于施工部位备注附表二：拟配备

9、本工程的试验和检测仪器设备表序号仪器设备 名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注附表三：劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图施工项目开竣工日期：2015年10月1日一2015年10月20日 总工期：20天施工进度计划表（签定施工合冋并具备施工条件后20日历天内竣工）2015 年10月12345678910111213141516171819202122232425262728293031开工前准备10kV线路电杆组立10kV线路导线架设真空开关安装隔离开关安装箱式变压器安装环网柜安装避雷器安装工程验收、试送电线路资料整理附表

10、五：施工总平面图配电室消防会议室材料推放区门卫入口甲方办公室项目部食堂表六：临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间项目部200口前镇80天会议室160口前镇80天卫生所30口前镇80天门卫室8口前镇80天材料库300口前镇80天钢筋加工棚50口前镇80天宿舍150口前镇80天食堂30口前镇80天合计928附表七：施工组织设计（技术暗标部分）编制及装订要求（一）施工组织设计中纳入“暗标”部分的内容：（1 ）施工方案及技术措施；（2）质量保证措施和创优计划；（3）施工总进度计划及保证措施（包括以横道图或标明关键线路的网络进度计划、保障进度计划需要的主要施工机械设备、劳动力需求计划及保证措施、材料

11、设备进场计划及其他保证措施等）；（4）施工安全措施计划；（5）文明施工措施计划；（6 ）施工场地治安保卫管理计划；（7）施工环保措施计划；（8 ）冬季和雨季施工方案；（9）施工现场总平面布置（投标人应递交一份施工总平面图，绘岀现场临时设施布置图表并附文字 说明，说明临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活、道路、 消防等设施的情况和布置）；（11）成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺；（12）任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险（包括工程施工过程中可能遇到的各种风险）的措施；（13）与发包人、监理及设计人的配合；（14）招标文件规定的其他内容。（二）暗标的编制和装订要求投标文件的技术标（施工组织设计）采用暗标形式进行制作、单独装订，具体要求如下：1、 技术标书封面使用统一格式；封面标准见附件1 （技术标封皮），此封面必须采用 A4规格白色纸张 复印；技术标书用纸统一使用 A4规格复印纸（白色），标书内容统一要求使用 4号宋体字单面打印。2、技术标书中不得岀现任何可能识别投标人的字样、标识或内容，不得行间插字、