20XX年各季度人事工作总结

1、20XX年各季度人事工作总结 20XX年第一季度，分公司按照省公司 20XX年度“两会” 工作报告精神和 20XX年度人事工作计划，开展各项人事工 作，现将本季度的工作情况及第二季度的工作安排汇报如 下： 一、人事工作指标完成情况 截止到3月11日，分公司共减员6人，新增1人，3月 分公司劳动用工175人，其中网点劳动用工137人，易9除请 产假员工4人，网点现当班员工133人。与去年3月同期168 人相比网点减少劳动用工 31人，与集团公司定员标准基本 接近，有效控制网点劳动定员，降低了人工成本，人均纯枪 量从去年1至3月11日的吨提升至今年同期的吨，网点劳 动效率显著提高。 二、第一季度主

2、要工作开展情况 （一）开展大部制组织机构设置方案。 1、对机关各岗位开展测时写实工作，量化每个工作岗 位的有效工时，分公司机关管理岗位人员（含定编定岗，机 动借调，长期借调，临时借调）已达27人，远高于同类分 公司管理人员人数，以新的组织机构设置方案调整为契机， 推行分公司管理岗位的竞聘上岗，减少分公司机关管理人员 人数。 2、通过参加省公司组织的人事工作分析会、分公司研 讨会，以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标，全力 打造铜仁分公司发展的“升级版”方案。 （二）搭建竞争及交流平台， 狠抓分公司管理队伍建设。 1、制定分公司机关人员基层联系点方案，要求管 理人员转变工作作风，从“坐班式服

3、务”转变成“走动式服 务”，深入油站，深入员工，与网点员工“同吃、同住、同 劳动”，参与正常倒班，为员工办实事解难题，并纳入季度 考核。 2、根据关于印发公司小站目标责任管理办法的通知 公司双低站治理经验交流推行会工作指导以及结合分公 司实际工作需要，对 A网点推行合伙承包经营管理。通过举 办团队竞选会工作选拔一个团队作为A网点合伙承包经营管 理团队。执行后该网点每月可节约劳动定员3人，降低人工 成本7535元/月左右。 三、存在的困难和建议 1、搭建站经理及管理人员的职业生涯规划平台。公司 管理人员其平均年龄均在 30岁左右，面临人生职业发展的 瓶颈。制定合理有效可行的职业平台，调动这部分人

4、的工作 积极性尤为重要。 2、一线员工工作强度大，实际可支配收入少，超时劳 动法律风险，目标责任制网点人员减少产生的经营、安全风 险依然存在。根据网点具体情况，大力推广股份合伙制承包 经营、夫妻站经营形式，实现风险、效益共担，组建较强团 队，机关职能部门加强对目标责任制站的监督服务职能。 四、第二季度重点工作安排 （一）继续开展目标责任管理工作。 对一些可能成为双低效益的网点推行目标责任制，对销 量日均在8T及以上的一些网点推行合伙承包经营管理责任 制，提高公司的创效能力，并做好在人员调配工作。 （二）开展培训工作。 1、做好今年网点职业技能鉴定工作。按照先报名培训 后鉴定的方式，米取灵活多样

5、的方式，对申报参加鉴定人员 进行考前理论模拟测试和操作技能培训。 2、按照20XX年公司培训计划大表，配合财务部、加管 部和安全部，组织加油站管理队伍培训工作，并协助做好培 训方案、培训结果考核、培训效果评估等工作。 3、加强对员工培训效果的跟踪反馈，把员工培训视为 “福利”对待，切实提高员工培训效果，打造分公司培训师 队伍，让公司领导、部门主任等公司管理层具备授课能力。 （三）加强组织建设工作，做好上级公司党委和分公司 党总支的各项日常工作。按照公司开展的党建“”责任点工 作方案及党的群众路线教育实践活动，结合分公司工作实 际，有条不紊的推进，及时向公司领导反馈基层意见，解决 经营生产过程中

6、存在的实际问题；按照成熟一个发展一个的 原则，做好今年党员发展和基层组织建设工作。 今天是20XX-6-13，还有几天就工作四个月，能进入鸿 盛利，首先我必须感谢公司的领导给予我这个机会，在公司 行政人事部工作四个月的时间，工作期间缺乏太多的知识与 工作经验，是公司的领导和同事给予我的帮助。 在人事部门工作，我作为人事文员，担任的工作职责有： 员工考勤管理、员工招聘、录用、离职、档案管理、通知和 通告的发放、会议记录以及领导临时交办的事项，除此之外， 还协助上级领导安排的各项工作。 当然，我本身的经验不足，对人事工作的了解也不深入， 所以，在今后的工作中还必须继续向前辈们学习，虚心请教， 总结

7、如下： 一、员工的考勤管理，基本情况如下： 班组长、主管直接对现场工作人员人请假、调班、加 班等工作进行管理 人事部的工作是对平时主管、班组长所反馈的信息进 行登记、汇总，月底总结，提出月份人员请假汇总表， 上交财务部 二、员工招聘、录用、离职、考核、转正、档案管理工 作 招聘：一般是通过学校、网络、门口张贴招工启事、 员工带熟人等方式，根据所提供的简历表，通过面试，其中 涉及到个人的语言表达能力、团队合作能力、是否具备吃苦 耐劳的精神、仪容仪表、工作经验以及前来本公司服务的意 志，由厂长、主管确定是否录用、上岗，对于新进员工，一 般将员工带到车间使其熟悉环境，由主管安排具体工作并作 相应的说

8、明 三、人事档案管理 人事部负责将员工简历表、身份证复印件等资料建立个 人档案，再以电子档形式 （一般是制作表格）存放于计算机 中，便于日后对员工信息的查询，离职人员在离职之后，将 其档案及时调出并做相应的离职记录（尤其是被公司辞退的 人员） 四、通告、通知的发放，做会议记录 人员的培训、人员的晋升、奖惩事件均以通告的形式， 上级签字确认后发放于各部门，以张贴于公告栏的方式告知 于员工 公司日常事务具有告知性的事情，则以通知的形式发布 会议记录则是针对相对比较重要的会议做一定的记录， 并以电子档的形式进行存档 除上述之外的工作还有对办公软件的熟练操作，比如 Excel、Word、PPT的操作、

9、对文字录入也有一定的要求、打 印、复印、传真，其中就是一个文档的排版以及表格的制作。 四个月的时间，可以说很快，第一次面试的情景似乎还 在昨日，就自身而言，可能还会欠缺一定的经验与知识，但 是我的思想是成熟了，因为接触到不同的人，听到看到的也 比较多，也使得我在以后的路中少走了一些弯路，谢谢在这 里帮助过我的每一个人！谢谢你们大家每个人！ 一、加大人才引进力度。通过赴长沙、沈阳等地参加招 聘会等各种渠道积极引进人才。到目前共引进各类人才180 人，其中中级职称以上15人，初级职称35人，其他130人。 二、加强机构编制管理。对全市中小学校编制进行了重 新核定，对事业单位进行了法人年检和登记。完

10、善做好机关 事业单位工资福利工作。 三、以改革的精神完成军转干和城镇退役士兵安置工 作。确保军转安置这项重大政治任务的完成。 四、全面加强公务员队伍建设。组织完成公安系统面向 社会和应届高校毕业生招考公务员笔试工作。 五、加强专业技术人员队伍建设。开展专业技术人员计 算机培训工作，上半年共7期360人参加培训。全面完成XX 年度专业技术人员考核工作；举办各类专业技术人员继续教 育6期，培训人数400人，做好各类职称考试报名工作。 六、加大力度做好社会保险扩面工作。三季度养老保险 新增参保人数3338人，征收基金5670万元，发放养老金3610 万元，企业养老金滚存结余9800万元，净支付能力个

11、月； 全面拉开工伤保险扩面工作帷幕，将9000人扩面指标下达 到镇（街道）；基本医疗保险扩面工作不断推进，7月，全 市1万多名教师纳入医保，从而实现机关和事业单位全覆盖。 目前全市参保人数已达 31010人。 七、努力做好就业再就业工作。大力开发就业岗位，强 化再就业技能培训，提高再就业能力；切实搞好再就业援助。 积极做好大中专毕业生就业工作。 八、进一步强化企业劳动用工管理。以省人大对劳动法 执法检查为契机，充分运用劳动监察、劳动仲裁等形式，依 法保障用人单位和劳动者双方合法权益。 九、做好重要政策文件出台的调研工作。失土农民参保、 就业再就业政策等经过调研和征求，现都已拟定，目前正在 审批

12、之中。 十、积极开展大讨论活动，加强机关干部队伍自身建设。 四季度打算 一、加大力度做好招商引资工作，确保市委市政府下达 的指标全面完成。全面对照经济责任和社会发展目标责任考 核，为临海向前移位作出更大努力。 二、接轨大上海，融入长三角，做好充分吸纳、利用上 海人才资源文章。 三、加强公务员队伍建设，全面开展依法行政培训。完 成公安队伍招考国家公务员面试和考核、录用工作。 四、按照上级文件精神，做好机关事业单位工资福利工 作。深化职称制度改革，推行评聘分开。 五、努力建设完善的社会保障体系。根据省社会保障工 作会议精神，作为全省经济比较发达26个县市之一的临海 将致力于完善的社会保障体系建设。

13、从解决“三农”问题的 大局出发，研究农村养老保险事业长远发展规划，积极稳妥 地推进农村养老保险事业健康发展。 六、进一步完善城镇职工基本医疗保险制度改革。将规 定参保范围内的用人单位和职工全部纳入基本医疗保险范 围，重点是推进非公有制企业参保工作。妥善解决社会弱势 人群的医疗保险问题。 七、全面落实再就业政策，努力推进就业和再就业工作。 一是要抓好就业政策的落实。二是要抓好资金落实。三是加 强督促检查工作。四是将高校毕业生就业工作纳入就业工作 整体规划，积极做好高校毕业生就业工作。 八、切实加强劳动用工管理，进一步加大劳动关系调整 工作。 九、继续推进企业收入分配制度改革。进一步进行企业 内部

14、分配制度改革，把岗位工资与效益工资结合起来。积极 探索生产要素参与分配的具体政策，加大对企业关键人才的 激励力度。 十、抓好基层劳动保障机构和金保工程建设。加快街道 社区劳动保障平台建设步伐，切实做到机构、人员、经费、 场地、制度和工作的“六到位”。加快推进金保工程，努力 建立一个稳定、高效、覆盖全市的劳动保障信息系统。 四 不知不觉，本人来公司已经有 6个月的时间，在这段时 间中，我努力学习让自己适应公司快节奏、高效率的工作环 境。由于工作的需要，我从一个秘书的角色逐渐转入行政人 事的角色，角色的转变使我接触的更多， 学习了更多，在此， 我向关心帮助过我的领导和同事们表示真诚的感谢! 第四季

15、度的工作，我扮演着秘书兼行政人事主管的角 色，回首三个月的工作，有进步也有不足，下面我从三部分 来对我的工作进行汇报。 一、人员招聘 10月份刚接手人事工作时，公司各个站都需要补充人 员，我通过公司原有的招聘渠道进行招聘，却发现原有的招 聘渠道存在一些不足，根本无法满足公司人员的需求。所以 我曾与江门、新会的职业学校联系，试图通过职业学校这条 路径为公司找到合适的人才，也曾联系过劳务派遣公司谈定 劳务合作事宜，最终我发现通过新会人力资源保障中心的现 场招聘加油员、收银员效果还不，于是几乎每周三都会参加 现场招聘会，偶尔也会参加周六的现场的招聘，甚至还去司 前镇、大泽镇现场招聘，最终基本满足了各

16、个站的人员需求 招聘的过程中，不断收集、了解市场信息，为公司的发展提 供可行的建议。 二、个人工作态度 尽力做好每一项工作，为人比较正直，乐于助人，凡事 为公司的利益着想，工作态度较好，本着“干一行爱一行” 的原则。行政人事部是调节企业和员工利益的平衡杠杆，为 人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。例如：在做员 工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人原因而放宽 条件。 三、行政的服务性工作 行政工作是项服务性工作，为各部门提供良好的服务， 配合各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工 有归属感是我们义不容辞的责任。为此，几乎每周六同公司 领导及其它同事一起参加巡站，每周进行打分评

17、比，使每位 员工都能认识到，工作地方就是我们的家，要保持良好的环 境。为过生日的员工父母制作生日卡，送上公司的祝福，表 达公司的谢意，使员工感受到公司的关怀，家人般的温暖。 当然，在工作中还存在很多的不足之处。 一、计划性不强 计划是行动的指南针，好的计划能够预先调配资源，有 条不紊的开展工作，用最小的成本达到最高的效益。但在过 去的工作中由于自己的计划性不强，导致处理日常工作事务 时无条理性，总是忘东忘西的，大大降低了工作效率。 二、执行力不强 人事工作要求原则性较强，但由于个人的工作能力及经 验不足，导致在日常的工作中人事工作不能严格按照公司的 规章制度执行。 三、培训不够系统 公司的培训

18、工作仅限于新员工入职培训，未有针对不同 岗位的要求进行各种培训，但由于我本身的事务性工作的繁 忙，我自身的计划、执行及组织培训的能力不足，还未建立 较完善的培训管理体系，如：将培训与员工人事调整进行紧 密结合，可通过基层管理培训，建立考核晋升制度。 四、员工考评工作不到位 员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立 完善的机制，没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的 全面考评。 自我评价： 1、能力及经验不足，做事不够细心，文书一般，勉强 可以满足公司需要。 2、在工作中有时脾气急躁，遇事不够冷静，将情绪化 带到工作中。 3、行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理 问题不够细致。 4、和领导、同事沟通不是很到位，影响工作效率。 在以后的工作中，要不断提高自身的业务能力，提高自 己的高度，提升自身的综合素质，以达到公司的要求。 一、行政工作 主要是办公室工作，事无巨细又千头万绪，需要十分的 用心。以后做事要细心、细心、再细心，不可马虎，遇到事 情不可慌张，要学会沉着冷静处理，做事要有条理性。 提高工作效率。效率不高根本原因不在于流程，而在